增強(qiáng)團(tuán)隊意識(存儲版)
【正文】 集合了不止30次的“老地方”,每天跟隨我們時刻注意我們安全的老師，認(rèn)真帶領(lǐng)我們的教官以及在軍訓(xùn)中付出努力和汗水的同學(xué)??這一切的一切都記在我的心中。氛圍4輪，第一輪，隨意，不限形式?？吹搅宋覀円患胰说捻g性、團(tuán)隊精神，十分感動！你們都是最棒的，往后更要好好帶領(lǐng)這幫兄弟向前沖！團(tuán)隊的潛力你想不到有多大，所以請給這些人多點(diǎn)機(jī)會，請相信這些新人，雖然我們很多人還是在校學(xué)生或者剛畢業(yè)，但現(xiàn)在，我們都是一家人！學(xué)會傾聽、不要抱怨、不要給自己的隊員壓力、不要覺得這個任務(wù)完不成、你比自己想象的還要好、團(tuán)隊協(xié)作很重要、超越自己！責(zé)任不能替代，但是我們可以共同承擔(dān)！我們在車上一路唱歌回到公司，我們享受這美好的一天。骨外科也只是以傳統(tǒng)的手法整復(fù)為主，手術(shù)內(nèi)固定也極少開展。針對這一現(xiàn)狀，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)通過反復(fù)研究，于2007年成立了社區(qū)服務(wù)部，將醫(yī)院現(xiàn)有的設(shè)備，現(xiàn)有的技術(shù)，現(xiàn)有的人才配備印制成宣傳小卡片，下到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廣為宣傳。外科瞧準(zhǔn)這一契機(jī)，采取派出去，請進(jìn)來的辦法，率先在縣內(nèi)開展了腹腔下膽總管切開取石、保胎取石、腹腔鏡下疝修補(bǔ)手術(shù)，經(jīng)皮腎鏡、胸腔鏡協(xié)助下小切口肺葉切除、甲亢改良手術(shù)、肛腸科PPH手術(shù)等，通過以上一系列新技術(shù)的引進(jìn)，從根本上改變了老百姓心目中中醫(yī)院只姓“中”的觀念，擴(kuò)大了社會影響，提高了競爭力，使中醫(yī)院成為了名副其實的“二甲”醫(yī)院。一、人才創(chuàng)新2003年之前，骨外科有醫(yī)生5人，除1名西醫(yī)外，其余的5人均為中醫(yī)，且學(xué)歷都不高，1名本科生，2名大專生，3名中專生，只有3名主治醫(yī)師，沒有副高以上的職稱。從改變自身開始，至少不再遲到。因為我們4個隊，要相互競爭。5天的生活讓我們學(xué)會反思，總結(jié)，體驗了許多。其間我們組女生有跑不動的，但沒有人停下休息，耽誤隊伍的前進(jìn)。五天的時間雖看似不長，但卻讓我們學(xué)到了很多，懂得了很多，更成熟了不少；在我們的人生經(jīng)歷上留下了抹不去的記憶。大家同心同德、互相協(xié)作，這使我感受到，如果我們在實際工作步調(diào)一致，攜手向前，我們就能成為一個團(tuán)結(jié)的、具有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)隊。第二篇：增強(qiáng)團(tuán)隊意識鑄就拼搏精神增強(qiáng)團(tuán)隊意識鑄就拼搏精神參加拓展訓(xùn)練心得體會我通過參加這次拓展訓(xùn)練，感悟很多，受益匪淺。思想是一個團(tuán)隊的靈魂，如果一個團(tuán)隊沒有統(tǒng)一的思想就不可能有共同的目標(biāo)，更談不上組織的利益和對組織的歸屬感了。正如任正非所說：“我們既要有信心，也不要盲目相信未來，歷史的災(zāi)難，都是我們的前車之鑒。這就需要我們組織管理者要加大各項工作的制度化和工作分配的流程化建設(shè)，也就是說我們在工作的落實中要有規(guī)有矩，在推進(jìn)工作的過程中有步驟有目標(biāo)，要堅決杜絕工作任務(wù)下達(dá)時的模糊概念?！睂τ谌罕娭腔鄣奈?，對于群眾情緒的把握，相信同樣給任正非帶來了不少啟迪?！爸挥薪M織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，才能實現(xiàn)我們心中的夢想，個人的價值才能在組織中得以體現(xiàn)。但我們不僅僅是對文章的內(nèi)容和道理有所觸動，更重要的是洞悉任總此文真正的內(nèi)涵和局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)的良苦用心。人感知自己的渺小，行為才開始偉大。在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的做事，為集體的利益作出自己的貢獻(xiàn)，那么我們的行為只有依托集體的力量和借助組織的平臺，個人的價值才能得以體現(xiàn)，同樣平凡之中見偉大。我們的體育事業(yè)也需要有任正非這種不斷提高自我，不斷突破自我，培養(yǎng)我們自己的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新精神。其次是要建立科學(xué)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，編制工作計劃并按照具體的計劃執(zhí)行下去。以人為本就是組織要為員工搭建發(fā)揮能力的舞臺，并為其持續(xù)發(fā)展提供空間，讓員工感到尊重、公平和成就感，保持對組織的認(rèn)同和忠誠。體彩的
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