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正文內(nèi)容

林業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 上的一門(mén)更高層次的藝術(shù),其實(shí)際操作性更強(qiáng)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,好的林產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃更成為企業(yè)創(chuàng)名牌,迎戰(zhàn)市場(chǎng)的決勝利器策劃書(shū)是林產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的反映在此談一談林產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制的問(wèn)題如何撰寫(xiě)林產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)呢?一、林產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)編制的原則為了提高林產(chǎn)品策劃書(shū)撰寫(xiě)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性,應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則;(一)、邏輯思維原則策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題,按照邏輯性思維的構(gòu)思來(lái)編制策劃書(shū)首先是設(shè)定情況,交代策劃背景,分析林產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀,再把策劃中心目的全盤(pán)托出;其次入行詳細(xì)策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述;三是明確提出解決問(wèn)題的對(duì)策(二)、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則要注重突出重點(diǎn),抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所要解決的核心問(wèn)題,深入分析,提出可行性的相應(yīng)對(duì)策,針對(duì)性強(qiáng),具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義(三)、可操作原則編制的策劃書(shū)是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理因此其可操作性非常重要不能操作的方案創(chuàng)意再好也無(wú)任何價(jià)值不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物,管理復(fù)雜、顯效低(四)、創(chuàng)意新穎原則要求策劃的“點(diǎn)子”(創(chuàng)意)新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新,給人以全新的感受新穎的創(chuàng)意是策劃書(shū)的核心內(nèi)容二、林產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的基本內(nèi)容******公司專(zhuān)業(yè)策劃營(yíng)銷(xiāo)方案與外包執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)與招商代理優(yōu)質(zhì)適價(jià),聯(lián)系****1136997595策劃書(shū)按道理沒(méi)有一成不變的格式,它依據(jù)產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的不同要求,在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化但是,從林產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)一般規(guī)律來(lái)觀,其中有些要素是共同的 因此,我們可以共同探討林產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的一些基本內(nèi)容及編制格式封面策劃書(shū)的封面可提供以下信息:①策劃書(shū)的名稱(chēng);②被策劃的客戶;③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱(chēng);④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段因?yàn)榱之a(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃具有一定時(shí)間性,不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同,營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行效果也不一樣策劃書(shū)的正文部分主要包括:(一)、林產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃目的要對(duì)本林產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹(shù)立明確的觀點(diǎn)(如:提高市場(chǎng)占有率;擴(kuò)大產(chǎn)品知名度;樹(shù)立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的良好形象),作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在,以要求全員統(tǒng)一思想,協(xié)調(diào)行動(dòng),共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上存在的問(wèn)題紛繁多樣,但概而言之,也無(wú)非六個(gè)方面:企業(yè)開(kāi)張伊始,尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方略,因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套林產(chǎn)品行銷(xiāo)計(jì)劃 企業(yè)發(fā)展壯大,原有的營(yíng)銷(xiāo)方案已不適應(yīng)新的形勢(shì),因而需要重新設(shè)計(jì)新的林產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案 企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向,需要相應(yīng)地調(diào)整行銷(xiāo)策略企業(yè)原營(yíng)銷(xiāo)方案嚴(yán)重失誤,不能再作為企業(yè)的行銷(xiāo)計(jì)劃市場(chǎng)行情發(fā)生變化,原經(jīng)銷(xiāo)方案已不適應(yīng)變化后的市場(chǎng)企業(yè)在總的營(yíng)銷(xiāo)方案下,需在不同的時(shí)段,根據(jù)市場(chǎng)的特征和行情變化,設(shè)計(jì)新的階段性方案如:首先強(qiáng)調(diào)“林產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”,然后說(shuō)明林產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成敗對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、近期利益對(duì)長(zhǎng)城系列的影響的重要性,要求公司各級(jí)人員及各環(huán)節(jié)部門(mén)達(dá)成共識(shí),完成好任務(wù),這一部分使得整個(gè)方案的目標(biāo)方向非常明確、突出(二)、分析當(dāng)前的林產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)它是為指訂相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,采取正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提供依據(jù)的“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”,因此這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解,這部分主要分析:當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析:①產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況②市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況,產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn)如何,相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣,需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響③消費(fèi)者的接受性,這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素入行分析******公司專(zhuān)業(yè)策劃營(yíng)銷(xiāo)方案與外包執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)與招商代理優(yōu)質(zhì)適價(jià),聯(lián)系****1136997595(三)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析林產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案,是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),就成了林產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),策劃就成功了一半針對(duì)產(chǎn)品目前林產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀入行問(wèn)題分析一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的詳細(xì)問(wèn)題,表現(xiàn)為多方面: 企業(yè)知名度不高,形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售林產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),功能不全,被消費(fèi)者冷落林產(chǎn)品包裝太差,提不起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)興趣林產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)銷(xiāo)售渠道不暢,或渠道選擇有誤,使銷(xiāo)售受阻促銷(xiāo)方式不務(wù),消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量
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