【正文】 同志們、同事們：2006年已成為歷史，新的一年已經(jīng)開始。繼續(xù)為提高公司工作效率，加強后勤保障，多作貢獻。不僅要使每個銷售和策劃人員懂推銷技術、技能和技巧，而且應當懂相關產(chǎn)品工程技術常識和相關糾紛處理法律常識，以應對今后銷售業(yè)務中可能出現(xiàn)的各種問題。財務部： 該部去年全年為**工程和**工程建設及時撥付工程款，回收各種款項。但是，我公司全體員工，在這種嚴峻形勢下，能夠緊密團結在公司董事會周圍，在董事會正確領導和黨支部、工會有力配合下，發(fā)揚了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè)，同類型企業(yè)相比，仍然取得了銷售額全市最高的成績。XX年年面臨著華庭、頌園大批回樓。今后在與設計單位、建筑單位和質(zhì)量監(jiān)理單位簽訂設計合同、建設合同和監(jiān)理合同時，與國家技術標準明確規(guī)定同時執(zhí)行。他們在各自不同的崗位上，為公司的發(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻。物業(yè)公司各服務站，在加強為業(yè)主服務，提高各服務小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密圍繞公司領導提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有草、有水；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無字紙；小區(qū)內(nèi)安全、舒適、不丟車輛”的三項基本管理目標，做到了花大力氣，下大功夫。眾所周知，在過去的一年里，國家進一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。有利于領導決策的科學化、規(guī)范化。不僅要使每個銷售和策劃人員懂推銷技術、技能和技巧，而且應當懂相關產(chǎn)品工程技術常識和相關糾紛處理法律常識，以應對今后銷售業(yè)務中可能出現(xiàn)的各種問題。財務部： 該部去年全年為**工程和**工程建設及時撥付工程款，回收各種款項。但是，我公司全體員工，在這種嚴峻形勢下，能夠緊密團結在公司董事會周圍，在董事會正確領導和黨支部、工會有力配合下，發(fā)揚了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè)，同類型企業(yè)相比，仍然取得了銷售額全市最高的成績。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。隨著各項規(guī)章制度的出臺，公司很快進入有序而規(guī)范的運營，為打造規(guī)范化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實基礎。認真做好人力資源有關工作，提高公司規(guī)范化運作水平。在這三個月里，我在公司領導的指導下，在相關部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團隊協(xié)作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞確保公司有效運營這一中心，較好地完成了公司下達的目標任務，這離不開公司領導的關心和全體員工的支持，在此綜合管理部的全體員工向公司領導及同仁表示最衷心的感謝！下面就本人實習期間的主要工作和完成情況及工作思路分別匯報如下：一、辦公室的日常管理工作辦公室對我來說是一個全新的工作領域。三、存在的問題我的工作取得一定成績的同時，還存在著諸多問題：一是辦公室相關職位及職責尚不明確，辦公室每個人的職務和職責公司尚未明確，使辦公室在創(chuàng)造性的開展工作和協(xié)調(diào)相關工作時出現(xiàn)很多問題。（2）配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。**工程部：全年共計完成建筑面積萬平方米。同時，該部按董事會要求，克服了重重困難，及時完成了“**”、“**”從征地到領取商品房予（銷）售許可證等各項報批申辦工作。工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。因此，我代表公司董事會，在此向全體員工、各級領導干部表示由衷的感謝！現(xiàn)將上述情況分別報告如下：一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)服務部門完成主要工作情況：**銷售部全年共計銷售**商品房建筑面積約2萬平方米。完成了納稅申報和各種財務、報表，被省工商行評定為XX年2A級信用單位，為公司完成全年工程建設計劃進行了有力的財務支持，并實現(xiàn)全年無差錯，確保了資金運作的安全。③要更加重視客戶服務部和宏客會在擴大銷售方面的作用。四、參加社會公益活動方面 我公司全體員工，在積極完成全年生產(chǎn)計劃保證自身健康發(fā)展的同時，沒有忘記現(xiàn)今社會仍存在迫切需要救助的困難群體。我相信，在認真總結過去經(jīng)驗教訓的基礎上，我們公司全體員工會繼續(xù)改正工作中的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。**工程部：。同時，該部按董事會要求，克服了重重困難，及時完成了“**”、“**”從征地到領取商品房予（銷）售許可證等各項報批申辦工作。工程技術方面： ① “**”商品房在竣工交付使用后，常見的幾大質(zhì)量通病發(fā)生率雖然比過去大大降低，但仍多多少少存在。徹底改變了該條道路及周遍環(huán)境臟、亂、差面貌，受到社會、世紀新城業(yè)主及蘋果園小區(qū)居民普遍贊揚。我認為，我們公司在過去兩年政府宏觀調(diào)控和中國房地產(chǎn)業(yè)界重新大洗牌的嚴峻形勢下，不僅沒有被擊跨，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟、更加強壯，本身就是一個了不起的成就和勝利。九鼎風園開始建設并銷售；加強在員工中企業(yè)文化建設，開展“創(chuàng)新”活動；加強團隊建設和各部門的管理，要從團隊凝聚力著手，考核的方法應以團隊最差的員工能力為標準；加強團隊間的交流、互助活動；加強客戶服務中心工作的建設。建議結合**和**具體實踐，重新審定后升級為我公司本企業(yè)技術標準。2006年，經(jīng)全體員工民主評議，評先領導小組和董事會批準，共產(chǎn)生先進員工19名，他們是：售樓狀元1名；優(yōu)秀員工5名；優(yōu)秀部門2名；成績突出團隊1名；優(yōu)秀經(jīng)理2名；先進員工11名。物業(yè)服務公司去年全年物管費收繳率完成87%以上。更多范文，敬請登陸范文大全網(wǎng)（）！第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結2006年是公司董事會向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號召的第二年。今年，當我公司員工郭宏波之妻不幸罹患癌癥，員工郭中華不幸罹患白血病時，消息傳來，全體員工立即在工會、辦公室組織下，伸出無私救援之手，兩次發(fā)起無償捐款，共籌資約1萬元，同時公司啟動互助保障基金，不僅解決了他們的經(jīng)濟困難，而且充分體現(xiàn)了我公司員工大公無私、樂于助人的高尚品質(zhì)，大大提高了公司集體的凝聚力，以實際行動使廣大員工深信，我們這個團隊是可以信賴，可以依靠的。我認為寫的很好，但重在狠抓落實。辦公室： 辦公室是在董事會直接領導下，從事公司各部門行政管理、法律事務、后勤保障和對外聯(lián)絡、協(xié)調(diào)的重要機構。**工程部：，**XX年年底實現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結頂。(四)由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴重的影響，XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。鎮(zhèn)計劃任務53319萬元的 %。2006年，經(jīng)全體員工民主評議，評先領導小組和董事會批準，共產(chǎn)生先進員工19名，他們是：售樓狀元1名；優(yōu)秀員工5名；優(yōu)秀部門2名；成績突出團隊1名；優(yōu)秀經(jīng)理2名；先進員工11名。物業(yè)服務公司去年全年物管費收繳率完成87%以上。總結過去展望未來，在這過去三個月的時間里，我作為綜合辦公室試用員工為公司的發(fā)展付出了很多的努力，取得了一定的成績，同時我還應看到辦公室負責的一些工作還存在許多問題和不足，在未來我將本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團結一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標，在公司領導正確領導下一定能夠開創(chuàng)xxxx公司的美好明天！第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結2006年是公司董事會向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號召