【正文】 困難，及時完成了“**”、“**”從征地到領取商品房予（銷）售許可證等各項報批申辦工作。在這里，我代表公司董事會和全體員工，向他們表示誠摯的祝賀，并向他們的辛勤勞動表示衷心的感謝！三、XX年的主要經驗與教訓：在銷售方面的主要經驗與教訓是： ①一個銷售活動策劃好后，往往急于兌現，造成實行早，宣傳晚，效果差，形成宣傳滯后于促銷局面。工程技術方面： ① “**”商品房在竣工交付使用后，常見的幾大質量通病發(fā)生率雖然比過去大大降低，但仍多多少少存在。行政管理方面：在行政管理方面，公司仍然存在人浮于事，效率不高的弊病。徹底改變了該條道路及周遍環(huán)境臟、亂、差面貌，受到社會、世紀新城業(yè)主及蘋果園小區(qū)居民普遍贊揚。不僅要做好客戶投訴的前臺工作，還要變被動為主動，發(fā)揮宏客會的優(yōu)勢。我認為，我們公司在過去兩年政府宏觀調控和中國房地產業(yè)界重新大洗牌的嚴峻形勢下，不僅沒有被擊跨，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟、更加強壯，本身就是一個了不起的成就和勝利。因此，我代表公司董事會，在此向全體員工、各級領導干部表示由衷的感謝！現將上述情況分別報告如下：一、各生產、銷售、物業(yè)服務部門完成主要工作情況：**銷售部全年共計銷售**商品房建筑面積約2萬平方米。**和**工程部還完成了相應的工程管理和質量管理工作，**工程部榮獲省建設廳頒發(fā)“省級建設科技示范先進單位”，**樓盤被評定為“省級優(yōu)質結構主體小區(qū)”和“省級建設節(jié)能專項示范工程”；**工程被評定為“省級首家節(jié)能65%試點小區(qū)”。完成了納稅申報和各種財務、報表，被省工商行評定為2006年2A級信用單位，為公司完成全年工程建設計劃進行了有力的財務支持，并實現全年無差錯，確保了資金運作的安全。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務數十起；對保障公司的合法權益，維護公司聲譽，協調公司各部門工作，維持公司正常運作秩序，正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛，做出了顯著貢獻。③要更加重視客戶服務部和宏客會在擴大銷售方面的作用。關于工程質量存在的問題，必須重點研究，重點把關，近期要出臺更為有效的質量管理措施，限期上報。四、參加社會公益活動方面 我公司全體員工，在積極完成全年生產計劃保證自身健康發(fā)展的同時，沒有忘記現今社會仍存在迫切需要救助的困難群體。**一期要按計劃于2007年6月30日全部交工并售完。我相信，在認真總結過去經驗教訓的基礎上，我們公司全體員工會繼續(xù)改正工作中的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。2006年華庭回樓工作中總結出的質量及管理存在的問題，一定要在2007年頌園的建設中全部消除，同樣的問題在頌園的回樓工作中不允許再出現。今年，當我公司員工郭宏波之妻不幸罹患癌癥，員工郭中華不幸罹患白血病時，消息傳來，全體員工立即在工會、辦公室組織下，伸出無私救援之手，兩次發(fā)起無償捐款，共籌資約1萬元，同時公司啟動互助保障基金，不僅解決了他們的經濟困難，而且充分體現了我公司員工大公無私、樂于助人的高尚品質，大大提高了公司集體的凝聚力，以實際行動使廣大員工深信，我們這個團隊是可以信賴，可以依靠的。同時要加強公司管理制度的完善與修訂。我認為寫的很好，但重在狠抓落實。②加強對銷售和策劃人員業(yè)務知識技能技巧培訓工作。辦公室： 辦公室是在董事會直接領導下，從事公司各部門行政管理、法律事務、后勤保障和對外聯絡、協調的重要機構。二、其他部門完成任務情況策劃部： 該部配合**銷售部和**銷售部銷售工作完成了在《**日報》、《汴梁晚報》、《東方今報》組織報導和廣告80余篇宣傳任務；完成《生活》第10期編輯出版任務；與《**日報》、《汴梁晚報》等媒體協作完成“杯愛**100個理由”、“之夜”、“炮團聯誼”等外宣活動四十余次，有力宣傳了公司對外形象，推介了公司新產品，提高了公司銷售效果。**工程部：，**2006年年底實現一期23棟樓主體工程全部結頂。普遍出現銷售不旺的困難局面。根據國家房地產研究會權威人士估計，我國房地產宏觀調控活動，在過去兩年里，取得了很大成績，房地產市場已經基本穩(wěn)定。九鼎風園開始建設并銷售；加強在員工中企業(yè)文化建設，開展“創(chuàng)新”活動；加強團隊建設和各部門的管理，要從團隊凝聚力著手，考核的方法應以團隊最差的員工能力為標準；加強團隊間的交流、互助活動；加強客戶服務中心工作的建設。特別是XX年年初，河南大學召開“百名貧困大學生受助獎學金”大會，社會效果很好。建議結合**和**具體實踐，重新審定后升級為我公司本企業(yè)技術標準。今后兩個銷售部和物業(yè)公司要認真抓好老客戶帶新客戶的宣傳組織工作，實現新老客戶兩條銷售渠道并舉。XX年，經全體員工民主評議，評先領導小組和董事會批準，共產生先進員工19名，他們是：售樓狀元1名；優(yōu)秀員工5名；優(yōu)秀部門2名；成績突出團隊1名；優(yōu)秀經理2名；先進員工11名。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常運行。物業(yè)服務公司去年全年物管費收繳率完成87%以上。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米。更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)第四篇：房地產開發(fā)公司工作總結房地產開發(fā)公司工作總結XX年是公司董事會向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號召的第二年。但是無論如何，我們都會想方設法加快體制改革的步伐，為公司向“產權明晰，責權明確，管理科學”的現代企業(yè)制度過渡。對班子成員的職權范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領導決策，提供了制度保障。15月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為114956萬元，完成區(qū)計劃任務 %，%。②加強對銷售和策劃人員業(yè)務知識技能技巧培訓工作。辦公室： 辦公室是在董事會直接領導下，從事公司各部門行政管理、法律事務、后勤保障和對外聯絡、協調的重要機構。二、其他部門完成任務情況策劃部： 該部配合**銷售部和**銷售部銷售工作完成了在《**日報》、《汴梁晚報》、《東方今報》組織報導和廣告80余篇宣傳任務；完成《生活》第10期編輯出版任務；與《**日報》、《汴梁晚報》等媒體協作完成“杯愛**100個理由”、“之夜”、“炮團聯誼”等外宣活動四十余次，有力宣傳了公司對外形象，推介了公司新產品，提高了公司銷售效果。**工程部：全年共計完成建筑面積萬平方米，**2006年年底實現一期23棟樓主體工程全部結頂。普遍出現銷售不旺的困難局面。加強對房地產發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。繼續(xù)做好文件管理工作。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。為此公司制定了切實可行的、全面的、相應的各項管理制度。三是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。認真最好辦公物品采購工作。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、為決策提供一些有益的資料，數據。自己清醒地認識到，辦公室是綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八