【正文】 E管理體系；對(duì)HSE管理體系所需的資源，高層管理者是否大力支持和提供；關(guān)鍵過程或裝置的風(fēng)險(xiǎn)控制情況；應(yīng)急預(yù)案的有效性；根據(jù)審核和評(píng)審的結(jié)論，不斷完善HSE管理體系。近年來, 國際上先進(jìn)石油、石化行業(yè)相繼采用了 安全、環(huán)境與健康管理模式,具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化 的特點(diǎn), 它是企業(yè)減少可能的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染, 改善 HSE 業(yè)績的有效管理方法。 HSE 管理體系,對(duì)石油石化企業(yè)進(jìn)入國際市場將起到良好 的促進(jìn)作用自從國際上一些大的石油石化公司實(shí)施 HSE 管理方面的要求,不實(shí) 行 HSE 管理的企業(yè)將在對(duì)外合作中受到限制。企業(yè)實(shí)施 HSE 管理,來提高 安全、環(huán)境與健康的管理質(zhì)量,減少事故造成的減產(chǎn)、停產(chǎn)、營業(yè)中 斷的損失, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 既能滿足職工對(duì)健康、安全與環(huán)境的要求, 又能改善企業(yè)形象, 增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢和商業(yè)利益, 使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益、社會(huì)效益和環(huán)境效益有機(jī)地結(jié)合在一起。集團(tuán)公司 HSE 方針是:安全第一、預(yù) 防為主,全員動(dòng)手、綜合治理,改善環(huán)境、保護(hù)健康。第 三,應(yīng)有效地控制 HSE 管理文件,為實(shí)施 HSE 管理提供切實(shí)可行的 依據(jù)。第 二, 隱患評(píng)估后, 直屬企業(yè)的最高管理者對(duì)事故隱患要做到心中有數(shù), 親自組織隱患治理工作。(7變更管理和應(yīng)急管理。要求企業(yè)定期對(duì)HSE管理體系進(jìn)行審核、評(píng)審,以確保體系的適應(yīng)性和有效性,便其不斷完善,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。HSE管理體系的組織、監(jiān)督者是各級(jí)職能部門,在推行HSE管理體系中,落實(shí)各級(jí)職能部門的管理職責(zé),充分發(fā)揮職能部門的管理監(jiān)督作用是十發(fā)重要的。他們的態(tài)度、行為對(duì)HSE體系的成功實(shí)施具有決定作用。各單位要從自身實(shí)際出發(fā),制定切實(shí)可行的考核辦法,在加強(qiáng)對(duì)HSE事項(xiàng)結(jié)果考核的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)HSE業(yè)務(wù)技能和行為的考核,強(qiáng)化過程控制。直(托管單位HSE任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。要發(fā)動(dòng)廣大干部職工,經(jīng)濟(jì)性地開展群眾性風(fēng)險(xiǎn)和危害識(shí)別活動(dòng),找出身邊存在的危害,提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。2定義本標(biāo)準(zhǔn)采用下列定義。2．9安全、環(huán)境與健康管理體系指實(shí)施安全、環(huán)境與健康（以下簡稱HSE）管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等而構(gòu)成的整體。該程序應(yīng)及時(shí)經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布并正式投入運(yùn)行，實(shí)行HSE業(yè)績報(bào)告制度，通過審核、評(píng)審、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高HSE管理水平。公司的HSE方針是“安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”。公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的HSE管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)其職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定。公司的每位員工都負(fù)有HSE責(zé)任，無論身處何地，都應(yīng)把HSE事務(wù)做好。3．2．6物力公司和直屬企業(yè)的最高管理者應(yīng)為HSE管理部門提供必要的檢測儀器、防護(hù)用品、應(yīng)急醫(yī)療用品、通信器材和交通工具等。3．3．2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接負(fù)責(zé)并制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序，每隔一定時(shí)間或發(fā)生重大變更時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。6)以往活動(dòng)遺留下來的潛在危害和影響，明確評(píng)價(jià)對(duì)象。（1）配備足夠數(shù)量的 HSE 工程師和專職的 HSE 監(jiān)督員，HSE 監(jiān)督員應(yīng)具備相應(yīng)的 HSE 管理技能 和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。文件管理（1）受控文件的類別確定，包括 HSE 管理體系文件、外來文件和其他需要控制的文件（如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 記錄。（二）資源管理 根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和 HSE 管理體系文件規(guī)定以及檢維修施工需要，配置必要的人員、資金、設(shè)備設(shè)施，確保 HSE 管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。4)在敏感地區(qū)水域活動(dòng)作業(yè)因物料泄漏導(dǎo)致重大污染的事故。3．3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理．3．3．1總則風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)不問斷的過程，是所有HSE要素的基礎(chǔ)。3．2．4培訓(xùn)公司對(duì)崗位人員應(yīng)認(rèn)真選拔，確認(rèn)其稱職程度，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并建立對(duì)其技能和能力進(jìn)行評(píng)估的程序。c)公司應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出制定企業(yè)最高管理者、管理者代表、最高管理層其他成員、職能部門、各級(jí)管理者直至車間(裝置、基層隊(duì)、站庫)負(fù)責(zé)人、班(組)長、員工等各級(jí)人員HSE職責(zé)要求。應(yīng)有效地控制HSE管理文件，為實(shí)施HSE管理提供切實(shí)可行的依據(jù)。c)各級(jí)管理者應(yīng)及時(shí)收集全體員工、承包商、供應(yīng)商和其他有關(guān)人員的信息反饋，使其積極參與到HSE不斷改進(jìn)的過程中。企業(yè)是公司HSE管理體系實(shí)施的主體，經(jīng)理(局長、廠長)是HSE的最高管理者，按照本標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)設(shè)立管理者代表和HSE管理體系的組織機(jī)構(gòu)，組建HSK管理委員會(huì)及HSE管理部門，明確責(zé)任并落實(shí)HSE責(zé)任。2．6審核判別管理活動(dòng)和有關(guān)過程是否符合計(jì)劃安排，以及這些安排是否得到有效實(shí)施，并系統(tǒng)地驗(yàn)證企業(yè)實(shí)施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。要培育鼓勵(lì)安全行為、懲罰不安全行為的企業(yè)文化氛圍,消除不安全行為,使規(guī)范安全行為成為人們的自發(fā)行為。風(fēng)險(xiǎn)管理是HSE管理中一個(gè)重要方面,人們只有充分認(rèn)識(shí)到存在的風(fēng)險(xiǎn),才能采取適當(dāng)?shù)拇胧┛刂?、化解風(fēng)險(xiǎn)。部門HSE職責(zé)和管理人員HSE“一崗一責(zé)制”的履行情況。,是層層落實(shí)的關(guān)鍵所在通過各國際石油石化公司的實(shí)踐,落實(shí)HSE的關(guān)鍵,在于實(shí)施各層次上的嚴(yán)格考核。我們要通過實(shí)施HSE管理,使安全工作盡快與國際接軌,開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。作業(yè)實(shí)體根據(jù)集團(tuán)公司的HSE管理體系的要求編寫自己的HSE實(shí)施程序(集團(tuán)公司已分專業(yè)編制了HSE實(shí)施程序編制指南。建立事故報(bào)告、調(diào)查處理和預(yù)防管理程序,及時(shí)調(diào)查、確認(rèn)事故或未遂事件發(fā)生的根本原因,制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,確保事故不會(huì)再次發(fā)生。(6運(yùn)行與維護(hù)。要求企業(yè)經(jīng)常對(duì)危害、影響和隱患進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析, 識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng) 有關(guān)的危害、影響和隱患,進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)分析, 確定最大的危害程 度和可能影響的最大范圍,以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂坪头婪洞胧? 把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。第二,建立培訓(xùn)記錄,不斷完善 培訓(xùn)計(jì)劃, 制定嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度。高層管理者提供強(qiáng)有 力的領(lǐng)導(dǎo)和自上而下的承諾,是成功實(shí)施 HSE 管理體系的基礎(chǔ)。 HSE 管理可改善企業(yè)形象,提高綜合效益隨著人們生活水平的提高,安全、環(huán)境與健康意識(shí)的不斷增強(qiáng), 對(duì)清 潔生產(chǎn)、優(yōu)美環(huán)境、人身及財(cái)產(chǎn)安全的要求日益增高。 HSE 管理體系,是貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求為了保護(hù)人類生存和發(fā)展的需要, 我國政府在 《國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展 “九五” 計(jì)劃和 2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》中提出了國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,將保 護(hù)環(huán)境作為基本國策。通過管理評(píng)審形成新的方針、目標(biāo)，制定新的HSE管理方案，并對(duì)所確定的危險(xiǎn)因素實(shí)施控制和管理，不斷改進(jìn)、完善HSE管理體系，提高HSE管理水平，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。（二）評(píng)審及持續(xù)改進(jìn)目的和作用評(píng)審即持續(xù)改進(jìn)是體系運(yùn)作的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。內(nèi)部審核通常分為例行的常規(guī)審核和特殊情況下的追加審核兩類。內(nèi)部審核可做到正確地了解、掌握基層狀況，特別是有助于發(fā)現(xiàn)隱患、評(píng)定優(yōu)劣、改進(jìn)管理。一旦事故發(fā)生，則要在幫助承包商進(jìn)行事故調(diào)查和處理時(shí)，認(rèn)真檢討自己在HSE管理及協(xié)調(diào)配合方面的失誤，以便作出改進(jìn)。（三）理解要點(diǎn)樹立“零事故”思想。HSE管理體系要求：事故發(fā)生后，事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)者應(yīng)迅速直接或逐級(jí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人，火災(zāi)事故應(yīng)先報(bào)火警。預(yù)防事故和控制事故后果是HSE一體化管理要解決的重要課題，是石油化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力手段。對(duì)具有下列行為的單位和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：因及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，避免重大事故發(fā)生；在HSE管理上有突出表現(xiàn)和業(yè)績的人員。不符合情況發(fā)生后，應(yīng)通過《隱患整改通知單》的形式，通知責(zé)任單位和相關(guān)方，責(zé)令其限期整改。具體是：不同層次的人員履行職責(zé)、遵守規(guī)章制度情況；關(guān)鍵裝置要害部位的安全運(yùn)行情況；HSE設(shè)施的完整性和有效運(yùn)行情況；員工的HSE素質(zhì)與能力；各種HSE記錄在完整性和有效性；作業(yè)場所安全情況及各種有毒有害因素的實(shí)際表現(xiàn)水平；外排污染物和實(shí)測水平和環(huán)境質(zhì)量的表現(xiàn)水平；工作場所的勞動(dòng)保護(hù)水平和職工的健康水平；承包商和供應(yīng)商的HSE表現(xiàn)情況；隱患治理項(xiàng)目的整改治理情況；HSE管理制度和有關(guān)規(guī)定的有效執(zhí)行情況。e）應(yīng)急預(yù)案的演練、評(píng)估與修訂；企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練；企業(yè)的應(yīng)急管理部門在演練后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，找出存在的不足并進(jìn)行修改。（二）應(yīng)急管理目的和作用HSE管理體系通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，實(shí)施全員、全過程、全天候管理，減少和控制事故的發(fā)生。b）變更申請(qǐng)：變更的提出者在申請(qǐng)變更時(shí)，應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請(qǐng)表》。七、變更管理和應(yīng)急管理變更管理是指對(duì)人員、工作過程、工作程序、技術(shù)設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃地控制，以避免或減輕對(duì)安全、環(huán)境與健康管理體系的影響。（三）運(yùn)行與維修管理要素的理解要點(diǎn)HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)確定與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)且需要采取控制措施的設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行以及作業(yè)活動(dòng)，對(duì)其建立相應(yīng)的管理程序，確保其運(yùn)行不偏離HSE目標(biāo)。e)停車維修和改造的設(shè)備再次投入使用前應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，并應(yīng)記錄檢查結(jié)論和試驗(yàn)結(jié)果。該要素通過建立必要的程序、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)作業(yè)場所、過程、裝置、機(jī)械、設(shè)備以及運(yùn)行程序、操作程序和維修程序進(jìn)行控制，從根本上消除或降低職業(yè)危險(xiǎn)和危害，避免偏離HSE方針、目標(biāo)的運(yùn)行情況。施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分落實(shí)和不斷完善初步設(shè)計(jì)所確定的安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)的措施和要求；實(shí)施設(shè)計(jì)單位自行監(jiān)督；引進(jìn)技術(shù)及成套引進(jìn)裝置的建設(shè)項(xiàng)目，國內(nèi)設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)外商施工圖中的安全衛(wèi)生環(huán)保設(shè)施的設(shè)計(jì)加以監(jiān)督。同時(shí)對(duì)落實(shí)設(shè)計(jì)部門高層管理者和設(shè)計(jì)人員的HSE責(zé)任提出具體要求。新建、改建、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）的安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。供應(yīng)商的管理企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商制定資格預(yù)審、選用和續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)做好開工前的準(zhǔn)備：組織HSE教育和考試；簽訂安全承諾書和安全協(xié)議書；辦理人員、車輛入廠證和作業(yè)許可證；安排HSE監(jiān)督人員和作業(yè)監(jiān)護(hù)人；審查承包商工程項(xiàng)目HSE作業(yè)計(jì)劃書；提供安全作業(yè)條件。因此，為了把供應(yīng)商帶來的風(fēng)險(xiǎn)和危害降到最低，必須對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品提出有關(guān)HSE方面的要求。在征求相關(guān)部門的意見后，編制出年度隱患項(xiàng)目治理計(jì)劃表并列入年度綜合治理計(jì)劃。評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素判定的依據(jù)評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素判定的依據(jù)是：有關(guān)國家、地方及行業(yè)的環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求；環(huán)境影響的范圍；環(huán)境影響的程度大??；環(huán)境影響的持續(xù)時(shí)間；社會(huì)和公眾的關(guān)注程度和環(huán)境敏感點(diǎn)。確定和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)人員、生產(chǎn)環(huán)境和周圍環(huán)境、財(cái)產(chǎn)等因素影響的可能性和嚴(yán)重程度。確定風(fēng)險(xiǎn)危害及其影響。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能搞清企業(yè)運(yùn)行過程中可能的HSE影響，并對(duì)以往的HSE管理進(jìn)行總結(jié)，找出優(yōu)勢和不足。與外部的信息交流主要是與各類相關(guān)方（有關(guān)ZF機(jī)構(gòu)、團(tuán)體、所在社區(qū)、社會(huì)公眾等）之間的各種信息交流，它保持組織對(duì)外部要求的了解，也向外界提供組織的信息。（3）全體員工安全、環(huán)境與健康管理職責(zé)不僅限于最高管理者和職能部門，需要全體員工都以負(fù)責(zé)的態(tài)度從事自己的工作，并在自己的崗位上承擔(dān)有關(guān)的責(zé)任。此外，他們還需具備處理本崗位安全、環(huán)境與健康事務(wù)的能力。為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持。方針的具體內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：長遠(yuǎn)規(guī)劃方面①公司的投資或發(fā)展應(yīng)考慮HSE的要求；②公司的項(xiàng)目確定和實(shí)施應(yīng)盡量降低風(fēng)險(xiǎn)和影響；③影響相關(guān)方以確保公司方針的實(shí)現(xiàn)。在此，特別需要高層管理者做到：①明確HSE管理應(yīng)為公司整個(gè)管理體系的優(yōu)先事項(xiàng)之一，對(duì)此類事項(xiàng)的考慮應(yīng)納入到公司管理決策的重要議事日程中；②認(rèn)識(shí)到預(yù)防事故和改進(jìn)集團(tuán)公司形象的意義，尤其是中國石化股份公司上市后，在投資者心目中有形象，明確高層管理者承擔(dān)的HSE的責(zé)任和義務(wù)；③理解實(shí)施HSEMS對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益、公眾形象、組織管理功能的促進(jìn)作用，從而促進(jìn)全員的HSE重視程度；④承諾為建立HSEMS及有關(guān)活動(dòng)提供支持，保證HSEMS有效運(yùn)行。第一篇：中國石油化工集團(tuán)公司HSE管理體系十大要素中國石油化工集團(tuán)公司HSE管理體系十大要素一、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任集團(tuán)公司和直屬企業(yè)的高層管理者提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上面下的承諾，是成功實(shí)施HSE管理體系的基礎(chǔ)。他們的支持和參與程度會(huì)直接影響著管理體系的建設(shè)和速度。（三）建立領(lǐng)導(dǎo)承諾在HSEMS建立和實(shí)施過程中，在Q/：①制定方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，公司的方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，公司的方針和戰(zhàn)略目標(biāo)必須由高層管理者制定，因?yàn)樵诜结樦幸兄Z遵守法律、法規(guī)，承諾持續(xù)改進(jìn)和事故預(yù)防，而這一定會(huì)牽涉到公司的總體管理和工藝、產(chǎn)品的改進(jìn)，涉及許多投資和人員調(diào)配，只有高層管理者才能作出這些決定；②主持評(píng)審，高層管理者要定期對(duì)HSE體系進(jìn)行評(píng)審，評(píng)價(jià)它是否適合于當(dāng)前公司的狀況，是否滿足HSEMS標(biāo)準(zhǔn)的要求，員工是否切實(shí)地按照體系的要求去做，然后對(duì)體系進(jìn)行改進(jìn)；③建立組織機(jī)構(gòu)，任命管理代表；④提供必要的資源，即在人、財(cái)、物等方面的支持。向社會(huì)公開我們的HSE表現(xiàn)，廣泛征求社會(huì)各界的意見，不斷提高公司的HSE管理水平。首先需要他們具備良好的安全、環(huán)境與健康意識(shí)；有高度的責(zé)任感；并對(duì)各自崗位職責(zé)和安全、環(huán)境與健康因素有充分的認(rèn)識(shí)。根據(jù)組織的規(guī)模和實(shí)際需要，管理者代表可以是一名或多名，對(duì)于中小型企業(yè)，管理代表也可以是兼職的。內(nèi)部信息交流是組織內(nèi)部各層次間的交流，它支持組織的管理活動(dòng)協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理是一個(gè)不間斷的過程，是所有HSE要素的基礎(chǔ)。直屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)遵守的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行新建、擴(kuò)建工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)價(jià)和在役裝置（設(shè)備）的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。評(píng)價(jià)危害和影響。作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的后續(xù)工作，直屬企業(yè)應(yīng)制訂有關(guān)HSE關(guān)鍵性的管理活動(dòng)和任務(wù)和量化指標(biāo)，還應(yīng)定期評(píng)審這些指標(biāo)的連續(xù)性和適用性。環(huán)境因素的變更在下列情況發(fā)生變更時(shí)應(yīng)及時(shí)更新確定和評(píng)價(jià)環(huán)境因素：法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更時(shí)；生產(chǎn)工藝發(fā)生變更時(shí)；新建、擴(kuò)建和改建項(xiàng)目時(shí)。：直屬企業(yè)HSE管理部門應(yīng)根據(jù)自評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。為企業(yè)提供產(chǎn)品的所有供應(yīng)商，由于其產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)、運(yùn)輸?shù)确矫娴脑?，可能給企業(yè)或在企業(yè)范圍內(nèi)工作的相關(guān)方帶來風(fēng)險(xiǎn)和危