布草管理制度5篇(存儲版)
【正文】 二天開始每天，服務(wù)員從庫房領(lǐng)布草與庫管合適數(shù)量后簽字確認(rèn)；當(dāng)天換下來的臟布草清點數(shù)量并與客房清潔報告中換上的新布草數(shù)量核對必須吻合。驗收單一式兩份，各自留存一份。D 已經(jīng)報廢的布草與可用布草分開存放，可用作抹布或廢布。第五篇：酒店布草管理制度合理管理和控制酒店布草操作程序，根據(jù)實際使用量配置一定數(shù)量，各部門必須負(fù)責(zé)保管，布草房存?zhèn)渥銐蛴昧孔鲋苻D(zhuǎn)，不能及時換領(lǐng)的，雙方做好記錄，洗滌后由使用部門領(lǐng)回，將破損或有污漬的集中放置a)在記錄簿上登記報廢布草、毛巾的種類和數(shù)量，并區(qū)分自然耗損和非自然耗損，以便準(zhǔn)確統(tǒng)計；b)每月將上述有關(guān)數(shù)據(jù)匯總并將報告送交客房部經(jīng)理及財務(wù)部、毛巾留待改為抹布使用樓層布草盤點操作程序)b)c)d)e)f) 盤點當(dāng)天，洗衣房按指定時間將臟布草全部收回送往洗衣房 客房樓層于指定時間停止布草送洗 盤點前將所有布草整齊的擺放在工作架上以便盤點 捆扎布草，浴巾、毛巾和地巾每10條1扎，方巾每50條1扎，床單每20條1扎 洗衣房須于盤點當(dāng)天或次日將清潔好的各類客房布草送回布草房盤點 客房布草盤點工作必須定期進(jìn)行，以掌握各類客房布草的實際流動數(shù)量，及時按指定數(shù)量補充布草盤點工作各樓層對各類布草進(jìn)行盤點，樓層領(lǐng)班負(fù)責(zé)填寫樓層布草盤點記錄，布草管理員負(fù)責(zé)檢查布草房的布草盤點記錄布草房進(jìn)行布草盤點，領(lǐng)班負(fù)責(zé)填寫布草盤點記錄，布草管理員負(fù)責(zé)檢查布草房的布草盤點工作)盤點結(jié)束后工作 核實樓層布草和布草房盤點的結(jié)果后與財務(wù)部核對統(tǒng)計方法；布草房布草存量+各樓層布草的總存量+破損布草數(shù)量（上期布草盤點數(shù)目+上期布草盤點后的進(jìn)貨數(shù)量）=正負(fù)差額如盤點數(shù)正負(fù)距離太大，布草房應(yīng)組織重新盤點布草布草及制服領(lǐng)班檢查和核實破損的布草，在記錄表上記錄并辦理報廢手續(xù) b)c)。B 布草破損、發(fā)黑嚴(yán)重的經(jīng)縫補后仍無法使用的，申請報廢。B 庫管對洗滌質(zhì)量每次進(jìn)行驗收；如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題要及時退洗或賠償，并做好記錄，驗收完畢，雙方共同在驗收單上簽字確認(rèn)。（二）布草清點流程布草交接管理：A 改變布草領(lǐng)用制度的第一
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