【正文】 三隊(duì)黨支部開展的黨員“三有三無三清楚”活動(dòng)，四公司中南公司黨委開展的“黨員高一格”活動(dòng)，三公司西北項(xiàng)目部黨工委開展的“黨員三先一流”活動(dòng)等都富有鮮明的時(shí)代特色，這些活動(dòng)把先進(jìn)性的要求和廣泛性的特點(diǎn)融為一體，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合，與完成任務(wù)和效益同步考核，極大地調(diào)動(dòng)了廣大黨員和職工群眾的積極性，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。2002年以來，各基層單位完成上交款和利潤(rùn)比前兩年增加13個(gè)百分點(diǎn)。近幾年，我們?cè)趯?shí)踐中深切地感到，在一些基層單位，凡是有一個(gè)好書記，這個(gè)單位的班子就堅(jiān)強(qiáng)有力，隊(duì)伍全面建設(shè)就比較穩(wěn)固，即使工作基礎(chǔ)差一些也能很快出現(xiàn)新起色；凡是書記素質(zhì)低的，基礎(chǔ)好的單位也經(jīng)常出問題，班子不團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍不穩(wěn)定。第三，必須有完善的制度和措施作保證。其次是落實(shí)基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，%的比例編制預(yù)算，列入本級(jí)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，由黨組織書記掌握使用，不足部分提出追加計(jì)劃，經(jīng)本級(jí)黨政聯(lián)席會(huì)議研究解決。為加強(qiáng)黨支部規(guī)范化、制度化建設(shè)，嚴(yán)格黨員教育和管理，努力提高黨員政治思想素質(zhì)，根據(jù)總支的要求，進(jìn)一步健全和完善了《學(xué)習(xí)制度》、《“三會(huì)一課”制度》、《民主生活會(huì)制度》、《廉政建設(shè)制度思想工作匯報(bào)制度》、《民主評(píng)議黨員制度》、《交納黨費(fèi)和請(qǐng)假制度》等系列工作制度，堅(jiān)持用制度規(guī)范黨組織的活動(dòng)和黨員、干部的行為。二、存在的問題及原因分析(一)存在的問題個(gè)人遵守黨的政治紀(jì)律存在差距和不足。時(shí)常認(rèn)為在工作中只要多與相關(guān)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。具體說來：政治理論學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)、不夠深入、不夠及時(shí)。把“三個(gè)代表”重要思想的要求體現(xiàn)在全心全意為人民服務(wù)的宗旨上，落實(shí)到愛崗敬業(yè)的精神上，落實(shí)到實(shí)事求是的作風(fēng)上，落實(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)上，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)。第五條考核以日?？己藶橹鳎扇〔闀浽聢?bào)、看信息反饋、收各類報(bào)表、聽反應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)抽查、對(duì)照計(jì)劃指標(biāo)等方式進(jìn)行考核打分，考核以政治工作考核為主，以百分計(jì)，每季度考核一次，年終對(duì)四個(gè)季度成績(jī)匯總，按平均分排名。這次培訓(xùn)班內(nèi)容安排豐富,黨建理論，服務(wù)型黨組織和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，黨建業(yè)務(wù)知識(shí)等。文建民工作法，提供了每一個(gè)黨員學(xué)習(xí)的方向，更好的推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷提高服務(wù)能力和水平。與引同時(shí)，必須提升境界，擺正心態(tài)，找準(zhǔn)位置。作為農(nóng)村基層黨組織要向政務(wù)公開、村務(wù)公開那樣，增強(qiáng)黨務(wù)工作的透明度，提高黨務(wù)工作的民主化管理水平。然而，作為項(xiàng)目書記如何融會(huì)貫通開展好施工項(xiàng)目黨務(wù)工作，抓好黨務(wù)工作呢？此文進(jìn)行了深入探討。公司黨委部署的工往別人身上推，這樣做的結(jié)果，不但不能在群眾中樹立威信，反而會(huì)損害自己在群眾中的形象。公司給項(xiàng)目管理規(guī)定有標(biāo)準(zhǔn)很多，概括起來無非兩點(diǎn)，一是干好項(xiàng)目，二是帶好隊(duì)伍。特別是在一些關(guān)系職工切身利益的問題上，如崗位、工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助等，有時(shí)項(xiàng)目班子在研究確定的時(shí)候，考慮不夠細(xì)致，導(dǎo)致職工有意見，當(dāng)聽到職工意見后，作為書記要主動(dòng)做工作，廣泛征求意見，在確定職工意見有道理時(shí)，要及時(shí)向班子成員建議給予糾正，尤其是當(dāng)職工思想上存在問題時(shí)，項(xiàng)目書記要耐心細(xì)致地做好疏通工作，以情感人、以理服人，幫助職工真正解決思想疙瘩。能融會(huì)貫通開展黨務(wù)工作，抓好黨務(wù)工作，是項(xiàng)目書記的題中應(yīng)有之義。黨務(wù)公開后，對(duì)黨員群眾提出的監(jiān)督意見和建議，黨組織必須認(rèn)真研究和整改，重大問題整改后要再次公開。積極為群眾辦實(shí)事，做好事，了解農(nóng)戶的所思所想和喜怒哀樂，掌握不同時(shí)期、不同人群的共同和個(gè)別需求，有的放矢的做好一人一事的思想工作，把問題解決在萌芽狀態(tài)，最大限度的維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益。黨總支書記是總支建設(shè)的領(lǐng)頭雁，要搞好總支的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，必須加強(qiáng)黨的知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究。2005 年被確診為肝癌，先后做了19 次手術(shù)，但他仍一如既往地忘我工作，奮斗在基層工作第一線。第七條每年年終總體考核評(píng)價(jià)一次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。日?？己诵〗M辦公室設(shè)在黨工部，負(fù)責(zé)具體事務(wù)。同時(shí)出于所謂的人性化管理與和諧，很少對(duì)下屬進(jìn)行觸及靈魂的批評(píng)。在管理過程中，隨著工作越來越細(xì)化，具體工作越來越繁瑣，有時(shí)出現(xiàn)了懶惰心理。工作習(xí)慣于按部就班、面對(duì)新情況、新問題，不能與時(shí)俱進(jìn)開展。以加強(qiáng)支部班子建設(shè)、提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)和發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘為主線，緊緊圍繞學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成等方面發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。聯(lián)系點(diǎn)制度的建立，使各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層黨委、支部建設(shè)的情況心里有數(shù)，面對(duì)面指導(dǎo)工作，尤其是隊(duì)新任基層黨組織書記搞好傳幫帶、提高實(shí)際工作能力起到了強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。同時(shí)，突出強(qiáng)調(diào)黨組織書記和行政主管同為主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本單位的全面工作共同負(fù)責(zé)。為培養(yǎng)復(fù)合型干部，拓展書記隊(duì)伍的來源，我們又明確規(guī)定，凡是基層干部提升必須走“之字型”發(fā)展道路，即：提升上一級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部，要從下一級(jí)黨群干部中選拔，提升上一級(jí)黨群領(lǐng)導(dǎo)干部，要從下一級(jí)行政、技術(shù)干部中選拔，對(duì)不服從組織需要的干部不能使用。只有基層建設(shè)搞好了，企業(yè)才有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。在基層各項(xiàng)管理工作中，亮點(diǎn)明顯增多，安全質(zhì)量事故逐年減少，企業(yè)信譽(yù)和形象進(jìn)一步提升?；鶎痈骷?jí)黨組織把開展黨內(nèi)活動(dòng)，作為增強(qiáng)黨組織生機(jī)和活力的重要途徑?；鶎狱h組織書記自身素質(zhì)的提高，帶來了基層黨建工作水平的提升。特別是在黨政主管的工作配合上作用明顯，班子的整體功能不斷增強(qiáng)。多數(shù)新任書記的突出特點(diǎn)是懂得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，他們?nèi)菀着c行政主管溝通，會(huì)協(xié)調(diào)干部與職工群眾的關(guān)系，說話辦事有人聽。年齡在30歲以下的71名，3