品管部部門職能(存儲版)
【正文】 住宿等工作。根據(jù)公司工作計劃，制定辦公室工作計劃，經(jīng)批準辦公室主任總經(jīng)理秘書 后實施。做好公司節(jié)假日值班的安排。搜集、整理、提供相應(yīng)的信息資料，為總經(jīng)理對公司各項問題做出決策提供依據(jù)。未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛。熟悉公司重要部位、布局環(huán)境，負責對公司進出人員、車輛的檢查登記工作。建立績效考評制度，形成一套完善合理的考評體系，對員工的績效適時考評。確定員工的薪酬、福利管理制度并負責具體實施。負責執(zhí)行員工培訓方案，技能測評與督導跟進。制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算。會 計 出 納第五篇：部門職能主席團：負責學生會的全面行政工作，主持學生會的日常工作，負責學生會的計劃和學生會規(guī)章制度的制定；負責年終工作總結(jié)和匯報；協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作，保證各項任務(wù)的完成；召集主持學生會干部及管理層會議，傳達學院及上級部門的各項的決議和指示，以及解決學生會的事務(wù)；對先進或違例的學生干部提出表揚或做出相應(yīng)處理；明確責任分工，堅持參加主管各部門的工作和活動，并給予具體的指導和幫助。網(wǎng)絡(luò)部：負責各大活動中的一切技術(shù)設(shè)備操作和管理；協(xié)助電子文檔、圖片的制作，電子資料的整理和管理；負責學生會活動的攝像攝影工作；負責學生會活動的網(wǎng)絡(luò)宣傳；負責建設(shè)管理學生會聯(lián)系群、博客并發(fā)布消息；同時參與學生會活動的策劃工作。審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告。財務(wù)總監(jiān)利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。具體負責人事檔案的管理。負責制定員工手冊，做好企業(yè)文化宣傳推廣工作。培訓與開發(fā)，做好培訓開發(fā)安排。負責公司的物業(yè)管理。每天適當時間清洗車輛，檢查水、電、油是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。負責相應(yīng)的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經(jīng)理匯報。負責收集、整理與公司有關(guān)的法律法規(guī)和政策，收集整理公司內(nèi)外的反饋信息及合理化建議。1安保、門衛(wèi)工作。負責公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理?？偨?jīng)理授予的其他職權(quán)。加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立企業(yè)形象。組織實施經(jīng)董事會批準的工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。司章程及股東大會決議的行為。檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和總經(jīng)理報告公司的業(yè)務(wù)情況。對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案。2.加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：：1.擬制了《IQC進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《IQC進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。以便于在部門人力緊張時，親自下工地進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。對此采取了以下措施：（原來就有）對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。品管部將繼續(xù)按照董事長和各公司領(lǐng)導的指示。要求其改善。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務(wù)品技的監(jiān)控上，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。三、生產(chǎn)服務(wù)方面：品管部日常配合裝配車間成品機安裝和調(diào)試檢驗以及外調(diào)機臺測試驗收工作，保質(zhì)保量按時完成安裝調(diào)試出貨計劃目標。③為加強質(zhì)量檢測力度，還要針對質(zhì)檢人員制定了培訓計劃。現(xiàn)將今年以來和明年的工作情況做如下小結(jié)：一、部門基礎(chǔ)管理方面：1．品質(zhì)管理狀態(tài)更新工作基本已完成。品管部控制范圍廣：包括了進料品質(zhì)控制、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品監(jiān)控、工藝改進、新產(chǎn)品開發(fā)、客戶投訴，還包括體系建設(shè)、工藝檢查等工作。②為了提高檢驗員的操作技能，開展產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品測量和操作技能等培訓。：從今年的成品機一次送檢檢驗結(jié)果來看每月合格率均在40%左右，成品質(zhì)量有很大的提升空間，已發(fā)動裝配車間執(zhí)行自檢制度和成品機安裝測試檢驗的控制。四、品質(zhì)工作規(guī)劃：作為品質(zhì)控制部門，由于之前幾個月業(yè)務(wù)比較繁忙，對于現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的日常檢查較少。公司應(yīng)加強與供應(yīng)商溝通?，F(xiàn)在品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。現(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動作流程?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善?！斗敌藿y(tǒng)計報表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套
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