公司信息化建設(shè)方案2(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)局（公司）人、財(cái)、物、信息資源進(jìn)行全面整合，促進(jìn)“局（公司）→區(qū)總局”更好的溝通和協(xié)調(diào)，滿足公司及時(shí)管理的需求，使公司的整體運(yùn)作能力及整體對(duì)外響應(yīng)力獲得提高，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。多久鋪設(shè)、什么時(shí)候鋪設(shè)，以及相關(guān)后續(xù)工作如何開展不明確。（三）建立視頻會(huì)議系統(tǒng)覆蓋局（公司）所屬網(wǎng)點(diǎn)，可以組織全公司開會(huì)，同時(shí)也可以接收區(qū)局（公司）或轉(zhuǎn)播區(qū)局（公司）視頻會(huì)議?？梢允诡I(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)管理的真正過程化控制；實(shí)現(xiàn)各種信息及時(shí)準(zhǔn)確的管理與傳遞，實(shí)現(xiàn)工作流與資金流、信息流的相互統(tǒng)一；決策管理者可隨時(shí)對(duì)各種相關(guān)歷史、計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽查看，統(tǒng)計(jì)分析，隨時(shí)對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策管理。第二階段：根據(jù)實(shí)際情況及信息化建設(shè)的需求，依據(jù)總體規(guī)劃，完善現(xiàn)有的信息化主干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括：必要的網(wǎng)絡(luò)安全管理設(shè)備、服務(wù)器及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試；深化優(yōu)化管理流程，完成辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理?？⒐す芾眄?xiàng)目竣工管理功能主要具備調(diào)試計(jì)劃管理試運(yùn)行缺陷管理、竣工資料分類管理、竣工資料的檢索等功能。設(shè)計(jì)文檔管理具備自定義目錄樹功能、圖紙管理分類目錄管理、文檔資料錄入、圖紙會(huì)檢功能、各專業(yè)設(shè)計(jì)模塊調(diào)用公共文檔等功能。成本管理①項(xiàng)目成本管理功能可以按照項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算、按照時(shí)間來進(jìn)行項(xiàng)目階段預(yù)算、進(jìn)行手工成本分?jǐn)偂⒕邆漤?xiàng)目預(yù)算與實(shí)際對(duì)比分析報(bào)表合同管理項(xiàng)目合同管理功能具備合同信息臺(tái)賬錄入和管理、多種查詢條件的合同檢索、分包合同管理、合同清單調(diào)整、數(shù)量調(diào)整的合同變更管理、合同單價(jià)調(diào)整的合同變更、網(wǎng)上合同審批、合同變更審批、合同進(jìn)度款申請(qǐng)審批流程管理、合同預(yù)付款的管理流程、合同扣款管理、合同中期支付、合同決算；物資管理項(xiàng)目物資管理功能具有物資分類管理、統(tǒng)一編碼、材料需求請(qǐng)購單據(jù)的制定、材料采購計(jì)劃制定、材料采購訂單管理、按照需求提出組織的入庫統(tǒng)計(jì)報(bào)表、按照往來單位的物資入庫統(tǒng)計(jì)、按照使用組織的出庫統(tǒng)計(jì)、物資收發(fā)存報(bào)表的自動(dòng)獲取、物資明細(xì)報(bào)表查詢。第四階段：一年之年內(nèi)，結(jié)束試用期，全部投入運(yùn)營。采用插件式管理，為以后后續(xù)開發(fā)的系統(tǒng)能順利集成打下良好的基礎(chǔ)。（二）建立集成應(yīng)用平臺(tái)，搭建應(yīng)用系統(tǒng)建立與區(qū)局（公司）相統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，建立自身的內(nèi)部局域網(wǎng)，獨(dú)立部署數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息化。二、工程方網(wǎng)絡(luò)布線存在問題，辦公大樓一樓模塊不通，一樓交換機(jī)無法使用。我們應(yīng)當(dāng)在不同時(shí)期適時(shí)地從全局出發(fā)分析學(xué)校信息化建設(shè)實(shí)際狀況，以應(yīng)用為根本目的，對(duì)前期的信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行必要的修正，全面滿足信息化建設(shè)的發(fā)展需求。為此應(yīng)努力開展以下幾項(xiàng)工作（一）加強(qiáng)信息技術(shù)教育學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)信息技術(shù)教師和網(wǎng)絡(luò)管理員的積極性。每名教師必須利用多媒體設(shè)備上課。為此，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作。鼓勵(lì)教師開發(fā)具有本地特色的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，并將各類教育教學(xué)資源整合。為此，應(yīng)著重做好以下工作：加強(qiáng)管理，注重調(diào)查研究，征求廣大一線教師的意見，特別是應(yīng)著重研究校本資源的目錄結(jié)構(gòu)，構(gòu)建具有校本特色的資源庫系統(tǒng)。建立和完善教育信息化檢查評(píng)估、績效考核和激勵(lì)機(jī)制，提高教育信息化管理水平。計(jì)算機(jī)配備方面：保證學(xué)生上課每人一機(jī)；教師備課用機(jī)達(dá)到每人一機(jī)。（二）開發(fā)設(shè)備管理系統(tǒng)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)為方便XX部對(duì)設(shè)備的管理，開發(fā)設(shè)備管理系統(tǒng)，主要用于對(duì)設(shè)備各方面的監(jiān)管，提高各部門設(shè)備管理員的工作效率。2013年8月和12月，在集團(tuán)總公司信息管理部的協(xié)助下，完成了對(duì)XX公司及海南地區(qū)其他分子公司的兩次網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)改造、核心交換機(jī)上線、網(wǎng)絡(luò)加層等工作，實(shí)現(xiàn)了以信息機(jī)房為核心輻射各廠區(qū)，減少中間節(jié)點(diǎn)，加快了網(wǎng)絡(luò)傳輸速度和網(wǎng)絡(luò)處理功能，從而提高員工日常的工作效率。（三）內(nèi)網(wǎng)重新整合。結(jié)束語隨著全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和完善，ERP、SCM、CRM、電子商務(wù)已成為現(xiàn)代企業(yè)提高核心競爭力的四大法寶。在此基礎(chǔ)也實(shí)現(xiàn)公司的簡間的ERP系統(tǒng)。二、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和建設(shè)原則指導(dǎo)思想根據(jù)國家”十五規(guī)劃和十六大報(bào)告的精神和國家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部《關(guān)于大力推進(jìn)企業(yè)管理信息化的指導(dǎo)意見》確定的目標(biāo)，結(jié)合制造業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)及公司的實(shí)際情況，明確鼎鹿水泥公司信息化的指導(dǎo)思想是：采用先進(jìn)的信息技術(shù)，統(tǒng)一規(guī)劃、資源共享；逐步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化跨越式發(fā)展。第一篇：公司信息化建設(shè)方案2信息化建設(shè)方案信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，也是我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，東輕公司信息化建設(shè)成為迫切需要解決的首要問題之一。2007年在完善使用總部的OA網(wǎng)情況下，更好的運(yùn)用物控系統(tǒng)。公司內(nèi)部信息港遠(yuǎn)期目標(biāo):建立專家人才信息庫、管理決策信息庫、科技文獻(xiàn)信息資源共享系統(tǒng)、開放式網(wǎng)絡(luò)知識(shí)庫、安全生產(chǎn)信息庫、質(zhì)量技術(shù)信息庫、公共服務(wù)信息庫、網(wǎng)上客戶服務(wù)中心、教育信息庫在全公司內(nèi)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理，強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)效，形成內(nèi)部的公司信息港與外
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