【正文】 30分鐘后再行通電。、由專業(yè)人員將設(shè)備調(diào)試至最佳狀態(tài)，并制定相關(guān)的安全操作規(guī)程，并建立設(shè) 備點檢制度，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及生產(chǎn)。分批次對員工進行培訓，確保新工廠的秩序。三、人員招聘儲備、一線生產(chǎn)員工提前 5 個月對現(xiàn)有的人員進行摸底，確定到新廠人員，針對人員缺口制定詳細的招聘計劃及新員工培訓計劃，確保搬廠后的正常生產(chǎn)。六、搬廠后按照相應(yīng)的管理流程、控制措施進行全面公司管理（具體以管理思路 為基礎(chǔ)開展工作）。餐具類 餐具先用紙重疊包好，餐盤等水平的放在紙箱內(nèi)，叉子湯匙45只綁在一起收好。危險物品 無論是你自己搬運或找北京朝陽搬家公司，有些物品是禁運的，一定要處理隔開搬運，危險品包括任何易燃、易腐蝕及易爆品，如：油漆、油漆稀釋劑、指甲油、指甲油脫涂劑、汽油、機動車機 油、清潔溶劑、漂白劑、滅蟲劑。3．現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程。11．各責任方編制的企業(yè)標準：二．開工前準備工作監(jiān)理工作流程：確定項目總監(jiān)理工程師及授權(quán)→監(jiān)理機構(gòu)的組成與進場→參加由建設(shè)單位組織的第一次工地會議和監(jiān)理交底→了解和明確合同內(nèi)容及監(jiān)理范圍→熟悉施工圖→參加設(shè)計交底→根據(jù)相關(guān)資料文件，監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理規(guī)劃→編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則→審查施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案→審查項目管理機構(gòu)人員資格及進場就位情況→審查分包單位資質(zhì)和委托試驗室的資質(zhì)→審查測量儀器→審查計量儀器設(shè)備→定位驗線及技術(shù)復核→審批大型設(shè)備進場→審查人、機、料進場情況→開工申請的審批。⑵．建設(shè)單位負責人宣布承包單位項目經(jīng)理。監(jiān)理交底后，監(jiān)理文件應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和建設(shè)單位住現(xiàn)場代表簽認，并分發(fā)到各方，作為監(jiān)理工作依據(jù)執(zhí)行。必須按監(jiān)理規(guī)范和天津市地方規(guī)程要求，開好監(jiān)理交底會議。⑸．審查有無可能出現(xiàn)的施工特別困難之處。⑷．工程項目控制目標，包括質(zhì)量目標和進度目標。⑿．監(jiān)理工作制度。①．專業(yè)監(jiān)理實施細則的編制過程是監(jiān)理學習的過程，是專業(yè)監(jiān)理全面了解設(shè)計意圖，學習和掌握施工驗收規(guī)范及工程的過程，也可以根據(jù)工程實際情況系統(tǒng)屢順和確定監(jiān)理控制要點和明確質(zhì)量控制目標值，是專業(yè)監(jiān)理心理準備、思想準備管理質(zhì)量控制的一種事前儲備，為此凡是專業(yè)監(jiān)理，都應(yīng)該自己編制和練習編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。④．分部工程、分項工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點：地基與基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點：靜力壓樁、鋼筋砼空心圓管樁基礎(chǔ)：成品樁質(zhì)量：進場成品樁外觀檢查，強度檢查（樁長、直徑、壁厚）（審查廠家提供的質(zhì)量證明文件，出廠合格證、配合比、鋼筋、水泥、砂、石、外加劑及堿含量評估報告等）接樁用焊條產(chǎn)品合格證書。撂底旁站：查組砌方法 盤角擺磚 輪廓擺磚撂底 內(nèi)外墻搭砌 臨時留槎位置 構(gòu)造柱退槎 門窗洞口位置寬度尺寸 臨時施工洞口的留置位置、寬度、立縫寬度 砂漿容器存放 第一皮磚細石砼找平及標高 撂底位置 拉結(jié)筋的加工長度 內(nèi)外同時砌筑 砂漿的計量、拌制 臨時留槎。預防砼構(gòu)件在上部砼施工荷載沖擊下時受到損壞?，F(xiàn)場攪拌砼：水泥材質(zhì)審批合格 砂 石經(jīng)復試審查合格 配合比通知單審查 后盤計量經(jīng)鑒定 準備工作就位。現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程：外觀質(zhì)量：砼拆模后外觀檢驗：露筋 蜂窩 孔洞 灰渣 疏松 裂縫 連接部位缺陷 外觀 外表缺陷作好記錄 鑒定缺陷等級 審批技術(shù)處理方案 按方案監(jiān)督處理 嚴禁施工單位私自處理，砼外觀不應(yīng)有嚴重缺陷。具體將做好以下幾點內(nèi)容：，配備強有力的管理人員 ，做好設(shè)備進場計劃 、主要分項工程及工藝流程 ，工程匯總 工程管理規(guī)則總則第一條 公司為使各項工程順利進行，并提高施工水準，特訂立本準則。第九條 工地主任在了解現(xiàn)場后，應(yīng)即著手籌劃開工事宜，其主要內(nèi)容包括：擬定開工日期、工期、機具、材料、工寮及工務(wù)所配置計劃；數(shù)量計算、核對、進度表編制及結(jié)構(gòu)體發(fā)包期限等事項，準備開工前檢討會。 第十七條 各層樓板灌注混凝土前，須以水淋濕模板，以水泥漿灌入柱底及施工接頭。 第二十四條 樓板拆除后如發(fā)現(xiàn)孔穴蜂窩及損壞處，應(yīng)即用水泥砂漿填補完整。第三十二條 鋼筋的瓦斯壓接位置均應(yīng)按圖說所注位置施工，并應(yīng)選擇壓力較小的直線，上行的壓接的位置也應(yīng)錯開為宜。第三十八條 固定柱模的鐵絲如需與門窗框一起固定時，應(yīng)墊木板，不使鐵絲直接扎在木料面，以保護木料的光滑。第四十五條 在砌磚時，應(yīng)時時注意門窗框的正確，如有動搖走樣時，應(yīng)即刻調(diào)整，并事先交代砌磚工及挑磚工，不得打掉或移動固定門窗框的木料。 □ 電氣工程第五十二條 穿線應(yīng)按圖說回路，接線必須使用焊接。及墻面是否平齊，如太凹凸不平，超過1英寸以上需補粉砂漿時，應(yīng)先通知原先施砌的包商打除，以免浪費材料及墻厚度增加面積減少，并在粉刷前由泥水工先用灰漿做水平及垂直線點，以為施工的準繩。第六十五條 洗石子在噴洗時，應(yīng)注意其完成部分的清凈，如果風力過強時應(yīng)終止噴洗。 第七十一條 木工裝設(shè)五金時應(yīng)注意螺絲的釘法，應(yīng)用螺絲刀旋緊不可用鐵錘直接錘入，以免日后更換困難及木料破壞。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。（一）組織措施。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。（二）技術(shù)措施、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。□ 玻璃第七十三條 玻璃裝設(shè)時應(yīng)注意是否照規(guī)定的厚度安裝，安裝后應(yīng)核對其與門窗是否緊密，拉動是否會發(fā)生移動走樣。不能任其雜亂分格。第五十九條平頂及墻面粉光時，應(yīng)注意泥刀的斑跡，如肉眼可看出時，應(yīng)再加力抹平，如粉光面用白灰料時其墻柱角線應(yīng)用水泥砂漿先粉齊而后中間面再粉白灰，以免角線容易缺損。 第五十四條 暗開關(guān)及插座施工務(wù)求整齊、美觀。第四十六條 遇有門窗框的墻施砌紅磚時，應(yīng)加設(shè)鐵件，以使門窗牢固。第三十九條 模板組立時，應(yīng)核對其尺寸及水平，柱應(yīng)垂直第四十條拆除樓板模板時也應(yīng)防護門窗框不使其破壞。 第三十四條 如有下列情形時，應(yīng)重行施工：(1)壓接部位的鋼筋中心軸偏心超出直徑的1/10以上時，應(yīng)加熱修正或切斷另行壓接。第二十六條 屋頂混凝土灌澆時應(yīng)注意排