【正文】 范圍和程序與煤礦簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。八、民主管理班務公開制度每個班組相應的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導小組?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2）績考應以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。綜 采 隊2017年7月1日。九、安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內(nèi)。認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方簽訂安全承諾書，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。七、安全承諾制度一、班組安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容認真執(zhí)行“安全第一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。工作面支架浮矸的清理，班組要分工明確一處未清凈扣班組工資總額100元，責任人扣當班金額10元。當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意上井。班前會議安排結(jié)束后，由跟班副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。第36條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。第28條未認真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應負主要責任。第20條公司發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：（一）不按照規(guī)定及時、如實報告公司事故的；（二）偽造、故意破壞公司事故現(xiàn)場的； 內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編（三）阻礙、干涉公司事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。第12條負責放炮前的安全檢查和警戒，監(jiān)督“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”等制度的落實。第5條應嚴格堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查。綜采隊先后榮獲山東省十佳采煤隊，集團公司紅旗區(qū)隊，六好區(qū)隊、十佳模范黨支部等六十多項榮譽稱號。綜采隊以追求卓越為目標，堅持以人為本，加強“雙基”建設，推行“精細化”管理，以共同學習為基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)職工道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，不斷強化技術(shù)創(chuàng)新，建設安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效的綜合型區(qū)隊。序 言為了強化班組安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，使班組清晰的了解班組在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況，查找本班在各項方面離先進班組還有哪些差距，為更好的協(xié)調(diào)組織好本班的各項工作，通過實施班組生產(chǎn)目標明確責任制，提升班組在各個方面的競爭力，全面加強班組在各個方面進行評比，通過加入競爭機制，打破“吃大鍋飯”的思想，根據(jù)考核標準，實行多勞多得的競爭機制，使綜采隊各班組在各個方面有更好的成績。第六章 臺帳第14條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。③ 協(xié)助班長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和生產(chǎn)管理圖表。第三章 班組培訓第7條 提高“班組長等人員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設的重要內(nèi)容。我隊工會根據(jù)班組建設需要分：合格、先進、優(yōu)秀、三級，組織班組升級競賽。對于家庭有困難的、有變故的，積極主動幫其解決，解除他們的后顧之憂，進而調(diào)動他們的工作積極性。在設備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機率，達到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊工程質(zhì)量做出積極的貢獻。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，我嚴格落實班組長、青崗員、群監(jiān)員的安全責任，充分發(fā)揮管理、監(jiān)督、帶頭的作用，對出現(xiàn)的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時進行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生，充分發(fā)揮關(guān)鍵深刻班長應盡的作用。通過LOGO設計，號召全體員工參與，提高了區(qū)隊管理水平，提升區(qū)隊及班組管理理念，增強員工的核心向心力和集體榮譽感、歸屬感。放大鏡體現(xiàn)了設備檢修精益化、隱患排查細微化。成立設計工作小組，指定專人專項設計理念。一是精心組織，落實責任。檢修班：解說詞：齒輪體現(xiàn)了員工相互協(xié)作，緊密配合，共同維護設備的正常運轉(zhuǎn)。LOGO是區(qū)隊和班組的文化精髓，具有啟發(fā)和引領(lǐng)作用。利用班前會開展的分工環(huán)節(jié)，我按照隊內(nèi)布置的工作任務和注意事項，結(jié)合上一個班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果，有針對性的安排治理措施，并把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對性的開展工作。生產(chǎn)現(xiàn)場我會指派一名副班長專職跟采煤機，控制好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和質(zhì)量管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事管人，做到嚴格按考核，獎罰分明；堅持開展 “優(yōu)秀員工”評選活動，每月明主評出優(yōu)秀員工，上報隊內(nèi)給予獎勵；堅持班務公開，每天下班我們?nèi)嚅L及時合議總結(jié)，上好班組驗收臺賬并公開，做到民主管理、民主監(jiān)督。第二章 組織領(lǐng)導第2條 我隊各班都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長80％經(jīng)濟待遇；第6條 班組實行區(qū)隊領(lǐng)導下的班組長負責制，其他人員，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。做好勞動保護工作，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、質(zhì)量達標、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。二在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅