【正文】 三隊黨支部開展的黨員“三有三無三清楚”活動，四公司中南公司黨委開展的“黨員高一格”活動，三公司西北項目部黨工委開展的“黨員三先一流”活動等都富有鮮明的時代特色，這些活動把先進性的要求和廣泛性的特點融為一體，與生產經營管理工作緊密結合，與完成任務和效益同步考核，極大地調動了廣大黨員和職工群眾的積極性，有力地促進了生產經營任務的完成。2002年以來，各基層單位完成上交款和利潤比前兩年增加13個百分點。近幾年，我們在實踐中深切地感到，在一些基層單位，凡是有一個好書記，這個單位的班子就堅強有力，隊伍全面建設就比較穩(wěn)固，即使工作基礎差一些也能很快出現(xiàn)新起色；凡是書記素質低的，基礎好的單位也經常出問題，班子不團結，隊伍不穩(wěn)定。第三，必須有完善的制度和措施作保證。其次是落實基層黨組織活動經費，%的比例編制預算，列入本級年度財務計劃，由黨組織書記掌握使用，不足部分提出追加計劃，經本級黨政聯(lián)席會議研究解決。為加強黨支部規(guī)范化、制度化建設，嚴格黨員教育和管理，努力提高黨員政治思想素質，根據總支的要求，進一步健全和完善了《學習制度》、《“三會一課”制度》、《民主生活會制度》、《廉政建設制度思想工作匯報制度》、《民主評議黨員制度》、《交納黨費和請假制度》等系列工作制度，堅持用制度規(guī)范黨組織的活動和黨員、干部的行為。二、存在的問題及原因分析(一)存在的問題個人遵守黨的政治紀律存在差距和不足。時常認為在工作中只要多與相關部門的分管領導聯(lián)系。具體說來：政治理論學習不夠主動、不夠深入、不夠及時。把“三個代表”重要思想的要求體現(xiàn)在全心全意為人民服務的宗旨上，落實到愛崗敬業(yè)的精神上，落實到實事求是的作風上，落實到黨風廉政建設上，以加強黨的執(zhí)政能力為重點，大力加強和改進黨的基層組織建設。第五條考核以日常考核為主，采取查書記月報、看信息反饋、收各類報表、聽反應、現(xiàn)場重點抽查、對照計劃指標等方式進行考核打分，考核以政治工作考核為主，以百分計，每季度考核一次，年終對四個季度成績匯總，按平均分排名。這次培訓班內容安排豐富,黨建理論，服務型黨組織和學習型黨組織建設，黨建業(yè)務知識等。文建民工作法，提供了每一個黨員學習的方向，更好的推進基層服務型黨組織建設，不斷提高服務能力和水平。與引同時，必須提升境界，擺正心態(tài)，找準位置。作為農村基層黨組織要向政務公開、村務公開那樣，增強黨務工作的透明度，提高黨務工作的民主化管理水平。然而，作為項目書記如何融會貫通開展好施工項目黨務工作，抓好黨務工作呢？此文進行了深入探討。公司黨委部署的工往別人身上推，這樣做的結果，不但不能在群眾中樹立威信，反而會損害自己在群眾中的形象。公司給項目管理規(guī)定有標準很多，概括起來無非兩點，一是干好項目，二是帶好隊伍。特別是在一些關系職工切身利益的問題上，如崗位、工資、獎金、補助等，有時項目班子在研究確定的時候，考慮不夠細致，導致職工有意見，當聽到職工意見后，作為書記要主動做工作，廣泛征求意見，在確定職工意見有道理時，要及時向班子成員建議給予糾正，尤其是當職工思想上存在問題時，項目書記要耐心細致地做好疏通工作，以情感人、以理服人，幫助職工真正解決思想疙瘩。能融會貫通開展黨務工作，抓好黨務工作，是項目書記的題中應有之義。黨務公開后，對黨員群眾提出的監(jiān)督意見和建議，黨組織必須認真研究和整改，重大問題整改后要再次公開。積極為群眾辦實事，做好事，了解農戶的所思所想和喜怒哀樂，掌握不同時期、不同人群的共同和個別需求，有的放矢的做好一人一事的思想工作，把問題解決在萌芽狀態(tài)，最大限度的維護人民群眾的合法權益。黨總支書記是總支建設的領頭雁，要搞好總支的標準化建設，充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，必須加強黨的知識的學習和研究。2005 年被確診為肝癌，先后做了19 次手術，但他仍一如既往地忘我工作，奮斗在基層工作第一線。第七條每年年終總體考核評價一次，兌現(xiàn)獎懲。日?？己诵〗M辦公室設在黨工部，負責具體事務。同時出于所謂的人性化管理與和諧，很少對下屬進行觸及靈魂的批評。在管理過程中，隨著工作越來越細化，具體工作越來越繁瑣，有時出現(xiàn)了懶惰心理。工作習慣于按部就班、面對新情況、新問題，不能與時俱進開展。以加強支部班子建設、提高黨員隊伍素質和發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘為主線，緊緊圍繞學校各項任務的圓滿完成等方面發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。聯(lián)系點制度的建立，使各級黨委領導對基層黨委、支部建設的情況心里有數，面對面指導工作，尤其是隊新任基層黨組織書記搞好傳幫帶、提高實際工作能力起到了強有力的促進作用。同時，突出強調黨組織書記和行政主管同為主要領導，對本單位的全面工作共同負責。為培養(yǎng)復合型干部，拓展書記隊伍的來源，我們又明確規(guī)定，凡是基層干部提升必須走“之字型”發(fā)展道路，即：提升上一級行政領導干部，要從下一級黨群干部中選拔，提升上一級黨群領導干部，要從下一級行政、技術干部中選拔，對不服從組織需要的干部不能使用。只有基層建設搞好了，企業(yè)才有穩(wěn)固的基礎。在基層各項管理工作中，亮點明顯增多，安全質量事故逐年減少，企業(yè)信譽和形象進一步提升。基層各級黨組織把開展黨內活動，作為增強黨組織生機和活力的重要途徑。基層黨組織書記自身素質的提高，帶來了基層黨建工作水平的提升。特別是在黨政主管的工作配合上作用明顯，班子的整體功能不斷增強。多數新任書記的突出特點是懂得生產經營，他們容易與行政主管溝通，會協(xié)調干部與職工群眾的關系，說話辦事有人聽。年齡在30歲以下的71名，3