【正文】 在施工前給予充分的考慮。第五條 工程管理員每日應(yīng)詳實(shí)填報(bào)監(jiān)工日?qǐng)?bào)表并將工程進(jìn)行情形于每月初一、十六檢討進(jìn)度，記錄于表中。第十三條 門窗框靠混凝土的面前，亦應(yīng)事先加設(shè)鐵件，以便灌澆混凝土?xí)r，埋沒在內(nèi)增加牢固。第二十條 回填土?xí)r，應(yīng)分層灌水搗實(shí)，以免日后發(fā)生下沉及有龜裂現(xiàn)象。第二十八條 應(yīng)注意梁的引長鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數(shù)及鋼筋接頭的位置及接法應(yīng)按照鋼筋標(biāo)準(zhǔn)圖的規(guī)定施工。(3)壓接中加熱強(qiáng)的火焰突然停止或變化時(shí)，其壓接應(yīng)切斷另行施工。第四十一條 復(fù)核各層模板的水平、墻柱的垂直、梯階需按粗木放樣的尺寸，切實(shí)組模，欄桿需釘高度指示釘，以保持欄桿面的平直。第四十八條 給水管、污水管、排水管，每至一層須試水、試壓。□ 屋頂防水工程第五十六條 屋頂柏油油毛氈防水施工時(shí)，應(yīng)注意屋面的清潔及干燥，柏油用量，油毛氈廠牌及重量是否符合規(guī)定。第六十一條 磨石子料施粉輾平后過二天以上才可開始磨平。第六十七條 浴室防水應(yīng)依照規(guī)定施工，接線盒四周應(yīng)割切方整?！娟P(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目管理；系統(tǒng)；成本控制；控制措施建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對(duì)這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；(4)合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。第五篇：甲方開工前準(zhǔn)備工作工程開工前，甲方（業(yè)主）應(yīng)完成以下工作：辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場(chǎng)地等工作，使施工場(chǎng)地具備開工條件，在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項(xiàng)遺留問題；將施工所需水電、電訊線路的接入，開通施工場(chǎng)地、城鄉(xiāng)公共道路的通道；辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；協(xié)調(diào)出來施工場(chǎng)地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括保護(hù)文物）、古樹名木的保護(hù)工作、承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用；開工許可證，三通一平土地使用許可證 規(guī)劃許可證 資金 項(xiàng)目部 工程備案現(xiàn)場(chǎng)拆遷 臨水 臨電三通一平原則上監(jiān)理公司不應(yīng)代甲方行事。丙方為監(jiān)理公司，受甲方委托，對(duì)工程施工、進(jìn)貨、安裝等進(jìn)行全程監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。、編制合同收集資料確定費(fèi)率執(zhí)行定額明確施工范圍建資程度工程師；每個(gè)工程開工之前，都需要根據(jù)技術(shù)人員審核的施工圖紙及工程合同，及時(shí)對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)計(jì)，分析該工程中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它費(fèi)用等，需要檢查施工單位的施工許可證辦理1．所需資料，廉潔協(xié)議，住宅項(xiàng)目監(jiān)理登記證（施工單位）、設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書2．辦理程序 、質(zhì)監(jiān)站審核甲方在施工過程中的工作有以下：投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制；應(yīng)對(duì)方方面面的檢查指導(dǎo)，對(duì)監(jiān)理的考核，對(duì)施工隊(duì)伍的管理；發(fā)包人供應(yīng)物的組織；及時(shí)回應(yīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位提出的種種問題；……運(yùn)用合同措施是控制工程進(jìn)度最理性的手段，全面實(shí)際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。）預(yù)算 ；、編制合同收集資料確定費(fèi)率執(zhí)行定額明確施工范圍建資程度大的的原則就這么多、具體合同項(xiàng)目就很多、也很細(xì)如材質(zhì)的等很多問題。施工單位，受甲方委托進(jìn)行項(xiàng)目施工。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。（二）技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。□ 玻璃第七十三條 玻璃裝設(shè)時(shí)應(yīng)注意是否照規(guī)定的厚度安裝，安裝后應(yīng)核對(duì)其與門窗是否緊密，拉動(dòng)是否會(huì)發(fā)生移動(dòng)走樣。不能任其雜亂分格。第五十九條平頂及墻面粉光時(shí)，應(yīng)注意泥刀的斑跡，如肉眼可看出時(shí)，應(yīng)再加力抹平，如粉光面用白灰料時(shí)其墻柱角線應(yīng)用水泥砂漿先粉齊而后中間面再粉白灰，以免角線容易缺損。 第五十四條 暗開關(guān)及插座施工務(wù)求整齊、美觀。第四十六條 遇有門窗框的墻施砌紅磚時(shí)，應(yīng)加設(shè)鐵件，以使門窗牢固。第三十九條 模板組立時(shí)，應(yīng)核對(duì)其尺寸及水平，柱應(yīng)垂直第四十條拆除樓板模板時(shí)也應(yīng)防護(hù)門窗框不使其破壞。 第三十四條 如有下列情形時(shí)，應(yīng)重行施工：(1)壓接部位的鋼筋中心軸偏心超出直徑的1/10以上時(shí)，應(yīng)加熱修正或切斷另行壓接。第二十六條 屋頂混凝土灌澆時(shí)應(yīng)注意排水的坡度，在隔熱層施工時(shí)不能點(diǎn)破防水層，如發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)破應(yīng)注意空出，等防水工補(bǔ)修完成后再予補(bǔ)全。第十九條 灌澆混凝土?xí)r，應(yīng)振動(dòng)搗實(shí)。第十一條 復(fù)核各項(xiàng)放樣，尤其是地下室及一樓，應(yīng)重新核對(duì)所有尺寸，如有錯(cuò)誤，即時(shí)改正，以免以后無法更改，樓梯、平臺(tái)、踏步需畫出墨線作為組模工作時(shí)的準(zhǔn)繩。第三條 各種廠商帶標(biāo)單到工地時(shí)，工地主任應(yīng)將工程施工要求的標(biāo)準(zhǔn)、工期、范圍，詳加說明后，在估價(jià)單上簽章，若標(biāo)單上有漏列的部分，應(yīng)加注明，以便訂約時(shí)列入。結(jié)構(gòu)工程實(shí)體檢測(cè)砼強(qiáng)度實(shí)體檢測(cè)：制定方案 600C0天砼試塊見證取樣，同條件試塊同條件養(yǎng)護(hù)，記錄氣溫核準(zhǔn)天數(shù)，審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告。開盤申請(qǐng)及批準(zhǔn)：砼配合比與施工：現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼：（旁站）配比計(jì)量定時(shí)抽查 砼水灰比 抽查砼塌落度 砼攪拌時(shí)間 配比計(jì)量偏差 砼投料順序 抽查陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)砂石材質(zhì)變化 對(duì)有異議或粒徑發(fā)生明顯變化應(yīng)重新取樣復(fù)試進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)。鋼筋加工：審查鋼筋抽料單 鋼筋規(guī)格、級(jí)別、下料尺寸 數(shù)量 受力鋼筋與彎鉤角度平直長度 箍筋彎鉤角度與平直段長度 鋼筋錨固長度 加工形狀 形式與尺寸偏差 鋼筋調(diào)直與拉直 鋼筋拉直伸長率 成品堆放與標(biāo)識(shí)。砂漿飽滿度 掛線砌筑 檢查皮數(shù)桿與砌筑標(biāo)高 水平灰縫厚度 水平灰縫平直 游丁走縫 柱茬垂直 柱槎砌筑質(zhì)量 構(gòu)造柱拉結(jié)筋放置位置 腳手眼留置位置 臨時(shí)留槎及拉結(jié)筋放置位置、長度 過梁的安裝 門窗洞口的寬度、高度 最后一皮磚及突出沿臺(tái)排丁砌筑。機(jī)槽開挖（土方開挖）： 技術(shù)復(fù)核（復(fù)核定位放線）標(biāo)樁的固定和保護(hù)措施提前降排水及水位 機(jī)械開挖順序 嚴(yán)禁超挖（一般地基機(jī)械開挖深度距地基標(biāo)高最少抬高200mm用人工開挖）（對(duì)各種樁基或復(fù)合地基的樁頂不得損壞，機(jī)械開挖抬起標(biāo)高必須高于樁頂不得少于300mm再用人工開挖）查平面布置 水平標(biāo)高 邊坡坡度、長度寬度 槽底表面平整度 土方外運(yùn)及現(xiàn)場(chǎng)存放（嚴(yán)禁邊坡壓土）地基觸探及布點(diǎn)間距、排距、觸探工具、觸探深度和觸探落距 記錄準(zhǔn)確真實(shí)，核查土質(zhì)的土性，地基局部處理方案，地基處理的監(jiān)督實(shí)施，亮槽驗(yàn)槽。⑵．監(jiān)理工作的流程：應(yīng)按施工和質(zhì)量控制的順序，編制監(jiān)理工作流程。工程監(jiān)理措施必須明確監(jiān)理控制方法和采取的手段，一般包括如下內(nèi)容：開工前的準(zhǔn)備階段：參加第一次工地會(huì)議，監(jiān)理交底，熟悉圖紙審查施工組織設(shè)計(jì)，審查分包單位資質(zhì)，審查施工單位項(xiàng)目部人員的資質(zhì)，審查計(jì)量測(cè)量儀器設(shè)備，編制規(guī)劃細(xì)則，審查主要進(jìn)場(chǎng)原材料等，審批開工申請(qǐng)等措施。⑹．合同管理措施。熟悉、審查圖紙過程必須把發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄。②．項(xiàng)目部監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，要求監(jiān)理必須具有識(shí)圖的能力，并且把對(duì)開工前的熟悉和審查圖紙作為一項(xiàng)重要監(jiān)理工作內(nèi)容來完成，認(rèn)識(shí)到這一監(jiān)理依據(jù)的重要性，只有這一依據(jù)熟悉和掌握，其它任何依據(jù)才能依次落實(shí)，才能編制出可行的監(jiān)理依據(jù)，對(duì)全過程指導(dǎo)監(jiān)理工作。監(jiān)理交底會(huì)議可采取聯(lián)系單的形式通知相關(guān)人員及時(shí)參加會(huì)議。⑷．建設(shè)單位介紹前期工作情況。一個(gè)總監(jiān)負(fù)責(zé)兩個(gè)以上工程項(xiàng)目時(shí)應(yīng)設(shè)總監(jiān)代表，并由總監(jiān)授權(quán)。5．地方相關(guān)監(jiān)理規(guī)程，文件。施工前應(yīng)檢查樁基施工單位的機(jī)械設(shè)備證明文件和管理人員及特殊專業(yè)工種人員的資格證明文件。臨時(shí)道路應(yīng)滿足施工時(shí)通過重型車輛的要求。初步勘察應(yīng)滿足初步設(shè)計(jì)的要求，詳細(xì)勘察應(yīng)滿足施工圖設(shè)計(jì)的要求。對(duì)勘測(cè)單位提供的標(biāo)高引測(cè)點(diǎn)應(yīng)做好記錄。 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋； 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。、安監(jiān)交底和工地會(huì)議、安監(jiān)交底會(huì)議，由質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站指派本項(xiàng)目監(jiān)督責(zé)任人負(fù)責(zé)交底。施工前應(yīng)檢查樁基施工單位的機(jī)械設(shè)備證明文件和管理人員及特殊專業(yè)工種人員的資格證明文件。 地質(zhì)勘察報(bào)告、勘察任務(wù)書和勘察書面要求及地質(zhì)勘察招標(biāo)文件應(yīng)列入受控文件范圍保存，做好發(fā)放記錄（資料員留底、工程管理部、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位、單獨(dú)分包的打樁單位、支護(hù)設(shè)計(jì)單位、施工圖紙審核單位、技術(shù)咨詢單位等）。 地質(zhì)勘察地質(zhì)勘察是指為工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工及綜合治理等，對(duì)地形、地質(zhì)、水文等要素進(jìn)行測(cè)繪、勘探、測(cè)試，并提供建設(shè)所需的勘察成果的活動(dòng)。 場(chǎng)地平整施工開工前，工程管理部將場(chǎng)地平整質(zhì)量要求和需配備的機(jī)械設(shè)備應(yīng)書面明確，場(chǎng)地平整時(shí)的重要分界點(diǎn)應(yīng)測(cè)坐標(biāo)和高程。3 職責(zé) 工程管理部、開發(fā)部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施； 公司分管領(lǐng)導(dǎo)支持和督促各責(zé)任部門實(shí)施本規(guī)程； 集團(tuán)公司就項(xiàng)目公司對(duì)本規(guī)程的具體實(shí)施負(fù)責(zé)檢查。 工程管理部根據(jù)本地塊內(nèi)部