【正文】 學質(zhì)量出了問題，能夠想法補救的“抗洪人”遠遠不如“防洪人”，當然這類人也比什么也不做的人優(yōu)秀得多。我對這次學習機會倍加珍惜，在兩周多的學習期間，先后聆聽了25位專家的精彩報告，參觀了北京石油附中、京源學校、宣武區(qū)三義里小學，并參加了兩次心得交流。好的學校文化氛圍，置身其中會令人身心舒暢，充滿活力。廣大教師參與制度的制定，才樂 2于去遵守，制度才能貫徹落實。學校如果不能保障師生的生命健康，就失去教育的價值，就失去民心，更不用談學校的發(fā)展。第二是找準突破口。聽了北京市西城區(qū)心理德育研修部主任侯瑋老師《學校心理健康教育》、北京教育學院教授伍芳輝《教師心理漫談》之后，更加清醒的認識到，當前的學校教育，無論是教師還是學生，心理教育都是弱項。由此引發(fā)了我的思考：我們學校周圍有沒有優(yōu)勢的教育資源可以利用？該怎樣利用、開發(fā)出富有自己特色的校本課程呢？收獲八：為學校的發(fā)展把好脈。了解自己學校優(yōu)勢、善于發(fā)展自己學校優(yōu)勢的，才能把學校發(fā)展的更好。在劉永勝校長、吳甡校長、王建宗校長的報告與交談中，他們說的最多的是“我在工作中很在乎老師的感受，從來沒在大庭廣眾下批評老師，我做的每一件事都是為教師能可持續(xù)發(fā)展服務(wù)”。特別要理解教師工作的難處、苦衷和所處的環(huán)境，學會尊重教師的意志、傾聽教師的建議，關(guān)心下屬的苦，解決一些工作和生活中的難題，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。這次學習，對于我今后的工作而言，無論是對教師教育教學的專業(yè)引領(lǐng)，還是學校文化的培育； 8無論是校長領(lǐng)導(dǎo)力與校長專業(yè)化發(fā)展，還是學習型學校的建設(shè)，都開闊了自己的思維模式。學習期間，我總是問自己：現(xiàn)在我作為校長，我欠缺的是什么。如老師犯了錯誤，告訴人家錯在哪里，改了就完了，不能抓住不放。在今后的工作中，不做“小監(jiān)工”，不做“教師的教師”，而是要幫助教師發(fā)展，在專業(yè)引領(lǐng)的前提下，開展校本培訓(xùn)、教育科研，在校本培訓(xùn)、教育科研中促進教師專業(yè)發(fā)展，促進教師專業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)教師在學習、反思、實踐中不斷認識自我、超越自我、發(fā)展自我，從而不斷提高教師整體的專業(yè)化水平。學校管理自我診斷不僅是一種策略，而且是一種方式，一種推進學校發(fā)展、校長成長和學校管理研究的重要方式。他們的孩子相當一部分就在三義里小學讀書，學校開設(shè)了《茶藝實踐》校本課程，開發(fā)并利用茶文化中豐富的教育資源，引導(dǎo)學生走入家庭、走入商鋪認識茶、了解茶以及茶文化，并結(jié)合茶文化對學生進行美德和禮儀的教育、開展社會實踐活動——茶藝表演。作為校長，更應(yīng)根據(jù)學校教育“培養(yǎng)人、管理人”這一特殊性，根據(jù)教職工、學生的身心特點，在教育管理中加大情感投入，實行“人情味”管理，調(diào)動教職工工作的積極性和學生學習的積極性，最大限度地提高教育管理的效益。但有三點完全可以借鑒：第一是辦學目標的確定，那就是“育人” 于“我能行”教育中。無庸置疑，學校工作以人為本，安全第一。規(guī)章制度的目的要明確，內(nèi)容要詳細。作為一種精神上的提升力、凝聚力、導(dǎo)向力，具有方向引導(dǎo)性作用、規(guī)范約束性作用、維系凝聚力作用、激勵感召作用。第五篇：校長高級研修班 學習心得參 加 中 小 學 校 長 高 級 研 修 班學習心 得新 墩 鎮(zhèn) 中 心 學 校 曹 建 國2009年7月27日至8月12日，我有幸參加了由中國繼續(xù)教育網(wǎng)在北京舉行的張掖市和甘州區(qū)中小學校長高級研修班。李永瑞在講述有關(guān)方面認為，關(guān)鍵應(yīng)該獎勵“防洪者”?！傲耸痹瓌t就是校長想到或提出的一般只是六成要求；中層干部要有創(chuàng)造，做到八成；工作層面上要做到十成，實現(xiàn)工作效能的最大化。一個學校的工作取得了一定的成績是全體教師共同努力的結(jié)果。只有不斷學習，才能提高自己的知識水平，拓寬自己的視野。這些游戲活動都告訴我們一個道理，做任何事情都必須有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，決定前大家可以出主意、天辦法。第四篇：北師大校長高級研修班培訓(xùn)心得校長怎樣引領(lǐng)學校發(fā)展——北師大校長高級研修班培訓(xùn)心得點滴摘要：校長應(yīng)該具有“勤情理”等基本素質(zhì)，做教師的“教師”，擁有放權(quán)、管理人的能力，解決好人災(zāi)問題，利用好獎勵“防洪人”的杠桿作用。在這樣的學校里，教師像教師，學生像學生。我們常常為成功者沾沾自喜，而不關(guān)注落榜者。胡少偉博士視野有寬度，知識有厚度，思想有深度；連文嘗校長實踐能力強，見識有高度，課堂精彩紛呈；胡美好校長有人格魅力、樂觀積極面對問題和，能高效開展工作，既嚴格要求又充滿人文關(guān)懷。他們學校的教師每周至少28節(jié)課，其他學校情況相同。談到輔導(dǎo)學生時，胡校長從自己的兩個學生自殺談起，這很讓我們震撼，因為真，我們校長卻常常只往自己臉上貼金，問題卻避而不談。參加校長班培訓(xùn)胡XX博士用三個半天談了：；；。XX世界外國語學校邵XX校長說，校長要把教師放在心上，教師才會把校長的想法付諸實踐。我們還有很大空間提升，還有很大潛力可挖，需要更加努力。德育必須寓于活動，而不是創(chuàng)建出來的，掛個什么牌子，懸掛幾個標語，張貼幾個宣傳畫，就以為是搞德育，無異于癡人說夢。也感動于我們30為聽課的中小學校校長，2更多精彩范文點擊主頁搜索克服困難，堅持認真聽課、思考，積極討論。培僑小學的辦學目標是人人學習，互相關(guān)懷。涉及五個方面：全人教育，家校合作，學術(shù)發(fā)展，學生輔導(dǎo)，素質(zhì)教育。招生進入尾聲之際，用兩天時間準備了報告，關(guān)于教育實踐與思考的，25號上午給XX一個校長培訓(xùn)班上課，三個小時無一人走動或接聽電話，結(jié)束前我把校長們大大表揚一通。四、形成家庭教育合力，學校、家長齊抓共管，促進學生發(fā)展。但在很多學校，普遍存在著有些中層領(lǐng)導(dǎo)不能替領(lǐng)導(dǎo)擔當，不能獨當一面，工作中，不是積極主動的為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，而是充當群眾領(lǐng)袖，這一情況嚴重制約了學校整體工作的開展，因此抓好學校中層領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)意義重大。原北京史家小學校長卓立說過，“有什么樣的教育理念，就有什么樣的教育行為；有什么樣的教育行為，就有什么樣的教育效果。此次培訓(xùn)采取了專家講座的形式。一個學校的管理，應(yīng)該是一種思想、理念和思維方式的管理。學校要倡導(dǎo)教師朝著做學者型教師的目標前行。最完美的教育是家教和學教的結(jié)合，單純靠一面教育都是損耗教育。參加校長班培訓(xùn)胡XX博士用三個半天談了：；；。談到輔導(dǎo)學生時，胡校長從自己的兩個學生自殺談起，這很讓我們震撼，因為真，我們校長卻常常只往自己臉上貼金，問題卻避而不談。他們學校