【正文】 富人一樣的東西。（二）團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有領(lǐng)袖氣質(zhì)把梯子正確地靠在墻上是管理者的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證梯子靠在正確的墻上。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則,所謂以身作則即自己的行為符合團隊規(guī)范和規(guī)則,不得置身于團隊法規(guī)以外,并成為團隊行為的楷模。優(yōu)秀的員工應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)，與同事齊心協(xié)力。（四）積極地溝通溝通再溝通溝通是合作的開始，高凝聚力的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊。[6]一個團隊僅有少說多做是不夠的，要進行充分的溝通，在溝通的基礎(chǔ)上明確各自的任務(wù)和職責(zé)，然后才能分工協(xié)作，才能把大家的力量形成合力。三、總結(jié)一個團隊是否有凝聚力,是直接關(guān)系到團隊的生存、發(fā)展和能否成功的關(guān)鍵。凝聚力，是領(lǐng)導(dǎo)凝聚團隊的力量，和團隊向上凝聚的力量。其實，除了物質(zhì)利益外，精神文明的建設(shè)更能使景區(qū)形成一股吸引力，吸引優(yōu)秀人才來為景區(qū)效力。自覺性基礎(chǔ)上產(chǎn)生的凝聚力更為牢固。他認為一定是這些公司有種族歧視的傾向，排斥中國人。我們注意到，第一次逃票是在你來我們國家后的第一個星期，檢查人員相信了你的解釋，因為你說自己還不熟悉自助售票系統(tǒng)，只是給你補了票。為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機構(gòu)，正如我們的公共交通系統(tǒng)一樣。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。有人說:“事業(yè)的成功，15％由專業(yè)技術(shù)（工作能力）決定，85％與個人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)。第五篇：團隊凝聚力團隊凝聚力講師： 羅恩凝聚力就是把一群散的力量凝聚到一個點上面,凝聚力也是一種粘合劑（1）團隊凝聚力的評估:對團隊有家的感覺，把心都放在團隊里，與團隊共成敗，共榮辱。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。一個團隊的凝聚力大小，還與團隊內(nèi)部的人際關(guān)系有密切關(guān)系。二是團隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。有個公式是：凝聚力=共同責(zé)權(quán)意識=整體配合效能歸屬心理。”“那也罪不至死吧？干嗎那么較真？以后改還不行？”“不、不，先生?！拔也环裾J這個。他畢業(yè)后，試圖在當?shù)貙ふ夜ぷ鳌＠缰袊夥艖?zhàn)爭時期，國民黨軍隊中的士兵由于參軍參戰(zhàn)都具有被迫的性質(zhì)，所以士兵自己往往根本沒有執(zhí)行戰(zhàn)斗任務(wù)的自覺性。所以，景區(qū)上上下下的員工應(yīng)該有一致目標，那就是把景區(qū)的工作做好，完成公司的各種任務(wù)。包括成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引力。其實,創(chuàng)造輕松氣氛和照章辦事,也是解決問題的基本原則和行之有效的簡明途徑，根據(jù)團隊的目標和整體利益而共同制定各項制度使每一個成員的行動都不能是盲目的、隨心所欲的,必須將自己的行為加以約束和限制,遵循一定的規(guī)則和方向。必須掌握溝通的方法，你知道應(yīng)該向誰說、說什么，也知道該什么時候說，但你不知道怎么說，仍然難以達到溝通的效果。應(yīng)該尊重他人、關(guān)懷他人、充滿友善。若非如此，他們就不可能成為優(yōu)秀的士兵。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該始終充滿樂觀的精神,遇到困難和問題不輕易在成員中流露出悲觀失望的情緒。團隊共同的目標必須經(jīng)過團隊的充分討論、補充和認可,從而上升為團隊的共識。”成功企業(yè)重要的因素之一便是擁有共同的愿景。團隊凝聚力是團隊對其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力。當一只大雁脫隊時，會立刻趕到獨自飛行的艱難遲緩，所以會很快回到隊伍中，繼續(xù)利用前一只大雁造成的浮力飛行。團隊的意義在于,在一個團隊中,各成員之間互相配合,和諧相處,優(yōu)勢互補,共同努力,共同發(fā)展,進而實現(xiàn)團隊既定的最終目標。順水行舟—企業(yè)文化氛圍化百煉成鋼—企業(yè)文化活動化通情達理—企業(yè)文化溫暖化以身作則—企業(yè)文化示范化八、企業(yè)文化突破——反求諸己，自我突破公司企業(yè)文化氛圍不好，團隊士氣低落，內(nèi)部推諉扯皮嚴重，外部對公司的評價很差，這些現(xiàn)象需要企業(yè)多自我反思，尋找問題的根源，找到突破口，采取有效措施和方法，實現(xiàn)自我突破。二、課程介紹企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。五、經(jīng)費預(yù)算70元第二篇：團隊凝聚力《團隊文化力訓(xùn)練營》培訓(xùn)課程《團隊文化力訓(xùn)練營》培訓(xùn)課程一、課程背景同樣的產(chǎn)品，有文化內(nèi)涵的品牌更能夠得到客戶的認可，同樣的設(shè)計策劃人員，有文化底蘊就更加能夠創(chuàng)造適合中國人喜好的方案，同樣的功能，有文化品位的產(chǎn)品，就能夠賣出更好的價格。，計時在規(guī)定的時間內(nèi)首先講四項任務(wù)。因此，加強團隊凝聚力是當前要做的一件很重要的事情。:00。文化必須通過管理來落地。三、課程目錄(一)企業(yè)文化認知——追根溯源，直達本質(zhì)(二)企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用(三)企業(yè)文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致(四)企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐(五)企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心(六)企業(yè)文化管理——機制保障，自動優(yōu)化(七)企業(yè)文化落地——春風(fēng)化雨，知行合一(八)企業(yè)文化突破——反求諸己，自我突破四、課程目大綱一、企業(yè)文化認知——追根溯源，直達本質(zhì)企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是投資最少，回報最大的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。這就需要人們組成團隊來共同完成，并要求成員之間相互合作，相互依賴，形成一種凝聚力，靠這種力量創(chuàng)造奇跡。[1]團隊沒有凝聚力,則這個團隊只是一個松散的、混亂的、無法形成合力的、沒有精氣神的、徒有團隊虛名的、最終必將土崩瓦解的組