【正文】 下降，省市領導對我局優(yōu)化作風抓落實、強化責任促發(fā)展的“四嚴五落實”舉措評價很高。加強行為文化建設，派出8個工作隊深入農(nóng)村開展“三萬”幫扶活動，抓好各職工興趣小組的日常管理和訓練，較好地滿足了干部職工精神文化需求。尤其在年所得12萬元個稅申報后續(xù)宣傳工作中，我們采取政策導讀、新聞故事和短信提醒等方式進行全覆蓋宣傳。同時，依靠廣大青少年學生的宣傳，帶動了每個家庭和全社會都來學稅法、懂稅法、守稅法，使更多的人關心稅收、支持稅收。來自北京XX區(qū)清華大學的學生付陽東以郵寄的形式參與答題，獲得了二等獎。提高公民納稅意識，改善治稅環(huán)境是一項長期艱巨的工作。第二，突出“四管”，征管基礎逐步夯實一是稅基管牢。制定地方稅費保障辦法。加強戶籍清理，定期開展漏征漏管、非正常戶、停歇業(yè)戶清理和減免稅優(yōu)惠到期實地核查。第三，強化“四查”，依法治稅強勢推進一是加強稅務稽查。第四，堅持“四轉(zhuǎn)”，納稅服務不斷優(yōu)化堅持把納稅服務作為地稅核心業(yè)務，把“機關圍著基層轉(zhuǎn)、后臺圍著前臺轉(zhuǎn)、全員圍著納稅人轉(zhuǎn)、全局圍著服務轉(zhuǎn)”作為基本要求，優(yōu)化服務方式，拓展服務內(nèi)涵，提高服務質(zhì)效。堅持辦好“地稅大講堂”，先后舉辦482期，(次)。第五，開展“四問”，廉政建設全面加強一是借用外力問責。以行評促政風、轉(zhuǎn)作風，截至目前，全市所有參評單位均榮獲優(yōu)勝單位，行評工作再次獲得“滿堂紅”。第六，爭創(chuàng)“四優(yōu)”，隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提高一是素質(zhì)爭優(yōu)秀。稅政管理、收入管理、干部管理、財務管理、工會工作等成為全省標桿，省局先后在襄陽召開5個現(xiàn)場會，總結(jié)推廣襄陽的經(jīng)驗和做法。十八大會后，及時學習會議精神，撰寫心得體會，組織學習交流會，把思想和行動統(tǒng)一到十八大要求上來。全市地稅收入高額高幅增長，贏得了方方面面的好評。嚴格規(guī)范稽查行為，充實稽查力量，拓展稽查職能，全年稽查、調(diào)查、清算553戶企業(yè)，查辦案件268起。稅收評估分析決策、貨運發(fā)票接口、房地產(chǎn)評稅、稅務稽查管理系統(tǒng)成功上線。充分整合市局內(nèi)網(wǎng)、政府專網(wǎng)、地稅外網(wǎng)，及時搭建信息交換、政務公開平臺，轉(zhuǎn)變了工作模式，提高了工作效率，市局外網(wǎng)在政府和省局網(wǎng)站群績效評估得分名列第一。堅持“先稅后證”，全面建立項目登記、環(huán)節(jié)聯(lián)控、棟號申報制度，建安和房地產(chǎn)行業(yè)稅收大幅提升。推進重點工程項目一體化管理模式，對市區(qū)112個城建項目和發(fā)改委立項的220個重點項目進行跟蹤監(jiān)控。五、以提升服務保障為宗旨，健全體系抓優(yōu)化，奮力實現(xiàn)服務興稅新作為把稅收服務作為核心業(yè)務，圍繞全局抓宣傳，優(yōu)化服務促和諧，履行職能助發(fā)展，服務展示了作為、體現(xiàn)了地位?！皟蓵逼陂g，《25個月，書寫跨越華章》、《115億，忠誠鑄就》專題報道，充分展現(xiàn)了地稅部門在經(jīng)濟社會建設中保發(fā)展、保公平、保民生、保和諧的重要職能作用。社保費擴面聯(lián)合專項檢查成果斐然，全市專項檢查7798戶，新增參保單位928戶，新增參保人數(shù)24萬人次。始終抓住征管質(zhì)量主線，以實現(xiàn)稅收征管現(xiàn)代化、信息化、專業(yè)化為目標，提高稅源控管能力。以推進房地產(chǎn)交易評稅工作為抓手,全市成功上線房地產(chǎn)評稅軟件，評估調(diào)增稅額增長率60%。(三)網(wǎng)絡辦公平臺迅速覆蓋。三、以搭建信息平臺為支撐，深入推廣抓應用，奮力實現(xiàn)信息管稅新發(fā)展 加大稅收信息化建設力度，深化開發(fā)應用，強化管理利用，信息管稅實現(xiàn)大步跨越，專項工作獲省局表彰。市局機關榮獲“全省法治教育和法治建設先進單位”，XX市局被省政府表彰為“全省依法行政示范單位”，XX市局和稅費服務局榮獲“全省地稅系統(tǒng)法治單位創(chuàng)建工作先進集體”。一、以促進經(jīng)濟發(fā)展為己任，上下一心抓收入，奮力實現(xiàn)稅費收入新跨越全市地稅系統(tǒng)緊緊抓住“四個襄陽”建設的強勁發(fā)展勢頭，牢牢鎖定“保85爭90沖刺百億”的收入目標，強化舉措，科學管理，稅費收入一路飄紅：1月底實現(xiàn)25個月翻番，11月底突破100億元大關，到年底達到115億元，增收42億元，同比增長58%，增幅全省第一。四是績效爭優(yōu)異。二是管理爭優(yōu)勝。按照市委、市政府“尋找標桿爭創(chuàng)一流”要求，全面開展“省內(nèi)趕宜昌省外學洛陽”對標活動。舉辦“局長接待日”6次，接待來訪41批次，現(xiàn)場解決問題29個。嚴格落實“先辦后審”制度，先后為126宗土地和房產(chǎn)過戶實行先辦后審和先批后審。開展信用等級評定，評定a級信用等級214戶。四是加強文件普查。同時重點推進稅費同查常態(tài)化。加強“四率”考核，按月檢查、分類排位、進獎退懲，%，征收率、%。二是稅源管實。”緊接著，市委辦《工作簡報》第22期，對我們組織收入工作的作法全文印發(fā)。整個論壇全部免費，由地稅局買單，在論壇中，稅企面對面，話政策、說服務、謀發(fā)展、建言獻策、暢所欲言，既體現(xiàn)了稅務部門和企業(yè)之間的濃濃魚水情，又切實增進了稅企交流，融洽了征納雙方感情，較好地實現(xiàn)了擴大稅收宣傳、加強稅企溝通、展示部門風貌和形象，以溝通促進和諧、以和諧促進發(fā)展的目的。XX市人民法院許登瀛發(fā)動全家認真學習稅收相關法律法規(guī)等內(nèi)容，在理解精神實質(zhì)的基礎上，依照題意，認真解答，全家8口人中有6人都參加了活動，獲得了二等獎。三、面向未來宣傳。充分發(fā)揮電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡、手機等各種媒介的優(yōu)勢，在進行常規(guī)宣傳的基礎上，重點開展特色宣傳。二是地稅文化建設碩果累累。滯后工作實行督辦單管理，掛牌督辦，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，確保各項重點工作有效落實。二是交流輪崗盤活人。選任15名納稅服務首席代表，社會反響良好。以不落實稅收優(yōu)惠政策就是失職瀆職的態(tài)度抓好稅收優(yōu)惠政策的執(zhí)行，為2419戶(次)小微企業(yè)、10195戶(次)個體工商戶免收發(fā)票工本費98萬元。強化“五小稅種”管理，同比增長24%。二是征管改革措施扎實。批準退稅**戶，退還限售股出售個人所得稅等稅收***元。不斷完善教育培訓平臺功能，豐富平臺的資源量，充分利用平臺開展培訓和考試。一是加強基層團隊建設。二是加大黨風廉政教育力度。對辦稅服務廳人員進行業(yè)務知識與服務本領的培訓，樹立“我的責任我知曉，我的崗位我負責”的意識。四是創(chuàng)新舉措抓落實。三、以改革創(chuàng)新為動力，推動大討論活動開展。同時將數(shù)據(jù)管理列入了企業(yè)各項檢查評估的必查項目，通過企業(yè)報送資料、實地核查和征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對，及時發(fā)現(xiàn)問題。加大工資薪金個人所得稅代扣代繳及個稅自行納稅申報工作，補繳稅款358萬元?，F(xiàn)總結(jié)**年工作如下：一、以組織收入為中心，提前超額完成任務。落實局務辦公會督辦落實制度，強化重點工作考核督辦，共組織專項督導5次，促進了工作落實。實施“雛鷹計劃”，為年輕干部搭建學習展示平臺。貨勞稅科、XX市局、XX區(qū)局聯(lián)辦的“營改增服務體系建設”，促進了“營改增”政策落實。抓好窗口服務，政務中心國稅窗口被評為全市文明示范窗口。加快退稅進度。搭好網(wǎng)絡發(fā)票平臺，積極推廣網(wǎng)絡發(fā)票?！叭髴?zhàn)役”業(yè)務強稅。面對地方公共財政預算收入高增長的壓力，我們講求方法策略，均衡預算級次，%，創(chuàng)造了近年最高增幅和最大貢獻。三是基層黨的建設日益加強。(七)地稅形象添彩增輝一是精神文明建設成效顯著。堅持以訓提能，扎實開展了全員春訓、黨校培訓、“四師”輔訓，做到培訓時間常態(tài)化、內(nèi)容精細化、方式多樣化，取得了良好效果。以地稅大講堂、干部大走訪、政策大贈送、工作大總結(jié)、經(jīng)驗大推廣、征納大互動為主題，共舉辦地稅大講堂近100期，培訓納稅人1萬多人次，“百名局長講稅法”經(jīng)驗被《中國稅務報》推廣。全面推行“先辦后審”、“先批后審”，全系統(tǒng)對32宗土地和房產(chǎn)過戶涉稅事項實行了先辦后審。二是項目清理全員上陣。探索大企業(yè)稅收專業(yè)化管理，確定了“數(shù)據(jù)采集、風險識別、風險應對、反饋提高”的基本流程，完善稅收風險測試及分析運行機制，建立了大企業(yè)稅收基礎數(shù)據(jù)庫。(三)稅費征管明顯增效一是征管基礎不斷夯實?，F(xiàn)將工作報告如下：一、關于上半年重點工作完成情況(一)稅費收入持續(xù)增長在連續(xù)幾年高增幅的壓力下，全市地稅部門不畏艱難、不辱使命、不敢懈怠，做到靜態(tài)稅源管細、動態(tài)稅源管實、經(jīng)濟稅源管優(yōu)、機遇性稅源管緊。全面開展“喜迎十八大爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動。全面開展品牌創(chuàng)建，有16個品牌項目在全市叫得響、在全省有影響。在全市對標活動經(jīng)驗交流會上，市局作為先進單位代表進行了典型發(fā)言。嚴格責任追究，對41名干部進行了處理，其中5名干部受到黨紀政紀處分。谷城、老河口被省局表彰為“流動納稅服務優(yōu)秀車組”。三是全面進行稅收宣傳和輔導。嚴格規(guī)范性文件管理，對1994年機構(gòu)分設以來市局制發(fā)(轉(zhuǎn)發(fā))的811份稅收規(guī)范性文件進行清理，宣布失效或廢止的461份，繼續(xù)有效的350份。市局被市政府表彰為全市社會保險擴面和殘保金征收先進單位，實現(xiàn)了政府、部門、社會、地稅“四滿意”。加強欠稅清收，把清收欠稅納入征管質(zhì)量考核，欠稅壓縮74%。緊盯重點稅源，對112個城建項目、220個重點項目進行跟蹤管理和服務?？梢哉f，繼2011年地稅收入跨越百億后，2012年全市地稅收入又打了一場漂亮仗，打出了威風，打出了形象，打出了襄陽地稅的精氣神，也較好地實現(xiàn)了年初確立的增幅提速、占比提高、排位提前、貢獻提升的“四提”目標。一是進行自查自糾，邊整邊改。在全體干部職工學法、懂法的基礎上，向社會各界和廣大納稅人做了大量的宣傳工作，使廣大納稅人了解了新稅法，增強了納稅人的依法納稅意識，得到了他們的支持和配合。對于制定的制度，局領導都能夠身體力行、率先垂范，帶頭規(guī)范著裝，帶頭參加點名和夜間值班，形成了制度面前人人平等、干部職工互相監(jiān)督、形成共同治局的可喜局面。二、凝聚人心，轉(zhuǎn)變作風，文明辦稅局領導班子在工作上給職工關心、支持和愛護；在生活上，盡最大努力為職工辦實事，千方百計解決職工的實際困難。同時，乘今年整頓和規(guī)范稅收秩序之東風，加強了對集貿(mào)市場的綜合治理，合理調(diào)整了個體稅負，調(diào)整面不低于XXX%，稅負調(diào)整率不低于XXX%；加大了對加油站、磚瓦場、建筑市場、房屋租賃、醫(yī)療機構(gòu)等行業(yè)的專項檢查，有效地防止了稅源的流失。要完成州局下達的稅收任務，十分艱巨。四是醫(yī)藥零售行業(yè)。一是餐飲行業(yè)。每次評估前組織人員預先對企業(yè)內(nèi)外信息進行比對、查閱，分析研究可能存在的偷稅問題，最終篩選出納稅評估對象。在具體工作中，將把實際入庫稅款50萬元以上的納稅戶確定為重點稅源戶，以征管信息系統(tǒng)現(xiàn)有的稅源數(shù)據(jù)資源為基礎，建立重點稅源信息數(shù)據(jù)庫；建立重點稅源管理數(shù)據(jù)指標分析和稅源分析的數(shù)據(jù)模型，對重點稅源實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控；出臺相關制度和措施，進一步明確、落實重點稅源稅收管理員工作標準，強化對重點稅源的日常管理。過錯追究上，嚴格落實《征管質(zhì)效督察責任追究制度》，實行征管質(zhì)效月度督察，發(fā)布督查報告，規(guī)定各單位必須將過錯事項分解到具體執(zhí)法崗位和人員，并依照規(guī)定實施經(jīng)濟懲戒、行政處理，確保過必究、錯必罰。再對照去年全市個體工商業(yè)戶戶均定額2869元，%的企業(yè)納稅人的稅負水平低于個體工商業(yè)戶的平均稅負。6月開始，該局將在全市范圍內(nèi)開展一次定額典型調(diào)查，拿出全市統(tǒng)一執(zhí)行的分級定額標準，統(tǒng)一定額稅負。第一篇：地稅局年終工作總結(jié)地稅局年終工作總結(jié)今年以來，市地稅局針對稅收征管中存在的矛盾和問題，組織開展系統(tǒng)調(diào)研，梳理問題、分析原因、明確思路、制定對策，明確了征管工作短期目標和中長期目標，努力建立“以稅源分類為基礎的專業(yè)化稅收管理模式，以數(shù)據(jù)分析為核心的征管風險監(jiān)控體系，以及稅收分析、納稅評估、稅務稽查、稅源監(jiān)控各環(huán)節(jié)信息共享、良性互動機制”，從而實現(xiàn)稅源管理的科學化、專業(yè)化、精細化?！皼]有建立統(tǒng)一標準、操作隨意性大”，導致當前個體工商戶定額稅負相對偏低，不同地段的定額差距較大。與此形成鮮明對照的是，%，%。過程監(jiān)控上，出臺了《2010年稅收征管狀況監(jiān)控分析工作方案》，明確各部門的工作職責；按月發(fā)布《征管質(zhì)效督察通報暨稅收征管狀況監(jiān)控分析情況通報》，對全市征管狀況總體情況進行分析，并對申報率、入庫率、未申報情況、欠稅情況等風險指標按縣（分）局、基層分局、稅收管理員三個層級進行全面通報排名。該局確立了“重點稅源以稅源監(jiān)控為重點，一般稅源以流程管理為抓手，零散稅源以社會管理為載體”的征管工作思路。創(chuàng)新一種方式。近期市局將以餐飲、ktv、醫(yī)藥零售、網(wǎng)吧等四個行業(yè)稅源管理的精細化為突破口，努力帶動征管質(zhì)量的全面提升。在市區(qū)選出6戶經(jīng)營網(wǎng)吧企業(yè)，爭取公安網(wǎng)絡監(jiān)察部門支持，直接從網(wǎng)吧管理系統(tǒng)中調(diào)取其最近一個月的開機記錄數(shù)據(jù)，根據(jù)網(wǎng)吧平均定價測算各網(wǎng)吧月營業(yè)額及每臺機器月均營業(yè)額，再結(jié)合地段、人流、經(jīng)營狀況等因素，統(tǒng)一核定網(wǎng)吧的稅收定額。我縣是個農(nóng)業(yè)縣，一些人納稅意識淡薄，稅收環(huán)境差；全縣形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業(yè)。年納稅額在XXX萬元以上的企業(yè)，我局領導進行了分戶定責，跟蹤管理，做到對重點稅源心中有數(shù)。在征收工作中，教育和要求干部職工遵照“應征不漏，應免不征”的原則，做到“依法征收，應收盡收，堅決不收過頭稅”，堅決杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、關系稅等現(xiàn)象。今年，我局在原有規(guī)章制度的基礎上，重新討論制定了《縣地稅局考勤及值班制度》、《加強臨時人員管理若干規(guī)定》和《干部職工違反工作制度經(jīng)濟處罰及責任追究管理辦法》，做到以制度管人，用制度理事。新《征管法》自去年正式實施和今年《新征管法實施細則》頒布以來，我局把認真宣傳和貫徹《新征管法》、加強信息化建設當作一項重要工作來抓。為使企業(yè)有一個良好的經(jīng)營環(huán)境，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展，我局今年采取了切實有效的措施，為企業(yè)創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。”緊接著，市委辦《工作簡報》第22期，對我們組織收入工作的作法全文印發(fā)。二是稅源管實。加強“四率”考核，按月檢查、分類排位、進獎退懲，%，征收率、%。同時重點推進稅費同查常態(tài)化。四是加強文件普查。開展信用等級評定，評定a級信用等級214戶。嚴格落實“先辦后審”制度，先后為126宗土地和房產(chǎn)過戶實行先辦后審和先批后審。舉辦“局長接待日”6次，接待來訪41批次，現(xiàn)場解決問題29個。按照市委、市政府“尋找標桿爭創(chuàng)一流”要求，全面開展“省內(nèi)趕宜昌省外學洛陽”對標活動。二是管理爭優(yōu)勝。四是績效爭優(yōu)異。襄陽市地稅局在省局和襄陽市委、市政府正確領導下，以十八大精神為指引，以深化“六稅”戰(zhàn)略為重點，把握重點不放松，求真務實促落實，與時俱進抓改革，服務大局謀發(fā)展，立足崗位干事業(yè)，地稅事業(yè)在高起點上實現(xiàn)了新突破。法治地稅創(chuàng)建碩果累累，原XX市地稅局局長李剛榮獲“襄陽市首屆十大法治人物”稱號，10人被推薦為“20