【正文】 模板上及各柱筋上畫水平高度記號，作為灌澆混凝土時的高低憑據(jù)，施工前應復核門窗是否有變形或移位。第二十二條 混凝土灌澆時，工程人員不應離開現(xiàn)場，并時時注意水灰比的配合及各種裝配的衛(wèi)生給水、電氣、管路等，同時應叫電氣工、給水工、模板工、鋼筋工等在現(xiàn)場，以便有問題可隨時解決改正。第三十條灌澆混凝土時，應注意鋼筋的間距，如發(fā)現(xiàn)被踐踏走樣重疊時，應馬上調(diào)整改正。□ 模板工程第三十六條 模板施設時，應注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撐尺寸等不符規(guī)定有腐爛現(xiàn)象的均不得使用，只有尺寸規(guī)格過小施設間隔縮小支撐，才使用它。□ 砌磚工程第四十三條 砌磚時應先注意紅磚是否澆水，水分是否充足。第五十條水龍頭、鏡箱、衛(wèi)生器材的安裝位置需正確。反水(水墻面)高度保持20厘米以上，按照規(guī)定施工。第六十三條 石子地磨平時遇有落水管應先叫給水工露出的水管封閉，免使磨石子的泥漿流入排水管內(nèi)發(fā)生堵塞現(xiàn)象。 第六十九條 瓷磚施工時應注意尺寸灰縫及顏色的均一。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質量的工程產(chǎn)品。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。(一)成本最低化原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；(4)合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的?！娟P鍵詞】施工項目管理；系統(tǒng)；成本控制；控制措施建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。第六十七條 浴室防水應依照規(guī)定施工，接線盒四周應割切方整。第六十一條 磨石子料施粉輾平后過二天以上才可開始磨平。□ 屋頂防水工程第五十六條 屋頂柏油油毛氈防水施工時，應注意屋面的清潔及干燥，柏油用量，油毛氈廠牌及重量是否符合規(guī)定。第四十八條 給水管、污水管、排水管，每至一層須試水、試壓。第四十一條 復核各層模板的水平、墻柱的垂直、梯階需按粗木放樣的尺寸，切實組模，欄桿需釘高度指示釘，以保持欄桿面的平直。(3)壓接中加熱強的火焰突然停止或變化時，其壓接應切斷另行施工。第二十八條 應注意梁的引長鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數(shù)及鋼筋接頭的位置及接法應按照鋼筋標準圖的規(guī)定施工。第二十條 回填土時，應分層灌水搗實，以免日后發(fā)生下沉及有龜裂現(xiàn)象。第十三條 門窗框靠混凝土的面前，亦應事先加設鐵件，以便灌澆混凝土時，埋沒在內(nèi)增加牢固。第五條 工程管理員每日應詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進行情形于每月初一、十六檢討進度，記錄于表中。第五篇：開工前準備工作工程開工前的準備工作施工前期工作進場之前應組織參與本工程的項目部成員及施工技術負責人進行圖紙會審和施工方案會審，針對該工程的特點以及施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。商品砼：抽查商品砼廠家配比計量 砼出廠時間 到場時間 砼的初、終凝時間 砼的塌落度 砼嚴禁加水輸送（其它施工質量控制要點同上）砼拆模、標養(yǎng)、600C0天同條件養(yǎng)護試塊的留置與見證，衛(wèi)生間及有防水要求地面房間，周邊墻根部上翻砼邊澆筑，后澆帶施工，砼的強度。鋼筋綁扎連接：綁扎接頭位置 搭接長度 同區(qū)段接頭百分率 接頭位置箍筋加密 柱受力鋼筋留槎長度 連接綁扎質量。質量預控：陽臺位置預留欄扳拉結筋 構造柱內(nèi)部清理 臨時施工洞口過梁規(guī)格 腳手眼位置 砌體軸線偏移 材質中間檢查 試塊見證取樣 操作面砂漿放置 施工堆載 上料時間 砌筑高度與嚴禁單片墻砌筑。重點預控：排水、降水 土的含水率高時預防擾動 亮槽 壓實機械 石硝含水率 回填標高。⑷．監(jiān)理工作的方法及措施：根據(jù)各分項工程的特點，確定事前、事中和事后質量控制，檢查、檢驗及旁站、見證取樣、復試、試驗、實體檢測等監(jiān)理工作方法和措施與監(jiān)理規(guī)劃中的措施不同。事中控制：施工過程中質量控制及抽查、檢查、旁站措施，明確監(jiān)理在質量控制中采取監(jiān)理通知，要求整改后回復，工程暫停令等措施及監(jiān)理報告制度，檢驗批 分項工程 子分部工程的報驗和驗收措施等。⑻．安全管理措施。5．編制工程監(jiān)理規(guī)劃：①．依據(jù)監(jiān)理依據(jù)，由項目總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，由監(jiān)理公司總工審批，并報建設單位批準。⑴．了解工程設計基本概況和工程的特點，明確建筑工程類別、級別。⑵．分包單位主要負責人。⑹．建設單位駐場代表，項目總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見或要求。第一次工地會議最少有下列人員參加：⑴．建設單位的現(xiàn)場代表及工程部有關職能人員。7．工程承包合同。當?shù)竭_演出會場的時候，人多雜亂，因此一定要將孩子清點準確，把孩子分批交給教師專門負責。二、重視彩排。不要對一次咨詢抱有太高的期望，大多數(shù)心理問題的解決往往要有一個過程，并且主要依靠你的心理和行為的不斷調(diào)整和自我激勵去解決。對自己充滿信心，愿意為自己的改變付出努力，相信自己的不良行為是可以改變的。由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運輸?shù)染枰蛲鈫挝晃?。按照施工組織設計的要求，落實冬雨季施工的臨時設施和技術措施。按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。廠區(qū)公路)以及必要的臨時性道路，形成完整暢通的運輸網(wǎng)絡，為建筑材料進場、堆放創(chuàng)造有利條件。安全操作制度。工程技術檔案管理制度。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內(nèi)容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內(nèi)容如下:施工組織機構的建立應遵循以下的原則:根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額。(4)生產(chǎn)工藝設備的準備。構(配)件和制品的加工準備。(2)編制施工預算。建設地區(qū)技術經(jīng)濟條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有:地方建筑施工企業(yè)的狀況1施工現(xiàn)場的動遷狀況。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據(jù)。2)設計圖紙的會審階段。8)明確建設期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。2)為了能夠在擬建工程開工之前，便從事建筑施工技術和經(jīng)營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求。三、施工準備工作的內(nèi)容工程項目施工準備工作按其性質及內(nèi)容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。開工前的施工準備:它是在擬建工程正式開工之前所進行的一切施工準備工作。凡是不重視施工準備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災難，其后果不堪設想。第一篇：資料員必須知道的工程開工前需要做好的準備工作資料員必須知道的工程開工前需要做好的準備工作一、施工準各工作的重要性基本建設是人們創(chuàng)造物質財富的重要途徑，是我國國民經(jīng)濟的主要支柱之一。實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進行。(二)按擬建工程所處的施工階段的不同分類按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開工前的施工準備和各施工階段前的施工準備等兩種。施工準備工作既要有階段性，又要有連貫性，因此施工準備工作必須有計劃、有步驟、分期地和分階段地進行，要貫穿擬建工程整個生產(chǎn)過程的始終。(2)熟悉、審查設計圖紙的目的1)為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設計要求的最終建筑產(chǎn)品(建筑物或構筑物)。7)明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。如果設計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。(2)技術經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。物資準備工作主要包括建筑材料的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時小 確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。(三)勞動組織準備勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。通常內(nèi)容如下:工程質量檢查與驗收制度。材料出入庫制度。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場的永久性道路(包括廠區(qū)鐵路。為基礎工程施工創(chuàng)造有利條件?；炷粱蛏皾{的配合比和強度等試驗。對于協(xié)作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關方面的工作