【正文】 在施工前給予充分的考慮。第五條 工程管理員每日應詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進行情形于每月初一、十六檢討進度，記錄于表中。第十三條 門窗框靠混凝土的面前，亦應事先加設鐵件，以便灌澆混凝土時，埋沒在內(nèi)增加牢固。第二十條 回填土時，應分層灌水搗實，以免日后發(fā)生下沉及有龜裂現(xiàn)象。第二十八條 應注意梁的引長鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數(shù)及鋼筋接頭的位置及接法應按照鋼筋標準圖的規(guī)定施工。(3)壓接中加熱強的火焰突然停止或變化時，其壓接應切斷另行施工。第四十一條 復核各層模板的水平、墻柱的垂直、梯階需按粗木放樣的尺寸，切實組模，欄桿需釘高度指示釘，以保持欄桿面的平直。第四十八條 給水管、污水管、排水管，每至一層須試水、試壓。□ 屋頂防水工程第五十六條 屋頂柏油油毛氈防水施工時，應注意屋面的清潔及干燥，柏油用量，油毛氈廠牌及重量是否符合規(guī)定。第六十一條 磨石子料施粉輾平后過二天以上才可開始磨平。第六十七條 浴室防水應依照規(guī)定施工，接線盒四周應割切方整。【關鍵詞】施工項目管理；系統(tǒng)；成本控制；控制措施建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；(4)合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。第五篇：甲方開工前準備工作工程開工前，甲方（業(yè)主）應完成以下工作：辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備開工條件，在開工后繼續(xù)負責解決以上事項遺留問題；將施工所需水電、電訊線路的接入，開通施工場地、城鄉(xiāng)公共道路的通道；辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包人，進行現(xiàn)場交驗；組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底；協(xié)調(diào)出來施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括保護文物）、古樹名木的保護工作、承擔相關費用；開工許可證，三通一平土地使用許可證 規(guī)劃許可證 資金 項目部 工程備案現(xiàn)場拆遷 臨水 臨電三通一平原則上監(jiān)理公司不應代甲方行事。丙方為監(jiān)理公司，受甲方委托，對工程施工、進貨、安裝等進行全程監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。、編制合同收集資料確定費率執(zhí)行定額明確施工范圍建資程度工程師；每個工程開工之前，都需要根據(jù)技術人員審核的施工圖紙及工程合同，及時對該工程進行成本預計，分析該工程中人工費、材料費、機械費、其它費用等，需要檢查施工單位的施工許可證辦理1．所需資料，廉潔協(xié)議，住宅項目監(jiān)理登記證（施工單位）、設計中標通知書2．辦理程序 、質(zhì)監(jiān)站審核甲方在施工過程中的工作有以下：投資控制、質(zhì)量控制、進度控制；應對方方面面的檢查指導，對監(jiān)理的考核，對施工隊伍的管理；發(fā)包人供應物的組織；及時回應設計、監(jiān)理、施工等單位提出的種種問題；……運用合同措施是控制工程進度最理性的手段，全面實際地履行合同是承包商的法律義務。）預算 ；、編制合同收集資料確定費率執(zhí)行定額明確施工范圍建資程度大的的原則就這么多、具體合同項目就很多、也很細如材質(zhì)的等很多問題。施工單位，受甲方委托進行項目施工。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。（二）技術措施、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。□ 玻璃第七十三條 玻璃裝設時應注意是否照規(guī)定的厚度安裝，安裝后應核對其與門窗是否緊密，拉動是否會發(fā)生移動走樣。不能任其雜亂分格。第五十九條平頂及墻面粉光時，應注意泥刀的斑跡，如肉眼可看出時，應再加力抹平，如粉光面用白灰料時其墻柱角線應用水泥砂漿先粉齊而后中間面再粉白灰，以免角線容易缺損。 第五十四條 暗開關及插座施工務求整齊、美觀。第四十六條 遇有門窗框的墻施砌紅磚時，應加設鐵件，以使門窗牢固。第三十九條 模板組立時，應核對其尺寸及水平，柱應垂直第四十條拆除樓板模板時也應防護門窗框不使其破壞。 第三十四條 如有下列情形時，應重行施工：(1)壓接部位的鋼筋中心軸偏心超出直徑的1/10以上時，應加熱修正或切斷另行壓接。第二十六條 屋頂混凝土灌澆時應注意排水的坡度，在隔熱層施工時不能點破防水層，如發(fā)現(xiàn)有點破應注意空出，等防水工補修完成后再予補全。第十九條 灌澆混凝土時，應振動搗實。第十一條 復核各項放樣，尤其是地下室及一樓，應重新核對所有尺寸，如有錯誤，即時改正，以免以后無法更改，樓梯、平臺、踏步需畫出墨線作為組模工作時的準繩。第三條 各種廠商帶標單到工地時，工地主任應將工程施工要求的標準、工期、范圍，詳加說明后，在估價單上簽章，若標單上有漏列的部分，應加注明，以便訂約時列入。結(jié)構(gòu)工程實體檢測砼強度實體檢測：制定方案 600C0天砼試塊見證取樣，同條件試塊同條件養(yǎng)護，記錄氣溫核準天數(shù)，審查實驗報告。開盤申請及批準：砼配合比與施工：現(xiàn)場攪拌砼：（旁站）配比計量定時抽查 砼水灰比 抽查砼塌落度 砼攪拌時間 配比計量偏差 砼投料順序 抽查陸續(xù)進場砂石材質(zhì)變化 對有異議或粒徑發(fā)生明顯變化應重新取樣復試進行配合比設計。鋼筋加工：審查鋼筋抽料單 鋼筋規(guī)格、級別、下料尺寸 數(shù)量 受力鋼筋與彎鉤角度平直長度 箍筋彎鉤角度與平直段長度 鋼筋錨固長度 加工形狀 形式與尺寸偏差 鋼筋調(diào)直與拉直 鋼筋拉直伸長率 成品堆放與標識。砂漿飽滿度 掛線砌筑 檢查皮數(shù)桿與砌筑標高 水平灰縫厚度 水平灰縫平直 游丁走縫 柱茬垂直 柱槎砌筑質(zhì)量 構(gòu)造柱拉結(jié)筋放置位置 腳手眼留置位置 臨時留槎及拉結(jié)筋放置位置、長度 過梁的安裝 門窗洞口的寬度、高度 最后一皮磚及突出沿臺排丁砌筑。機槽開挖（土方開挖）： 技術復核（復核定位放線）標樁的固定和保護措施提前降排水及水位 機械開挖順序 嚴禁超挖（一般地基機械開挖深度距地基標高最少抬高200mm用人工開挖）（對各種樁基或復合地基的樁頂不得損壞，機械開挖抬起標高必須高于樁頂不得少于300mm再用人工開挖）查平面布置 水平標高 邊坡坡度、長度寬度 槽底表面平整度 土方外運及現(xiàn)場存放（嚴禁邊坡壓土）地基觸探及布點間距、排距、觸探工具、觸探深度和觸探落距 記錄準確真實，核查土質(zhì)的土性，地基局部處理方案，地基處理的監(jiān)督實施，亮槽驗槽。⑵．監(jiān)理工作的流程：應按施工和質(zhì)量控制的順序，編制監(jiān)理工作流程。工程監(jiān)理措施必須明確監(jiān)理控制方法和采取的手段，一般包括如下內(nèi)容：開工前的準備階段：參加第一次工地會議，監(jiān)理交底，熟悉圖紙審查施工組織設計，審查分包單位資質(zhì)，審查施工單位項目部人員的資質(zhì)，審查計量測量儀器設備，編制規(guī)劃細則，審查主要進場原材料等，審批開工申請等措施。⑹．合同管理措施。熟悉、審查圖紙過程必須把發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄。②．項目部監(jiān)理人員必須認真熟悉圖紙，要求監(jiān)理必須具有識圖的能力，并且把對開工前的熟悉和審查圖紙作為一項重要監(jiān)理工作內(nèi)容來完成，認識到這一監(jiān)理依據(jù)的重要性，只有這一依據(jù)熟悉和掌握，其它任何依據(jù)才能依次落實，才能編制出可行的監(jiān)理依據(jù)，對全過程指導監(jiān)理工作。監(jiān)理交底會議可采取聯(lián)系單的形式通知相關人員及時參加會議。⑷．建設單位介紹前期工作情況。一個總監(jiān)負責兩個以上工程項目時應設總監(jiān)代表，并由總監(jiān)授權(quán)。5．地方相關監(jiān)理規(guī)程，文件。施工前應檢查樁基施工單位的機械設備證明文件和管理人員及特殊專業(yè)工種人員的資格證明文件。臨時道路應滿足施工時通過重型車輛的要求。初步勘察應滿足初步設計的要求，詳細勘察應滿足施工圖設計的要求。對勘測單位提供的標高引測點應做好記錄。 總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋； 項目工程部負責本規(guī)程的具體實施。、安監(jiān)交底和工地會議、安監(jiān)交底會議，由質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站指派本項目監(jiān)督責任人負責交底。施工前應檢查樁基施工單位的機械設備證明文件和管理人員及特殊專業(yè)工種人員的資格證明文件。 地質(zhì)勘察報告、勘察任務書和勘察書面要求及地質(zhì)勘察招標文件應列入受控文件范圍保存，做好發(fā)放記錄（資料員留底、工程管理部、設計院、施工單位、監(jiān)理單位、單獨分包的打樁單位、支護設計單位、施工圖紙審核單位、技術咨詢單位等）。 地質(zhì)勘察地質(zhì)勘察是指為工程建設的規(guī)劃、設計、施工及綜合治理等，對地形、地質(zhì)、水文等要素進行測繪、勘探、測試，并提供建設所需的勘察成果的活動。 場地平整施工開工前，工程管理部將場地平整質(zhì)量要求和需配備的機械設備應書面明確，場地平整時的重要分界點應測坐標和高程。3 職責 工程管理部、開發(fā)部負責本規(guī)程的具體實施； 公司分管領導支持和督促各責任部門實施本規(guī)程； 集團公司就項目公司對本規(guī)程的具體實施負責檢查。 工程管理部根據(jù)本地塊內(nèi)部