【正文】 的招聘計(jì)劃及新員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保搬廠后的正常生產(chǎn)。、由專(zhuān)業(yè)人員將設(shè)備調(diào)試至最佳狀態(tài)，并制定相關(guān)的安全操作規(guī)程，并建立設(shè) 備點(diǎn)檢制度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)。較大的魚(yú)可放入封閉的水桶內(nèi)，并要盡量保持恒溫。10．被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。3．監(jiān)理交底：監(jiān)理交底指的是監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后把建設(shè)監(jiān)理合同內(nèi)容及相關(guān)監(jiān)理權(quán)力和義務(wù)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理管理協(xié)調(diào)的基本程序，質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施，有關(guān)各種報(bào)審、報(bào)驗(yàn)的要求，工程資料管理等形成打印文件，在第一次工地會(huì)議后及時(shí)由總監(jiān)組織和主持，以會(huì)議形式進(jìn)行交底，監(jiān)理交底不是技術(shù)性交底，是一種具有管理性能的交底文件。⑷．審查各專(zhuān)業(yè)設(shè)備器具安裝，孔洞預(yù)留是否有與土建工程相互打擾、重疊問(wèn)題和影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能，安全功能的問(wèn)題。⑾．監(jiān)理工作程序?！こ舔?yàn)線（要點(diǎn)）查引線 軸線尺寸 邊線位置 門(mén)窗洞口線 柱子位置線 50線引測(cè)超平建筑物房間方正 皮數(shù)桿的設(shè)計(jì)制作 皮數(shù)桿的安裝與固定（均采用實(shí)際測(cè)量）。重點(diǎn)預(yù)控：防漏漿 防脹模 穩(wěn)定性 梁柱節(jié)點(diǎn)處理 柱模的拆除時(shí)間 模板拆除前核實(shí)應(yīng)符合以下原則：本層梁板砼澆筑時(shí)，下一層模板和支柱不得拆除，再下層模板只允許拆除部分支柱。重點(diǎn)預(yù)控： 砼材質(zhì)及商品砼的質(zhì)量 施工單位管理人員到位 配比與計(jì)量 水灰比 塌落度 試塊的見(jiàn)證留置 砼的養(yǎng)護(hù)時(shí)間及防干縮裂縫 砼澆筑后的技術(shù)間歇時(shí)間及上載時(shí)間 鋼筋成品保護(hù) 施工縫施工和處理。第八條 基地上原有的行道樹(shù)、消防栓、消防水池、給水管、污水管、煤氣管、油管、電線管、電桿及其他公共設(shè)施，如有妨害施工時(shí)，應(yīng)由工地主任報(bào)請(qǐng)各該主管機(jī)關(guān)或所有權(quán)人移拆，不得任意剪斷移動(dòng)。第二十三條 混凝土樓板灌澆完成后，最少應(yīng)保護(hù)二日以上才能挑放紅磚。第三十七條 模板組合柱面梁底及梁墻時(shí)，如遇門(mén)窗框，應(yīng)防護(hù)門(mén)窗框木料，不使其破壞，如有可能不準(zhǔn)其釘連在一起。第五十一條 正式送水完成后，全部試水、試壓，絕不漏水方為合格。第六十四條 磨平石子的泥漿應(yīng)指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影響完成部分的清潔。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。(四)目標(biāo)管理原則。（三）經(jīng)濟(jì)措施。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目管理，人是第一要素。施工項(xiàng)目的成本控制【摘 要】文章總結(jié)了施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)以及項(xiàng)目成本控制的原則和措施,論證了施工項(xiàng)目管理與成本控制相輔相成的緊密關(guān)系。第六十條地坪水泥粉光或做磨石子時(shí)，應(yīng)注意地面的清潔，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。 □ 給水衛(wèi)生工程第四十七條 定置水管時(shí)，其豎立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下垂或弧形現(xiàn)象，天花板下的污水管應(yīng)按規(guī)定配裝吊管設(shè)施。(2)壓接處的擴(kuò)漲不足時(shí)，應(yīng)再加熱加壓至規(guī)定的直徑為止。如有溢出，應(yīng)即時(shí)清理，樓板、梯階、欄桿，不可有高低不平的現(xiàn)象，梯階須用鏝刀抹平。第四條 各種工程或工資合約副本送至工地時(shí)，工程人員應(yīng)詳閱合約內(nèi)容的說(shuō)明及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。砼澆筑路線 澆筑樓板時(shí)行走寬度 砼傾落高度 震搗質(zhì)量 砼標(biāo)高 表面澆活平整度 連續(xù)澆筑 特殊情況下施工縫的處理。平行驗(yàn)收：檢查砌體軸線位置 砌體標(biāo)高 水平灰縫平直度 墻體垂直度 砌體平整度 門(mén)窗洞口尺寸 外墻洞口上下偏移 大角垂直度 審查砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告。⑶．監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)及工程驗(yàn)收目標(biāo)值：確定明確的檢查要點(diǎn)和根據(jù)規(guī)范編制明確質(zhì)量驗(yàn)收目標(biāo)值。⑺．信息管理措施。③．熟悉圖時(shí)應(yīng)著重審查下列內(nèi)容：減少施工過(guò)程隨時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、筆誤或失誤之處，影響工程施工和質(zhì)量。⑸．項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況。6．設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖籍。床頭柜 拆取下業(yè)的螺絲零件裝塑膠袋里封口，用雙面膠在床頭板粘住，以免遺落?；镜暮笄诒Ｕ蠈?shí)施（如員工喝水、洗澡、吃飯等）。五、設(shè)備、物資搬遷、生產(chǎn)場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)的合理布局（制定方案圖）。各類(lèi)小東西 飾品等零零散散的小東西可以利用月餅盒，只要用膠帶粘封就可以。7．工程承包合同。⑹．建設(shè)單位駐場(chǎng)代表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)或要求。⑴．了解工程設(shè)計(jì)基本概況和工程的特點(diǎn)，明確建筑工程類(lèi)別、級(jí)別。⑻．安全管理措施。⑷．監(jiān)理工作的方法及措施：根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，確定事前、事中和事后質(zhì)量控制，檢查、檢驗(yàn)及旁站、見(jiàn)證取樣、復(fù)試、試驗(yàn)、實(shí)體檢測(cè)等監(jiān)理工作方法和措施與監(jiān)理規(guī)劃中的措施不同。質(zhì)量預(yù)控：陽(yáng)臺(tái)位置預(yù)留欄扳拉結(jié)筋 構(gòu)造柱內(nèi)部清理 臨時(shí)施工洞口過(guò)梁規(guī)格 腳手眼位置 砌體軸線偏移 材質(zhì)中間檢查 試塊見(jiàn)證取樣 操作面砂漿放置 施工堆載 上料時(shí)間 砌筑高度與嚴(yán)禁單片墻砌筑。商品砼：抽查商品砼廠家配比計(jì)量 砼出廠時(shí)間 到場(chǎng)時(shí)間 砼的初、終凝時(shí)間 砼的塌落度 砼嚴(yán)禁加水輸送（其它施工質(zhì)量控制要點(diǎn)同上）砼拆模、標(biāo)養(yǎng)、600C0天同條件養(yǎng)護(hù)試塊的留置與見(jiàn)證，衛(wèi)生間及有防水要求地面房間，周邊墻根部上翻砼邊澆筑，后澆帶施工，砼的強(qiáng)度。第五條 工程管理員每日應(yīng)詳實(shí)填報(bào)監(jiān)工日?qǐng)?bào)表并將工程進(jìn)行情形于每月初一、十六檢討進(jìn)度，記錄于表中。第二十條 回填土?xí)r，應(yīng)分層灌水搗實(shí)，以免日后發(fā)生下沉及有龜裂現(xiàn)象。(3)壓接中加熱強(qiáng)的火焰突然停止或變化時(shí)，其壓接應(yīng)切斷另行施工。第四十八條 給水管、污水管、排水管，每至一層須試水、試壓。第六十一條 磨石子料施粉輾平后過(guò)二天以上才可開(kāi)始磨平。【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目管理；系統(tǒng)；成本控制；控制措施建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。第六十三條 石子地磨平時(shí)遇有落水管應(yīng)先叫給水工露出的水管封閉，免使磨石子的泥漿流入排水管內(nèi)發(fā)生堵塞現(xiàn)象。第五十條水龍頭、鏡箱、衛(wèi)生器材的安裝位置需正確。□ 模板工程第三十六條 模板施設(shè)時(shí)，應(yīng)注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撐尺寸等不符規(guī)定有腐爛現(xiàn)象的均不得使用，只有尺寸規(guī)格過(guò)小施設(shè)間隔縮小支撐，才使用它。第二十二條 混凝土灌澆時(shí)，工程人員不應(yīng)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，并時(shí)時(shí)注意水灰比的配合及各種裝配的衛(wèi)生給水、電氣、管路等，同時(shí)應(yīng)叫電氣工、給水工、模板工、鋼筋工等在現(xiàn)場(chǎng)，以便有問(wèn)題可隨時(shí)解決改正。第七條 建筑線地界線木椿應(yīng)設(shè)法固定，不使其動(dòng)搖走樣，必要時(shí)加設(shè)輔助點(diǎn)，并記錄于手冊(cè)上，以便隨時(shí)查核。澆水時(shí)間及遍數(shù) 塑料薄膜覆蓋保溫的嚴(yán)密性和結(jié)露水，采用涂膜養(yǎng)護(hù)的嚴(yán)密性及涂膜遍數(shù)。模板拆模：側(cè)模拆除時(shí)間 審查拆模同條件砼養(yǎng)護(hù)試塊試壓報(bào)告 拆模砼強(qiáng)度控制