【正文】 剪力齒槽施工工藝上，優(yōu)先采用廠制鋼模，優(yōu)良成型，準確定位，高效施工。能傾聽、接收同事的意見，幫助科室職工解決工作中的實際問題。另一方面，積極支持上級領(lǐng)導的工作，努力完成項目經(jīng)理交代的各項任務(wù)，貫徹落實項目部的各項規(guī)章制度。技術(shù)質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新 科技 四新技術(shù)管理經(jīng)理合同（投標）預(yù)算結(jié)算財務(wù)材料設(shè)備第五篇：項目經(jīng)理總工工作總結(jié)工作總結(jié)2013年就要過去，一年來在集團公司各級領(lǐng)導的監(jiān)督管理下，*****項目部高質(zhì)量、高標準的完成了各項任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價。二、堅持生產(chǎn)例會、抓好工程質(zhì)量每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)本周工作中的成績和不足，揚長補短，避免安全、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為一項義不容辭的義務(wù)和責任，盡職盡責。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家認真學習集團公司“012345”安全理念，貫徹企業(yè)文化、加強“雙基”建設(shè)，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績。一年來，*****項目在集團公司各級領(lǐng)導的監(jiān)督管理下，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，高標準、高質(zhì)量超額完成本各項工作任務(wù)，成績有目共睹。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全文明工作。由于公司管理模式特點，工程施工班組較多，利益關(guān)系復(fù)雜，作為總工要合理組織施工，這就需要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力和出色的管理技巧，與施工班組進行有效溝通，合理組織施工，克服一個又一個難題，使工程各個班組高效運轉(zhuǎn)，保質(zhì)保量完成各分部分項工程。尤其橋面?zhèn)认驌鯄K和剪力齒槽的成型及保護方面得到了xx公司的高度評價。工作以來，沒有違反廉政規(guī)定和《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風氣，不參與任何有損黨員干部形象的活動。加強對政策、法規(guī)、經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)的學習，具備從大局的角度認識、分析總結(jié)和依法辦事的實際工作能力。每次澆筑前堅持召開動員大會，會上對混凝土施工工藝詳細交底，統(tǒng)一工人的思想，明確每個員工的分工。方案一旦確立后堅持原則，履行職責。始終做一個遵紀守法的模范、增收節(jié)支的標兵。繼續(xù)努力通過各種方式和途徑，指導和幫助監(jiān)理及工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平。成本部是公司經(jīng)營的主要部門，上半年公司讓我分管成本部，本部門對公司的上層決策起著至關(guān)重要的作用，所以我在分管成本部期間，首先抓好業(yè)務(wù)培訓，掌握并熟知國家對建筑工程計價（預(yù)算）的時令性文件，掌握好預(yù)算控制、過程控制、決算控制，不厭其煩地同咨詢公司和施工企業(yè)進行復(fù)核、對量，盡自我最大努力為公司增收節(jié)支做好基礎(chǔ)工作?！?、對圖紙的合理性進行復(fù)核，如：A、通信、電力、排水、排污等構(gòu)造物的標高、線位、走向等各方面考慮是否合理、全面？是否存在互相干擾的情況？B、設(shè)計圖紙的要求與現(xiàn)行的各種規(guī)范是否有沖突，如有沖突要進行分析，辨斷“主控與次控”、辨斷“規(guī)范的級別”，一般都采取“從嚴不從寬”的原則進行處理，并向總監(jiān)理工程師作出書面報告。審圖時主要進行以下工作：①、對坐標進行復(fù)核，根據(jù)圖上的線位關(guān)系表（或直線、曲線要素表）來全面復(fù)核任意一點的坐標與圖上給出的是否一致。②把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標等輸入到autoCAD中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告。如《大學1999工作總結(jié)》，按性質(zhì)講是工作總結(jié)，按范圍講是單位總結(jié)，按時間講是總結(jié)，按內(nèi)容講是全面總結(jié)。這一特性要求總結(jié)必須按照實踐是檢驗真理的唯一標準的 原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗，得出規(guī)律性認識，這樣才能達到總結(jié)的目的。計劃是預(yù)想未來，對將要開展的工作進行安排。這樣的總結(jié)，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認識上升到理性認識。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結(jié)論，以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。參與了初步測量，設(shè)計到實際施工放樣，水準點恢復(fù)及中線測定，為其提供了第一手數(shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗交流會上，受到了領(lǐng)導好評，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程。我擔任該項目技術(shù)負責人，針對大橋各種病害，通過近十天觀察，報省市批準，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。總結(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔68開挖一道橫向明溝。通過近四年的實踐工作，取得了一定成績。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。為此，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強自身修養(yǎng)，在工作中艱苦樸素、求真務(wù)實，為焦化工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。無論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題，還是技術(shù)員我咨詢解決的問題，能及時答復(fù)的就隨時解決，一時解決不了的也及時咨詢設(shè)計院和相關(guān)專家，未超過2天內(nèi)給予答復(fù)。對1樓投標預(yù)算進行了符合，、明年工作計劃在新的一年里，要加強理論學習，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續(xù)開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為中央花園建設(shè)作出自己最大的貢獻。立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)一班人（工程部）攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場管理的能手。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在施工組織計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程按照焦化工藝生產(chǎn)劃分為洗煤、煉焦、熄焦、冷鼓電捕、綜合供水、綜合罐區(qū)、洗脫苯、硫胺等幾大分區(qū)，分別由三個公司組建的進行施工。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在６、７、8三個月，是最熱的時節(jié)。2004年，本人考取xxx交通職業(yè)技術(shù)學院公路工程與管理專業(yè)，三年的學習，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識。（3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑2040cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。我擔任技術(shù)負責人，在老油路基礎(chǔ)上進行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報給市局，經(jīng)實地察看，本人建議挖除塊松動油路基礎(chǔ)，進行局部挖一補一措施，通過彎沉檢測，各項技術(shù)指標合格，此項目被評為優(yōu)質(zhì)工程。嚴格按照《公路工程技