【正文】 58 指導(dǎo)品質(zhì) 指導(dǎo) 供應(yīng)商 指導(dǎo) 下屬 接受 指導(dǎo) 溝通認(rèn)識(shí) 明確要求 傳授技術(shù) 培訓(xùn)業(yè)務(wù) 明確要求 傾聽意見(jiàn) 提升產(chǎn)品 品質(zhì) 不同對(duì)象，不同途徑，不同方法，相同目的！ 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 指導(dǎo)品質(zhì)的流程 59 品質(zhì) 指導(dǎo) 企業(yè) 現(xiàn)狀 識(shí)別品質(zhì)指導(dǎo)需求 制定指導(dǎo)計(jì)劃 聯(lián)絡(luò)并確定指導(dǎo)方式 實(shí)施指導(dǎo) 建立指導(dǎo)紀(jì)錄 評(píng)估指導(dǎo)效果 驗(yàn)證并結(jié)案 要求不明確 能力不足 新的問(wèn)題 時(shí)間 地點(diǎn) 相關(guān)人員 召開會(huì)議 文件交流 實(shí)施培訓(xùn) 按計(jì)劃進(jìn)行 記錄、備案 便于追溯 便于應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)觀察 提問(wèn) 考核 OK 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 品管權(quán)責(zé)層層授 ? 層層授權(quán)和報(bào)告的金字塔方式： 60 主管 科長(zhǎng) 班長(zhǎng) 組長(zhǎng) 擔(dān)當(dāng) 擔(dān)當(dāng) 擔(dān)當(dāng) 擔(dān)當(dāng) 報(bào)告 授權(quán) 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 持續(xù)改良品質(zhì)之路 ? 打好品質(zhì)基礎(chǔ)的要素： 61 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 品質(zhì)穩(wěn)定 的基礎(chǔ) 高素質(zhì)的人員 相對(duì)穩(wěn)定的隊(duì)伍 滿意的供應(yīng)商 供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的材料 過(guò)程及制造工藝 得到有效控制 環(huán)境及氣氛適宜 實(shí)施了預(yù)防保養(yǎng) 的機(jī)器和設(shè)備 完善的體制 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫? 支持線 基礎(chǔ) ? 品質(zhì)改進(jìn)的基本方法： 穩(wěn)定 的品質(zhì) QCC 活動(dòng) 想到 更好的 方法了 改進(jìn) 品質(zhì) 改善 工程 持續(xù)改良品質(zhì)之路 ? 持續(xù)改進(jìn)品質(zhì) PDCA循環(huán)圖 62 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 P D C A 維持 改進(jìn) 維持 改進(jìn) 滾動(dòng)循環(huán) 品管工作的特點(diǎn) 63 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 問(wèn)題 追蹤 原因 對(duì)策 驗(yàn)證 不要偏 不要亂 忙啊忙 生產(chǎn)完了時(shí)還能追蹤 確認(rèn)對(duì)策的結(jié)果以及副作用 對(duì)策的目的是消除原因 分析的原因準(zhǔn)確嗎？ 有問(wèn)題能解決嗎？ XXX電子公司品管部工作臺(tái)帳 序號(hào) 問(wèn)題點(diǎn)名 稱 通報(bào)編號(hào) 主要內(nèi)容 責(zé)任單位 發(fā)生 日期 原因 對(duì)策 驗(yàn)證 效果追蹤 備注 64 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 擔(dān)當(dāng) 檢討 確認(rèn) XXXQA123456A4 2023 必須充電的方法 1） 組織或積極參加企業(yè)聯(lián)誼會(huì)； ? 相互交流，相互借鑒，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。 ? 近朱者赤，近墨者黑。 2023年 2月 25日星期六 下午 8時(shí) 24分 27秒 20:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :24:2720:24:27February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:24:2720:24:2720:24Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 24分 27秒 下午 8時(shí) 24分 20:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 20:24:2720:24:2720:242/25/2023 8:24:27 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :24:2720:24Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 20:24:2720:24:2720:24Saturday, February 25, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 4）上網(wǎng) ? 通過(guò)無(wú)限的世界，直達(dá)萬(wàn)科知識(shí)寶庫(kù) ? 吸其精華，去其糟粕。 55 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 讓下屬信賴我的品管天才 ? 遇事有膽子： ； ，穩(wěn)步指揮和處理； ，但他說(shuō)行； ，他已把處理結(jié)果告訴別人后處理其他事情去了； ? 說(shuō)話不拐彎子： ，而且是直腸子； ，不賣關(guān)子； ，不講空話； ，但講笑話。 ? 左右臂的作用圖： 52 上級(jí) 右臂 左臂 業(yè)務(wù) 技術(shù) 管理 素質(zhì) 業(yè)務(wù) 技術(shù) 管理 素質(zhì) 品管工作 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 讓上司肯定我的品管能力 ? 品質(zhì)驕人人不驕：保證品質(zhì)是質(zhì)量主管的天職！所以，品質(zhì)驕人的時(shí)候，是絕對(duì)不能驕傲的，否則成績(jī)會(huì)稍縱即逝。 ? 推動(dòng)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)： ，并指出合適的做法。 49 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 讓上司肯定我的品管能力 ? 掌握必要的專業(yè)知識(shí)： ，但你一定知道怎樣做才是理想的。 ? 品管部的人員在你的領(lǐng)導(dǎo)下基本上沒(méi)有內(nèi)訌： 。 。 。 消除品質(zhì)改進(jìn)失敗的因素，確保改進(jìn)具有如下的效果： ? 改進(jìn)方案必須具有持續(xù)的可行性； ? 改進(jìn)方案必須得到相關(guān)部門或人員的認(rèn)同； ? 相關(guān)改進(jìn)能得到上級(jí)的支持； ? 改進(jìn)可以帶來(lái)看得到或有感覺(jué)的效果。 ? 改進(jìn)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法，把其產(chǎn)品不良率的統(tǒng)計(jì)分值由絕對(duì)值改為相對(duì)值，增加品質(zhì)決堤哦能夠性的所占份額。 ，而是尋找解決或杜絕的方法。 41 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 品管需要拓展空間 ? 消除隔閡，當(dāng)從自己做起。 ，沒(méi)有行動(dòng)，放空炮。 在日常工作中，因?yàn)槠饭苁聞?wù)問(wèn)題而鬧得不歡而散的情況比比皆是。 ? 一個(gè)部門是否具有凝聚力，主管人員的工作方式起著決定性的作用 。 。 ，而人是活的，別忘了條條大路通羅馬。 ，不要朝令夕改。 33 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 五花八門的品管會(huì)議 ? 日常例會(huì)天天開。 ，但確認(rèn)其實(shí)施結(jié)果更重要。 ，但確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是否有效則難得多。 ，真正能讀懂最深刻不良原因的是他自己。 。 ? 提升企業(yè)形象。 24 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 品質(zhì)保證方法 TEST ? TEST試驗(yàn)（產(chǎn)品試驗(yàn)） 。 21 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 品質(zhì)保證方法 QA ? QA品質(zhì)稽核：稽核品質(zhì)管理過(guò)程及其結(jié)果的有效性。 19 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 品質(zhì)保證方法 IPQC ? IPQC制程檢查：利用巡檢或其