【正文】 主持，以會議形式進行交底，監(jiān)理交底不是技術性交底，是一種具有管理性能的交底文件。⑸．項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場準備情況。②．第一次工地會議應包括以下內(nèi)容：⑴．建設單位負責人宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權。2．建設單位組織召開工地第一次會議：①．建設單位組織召開的第一次工地會議，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理應參加。10．被批準的施工組織設計。6．設計文件及相關標準圖籍。2．相關省地方標準和規(guī)程。工人裝車是做好記錄。較大的魚可放入封閉的水桶內(nèi)，并要盡量保持恒溫。床頭柜 拆取下業(yè)的螺絲零件裝塑膠袋里封口，用雙面膠在床頭板粘住，以免遺落。冰箱 搬家前一天將插頭拔去，除霜以去水份，搬移新居定位后，請放置30分鐘后再行通電。裝入特制的盒內(nèi)。、由專業(yè)人員將設備調(diào)試至最佳狀態(tài)，并制定相關的安全操作規(guī)程，并建立設 備點檢制度，確保設備正常運轉及生產(chǎn)。基本的后勤保障實施（如員工喝水、洗澡、吃飯等）。分批次對員工進行培訓，確保新工廠的秩序。第一篇：搬遷前的準備工作搬遷前的準備工作成立搬遷工作領導小組搬遷工作領導小組/組長的工作職責：一）、組織、策劃本次搬遷的全面工作二）、討論制訂部門搬遷的工作方案并組織實施三）、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題四）、及時調(diào)度搬遷的過程五）、協(xié)調(diào)好搬遷公司在搬運物品時做好物品的防護工作搬遷工作領導小組區(qū)域負責人的工作職責：一）、負責區(qū)域搬遷 活動的指導與組織二）、負責區(qū)域搬遷活動的監(jiān)督三）、負責執(zhí)行搬遷活動工作方案的實施四）、協(xié)助組長處理在搬遷過程中出現(xiàn)的問題五）、及時調(diào)度負責區(qū)域內(nèi)的搬遷活動的進度六）、協(xié)調(diào)做好搬遷過程中物品的防護工作搬遷工作領導小組/組員的工作職責一）、負責搬遷過程中裝車的全程監(jiān)督二）、負責搬遷過程中車輛押運的全程監(jiān)督三）、負責搬遷過程中卸車全程的監(jiān)督四）、負責搬遷過程中卸車后物料防損措施的監(jiān)督與指導第二篇：廠房搬遷準備工作新廠規(guī)劃前期準備工作新廠搬遷必須制定詳細的搬遷項目計劃及財力人力預算，本人認為前期有以下幾個方面準備工作：一、基礎設施的完善、公司電話、網(wǎng)絡、辦公場所的布局、食堂、宿舍、門禁、安保的基礎設施，并制定詳細的項目計劃，明確責任人及完成時間。三、人員招聘儲備、一線生產(chǎn)員工提前 5 個月對現(xiàn)有的人員進行摸底，確定到新廠人員，針對人員缺口制定詳細的招聘計劃及新員工培訓計劃，確保搬廠后的正常生產(chǎn)。五、設備、物資搬遷、生產(chǎn)場地、倉庫的合理布局（制定方案圖）。六、搬廠后按照相應的管理流程、控制措施進行全面公司管理（具體以管理思路 為基礎開展工作）。搬家時隨身攜帶，以備臨時使用。餐具類 餐具先用紙重疊包好，餐盤等水平的放在紙箱內(nèi)，叉子湯匙45只綁在一起收好。各類小東西 飾品等零零散散的小東西可以利用月餅盒，只要用膠帶粘封就可以。危險物品 無論是你自己搬運或找北京朝陽搬家公司，有些物品是禁運的，一定要處理隔開搬運，危險品包括任何易燃、易腐蝕及易爆品，如：油漆、油漆稀釋劑、指甲油、指甲油脫涂劑、汽油、機動車機 油、清潔溶劑、漂白劑、滅蟲劑。卸下貨物后，核對財產(chǎn)清單，檢查有否遺失。3．現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程。7．工程承包合同。11．各責任方編制的企業(yè)標準：二．開工前準備工作監(jiān)理工作流程：確定項目總監(jiān)理工程師及授權→監(jiān)理機構的組成與進場→參加由建設單位組織的第一次工地會議和監(jiān)理交底→了解和明確合同內(nèi)容及監(jiān)理范圍→熟悉施工圖→參加設計交底→根據(jù)相關資料文件，監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理規(guī)劃→編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則→審查施工組織設計和專項技術方案→審查項目管理機構人員資格及進場就位情況→審查分包單位資質(zhì)和委托試驗室的資質(zhì)→審查測量儀器→審查計量儀器設備→定位驗線及技術復核→審批大型設備進場→審查人、機、料進場情況→開工申請的審批。第一次工地會議最少有下列人員參加：⑴．建設單位的現(xiàn)場代表及工程部有關職能人員。⑵．建設單位負責人宣布承包單位項目經(jīng)理。⑹．建設單位駐場代表，項目總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見或要求。監(jiān)理交底后，監(jiān)理文件應經(jīng)項目經(jīng)理和建設單位住現(xiàn)場代表簽認，并分發(fā)到各方，作為監(jiān)理工作依據(jù)執(zhí)行。⑵．分包單位主要負責人。必須按監(jiān)理規(guī)范和天津市地方規(guī)程要求，開好監(jiān)理交底會議。⑴．了解工程設計基本概況和工程的特點，明確建筑工程類別、級別。⑸．審查有無可能出現(xiàn)的施工特別困難之處。5．編制工程監(jiān)理規(guī)劃：①．依據(jù)監(jiān)理依據(jù)，由項目總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，由監(jiān)理公司總工審批，并報建設單位批準。⑷．工程項目控制目標，包括質(zhì)量目標和進度目標。⑻．安全管理措施。⑿．監(jiān)理工作制度。事中控制：施工過程中質(zhì)量控制及抽查、檢查、旁站措施，明確監(jiān)理在質(zhì)量控制中采取監(jiān)理通知，要求整改后回復，工程暫停令等措施及監(jiān)理報告制度，檢驗批 分項工程 子分部工程的報驗和驗收措施等。①．專業(yè)監(jiān)理實施細則的編制過程是監(jiān)理學習的過程，是專業(yè)監(jiān)理全面了解設計意圖，學習和掌握施工驗收規(guī)范及工程的過程，也可以根據(jù)工程實際情況系統(tǒng)屢順和確定監(jiān)理控制要點和明確質(zhì)量控制目標值，是專業(yè)監(jiān)理心理準備、思想準備管理質(zhì)量控制的一種事前儲備，為此凡是專業(yè)監(jiān)理，都應該自己編制和練習編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。⑷．監(jiān)理工作的方法及措施：根據(jù)各分項工程的特點，確定事前、事中和事后質(zhì)量控制，檢查、檢驗及旁站、見證取樣、復試、試驗、實體檢測等監(jiān)理工作方法和措施與監(jiān)理規(guī)劃中的措施不同。④．分部工程、分項工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點：地基與基礎分部工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點：靜力壓樁、鋼筋砼空心圓管樁基礎：成品樁質(zhì)量：進場成品樁外觀檢查，強度檢查（樁長、直徑、壁厚）（審查廠家提供的質(zhì)量證明文件，出廠合格證、配合比、鋼筋、水泥、砂、石、外加劑及堿含量評估報告等）接樁用焊條產(chǎn)品合格證書。重點預控：排水、降水 土的含水率高時預防擾動 亮槽 壓實機械 石硝含水率 回填標高。撂底旁站：查組砌方法 盤角擺磚 輪廓擺磚撂底 內(nèi)外墻搭砌 臨時留槎位置 構造柱退槎 門窗洞口位置寬度尺寸 臨時施工洞口的留置位置、寬度、立縫寬度 砂漿容器存放 第一皮磚細石砼找平及標高 撂底位置 拉結筋的加工長度 內(nèi)外同時砌筑 砂漿的計量、拌制 臨時留槎。質(zhì)量預控：陽臺位置預留欄扳拉結筋 構造柱內(nèi)部清理 臨時施工洞口過梁規(guī)格 腳手眼位置 砌體軸線偏移 材質(zhì)中間檢查 試塊見證取樣 操作面砂漿放置 施工堆載 上料時間 砌筑高度與嚴禁單片墻砌筑。預防砼構件在上部砼施工荷載沖擊下時受到損壞。鋼筋綁扎連接：綁扎接頭位置 搭接長度 同區(qū)段接頭百分率 接頭位置箍筋加密 柱受力鋼筋留槎長度 連接綁扎質(zhì)量?，F(xiàn)場攪拌砼：水泥材質(zhì)審批合格 砂 石經(jīng)復試審查合格 配合比通知單審查 后盤計量經(jīng)鑒定 準備工作就位。商品砼：抽查商品砼廠家配比計量 砼出廠時間 到場時間 砼的初、終凝時間 砼的塌落度 砼嚴禁加水輸送（其它施工質(zhì)量控制要點同上）砼拆模、標養(yǎng)、600C0天同條件養(yǎng)護試塊的留置與見證，衛(wèi)生間及有防水要求地面房間，周邊墻根部上翻砼邊澆筑，后澆帶施工，砼的強度?，F(xiàn)澆結構分項工程：外觀質(zhì)量：砼拆模后外觀檢驗：露筋 蜂窩 孔洞 灰渣 疏松 裂縫 連接部位缺陷 外觀 外表缺陷作好記錄 鑒定缺陷等級 審批技術處理方案 按方案監(jiān)督處理 嚴禁施工單位私自處理，砼外觀不應有嚴重缺陷。第五篇：開工前準備工作工程開工前的準備工作施工前期工作進場之前應組織參與本工程的項目部成員及施工技術負責人進行圖紙會審和施工方案會審，針對該工程的特點以及施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。具體將做好以下幾點內(nèi)容：，配備強有力的管理人員 ，做好設備進場計劃 、主要分項工程及工藝流程 ，工程匯總 工程管理規(guī)則總則第一條 公司為使各項工程順利進行，并提高施工水準，特訂立本準則。第五條 工程管理員每日應詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進行情形于每月初一、十六檢討進度，記錄于表中。第九條 工地主任在了解現(xiàn)場后，應即著手籌劃開工事宜，其主要內(nèi)容包括：擬定開工日期、工期、機具、材料、工寮