【正文】 有限公司能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)根據(jù)《山東省企業(yè)能源管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》（魯經(jīng)信節(jié)監(jiān)字[2013] 6號(hào)）、《東營市企業(yè)能源管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》（東經(jīng)信發(fā)[2013] 47號(hào)）和國家《能源管理體系 要求》（GB/T233312012）規(guī)定要求，我公司于2016年10月起開展組織企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作，并嚴(yán)格按照建立起來的能源管理體系進(jìn)行了運(yùn)轉(zhuǎn)。在動(dòng)員會(huì)議上：總經(jīng)理傳達(dá)了能源管理體系建設(shè)的重要意義；提出了對(duì)能源管理體系建設(shè)的要求。這些文件的制定和修訂為能源管理體系的建立、實(shí)施和保持能源管理體系并保證其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)起到了基礎(chǔ)性的作用。根據(jù)能源績效的情況，進(jìn)一步確定了重要能源目標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況為完成能源目標(biāo)指標(biāo)，又制定了詳細(xì)的能源管理方案，并分別明確了方案實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人員?？梢哉f通過審核起到指導(dǎo)、督促能源管理體系建設(shè)，使能源體系建設(shè)工作逐步完善，提高全員能源管理意識(shí)，充分挖掘節(jié)能潛力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大節(jié)能增效和可持續(xù)發(fā)展起到了很好的保障作用。但整個(gè)能源管理體系中仍然存在不少問題，下一步我們將繼續(xù)按照《能源管理體系要求》不斷改進(jìn)和完善，使能源管理體系成為公司節(jié)能增效、快速發(fā)展的重要保障。公司成立了以xxx評(píng)審組長的評(píng)審小組，小組通過對(duì)公司生產(chǎn)工藝分析、能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術(shù)調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評(píng)審工作，得出了初始能源評(píng)審結(jié)論，并編制了《初始能源評(píng)審報(bào)告》。確定能源目標(biāo)指標(biāo)及管理方案根據(jù)《能源使用識(shí)別和評(píng)價(jià)管理程序》的要求，公司能源管理體系建設(shè)小組對(duì)公司能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)。2014年2月18日能源管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組第三篇：能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)依據(jù)《國家發(fā)展改革委國家認(rèn)監(jiān)委關(guān)于加強(qiáng)萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》(發(fā)改環(huán)資[2012]3787號(hào))、《山東省企業(yè)能源管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》、《菏澤市企業(yè)能源管理體系建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》和《能源管理體系 要求》（GB/T 233312012）及國家有關(guān)政策的規(guī)定，XXXX公司于2013年6月開始建立運(yùn)行能源管理體系。三、編制能源管理體系文件我們根據(jù)GB/T233312012《能源管理體系要求》及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，編制了公司能源管理體系《管理手冊(cè)》Q/LHNYSC2013和《程序文件》LHNYGLCX2013，通過多次的評(píng)審，該《管理手冊(cè)》和《程序文件》已于6月21日正式發(fā)布實(shí)施。8月5日通過內(nèi)部審核整改，又新增了《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》，并將《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)通則》GB/T71191993更新為《節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》GB/T71192006。七、開展能源管理體系內(nèi)部審核為了驗(yàn)證能源管理體系是否得到了有效的實(shí)施、保持和改進(jìn)，8月5日6日公司開展了一次能源管理體系內(nèi)部審核，在審核的過程中發(fā)現(xiàn)了一些輕微不符合項(xiàng)，并開具了兩項(xiàng)不符合項(xiàng)，針對(duì)這些不符合項(xiàng)發(fā)生的原因也都進(jìn)行了分析，分別制定了糾正和預(yù)防措施，各部門已對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作薄弱環(huán)節(jié)也都進(jìn)行了完善。“鍋爐余熱利用”、“用能設(shè)備、輸能管道保溫改造”和“鍋爐水處理改造”三項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目就能使公司實(shí)現(xiàn)年內(nèi)節(jié)省1000噸標(biāo)煤的節(jié)能量。并由最高管理者明確本企業(yè)導(dǎo)入能源管理體系的意圖和應(yīng)用范圍。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——初始能源評(píng)審初始能源評(píng)審是建立能源管理體系的基礎(chǔ)，通過現(xiàn)場(chǎng)觀察和歷史數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的能源使用情況和生產(chǎn)工藝過程做一般性的調(diào)查，初始能源評(píng)審包括兩部分：一是能源管理調(diào)查，二是能源技術(shù)調(diào)查，這對(duì)發(fā)現(xiàn)明顯的能源浪費(fèi)和在短期內(nèi)提高能源效率的簡(jiǎn)單措施是非常有用的。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——體系試運(yùn)行體系運(yùn)行是一個(gè)長期的持續(xù)過程，體系文件正式發(fā)布后，體系即進(jìn)入試運(yùn)行階段，即企業(yè)要按所建立的能源管理體系手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，并記錄有關(guān)信息。評(píng)審結(jié)論應(yīng)形成文件，實(shí)施必要的溝通和后續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。2006年3月通過測(cè)量管理體系認(rèn)證并于2009年3月通過升級(jí)換版。%，%，%。1，4—丁二醇、三聚氰胺產(chǎn)品分別以氫氣和尿素作為輔料和原料，公司依托大化肥裝置投入較小的技改，減少了新建配套裝置較大的投入和能耗、排放的增加。近年來，使裝置的能耗更具有競(jìng)爭(zhēng)力。公司先后被評(píng)為“四川省環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)”、“四川省最佳文明單位”、“四川省部門造林綠化百佳單位”、“園林式工廠”。先后組織員工學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《你在為誰工作》、《沒有任何借口》、《基業(yè)長青》、《提升自己的價(jià)值》、《精益生產(chǎn)管理》、《精細(xì)化管理模式》，組織了能源專題培訓(xùn)和全國注冊(cè)安全工程師資格考試，公司提倡一專多能、一崗多能、一人多崗的技能，廣泛開展技術(shù)比武，各單位每月、每季度都有現(xiàn)場(chǎng)考核，每年都有一定的專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)。員工技能素質(zhì)的提高，生產(chǎn)裝置節(jié)能技改的實(shí)施，為安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)、節(jié)能運(yùn)行提供了有力保障，單位產(chǎn)品綜合能耗逐年降低。公司的能源管理方針為：嚴(yán)格精益管理，持續(xù)節(jié)能降耗，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)，追求績效卓越具體目標(biāo)包括五個(gè)方面：（1）能源計(jì)量設(shè)備配置率達(dá)到GB 17167－2006標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）完善定額管理機(jī)制；(3)降低熱損失，逐年提高余熱回收率；（4）優(yōu)化重點(diǎn)耗能設(shè)備運(yùn)行，提高能源使用效率；（5）節(jié)能降耗減排，自覺完成節(jié)能指標(biāo)，確保主導(dǎo)產(chǎn)品綜合能耗逐年同比下降。這些節(jié)能降耗減排技改項(xiàng)目的實(shí)施，大大優(yōu)化了生產(chǎn)裝置的運(yùn)行質(zhì)量；“三廢”排放量逐年減少，基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放；基本實(shí)現(xiàn)了 “資源產(chǎn)品污染排放”單向流動(dòng)向“資源產(chǎn)品再生資源”反饋式流動(dòng)的轉(zhuǎn)變，使物質(zhì)和能量在生產(chǎn)過程中得到合理和持久的利用，最大限度地提高資源環(huán)境的配置效率。我們整合了天華基地供熱系統(tǒng)，提高了供熱效率；整合了天華基地公用物料系統(tǒng)，降低了投入、減少了消耗。公司全體員工以“堅(jiān)韌拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，秉承“勇氣催人奮進(jìn)，智慧成就輝煌，細(xì)節(jié)決定成敗”的文化理念，本著“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)股東負(fù)責(zé),對(duì)員工負(fù)責(zé)”的經(jīng)營理念，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把公司真正建設(shè)成為化肥與化工齊頭并進(jìn)，無機(jī)化工與有機(jī)化工協(xié)調(diào)發(fā)展，基礎(chǔ)化工原料與精細(xì)化工產(chǎn)品相互促進(jìn)的大型化工企業(yè)。,4丁二醇裝置，主要技術(shù)從美國杜邦公司引進(jìn)。四川天華股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）是上世紀(jì)末快速成長起來的化工企業(yè)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)作力度，努力發(fā)揮體系本身具有的各項(xiàng)功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，糾正不符合，對(duì)體系包括體系文件進(jìn)行修訂、調(diào)整，以盡快度過磨合期。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——體系策劃能源管理體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在著手建立體系前進(jìn)行充分有效的策劃，對(duì)建立一個(gè)適用的、