【正文】 夠，業(yè)務上缺少創(chuàng)新。二是開展會計從業(yè)人員的培訓活動，提升公司會計從業(yè)人員的業(yè)務水平。協(xié)助我們的按揭客戶準備辦理按揭所需資料。工作7日內(nèi)就我了解的按揭知識對銷售部人員進行理論知識的培訓，工作思路是：在培訓之前整理好培訓資料，為方便講解，制作成ppt。四、執(zhí)行效果“華人管理教育第一人”余世維曾經(jīng)說過“決戰(zhàn)商場，贏在執(zhí)行!”這說明了執(zhí)行力在工作中的重要性，換言之，一個人的工作業(yè)績和他對工作的執(zhí)行情況是密切相關的，現(xiàn)將我對工作的執(zhí)行情況總結如下：我超額完成了“無薪試用”的工作任務。我協(xié)助我們的首位按揭客戶在18天內(nèi)準備好了按揭資料，比預定目標提前了2天，剛開始，我們首位按揭客戶資料是按照工行提供的《資料清單》準備的，拿到工行審核，工行宋經(jīng)理基于我們的首位按揭客戶無法提交個人收入符合銀行要求的證明，又由于他是企業(yè)法人代表，所以讓其補充公司資料，我一方面通知客戶補充資料，一方面完善《辦理按揭資料清單》，把學到的知識添加到資料清單中。接下來，我將針對每個客戶的具體情況整理出解決問題的方案。其次，為了今后更好的開展工作，我掌握了必備的專業(yè)知識和技能。第二、在購買我們的房產(chǎn)之前，我們的按揭客戶大多都有不少的貸款。在規(guī)定的上班時間，如果我沒能完成既定的工作任務，我會毫不猶豫的選擇加班，我一貫主張“今日事，今日畢”，并且一直在踐行。盡管掌握了按揭的知識，但還不能做到活學活用?，F(xiàn)在銷售部人員正在通知各自的客戶準備辦理按揭的資料，我的目標是在合同備案的三天之內(nèi)按揭資料能全部準備齊全。同時，我還把北京冠智當作了自己的“家”，為了把“家”打扮的更漂亮。在此，要感謝公司給我提供這樣一個展現(xiàn)自我的平臺，我也相信我的存在不會華而不實，在公司我會體現(xiàn)我應有的價值，在以后的工作中能夠逐步的找到我的定位，并會全力以赴的完成我的工作。還有一點就是銷售人員所說的每句話必須合理、專業(yè)，這樣客戶首先相信了你這個人，其次才會相信你所銷售的產(chǎn)品。在以后的工作中，我會積極的總結，讓工作能夠順利有序的進行。不要不懂裝懂。才能對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢，比如我們設備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優(yōu)勢所在，在與客戶介紹產(chǎn)品時盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。取得客戶信任，要從朋友做起，情感溝通。1學會“進退戰(zhàn)略”。1978年至1979年底在xx市財貿(mào)學校會計專業(yè)學習。這些都是自己多年來業(yè)務能力的一個綜合反映。③列支大廈為“xx公司”借款擔保壞賬損失的問題xx開業(yè)第一屆領導班子(20xx年xx總前屆領導)為xx“xx公司”xx幣借款擔保xx萬元,由于“xx公司”破產(chǎn)導致xx承擔起連帶經(jīng)濟責任，法院判決由xx支付銀行xx幣借款xx萬元，訴訟費人民幣xx萬元，折合人民幣合計xx萬元。一個月后，國家上調(diào)x幣兌換x匯率為x：x元，由于xx調(diào)匯歸還x幣借款及時，避免了由于國家匯率變動而給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，為xx節(jié)約資金xx多萬元，受到了公司領導的大會表揚?？偙O(jiān)述職報告1420xx年7月9日，盈眾——都贏汽車銷售公司成立，本人榮幸被聘為財務總監(jiān)。(事前、事中、事后)公司財務運轉、定期審核和計量公司的經(jīng)營風險，建立全面風險管理體系，并采取有效措施予以防范，合理安排各項財務支出，建立能創(chuàng)造價值的稅務管理體系，、工商、稅務、統(tǒng)計、審計等政府部門的關系，維護公司利益等。，保障公司財務高效運轉。敢于承擔責任，不計個人得失。及時調(diào)匯歸還x幣借款，化解匯率變動造成的資金損失20xx年我調(diào)入xx財務部后，當時xx賬面x幣借款xx萬元，國家x幣兌換x幣匯率為x:x元，并且規(guī)定x幣與x幣不能自由兌換。多年來，自己在為企業(yè)合理避稅方面了做了大量的工作：①xx職工住宅的避稅問題20xx年xx向xxxx有限公司購買xx小區(qū)商品住宅xx平方米，20xx年房產(chǎn)過戶到個人名下xx套，價值xx萬元，這部分房產(chǎn)始終未轉入固定資產(chǎn)，而是暫掛“預付賬款”往來會計科目，為企業(yè)減少營業(yè)稅、房產(chǎn)稅支出xx萬元。在提高公司財會工作質(zhì)量，帶好公司會計隊伍，加強會計基礎建設等方面做了大量的工作。我本人在領導班子里邊是一個參謀和助手的角色，在工作作風方面，為人正派，工作扎實，真抓實干，以身作則，顧全大局，團結同志，好學上進，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務。1讓客戶先“痛”后“癢”。站在客戶的角度提問題，分別有漸進式與問候式。當然對競爭對手也不要忽略。向客戶請教。這點我也會加強。產(chǎn)品的掌握必須到位。至少是讓我溶入了這個曾經(jīng)陌生的行業(yè)，現(xiàn)在的我可以說是簡一陶瓷名副其實的銷售人員了。因為喜愛，所以堅持。合同備案的流程在試用期初期我已掌握，只要我們網(wǎng)上合同備案的系統(tǒng)開通，我可以犧牲自己的休息時間進行加班，在當天將按揭客戶的信息提交，并催促房管局合同備案的負責人審核，審核通過，我們將在第一時間進行合同打印，并通知按揭客戶在兩天之內(nèi)來公司換簽有編號的合同，另外，通過多次交往，我與市房管局合同備案的負責人建立了良好的友誼，這將有助于合同備案工作的開展。對于按揭知識的掌握，我經(jīng)歷了三個階段：從廣泛學習到有針對性的學習，從有針對性的學習到對理論知識熟練掌握，從對理論知識的熟練掌握到活學活用、舉一反三。在個人方面，進入公司以來，我的工作態(tài)度一直都很端正，一方面是為自己負責，一方面是為公司負責。另外，資料要求更加規(guī)范，如須提交企業(yè)完稅憑證、企業(yè)或個人對賬單。我協(xié)助我們的首位按揭客戶準備好按揭資料用了18天，比我的計劃提前了兩天?，F(xiàn)在，我負責銷售狀況的記錄、更新、上報，有新的認購信息或簽約信息，我會及時記錄，從不怠慢，并認真核對，因此確保了各項信息的一致。為了使銷售部人員對按揭知識有更全面、更準確的認識，半個月后我給銷售部人員進行第二次培訓。在試用期，端正學習態(tài)度，做好自己的本職工作。一個月后能夠順利轉正。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。(二)財務部門工作方面：一是當好領導的參謀，確保完成各項指標。年度內(nèi)凡是符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn)，當月一律按其購置發(fā)票或資產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進行管理使用。五是加強經(jīng)濟責任審計工作，實現(xiàn)“陽光”財務建設積極按照公司年度審計計劃安排，組織專人全面完成財務審計自查任務，及時上報財務審計自查報告。加強了日常公用經(jīng)費管理，壓縮三項經(jīng)費，落實減排節(jié)能工作。需要履行公司采購程序的支出項目，早做準備，按時支付款項，確保公司采購的順利實施。加快了項目工作進度，全面完成項目基建預算。因此，我堅持和全體干部成員一起學習公司制定的財管理規(guī)定，會計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規(guī)章制度，熟練掌握會計核算的各個環(huán)節(jié)，認真學習新企業(yè)會計制度，研討新問題，努力提升自身獨立解決各種問題的能力。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時繳費。在集團公司領導班子和同事的關心、支持下，通過個人認真學習，扎實工作，全面履行了自己的職責和義務，較好地完成了所分管的工作。也可以充分利用多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取些公眾單位對酒店工作的支持與合作。針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應聘者建立相應的素質(zhì)模型，進行結構化面試，采用科學的心理測試、素質(zhì)測試手段，運用公文筐測試和無領導討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘總監(jiān)述職報告8從我到*大酒店工作以來，是*大酒店培養(yǎng)了我，我和*大酒店在風雨中一路走來，感謝領導對我的信任和關懷，使我能在*大酒店營銷部這個重要的崗位上工作。計劃與展望。招聘渠道有待提高拓寬。為完善5s檔案管理工作，組織部門內(nèi)部學習優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會，對各移動分公司日常人員管理、時效性、離職率等指標進行考核，對各項目分公司考核工作進行階段性匯總與通報，并協(xié)助實施階段性考核及改革，每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5—10之間按時發(fā)放。及時了解外包人員動態(tài)，制定定期回訪談話、拜訪工作、聚餐計劃。在項目服務中，兩個項目四家服務商中我司服務與招聘進度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。10月至20xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標工作，在此期間，在廖總與其他領導大力支持幫助下自行投標人員外包項目并成功中標且于20xx年2月正式任命項目經(jīng)理運作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目》、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目。三、抓培訓落實，提升服務品質(zhì)根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓計劃，并按照計劃進行實施，培訓中不采取照本宣科的培訓模式，而是結合實際工作中的經(jīng)驗不足之處加以強化，舉事例及模擬示范。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。三、恪盡職守，切實加強自身建設。借助省公司財務集約化管理平臺，加強年度財務預算的調(diào)控監(jiān)督管理，實施資金月度資金平衡計劃管理模式，做好對三個漿站的全方位服務工作，在服務過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責，確保預算可控在控。政治理論學習方面20xx年圍繞集團公司開展依法治企年活動，主要學習了黨員輔導系列材料，重溫黨章，認真開展黨員民主評議，積極參加組織生活，聆聽了集團公司組織的黨員廉潔從政學習報告會，對照黨員標準查找不足，嚴格要求自己，做到待人誠懇，做事認真，工作負責，立場堅定，始終保持良好的工作狀態(tài)，無愧于組織交給自己的一份重擔，無愧于員工的期望。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。制梁場針對目前新進人員較多，生產(chǎn)任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。(二)強化施工管理文明的有序性。總監(jiān)述職報告4我是20xx年6月開始擔任盤山制梁場副場長兼安全總監(jiān)，在這4個月中主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調(diào)的工作。我們在品牌推廣中也遇到了很多問題。同時，通過這樣的活動，在保證廣告效率的基礎上，為客戶服務，提升我們品牌的社會關注度。在人力資源和市場部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有的資源，在人才培養(yǎng)方面積極創(chuàng)新，靈活注入公司的企業(yè)文化和理念。這是我們所有同事的出色工作、奉獻精神和目標一致的結果。所以，能遇到思源公益是我的幸運，她帶給了我成長和最樸實的快樂，這一切都比我?guī)Ыo她的要多得多。20xx~20xx年 蟬聯(lián)上海交通大學暑期社會實踐 最高獎20xx年 阿克蘇諾貝爾大學生社會公益獎 銀獎20xx年 上海市大學生暑期社會實踐 優(yōu)秀項目獎20xx年 華橋基金會“走向西部”計劃 特別展示獎20xx年 上海交通大學“四自組織”評選 銀獎20xx年 上海市志愿者服務論壇 論文優(yōu)秀獎20xx年 南方周末“創(chuàng)新之聲”公益創(chuàng)新大賽 金獎20xx年 “青年行動”暑期公益實踐計劃 銀獎在此，我想感謝：（原諒人數(shù)太多實在無法一一列舉）感謝張志剛主席的引領，感謝思源公益眾多前輩的點撥。因此，思源公益的組織發(fā)展體現(xiàn)在為交大學生提供更好的實踐自身想法、更多的結識志趣伙伴的公益平臺。隨著本學期資金（創(chuàng)新大賽3萬元，西部計劃1萬3千，港澳臺辦8千，阿克蘇7千，青年行動5千等）的陸續(xù)入賬，思源公益的賬目實現(xiàn)劃清。20xx年3月，思源公益微信公眾服務號完成欄目建設和機構認證，并進行每周推送。王婷和黃俊森將繼續(xù)負責該項目的工作。項目理念正由“短期暑期支教”向“主題式暑期夏令營”轉變，圍繞農(nóng)村學生“尊嚴、自立和歸屬”和大學生“能力、視野、責任”,實現(xiàn)在平等的基礎上雙方的共同成長。另外我對職工的婚喪嫁娶必定到廠，拉進了和職工的距離也讓職工感到我對他們的關心和幫助，提高了職工的工作積極性。二、狠抓安全，強化培訓安全工作是所有工作的重中之中，沒有安全性就沒有一切，今年公司進行了二次交通安全法規(guī)培訓，邀請交警大隊警官為全體駕駛員講解交通法規(guī)，并實行了安全知識考試，使職工樹立安全第一的思想，提高全員素質(zhì)。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日總監(jiān)述職報告2【組織架構】隨著思源公益發(fā)展的成熟和團隊的擴大，原有的組織形式已經(jīng)不能滿足要求，團隊架構逐漸走向“橢圓化”.思源公益核心組于20xx年秋學期正式成立，由各項目組和常設部門的骨干組成，負責項目規(guī)劃和集體決策。葉維熊和陳昱言今后將負責該項目的工作。遠程項目開展不僅需要硬件支持，更需要組織成員的堅定信念。兩年來，外聯(lián)部參加了包括四川成都、河北保定等地的十余場公益論壇，并進一步完善了組織通訊錄和對外合作機制。王文心和陳辰將合力負責財務運營部的工作。圣誕夜的驚喜，早起俱樂部的困頓，支教的歡笑淚水，上臺演講的忐忑，例會討論的撕破臉皮，午夜長聊的人生迷茫，還有太多太多……與你們在一起，是我大學里最美好的回憶。感謝思源公益成員的信任，感謝各校社團組織的陪伴。思源的故事還沒完，相信未來有無限的精彩等待著我們，加油吧。我們雙贏公司的口號是創(chuàng)造雙贏，共享。在客戶中形成了良好的反響。同時，我們包裝產(chǎn)品，打造自己獨特的戰(zhàn)略合作伙伴圈。善于從中挖掘潛力。一、近期工作情況(一)、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個制梁場，在 20xx年5月31日參加完開工典禮之后，于20xx年6月1日，我們就馬上就入住現(xiàn)場，開始征地拆遷工作。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了制梁場的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷。由于是第一次進入領導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把制梁場的安全生產(chǎn)組織得更好。以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機，強化依法治企，規(guī)范工作流程，加強基礎管理工作，梳理完善內(nèi)控財務制度15項，做到財務工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財務人員人人職責清晰任務落實，為確保公司更好更快地實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務支持。加強成本分析，確保全年主營成本消耗率小于70%。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度