【正文】 情周到，進行特殊和針對性的服務，最大限度的滿足客戶的要求。二、宣傳力度不夠，未能在市場上引起較大的轟動。因為營銷部掌握的是一個企業(yè)的經濟命脈，他向領導者提供第一手資料，幫助決策者管理和經營企業(yè)。提高專業(yè)能力開拓業(yè)務市場，促進業(yè)務全面發(fā)展。提高企業(yè)核心競爭力。也借此機會表示你們真的辛苦了，技術資源合作雖然是一個新興的部門，但是人人都非常努力負責的開展工作，也是通過所有同事的共同努力，部門正在茁壯成長。對于大批量的面試還不具備科學的面試方法，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主，需要引進有效的篩選人才科學方法，提高工作效率。外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先進管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤。促使外包人員所有檔案管理趨于完善由于部門項目已經進入管理工作，為準備下半年部門獨立投標工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內部人員學習標書制作工作，收集近兩年移動人事外包項目，以此為案例，組織部門內部員工研究學習制定方案書。通過考試提高了部門內部人員的從業(yè)能力。建立部門內部員工培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。帶領部門內部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關手續(xù)，收集員工相關材料，6月成功為部門員工增員83人。為穩(wěn)定外包團隊人員工作取得良好的效果。對各部門工作進行調研及了解，在公司各項目人員工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內部人員規(guī)范體系及流程，促使技術資源合作部建設步入規(guī)范化、科學化發(fā)展。人力技術資源合作部自2月開始運作，3月起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作，經共同研究，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次，電話預約2500人次，面試1500余人，推薦1200余人次，成功被移動錄取190人次，最終錄用130多人，為各移動項目工作開展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開展。招聘部門內部人員，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)內部需要的實際，結合公司業(yè)務發(fā)展需要，針對人員崗位需求，引進人才兩例，分別是項目主管與項目助理，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。第一部分：對技術資源合作部部門經理崗位理解人力資源外包業(yè)務已經是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場上存在強大的商機，公司技術資源合作部借市場商機應運而生、技術合作部部門經理要做好整個部門的指導規(guī)劃工作，既要保證現(xiàn)有項目的穩(wěn)步健康運作，又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展，既要爭取公司利潤最大化，又要考慮部門內部的平衡，既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道。工作中主要負責部門內部管理、部門人員招聘培訓開發(fā)管理、業(yè)務拓展、項目整體運作管理、業(yè)務關系管理、外包人員業(yè)務團隊建設管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計算，項目請款等工作。八、下步工作計劃：針對今年工作中存在的不足，為了做好新的一年里的工作，突出做好以下幾個方面：制定管理人員職責工作主要體現(xiàn)：1)制定全年月工作計劃，詳細表述每月執(zhí)行工作重點，2)制定每月工作問題總結，如何解決問題，落實的情況，3)制定每周工作會議，協(xié)調事務和解決問題的情況，4)制定每天工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的情況，崗位工作安排與督導執(zhí)行1)安排月工作固定事項，月培訓內容并落實檢查培訓實施效果，2)安排周工作量，督導執(zhí)行完成情況，3)安排日工作，執(zhí)行檢查工作標準和規(guī)范，樹立員工主人翁的思想1)加強員工責任感，認真執(zhí)行制度，不要流于形式，2)多傾聽員工建議和意見，發(fā)揮員工的想象力，有效建議及時采納，加強自身提高：1)加強管理知識學習，提升管理能力，2)創(chuàng)新工作方式方法，提高工作效率，總結過去的不足和吸取的經驗，為此在XX年里，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，嚴格要求自己，努力學習，提高工作效率，積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。經過反復的加強，在服務的規(guī)范與專業(yè)知識及質量上有了明顯的提高。此致敬禮述職人：日期：總監(jiān)述職報告6回顧過去幾個月的工作，其工作的成績是在俱樂部領導的正確指導下，在各部門同事的協(xié)力幫助和支持下，與部門人員的共同努力中是分不開的,本人嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，在圍繞俱樂部長遠發(fā)展的戰(zhàn)略和目標，打響俱樂部品牌的影響力和提升服務品質為重點，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，本年度個人主要重點工作有以下方面：一、完善制度管理因俱樂部在短期內，內部管理人員及員工不斷更新，每一位管理者都有在原有的基礎上不斷完善和創(chuàng)新，員工在跟著制度或流程完善時接受程度也相應受些影響，根據(jù)目前的工作狀態(tài)，結合具有可執(zhí)行制度和流程再次進一步完善和改變不足之處，具體有：改變球童獎罰方式及球童維護場地責任制，完善接包處、出發(fā)臺、練習場崗位制度及流程，健全管理人員崗位職責，完善更衣室、車庫衛(wèi)生清潔標準，二、加強督導執(zhí)行力度在每項工作安排與落實中，采用上傳下達的原始模式，一級管一級的方式，安排事情到個人，責任到個人的原則，誰領導誰負責督導落實與檢查。三是合理調配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。配合高新區(qū)一二期改造辦，積極完成搬遷資產評估工作。在配合董事會深入泰邦、黔峰兩個生物制品公司調研學習漿站及財務管理的基礎上，進一步完善成本核算管理體系，細化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，將反映產成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計報表、資金月報、會計報表月報按時上報董事會。在保證公司正常資金流轉的前提下，最大限度地節(jié)約貸款利息費用，確保資金流轉合理高效。二、本人工作崗位職責履行情況修訂完善財務管理內控制度，理順管理流程，規(guī)范財務業(yè)務處理程序。總監(jiān)述職報告5過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。四、存在的不足四個月來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高。四個月以來，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。接著進行制梁場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。(三)、加強安全管理工作，做到生產無事故。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。針對制梁場今年工程施工任務量較大，始終堅持生產早例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產組織重點環(huán)節(jié)。下面：我現(xiàn)在將這四個月以的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。在過去的半年工作中，雖然沒有取得理想的效果，但品牌推廣部門在內部合作和外部公關方面都取得了巨大的成功。尤其是在媒體的選擇上:在眾多的媒體潮流中，要著眼于公司自身的實際，而不是一味的追求主流。通過機制改革和平臺的建立，可以使我們的操作更加規(guī)范，同時在快速應對問題方面也取得了良好的效果。主要包括內部管理機構的整合，包括激勵機制的建立和內部信息平臺的架構。不僅在營銷等原有合作媒體的基礎上，如鐘穎媒體，我們還與中國各大主流報紙和電視媒體進行了更深入的合作。在此期間，我們團隊創(chuàng)造性地組織了各種關愛活動。半年來，為了推動品牌的建立。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)生命力的表現(xiàn)，品牌是企業(yè)價值和靈魂的集中體現(xiàn)。在過去的半年里，我們公司的整體運營非常出色，在原有的基礎上，我們實現(xiàn)了盈利數(shù)十億的目標?！?相信我也會帶著這個烙印，把所有未完成的事情一輩子堅持下去?！窘Y語】進入大學前曾告訴自己，思維的方式與能力，待人的寬容與尊重，選擇的眼界與勇氣，精神的獨立與自由，社會的情懷和責任，當此才不負青春年華。感謝各基金會、公益組織負責人的支持，感謝企業(yè)各界、社會人士的熱心幫助。【榮譽amp。而我，作為小家長（又稱“背鍋俠”），何其幸運能夠遇到你們這樣一些人。因此，思源公益的項目發(fā)展體現(xiàn)在良性公益體系的構建，實現(xiàn)組織方、服務地、合作方、志愿者全方位的成長。另外，20xx年2月運營部撰寫的《思源公益組織運營管理規(guī)范》將為組織運營提供重要保障，《思源公益20xx社會公益調研報告》也將為組織今后發(fā)展提供參考和借鑒。【財務運營】運營部于20xx年9月重新改組，負責組織的資金管理和運營規(guī)范。20xx年僅78月公眾號閱讀量便超過2萬次，目前粉絲數(shù)超過1400人。【宣傳外聯(lián)】作為一支向來低調的實干型組織，思源公益這兩年在宣傳和外聯(lián)上的成長速度是超乎意料的。目前課程已開設至第六期，項目組本學期與“愛趣職”等組織達成合作關系，并在交大醫(yī)學院建立了新的教學點。20xx年3月，平臺在甘肅省鎮(zhèn)原縣的首批試點工作順利結束。希望此點能夠引起足夠高的重視。袁啟晗將作為繼任的執(zhí)行總監(jiān)，進一步完善組織架構，完成組織協(xié)調和管理工作。新的一年希望在集團公司領導的正確指導下，努力完成各項任務，為公司創(chuàng)造出更大的價值。三、節(jié)能降耗，控制支出為了嚴格控制費用支出，歷行節(jié)約，降低成本，首先加強對職工的業(yè)務培訓，組織司機學習節(jié)油、駕駛技術，在冬季減少防凍液使用等措施來降低車輛費用，在確保安全的情況下，盡量延長機件的使用年限，能夠修理的零部件盡量修理，實在不能使用的才去更換，小修理，盡量由駕駛員自己動手，整年下來也為公司節(jié)約了不少的修理費和配件費。正文：總監(jiān)述職報告總監(jiān)述職報告15篇總監(jiān)述職報告1尊敬的領導：在集團公司的正確領導下，在各級領導的支持和幫助下，全體職工努力奮斗，大勝開拓，扎實工作，圓滿完成了今年的拉運任務，取得自創(chuàng)建公司以來最高的效益和巨大的成績，現(xiàn)將一年來工作作如下總結：一、完善制度，強化管理，制定一系列的制度如車輛停放在指定的地方，嚴禁跑私車，辦私事，一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，造成事故的后果自負，因個人原因造成車輛損壞，配件丟失，駕駛員要賠償所有損失，并接受公司處理，每天出車前必須對車輛進行認真檢查，車況良好，方可出車；，還安裝了xx定位系統(tǒng)，加強了對司機安全和行車狀況的監(jiān)督和管理工作；，使職工養(yǎng)成了良好的行車習慣和高度的責任心，各項拉運工作完成良好，每部車輛在確保安全的情況下，都超額完成任務，并減小了事故的發(fā)生。每月進行兩次安全總結，定期進行安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作，今年全年無大事故發(fā)生。誠然在管理和日常工作中我還存在許多不足之處在今后的工作中還有待逐步完善和提高。思源公益現(xiàn)設三個項目組（暑期支教，圖書平臺，遠程教學）和三個常務部門（運營部，外聯(lián)部，宣傳部）。目前，項目內容的豐富性和培訓體系不斷完善，明顯的短板出在項目評估的有效性和調研的長期性上。同年12月，圖書平臺應用（網頁版和APP）在零號灣正式上線，圖書管理員僅需一部手機便可進行管理，捐贈者通過網頁便可獲悉圖書的使用情況。遠程教學的探索從20xx年底開始，旨在打破空間、時間的局限性，探索互聯(lián)網時代的新支教模式。曹羽欽和包偉銘將分別負責盧灣校區(qū)和閔行校區(qū)的項目工作。內容涵蓋項目報道、探索思考、公益活動推廣等等。吳華堅和趙航將分別負責宣傳和外聯(lián)的部門工作。盈余的部分足夠維持下半年的費用（包括年會）。相較于發(fā)達國家，我國的公共慈善事業(yè)發(fā)展較慢，社會資源的分配較為不平衡。“仰望星空，腳踏實地；志同道合，情不自禁” 這短短16個字，代表了思源公益人的想象、態(tài)度、初衷和情懷。付出真心比什么都重要。感謝學校各級部門和老師的關照，感謝合作當?shù)卣徒逃值呐浜?。感謝從不曾輕言放棄的自己。借用孫東來總監(jiān)的一句話，“我是思源公益的孩子，雖然我不知道我以后會走到哪里，會做什么，但是思源公益這個烙印，已經牢牢的鐫刻在我身上，什么也帶不走了。我從熟悉X年的市場部調到運營總監(jiān)，負責公司的市場運營管理；參與公司總體規(guī)劃，完善公司各項制度，提高公司運營管理水平；推廣公司銷售業(yè)務，推廣公司產品，組織完成公司整體經營計劃；建立公司內部信息系統(tǒng)，促進公司財務、行政和人力資源的管理；負責協(xié)調各部門工作，建立有效的團隊合作機制；維護和發(fā)展各方面的對外關系；管理和激勵部門的績效。在這半年多的時間里，我的工作重點是品牌的推廣和運營。我們的方法是以卓越的服務和周到的服務創(chuàng)造忠誠的顧客和幸福的生活。在企業(yè)和員工之間形成了良好的共鳴。為了擴大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力量。我們在合理利用資源方面也取得了一些成績。比如團隊不夠成熟，合作媒體的選擇，經驗不足。最后，要學會如何管理戰(zhàn)略合作伙伴，必須保持自己的獨立性。在這4個月以來，在場長、書記的領導下，在各有關部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領導確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行制梁場副職領導的各項職責，完成副職領導目標責任狀的內容。強化生產組織的嚴密性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建制梁場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。在施工季節(jié)，為了能及時掌握制梁場生產的第一手材料，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強對安全生產的監(jiān)督和檢查的力度。培訓首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的