設(shè)計院勞務(wù)費獎勵提成考核辦法(存儲版)
【正文】 份計算。六、提成方案：線下門店：毛利需控制在25%以上，銷售額2萬5萬提成2%；%；10萬以上提3%。市場部：市場部自行銷售產(chǎn)品，部門月銷售額50萬以下提銷售額的2%、50100萬提3%，100萬以上提4%。物流部：計件提成，每發(fā)一件一塊錢。公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。內(nèi)部員工：公司內(nèi)部員工（非銷售部門或本部門銷售渠道）利用自有資源介紹給公司相關(guān)部門銷售或者自己銷售的按實際銷售額給予提成獎勵。過盈虧平衡點30萬以下團(tuán)隊提1%，%，60100萬提2%，100萬以上提3%。低于盈虧平衡點無提成。二、適用對象適用于公司全體員工。取排名前三名店鋪。評選方式：每月月末根據(jù)公司所提供清款率來評選，選擇清款率最高的店鋪為此獎項得主。方法二：挑戰(zhàn)歷史最高記錄獎店鋪如在銷售當(dāng)天突破歷史最高銷售記錄，店鋪全體員工每人都將獲得二十元獎勵。二、其他公司業(yè)務(wù)員：績效考核成績連續(xù)3個月達(dá)到80分以上，獎勵500元。業(yè)務(wù)員在工程款項尚未全部回收就中途離職的，只能提取已收回款部分提成的50%，其余不再提取。六、本辦法一經(jīng)實施原則上不再計算加班費，工人崗除外。）。專業(yè)系數(shù)為：⑴、交換專業(yè)按設(shè)計費1；⑵、電源（空調(diào)）。⑿、每季度超額完成設(shè)計任務(wù)的科室負(fù)責(zé)人給予一次性獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：凡完成設(shè)計費超過全院人均設(shè)計費水平的室主任，超出部分增加2%提成。⑸、由專業(yè)室人員承擔(dān)多專業(yè)設(shè)計的設(shè)計總負(fù)責(zé)人，除本人所做設(shè)計正常提取勞務(wù)設(shè)計費外，%比例提取勞務(wù)費。（10分）分考核內(nèi)容見附件《崗位責(zé)任制考核》。網(wǎng)外職工調(diào)入，凡已定級的職工三個月后享受同崗位的勞務(wù)費提成，未定級的職工定級后享受同崗位的勞務(wù)費提成。第一篇：設(shè)計院勞務(wù)費獎勵提成考核辦法設(shè)計院勞務(wù)費獎勵提成考核辦法來源：移動通訊論壇我院《勞務(wù)費獎勵提成考核辦法》經(jīng)過幾年的修改和運行，起到了促進(jìn)生產(chǎn)的目的，2006年的修改原則是：繼續(xù)貫徹按勞分配，多勞多得的指導(dǎo)思想；穩(wěn)定大局，適度調(diào)整專業(yè)系數(shù)。滿三個月后按同崗位考核；管理人員調(diào)入后即按同崗位考核。（室內(nèi)協(xié)作7分，室外協(xié)作3分）⑶、職能科室要盡職盡責(zé)搞好服務(wù)工作。⑷、出版人員每單項設(shè)計無正當(dāng)理由每延期一天或出版一項差錯扣除勞務(wù)費50元。⑾、未完成總工室下達(dá)的A類設(shè)計指標(biāo)的室負(fù)責(zé)人分別下浮5%。從院獎勵基金中再按本室平均水平的10%核發(fā)給室主任和主任工程師。（。五、院集中20%勞務(wù)費基金，用于新技術(shù)開發(fā)、合理化建議、獎勵先進(jìn)等。（銷售提成在收回款項后及時結(jié)算，按應(yīng)付金額90%支付，余下10%作為風(fēng)險金）工程款提成：除保質(zhì)金外貨款全部回收時才能計算提成，計算提成按所留質(zhì)保金（如有）的3倍扣除后計提，質(zhì)保金回收時，按回收金額10%提成。1稅金不計銷售額，不計業(yè)務(wù)提成。設(shè)立的獎勵制度包括：①日銷售獎勵：方法一：附加推銷獎員工同時令一位顧客購買三件貨品（不包括配件產(chǎn)品，如襪子、內(nèi)衣等價值較低的配飾），便會獲得三十元的獎勵，如同時令一位顧客購買四件貨品，則會得四
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