【正文】 后，合并于驗收報告中送設計科存查。油毛氈的搭接長度需10厘米以上，落水頭邊應特別處理。 第六十二條 廚房浴室及前后陽臺地坪，應注意其水坡度。第六十八條 瓷磚馬塞克打底除注意平直、及角度的正確外，并需配合瓷磚的尺寸。一、施工項目管理的內(nèi)容和特點施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。二、項目管理的施工系統(tǒng)項目管理的施工系統(tǒng)(一)技術(shù)系統(tǒng)。(三)經(jīng)濟系統(tǒng)。三、項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工崐項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。(三)動態(tài)控制原則。四、項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。⑵工程部會同地盤通過招標形式選擇分包商,并對投標的分包商進行資格審查及考察,優(yōu)先選用報價合理、施工質(zhì)量優(yōu)良、工期合理及社會信譽好的分包商。⑶地盤根據(jù)現(xiàn)場的實際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和公司要求,編制詳細的施工組織設計,經(jīng)工程部審核,報主管副總經(jīng)理批準后,作為工程施工指導性文件。復測無誤后,及時辦理測量交樁手冊,并按照建筑總平面圖要求,進行施工場地控制網(wǎng)測量,設置場區(qū)永久性控制測量標樁。會后,由地產(chǎn)部及時整理出調(diào)度會議紀要,印發(fā)至有關(guān)單位和部門,分工負責,促其實現(xiàn)。B、工程質(zhì)量管理制度⑴建立設計圖紙會審制度。⑸地盤質(zhì)量施工日記制度。⑵施工或發(fā)生質(zhì)量事故,應按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報告,并以書面形式報公司工程部,重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。⑶加強員工安全意識教育,做好員工安全培訓和監(jiān)督。⑷審訂、批核重大工程項目的安全施工方案及安全工作計劃。A、地盤應自覺遵守國家、地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設計中,實行“條包塊管”責任制,地盤負責日常管理工作,公司每月組織進行檢查考核。嚴格按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。B、施工日記要如實做好記錄,作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)。凡委托專業(yè)部門承包除害任務的,應與之簽訂協(xié)議,明確雙方職責和違約責任。工地茶水桶必須有蓋加鎖。⑵地盤安全會議:地盤經(jīng)理主持,地盤全體管理人員、分包商及各班組的負責人參加,每周一次。⑵向公司領(lǐng)導呈交有關(guān)安全工作報告及提出改進建議。⑴遵守政府及有關(guān)部門頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標準。D、施工質(zhì)量問題的處理⑴對于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門提出的整改意見,一般情況下,由地盤或組織分包商查出問題出現(xiàn)的原因,積極組織整改,復查合格后,由地盤以書面的形式報公司工程部。根據(jù)廣州市城建檔案館關(guān)于工程竣工資料編制的要求。⑵建立地盤質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)。除了在計劃安排上做到合理,減少矛盾外,在日常工作中,各級管理人員要深入現(xiàn)場,了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,主動疏通,及時解決。⑵由工程部測量工程師會同地盤相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標和高程進行復測。⑵地盤組織地產(chǎn)部、工程部、設計單位、監(jiān)理召開設計交底和圖紙會審會議。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。只有真正做好經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目管理，人是第一要素。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：(1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。施工項目的成本控制【摘 要】文章總結(jié)了施工項目管理的內(nèi)容特點、項目管理的施工系統(tǒng)以及項目成本控制的原則和措施,論證了施工項目管理與成本控制相輔相成的緊密關(guān)系。第六十六條 地下室防水粉刷時，應注意其所滲入的防水劑量，按照規(guī)定滲入拌合，以免日后發(fā)生潮濕、漏水現(xiàn)象。第六十條地坪水泥粉光或做磨石子時，應注意地面的清潔，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。第五十五條 每一層管道完成后應切實核對，倘與設計圖不符時應記錄于中間查驗圖上，全部工程完成后，合并于中間查驗圖上，送回設計科存查。 □ 給水衛(wèi)生工程第四十七條 定置水管時，其豎立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下垂或弧形現(xiàn)象，天花板下的污水管應按規(guī)定配裝吊管設施。最好事先交代拆模工在門窗框邊用拆除的柱模擋住。(2)壓接處的擴漲不足時，應再加熱加壓至規(guī)定的直徑為止?！?鋼筋工程第二十七條 配筋時應注意鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、方向及間距位置是否正確。如有溢出，應即時清理，樓板、梯階、欄桿，不可有高低不平的現(xiàn)象，梯階須用鏝刀抹平。第十二條 放樣完成立門窗框時，應注意位置是否正確，及垂直、水平等，并應加設保護板。第四條 各種工程或工資合約副本送至工地時，工程人員應詳閱合約內(nèi)容的說明及有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行。鋼筋保護層厚度實體檢測：制定方案 確定數(shù)量點數(shù)，實體檢測，判定合格與否。砼澆筑路線 澆筑樓板時行走寬度 砼傾落高度 震搗質(zhì)量 砼標高 表面澆活平整度 連續(xù)澆筑 特殊情況下施工縫的處理。鋼筋安裝與連接：鋼筋焊接：審查焊條焊劑出廠合格證、質(zhì)量證明書 焊條材質(zhì) 相關(guān)焊接工藝 焊接外觀質(zhì)量 抗震設防梁柱端部箍筋加密區(qū)內(nèi)不得有焊接接頭 搭焊長度、面數(shù)、預彎 通軸順直 焊接頭位置 試件取樣與代表批量 審查焊接試件試驗報告 冬季施工防范措施。平行驗收：檢查砌體軸線位置 砌體標高 水平灰縫平直度 墻體垂直度 砌體平整度 門窗洞口尺寸 外墻洞口上下偏移 大角垂直度 審查砂漿試塊試驗報告。土石硝回填（土方回填）：土石硝的石面比 含泥量 含水率控制 壓實機具 排水措施 鋪筑厚度 壓實遍數(shù) 見證取樣 審查土石硝干密度及壓實系數(shù) 表面平整度 標高及回填邊緣尺寸 明排水溝的處理。⑶．監(jiān)理質(zhì)量控制要點及工程驗收目標值：確定明確的檢查要點和根據(jù)規(guī)范編制明確質(zhì)量驗收目標值。施工階段：事前控制：審查供貨單位資質(zhì) 審查材質(zhì) 審查相關(guān)方案等措施。⑺．信息管理措施。④．項目部監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計交底，并負責督促施工單位作好設計交底記錄，有關(guān)方簽認，作為監(jiān)理工作的依據(jù)。③．熟悉圖時應著重審查下列內(nèi)容：減少施工過程隨時發(fā)現(xiàn)設計錯誤、筆誤或失誤之處，影響工程施工和質(zhì)量。參加會議必須有如下人員： ⑴．承包單位項目經(jīng)理、工長、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員等。⑸．項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場準備情況。2．建設單位組織召開工地第一次會議：①．建設單位組織召開的第一次工地會議，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理應參加。6．設計文件及相關(guān)標準圖籍。7．施工組織設計的審批在施工單位中標后，項目部應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設計》，并一式三份報監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部及工程管理中心審查。工程開工之前，項目部負責監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整），在項目發(fā)展部支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目開發(fā)計劃并按照政府有關(guān)部門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報建、組織成本部編制預算和標底、辦理委托招標手續(xù)、辦理施工許可證和工程開工手續(xù)。：包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位和監(jiān)理公司情況、公司對項目的要求（進度、質(zhì)量、銷售等）、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。、拆遷補償、平整施工場地等工作；協(xié)調(diào)出來施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括保護文物）、古樹名木的保護工作、承擔相關(guān)費用。四交底：設計意圖交底、質(zhì)量標準交底、施工工藝交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底。3．提前做好現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù)現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場地下管線位置和臨時設施位置。復制自天工網(wǎng)第三篇：開工前準備工作開工前準備工作一．監(jiān)理依據(jù)：1．現(xiàn)行相關(guān)建設工程法律法規(guī)。9．監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。⑶．分包單位主要負責人。③．第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負責整理、編印會議記要與開會各方簽認后分發(fā)給有關(guān)各方。⑷．建設單位駐場代表，應提前通知參加監(jiān)理交底會議。⑶．核算建施、結(jié)施圖標注尺寸必須一致，發(fā)現(xiàn)不符合之處作好記錄。⑵．監(jiān)理依據(jù)。⑽．項目監(jiān)理部組織機構(gòu)的人員配備。監(jiān)理規(guī)劃一旦經(jīng)批準應放置監(jiān)理部，監(jiān)理人員要熟悉并在監(jiān)理工作中采用和運用，指導監(jiān)理工作。核準抽測相臨建筑物的間距。鋼筋砼基礎工程：驗線 驗軸線 基礎邊線 梁邊線 鋼筋位置線找方 驗模和鋼筋分項工程與主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制相同。模板拆模：側(cè)模拆除時間 審查拆模同條件砼養(yǎng)護試塊試壓報告 拆模砼強度控制 拆模順序 模板拆除堆放與外運 模板的堆放 模板倒用的修整和清理 嚴禁懸空模板的檢查。重點預控：鋼