【正文】 奠定了基礎(chǔ)。四、建立健全法律法規(guī)我們嚴格按照《法律、法規(guī)識別評價控制程序》，建立獲取了能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，及時獲取與識別出了適用于公司活動、產(chǎn)品及服務(wù)中與能源管理體系有關(guān)的適用的法律、法規(guī)及其他要求。根據(jù)評價結(jié)果確定了公司的重要能源因素為煤炭消耗和電力消耗。能源管理體系在我公司的建立實施和運行，極大地促進了我公司節(jié)能工作的開展。但節(jié)約能源這一責(zé)任具有很強的社會性，僅僅靠方針目標(biāo)是不夠的，管理者的承諾對于建立和實施能源管理體系至關(guān)重要，能源管理體系的建立應(yīng)該是始于管理承諾。企業(yè)邊界確定后，再確定能源管理體系的運行邊界。體系文件不是一成不變的，它需要隨著體系的運行不斷地進行修訂和完善，以保證體系文件的持續(xù)有效。在內(nèi)審結(jié)束后，企業(yè)的最高管理層應(yīng)進行管理評審，管理者代表收集匯總整體運行的各方面信息，各層級管理者對管轄范圍內(nèi)體系運行情況進行評審也是一個好的方法，這些材料可以作為最高管理者進行管理評審的補充，以確保體系的持續(xù)、充分和有效，并持續(xù)改進。裝置各項能耗及技術(shù)指標(biāo)處于國內(nèi)同行業(yè)先進水平。公司滿負荷生產(chǎn)每年耗能約45萬噸標(biāo)煤，是四川省重點耗能單位之一。公司制定“嚴格精益管理，持續(xù)節(jié)能降耗，強化清潔生產(chǎn)，追求績效卓越”的能源管理方針，使節(jié)能降耗的目標(biāo)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展中。二、突出工藝設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新，從裝置上開展節(jié)能降耗節(jié)能是化工生產(chǎn)永遠的主題，節(jié)能降耗的措施在于技術(shù)創(chuàng)新。公司對高耗能設(shè)備進行清理，制定更新?lián)Q代計劃，逐步安排更換。公司十分重視員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，開展能源節(jié)能減排宣傳，樹立員工的節(jié)能意識，積極參與節(jié)能活動。天華公司將按照國家有關(guān)法律法規(guī)，按照公司能源管理體系的要求，不斷推進節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，不斷改進和完善能源管理，進一步調(diào)動員工主動性和積極性，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，秉承公司經(jīng)營理念，為落實科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)節(jié)能降耗，不斷提高公司能源管理水平，為構(gòu)建和諧社會而努力奮斗！謝謝大家！。調(diào)度中心、生產(chǎn)部和質(zhì)量環(huán)安部為公司節(jié)能降耗、減排歸口管理部門，設(shè)立了具有專業(yè)職稱的專職能源管理員，統(tǒng)籌公司能源全局工作；各二級單位均成立了以行政領(lǐng)導(dǎo)為組長的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專、兼職能源管理員，具體落實能源管理工作；各班組和工段配備了兼職能源管理員。以大化肥裝置尿素溶液為原料生產(chǎn)三聚氰胺，反應(yīng)尾氣全部返回尿素裝置集中回收利用，既解決了三胺尾氣的處理困難，又延長產(chǎn)品鏈，提高了附加值。公司根據(jù)能源流動過程及其特點，進行耗能設(shè)四川天華股份有限公司能源管理體系建設(shè)匯報材料備能效測評，建立各種能源消耗分類統(tǒng)計報表，同時針對各產(chǎn)品特點，對產(chǎn)品綜合能耗、工序能源及工質(zhì)單耗進行了統(tǒng)計和能耗分析。隨著現(xiàn)代人類社會的發(fā)展，能源的消耗也越來越大。今年建成投產(chǎn)的年產(chǎn)的1萬噸γ丁內(nèi)酯系列產(chǎn)品相繼投入市場，為公司發(fā)展注入了新的活力。公司擁有一套引進國外節(jié)能技術(shù)的年產(chǎn)30萬噸合成氨、52萬噸尿素的大化肥裝置，自動化水平高。試運行期間進行的第一次內(nèi)審的策劃是很重要的，最好是管理者代表親自策劃，并要接受內(nèi)審員的審核，各級管理者特別是最高管理者均應(yīng)接受審核，檢驗是否充分履行了文件中規(guī)定的職責(zé)；內(nèi)審是由內(nèi)審員承擔(dān)的，內(nèi)審員是否稱職關(guān)系到內(nèi)審的質(zhì)量和有效性，所以內(nèi)審員應(yīng)經(jīng)過咨詢機構(gòu)的培訓(xùn)，具有相應(yīng)的知識、技能和能力，一般來說第一次內(nèi)審最好請咨詢機構(gòu)進行現(xiàn)場指導(dǎo)，使內(nèi)審員在實踐中掌握內(nèi)審方法、技巧。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——能源管理體系文件的編制能源管理體系是一套根據(jù)企業(yè)的特點和滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的文件化的能源管理制度和方法。能源管理委員會下設(shè)節(jié)能辦公室負責(zé)體系的日常運行。XXXX公司 2014年1月第四篇：能源管理體系建設(shè)步驟能源管理體系建設(shè)步驟能源管理體系建設(shè)一般按如下步驟進行，即：領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備——范圍界定——初始能源評價——體系策劃——能源管理體系文件的編制——體系運行——內(nèi)部審核和管理評審。在管理評審會議上，各部門都進行了“能源管理體系運行情況總結(jié)”發(fā)言，通過發(fā)言證實了能源管理體系在我公司的實施和運行是非常有效的，但也找到了公司各個部門存在的個性問題和共性問題，針對存在的問題和不足提出了改進性建議。6月13日，也就是與XX有限責(zé)任公司簽訂合同的第三天，我們召開了“能源管理體系建設(shè)啟動”專項會議；6月26日進行了“能源管理體系建設(shè)相關(guān)知識”宣傳與培訓(xùn)會議；7月18日召開了“能源方針、目標(biāo)宣傳及節(jié)能降耗”專題會議；8月12日進行了“節(jié)能相關(guān)法規(guī)、政策及制度”全員培訓(xùn)；9月5日進行了“節(jié)能減排、節(jié)能環(huán)保知識”全員培訓(xùn)；通過宣傳與培訓(xùn)，使全體干部員工認識能源管理體系建設(shè)的重要性和意義所在，并在實際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項工作，使能源管理體系得到了有效的實施和運行。另外還對《煤炭質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)新激勵規(guī)程》、《煤場、渣場管理制度》、《物資采購及提用管理規(guī)定》等一些制度性文件進行了修訂。在會議上：總經(jīng)理傳達了能源管理體系建設(shè)的重要意義；提出了對能源管理體系建設(shè)的要求；任命了XXX為能源管理者代表；宣布了組建的能源管理小組成員，并明確了小組各成員的職責(zé)分工。加強節(jié)能培訓(xùn)工作公司能源管理體系目前已運行，為進一步完善能源管理體系，提高全員能源管理意識，充分挖掘節(jié)能潛力，計劃于2014年3月組織分批式能源管理培訓(xùn)工作?！豆芾硎謨浴泛汀冻绦蛭募方?jīng)多次審核，于2013年12月xx日正式發(fā)布實施。依據(jù)《萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動實施方案》、和《能源管理體系 要求》（GB/T 233312012）等有關(guān)政策的規(guī)定。能源管理體系在我公司的建立實施和運行，極大地促進了我公司節(jié)能工作的開展。各車間人員嚴格執(zhí)行相關(guān)節(jié)能規(guī)章制度，規(guī)范操作規(guī)程等制度。五、不斷學(xué)習(xí)提高為了全面推進能源體系建設(shè)工作，使能源體系在我公司盡快建立并得到有效實施和運行，我們進行了每月1次的能源管理體系建設(shè)培訓(xùn)。三、制定完善體系文件我們根據(jù)GB/T233312012《能源管理體系 要求》及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，編制了公司能源管理體系《管理手冊》SDSHNYSCA和《程序文件》SDSHNYCXA，通過多次的評審，該能源管理體系《管理手冊》和能源管理體系《程序文件》已于2017年2月11日正式發(fā)布實施。一、認真組織發(fā)動2016年10月10日成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組（魯三合字[2016]36號），組建了能源管理體系建設(shè)工作小組（魯三合字[2016]37號），并明確了小組各成員的職責(zé)分工，任命劉鳳杰同志為能源管理者代表（魯三合字[2016]38號）?，F(xiàn)就公司開展能源管理體系建設(shè)工作過程及運行情況總結(jié)如下。根據(jù)初始能源評審的結(jié)果，公司制定了《能源管理