中廣核多項(xiàng)目建設(shè)合同管理創(chuàng)新(存儲(chǔ)版)
【正文】 延誤，但沒有影響其它相關(guān)結(jié)合同的執(zhí)行，說明我方工程建立整體控制程度到達(dá)了較好的工程協(xié)調(diào)才能。nl236。ng)效果,1.工程六大控制良好，工程目的按期實(shí)現(xiàn) 本課題研究分析對(duì)核電站多工程有效的合同管理發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用，并應(yīng)用于嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽(yáng)江、防城港等核電工程建立。ng)效果〔完〕,隨著各工程合同執(zhí)行的不斷展開，合同變更與索賠的費(fèi)用減少將更為顯著。,內(nèi)容(n232。表51 評(píng)價(jià)因素及指標(biāo)(zhǐbiāo)。表1 索賠原因及比例。nb236。,50,第五十頁(yè)，共五十三頁(yè)。,49,第四十九頁(yè)，共五十三頁(yè)。)合同管理有效性分析與施行〔續(xù)〕,48,第四十八頁(yè)，共五十三頁(yè)。)評(píng)價(jià),圖5－12：效勞(xi224。,三、核電站多工程建立合同管理有效性分析與施行〔續(xù)〕,45,第四十五頁(yè)，共五十三頁(yè)。,圖5－9：效勞合同(h233。)整體進(jìn)度方面把握程度有了一定的進(jìn)步，將工程建立(ji224。 tong)本錢評(píng)價(jià)情況,從所調(diào)查合同的執(zhí)行情況(q237。ngji224。)。, 施工合同(h233。但同時(shí)也要看到，有一小局部〔3%〕的評(píng)價(jià)為“差〞，這說明存在本錢失控的可能，對(duì)這局部合同還需要(xūy224。)才能。)，進(jìn)度意識(shí)還需要加強(qiáng)，以更好保障工程進(jìn)度的需要。ng)建立合同管理有效性分析與施行〔續(xù)〕,35,第三十五頁(yè)，共五十三頁(yè)。 tong)管理有效性分析與施行〔續(xù)〕,33,第三十三頁(yè)，共五十三頁(yè)。但凡工程工程合同中有明文規(guī)定的索賠事項(xiàng)，承包商有索賠權(quán)，否那么，通過采取適當(dāng)?shù)牟呗杂枰曰亟^。承包商為追求利益的最大化，會(huì)想方設(shè)法利用一切時(shí)機(jī)尋求索賠，因此對(duì)承包商提出的索賠進(jìn)展認(rèn)真審核，剔除其索賠要求中不合理的局部，保證合理要求，這是有效控制工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程目的的重要手段。這種情況下，作業(yè)受到影響的一方會(huì)提出索賠要求。,現(xiàn)場(chǎng)條件變化。 趕工。ng)建立合同管理有效性分析與施行〔續(xù)〕,28,第二十八頁(yè)，共五十三頁(yè)。 tong)管理有效性分析與施行〔續(xù)〕,27,第二十七頁(yè)，共五十三頁(yè)。,26,第二十六頁(yè)，共五十三頁(yè)。)等條件發(fā)生變化，合同中的相應(yīng)條款也需要變更。在合同執(zhí)行過程中，由于新的功能要求和功能需要、設(shè)計(jì)的缺陷、錯(cuò)誤或遺漏以及設(shè)計(jì)方案或者系統(tǒng)改進(jìn)優(yōu)化，從而引起工程施工要求的改變，設(shè)備參數(shù)要求的改變，或者設(shè)備數(shù)量的變化以及采購(gòu)范圍發(fā)生變化。,三、核電站多工程建立(ji224。,三、核電站多工程建立合同管理(guǎnlǐ)有效性分析與施行〔續(xù)〕,5．關(guān)于合同管理體系的風(fēng)險(xiǎn)(fēngxiǎn)分布 合同管理體系的風(fēng)險(xiǎn)分為5個(gè)局部：組織構(gòu)造、人力資源、合同管理制度、合同業(yè)務(wù)流程和合同管理信息風(fēng)險(xiǎn)。按照各類合同調(diào)查的合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)分布如表17和圖15所示。ng)階段的風(fēng)險(xiǎn)分布,16,第十六頁(yè)，共五十三頁(yè)。n chū)： 對(duì)于供給合同，合法性風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是招投標(biāo)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)，其次是招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)性風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)標(biāo)專家風(fēng)險(xiǎn)。 tong)管理有效性分析與施行〔續(xù)〕,對(duì)于供給、施工和效勞每類合同，其四個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)的比例如表14和圖12所示，可以看出對(duì)于供給、施工和效勞合同，其主要風(fēng)險(xiǎn)比例分布是一致的，招評(píng)標(biāo)階段和合同履行階段占比較高，說明對(duì)每類合同招評(píng)標(biāo)階段和合同履行階段是主要的風(fēng)險(xiǎn)，其次(q237。ng)背景及主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)〔完〕,3.核電站多工程合同管理與執(zhí)行的接口眾多，通過對(duì)現(xiàn)有核電站已開工建立的各工程的合同管理執(zhí)行中的接口情況進(jìn)展調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)，提出了存在的8類接口問題和控制措施，建立了接口的縱向、橫向和協(xié)同運(yùn)行機(jī)制，提出了合同接口處理與控制的有效方法，顯著地進(jìn)步了合同執(zhí)行效率，保證了核電建立工程進(jìn)度。)，并進(jìn)展了調(diào)查、分 析和評(píng)價(jià)，針對(duì)核電站工程建立設(shè)備采購(gòu)類、施工類和設(shè)計(jì)效勞類合同，指出了存在的主要風(fēng)險(xiǎn)和次要風(fēng)險(xiǎn)，提出了風(fēng)險(xiǎn)防范措施，建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。,二、施行(shīx237。 tong)管理是必經(jīng)之途，核電站多工程合同(h233。,4,第四頁(yè)，共五十三頁(yè)。 中廣核工程擁有工程設(shè)計(jì)、工程咨詢、工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)機(jī)構(gòu)資質(zhì)等，具備一流的工程總承包才能。,匯報(bào)(hu236。,一、公司(ɡōnɡ sī)介紹〔續(xù)〕,在大亞灣核電站和嶺澳核電站一期建立經(jīng)歷的根底上，已在核電建立領(lǐng)域形成(x237。nɡ)國(guó)際，不斷向國(guó)際一流的核電AE公司邁進(jìn)。o)創(chuàng)新點(diǎn)〔續(xù)〕,首先，對(duì)于單個(gè)核電站工程建立工程而言，具有平安質(zhì)量要求高、建立規(guī)模大、建立周期長(zhǎng)、工程內(nèi)容復(fù)雜等特征，而核電站多工程同時(shí)開工建立大大增加了工程建立各個(gè) 環(huán)節(jié)合同管理執(zhí)行難度和風(fēng)險(xiǎn)。)核電站新的工程不斷開工建立，參與核電站工程建立的合同主體增多，導(dǎo)致多工程合同執(zhí)行的接口數(shù)量迅速增加，合同接口管理和控制復(fù)雜化，對(duì)工程的進(jìn)度、本錢、質(zhì)量控制帶來新的挑戰(zhàn)。,二、施行(shīx237。)提升后續(xù)核電工程的合同管理執(zhí)行效率和效益發(fā)揮了重要作用。 表14按照各類合同調(diào)查的階段/領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)分布,13,第十三頁(yè)，共五十三頁(yè)。,三、核電站多工程建立合同管理有效性分析(fēnxī)與施行〔續(xù)〕,15,第十五頁(yè)，共五十三頁(yè)。ng)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)，其次是合同相對(duì)人風(fēng)險(xiǎn)、書面簽約風(fēng)險(xiǎn)和表見代理風(fēng)險(xiǎn)。)的合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)分布,三、核電站多工程建立合同管理(guǎnlǐ)有效性分析與施行〔續(xù)〕,18,第十八頁(yè)，共五十三頁(yè)。 tong)調(diào)查的合同管理體系的風(fēng)險(xiǎn)分布,20,第二十頁(yè)，共五十三頁(yè)。 tong)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,22,第二十二頁(yè)，共五十三頁(yè)。)的變化，可以有效地控制和減少變更的數(shù)量。,三、核電站多工程建立合同管理有效性分析(fēnxī)與施行〔續(xù)〕,正是由于合同變更可能會(huì)對(duì)核電多工程的三大控制目的產(chǎn)生較大的本質(zhì)性影響，導(dǎo)致合同管理〔執(zhí)行〕潛在風(fēng)險(xiǎn)加大，因此，合同變更管理也是一種風(fēng)險(xiǎn)的管理，合同變更管理的目的就是盡可能的躲避各種風(fēng)險(xiǎn)或使各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程工程的不利影響降到最低，以保證合同的順利執(zhí)行。能不變那么盡量不變；可變量那么不變性；能變小那么不變大。d236。nzhǎn
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