【正文】 寸等不符規(guī)定有腐爛現(xiàn)象的均不得使用，只有尺寸規(guī)格過小施設(shè)間隔縮小支撐，才使用它。□ 砌磚工程第四十三條 砌磚時(shí)應(yīng)先注意紅磚是否澆水，水分是否充足。第五十條水龍頭、鏡箱、衛(wèi)生器材的安裝位置需正確。反水(水墻面)高度保持20厘米以上，按照規(guī)定施工。第六十三條 石子地磨平時(shí)遇有落水管應(yīng)先叫給水工露出的水管封閉，免使磨石子的泥漿流入排水管內(nèi)發(fā)生堵塞現(xiàn)象。 第六十九條 瓷磚施工時(shí)應(yīng)注意尺寸灰縫及顏色的均一。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。(一)成本最低化原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；(4)合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的?！娟P(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目管理；系統(tǒng)；成本控制；控制措施建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。第六十七條 浴室防水應(yīng)依照規(guī)定施工，接線盒四周應(yīng)割切方整。第六十一條 磨石子料施粉輾平后過二天以上才可開始磨平。□ 屋頂防水工程第五十六條 屋頂柏油油毛氈防水施工時(shí)，應(yīng)注意屋面的清潔及干燥，柏油用量，油毛氈廠牌及重量是否符合規(guī)定。第四十八條 給水管、污水管、排水管，每至一層須試水、試壓。第四十一條 復(fù)核各層模板的水平、墻柱的垂直、梯階需按粗木放樣的尺寸，切實(shí)組模，欄桿需釘高度指示釘，以保持欄桿面的平直。(3)壓接中加熱強(qiáng)的火焰突然停止或變化時(shí)，其壓接應(yīng)切斷另行施工。第二十八條 應(yīng)注意梁的引長鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數(shù)及鋼筋接頭的位置及接法應(yīng)按照鋼筋標(biāo)準(zhǔn)圖的規(guī)定施工。第二十條 回填土?xí)r，應(yīng)分層灌水搗實(shí)，以免日后發(fā)生下沉及有龜裂現(xiàn)象。第十三條 門窗框靠混凝土的面前，亦應(yīng)事先加設(shè)鐵件，以便灌澆混凝土?xí)r，埋沒在內(nèi)增加牢固。第五條 工程管理員每日應(yīng)詳實(shí)填報(bào)監(jiān)工日報(bào)表并將工程進(jìn)行情形于每月初一、十六檢討進(jìn)度，記錄于表中。第五篇：開工前準(zhǔn)備工作工程開工前的準(zhǔn)備工作施工前期工作進(jìn)場之前應(yīng)組織參與本工程的項(xiàng)目部成員及施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審和施工方案會審，針對該工程的特點(diǎn)以及施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。商品砼：抽查商品砼廠家配比計(jì)量 砼出廠時(shí)間 到場時(shí)間 砼的初、終凝時(shí)間 砼的塌落度 砼嚴(yán)禁加水輸送（其它施工質(zhì)量控制要點(diǎn)同上）砼拆模、標(biāo)養(yǎng)、600C0天同條件養(yǎng)護(hù)試塊的留置與見證，衛(wèi)生間及有防水要求地面房間，周邊墻根部上翻砼邊澆筑，后澆帶施工，砼的強(qiáng)度。鋼筋綁扎連接：綁扎接頭位置 搭接長度 同區(qū)段接頭百分率 接頭位置箍筋加密 柱受力鋼筋留槎長度 連接綁扎質(zhì)量。質(zhì)量預(yù)控：陽臺位置預(yù)留欄扳拉結(jié)筋 構(gòu)造柱內(nèi)部清理 臨時(shí)施工洞口過梁規(guī)格 腳手眼位置 砌體軸線偏移 材質(zhì)中間檢查 試塊見證取樣 操作面砂漿放置 施工堆載 上料時(shí)間 砌筑高度與嚴(yán)禁單片墻砌筑。重點(diǎn)預(yù)控：排水、降水 土的含水率高時(shí)預(yù)防擾動 亮槽 壓實(shí)機(jī)械 石硝含水率 回填標(biāo)高。⑷．監(jiān)理工作的方法及措施：根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，確定事前、事中和事后質(zhì)量控制，檢查、檢驗(yàn)及旁站、見證取樣、復(fù)試、試驗(yàn)、實(shí)體檢測等監(jiān)理工作方法和措施與監(jiān)理規(guī)劃中的措施不同。事中控制：施工過程中質(zhì)量控制及抽查、檢查、旁站措施，明確監(jiān)理在質(zhì)量控制中采取監(jiān)理通知，要求整改后回復(fù)，工程暫停令等措施及監(jiān)理報(bào)告制度，檢驗(yàn)批 分項(xiàng)工程 子分部工程的報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收措施等。⑻．安全管理措施。5．編制工程監(jiān)理規(guī)劃：①．依據(jù)監(jiān)理依據(jù)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，由監(jiān)理公司總工審批，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。⑴．了解工程設(shè)計(jì)基本概況和工程的特點(diǎn)，明確建筑工程類別、級別。⑵．分包單位主要負(fù)責(zé)人。⑹．建設(shè)單位駐場代表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見或要求。第一次工地會議最少有下列人員參加：⑴．建設(shè)單位的現(xiàn)場代表及工程部有關(guān)職能人員。7．工程承包合同。卸下貨物后，核對財(cái)產(chǎn)清單，檢查有否遺失。各類小東西 飾品等零零散散的小東西可以利用月餅盒，只要用膠帶粘封就可以。搬家時(shí)隨身攜帶，以備臨時(shí)使用。五、設(shè)備、物資搬遷、生產(chǎn)場地、倉庫的合理布局（制定方案圖）。第一篇：搬遷前的準(zhǔn)備工作搬遷前的準(zhǔn)備工作成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組/組長的工作職責(zé)：一）、組織、策劃本次搬遷的全面工作二）、討論制訂部門搬遷的工作方案并組織實(shí)施三）、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題四）、及時(shí)調(diào)度搬遷的過程五）、協(xié)調(diào)好搬遷公司在搬運(yùn)物品時(shí)做好物品的防護(hù)工作搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組區(qū)域負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)：一）、負(fù)責(zé)區(qū)域搬遷 活動的指導(dǎo)與組織二）、負(fù)責(zé)區(qū)域搬遷活動的監(jiān)督三）、負(fù)責(zé)執(zhí)行搬遷活動工作方案的實(shí)施四）、協(xié)助組長處理在搬遷過程中出現(xiàn)的問題五）、及時(shí)調(diào)度負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的搬遷活動的進(jìn)度六）、協(xié)調(diào)做好搬遷過程中物品的防護(hù)工作搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組/組員的工作職責(zé)一）、負(fù)責(zé)搬遷過程中裝車的全程監(jiān)督二）、負(fù)責(zé)搬遷過程中車輛押運(yùn)的全程監(jiān)督三）、負(fù)責(zé)搬遷過程中卸車全程的監(jiān)督四）、負(fù)責(zé)搬遷過程中卸車后物料防損措施的監(jiān)督與指導(dǎo)第二篇：廠房搬遷準(zhǔn)備工作新廠規(guī)劃前期準(zhǔn)備工作新廠搬遷必須制定詳細(xì)的搬遷項(xiàng)目計(jì)劃及財(cái)力人力預(yù)算，本人認(rèn)為前期有以下幾個(gè)方面準(zhǔn)備工作：一、基礎(chǔ)設(shè)施的完善、公司電話、網(wǎng)絡(luò)、辦公場所的布局、食堂、宿舍、門禁、安保的基礎(chǔ)設(shè)施，并制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確責(zé)任人及完成時(shí)間。基本的后勤保障實(shí)施（如員工喝水、洗澡、吃飯等）。裝入特制的盒內(nèi)。床頭柜 拆取下業(yè)的螺絲零件裝塑膠袋里封口，用雙面膠在床頭板粘住，以免遺落。工人裝車是做好記錄。6．設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖籍。2．建設(shè)單位組織召開工地第一次會議：①．建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議，項(xiàng)目監(jiān)理部的全體監(jiān)理應(yīng)參加。⑸．項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況。參加會議必須有如下人員： ⑴．承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、工長、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員等。③．熟悉圖時(shí)應(yīng)著重審查下列內(nèi)容：減少施工過程隨時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、筆誤或失誤之處，影響工程施工和質(zhì)量。④．項(xiàng)目部監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)督促施工單位作好設(shè)計(jì)交底記錄，有關(guān)方簽認(rèn)，作為監(jiān)理工作的依據(jù)。⑺．信息管理措施。