【正文】 發(fā)展為動力，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展中間業(yè)務，積極探索支持新農(nóng)村建設新模式，重整業(yè)務流程，規(guī)范內控管理，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進XX區(qū)域經(jīng)濟建設和農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻，再鑄新輝煌。大力清收不良，努力實現(xiàn)“降控”目標。三是加大應收賬款、投資、拆放同業(yè)和委托放款中壞賬的清收處置力度，降低資產(chǎn)風險和損失。一是樹立營銷理念。將小額信貸移植到城區(qū)居民、中小企業(yè)和個體工商戶，不斷擴大營銷范圍，積極拓展城區(qū)金融業(yè)務。全年安全運營無事故。二、作強小額信用貸款，加大貸款投放力度，有力支持春耕生產(chǎn)，嚴格控制貸款風險，清收不良貸款農(nóng)戶小額信用貸款是目前聯(lián)社主抓的信貸產(chǎn)品，風險相對較小，流動性強收益高。認真做好貸款五級分類，嚴格控制貸款風險。為此，明年將加大對開立個人結算賬戶辦理貸款的農(nóng)戶進行宣傳和指導，讓其在結息日前將現(xiàn)金送存到貸款時的指定賬戶。（一）針對我社職工文化水平普遍較低法律意識不強的實際情況，我社制定學習計劃，由主任帶頭學習業(yè)務、法律知識，提高全體職工業(yè)務技能和依法合規(guī)經(jīng)營的意識。存款是立社本，是興社之源，只有占有了絕對多的存款，信合的發(fā)展才有后勁。因此2013年我們將繼續(xù)加大小額信用貸款的投放力度。對存在逃廢債貸款，將依法起訴，對轉移用途挪作他用的貸款有針對性的清收。認真做好貸款五級分類，嚴格控制貸款風險。二、作強小額信用貸款，加大貸款投放力度，有力支持春耕生產(chǎn)，嚴格控制貸款風險，清收不良貸款農(nóng)戶小額信用貸款是目前聯(lián)社主抓的信貸產(chǎn)品，風險相對較小，流動性強收益高。全年安全運營無事故。2009年股金分紅工作我們將嚴格按照聯(lián)社的工作要求，保質保量的完成。在結息日仍有一大部分客戶帶現(xiàn)金前來結息。貸款重點向春耕和涉農(nóng)方向投放，對當?shù)卦诜N植養(yǎng)殖上有困難的信用戶將適當?shù)臄U大貸款投放，適當降低大額貸款的投放。我們絕不能盲目樂觀，指望著這點涉農(nóng)資金，要下大力氣增加存款。為 了更好的作好2010年各項工作，根據(jù)聯(lián)社整體工作目標，結合xxxx信用社工作實際將明年工作計劃如下：奮斗目標：2010年我社存款余額計劃達到3600萬元，人均純增30萬元，日均3500萬元。全面推行客戶經(jīng)理制，積極開展個性化、特色化服務。四是按照新的法人治理結構，全面落實授權經(jīng)營管理目標責任制，進一步明確聯(lián)社與基層農(nóng)村信用社權利、義務和責任，努力為全區(qū)農(nóng)村信用社搭建更加廣闊的發(fā)展平臺。一是對閑置兩年以上的抵債資產(chǎn)進行全面清理，實行分賬核算、集中管理。二是嚴格股金管理，規(guī)范股權轉讓和退股手續(xù)，確保股金的穩(wěn)定性。進一步加大投入，加快網(wǎng)絡建設進程，增加通存通兌網(wǎng)點，疏通結算渠道，完善服務功能，增強競爭實力，不斷擴大農(nóng)村信用社的客戶層面。一方面，堅持把農(nóng)戶小額信用貸作為加大貸款營銷的主渠道，按照“三個一”的標準，切實抓好農(nóng)戶、農(nóng)村個體工商戶信用信用等級年審和貸款授信工作，并積極兌現(xiàn)“三優(yōu)”政策。二是完善“三會”制度，轉換內部機制。三是明確責任抓清收。擴充規(guī)范股金，努力增強資本實力。同時，以先進的網(wǎng)絡技術為支撐，積極通過聯(lián)社網(wǎng)站，加大對外宣傳，全面展示巴州信合的新形象。通過開展崗位技術練兵比賽、演講比賽、文藝匯演，以及參加社會公益性等健康有益的主題實踐活動，培育健康向上、和諧融洽的團隊精神，增強職工群眾的組織認同感和歸屬感。教育和引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立 “八榮八恥”的社會主義榮辱觀，熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。一是充分發(fā)揮“三會”職能，引導班子和中層干部研究新形勢，分析新情況，確定新任務，解決新問題，形成嚴實、嚴格、嚴肅的工作作風。進一步完善“三會一課”制度、中心組學習制度、民主生活會制度、黨員領導干部述廉制度和重大決策征求意見制度。力爭年內數(shù)碼監(jiān)控設備的安裝面達到 %，增強物防能力。四是加大檢查、處罰和責任追究力度，從嚴查處違規(guī)操作和違規(guī)經(jīng)營行為，全面構建案件防范長效機制，努力實現(xiàn)案件專項治理工作與改革發(fā)展的良性互動。二是強化對重點崗位、重點環(huán)節(jié)、重點人員的監(jiān)控措施，確保監(jiān)控到崗、到人、到每一個重要環(huán)節(jié)和時點，做到不留盲區(qū)和死角。四、規(guī)范管理，強化執(zhí)行，著力落實內控制度加大制度建設力度，全面規(guī)范操作規(guī)程。以支持“五通”建設和破解“四難”為重點，切實加大對農(nóng)村基礎設施建設的投入，有效改善農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，提高農(nóng)民的生活質量。二是抓節(jié)支。根據(jù)農(nóng)村信用社點多面廣、服務靈活的有利優(yōu)勢，繼續(xù)抓好代理保險、通訊、水電等部門的收費，試辦代客理財、咨詢等業(yè)務，拓展業(yè)務空間。三是創(chuàng)新營銷舉措。三是建立信息批露制度，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的知名度和透明度。加大抵債資產(chǎn)的處置力度，降低資產(chǎn)損失。積極動員龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶、民營業(yè)主、企業(yè)單位向信用社投資入股，努力實現(xiàn)股權結構的多樣化。全區(qū)農(nóng)村信用社工作的總體要求是：以黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞省聯(lián)社經(jīng)營管理工作的總體部署，以深化改革為契機，以合規(guī)文化建設為主線，以加快發(fā)展為動力，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展中間業(yè)務，積極探索支持新農(nóng)村建設新模式，重整業(yè)務流程，規(guī)范內控管理，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進XX區(qū)域經(jīng)濟建設和農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻，再鑄新輝煌。大力清收不良，努力實現(xiàn)“降控”目標。三是加大應收賬款、投資、拆放同業(yè)和委托放款中壞賬的清收處置力度，降低資產(chǎn)風險和損失。一是樹立營銷理念。將小額信貸移植到城區(qū)居民、中小企業(yè)和個體工商戶，不斷擴大營銷范圍，積極拓展城區(qū)金融業(yè)務。同時，制定科學合理的激勵機制，扎實抓好吸儲攻關工作。嚴格庫存現(xiàn)金限額管理、低值易耗品的購置；加大對閑置固定資產(chǎn)和抵債資產(chǎn)的處置變現(xiàn)力度，減少非生息資產(chǎn)的占壓。另一方面，儲備專項資金，加大信貸投入，有效滿足廣大農(nóng)民新農(nóng)村建設的資金需求。三是健全完善內控制度，進一步落實大宗物品采購、基建項目公