學(xué)校管理干部培訓(xùn)總結(jié)(存儲版)
【正文】 化’中‘像學(xué)?！募畜w現(xiàn)，我作為興牧公司干部學(xué)員參加培訓(xùn)，倍感榮幸，首先非常感謝公司提供這樣一次學(xué)習(xí)的機會，讓我們成長、提高；感謝授課老師辛勤的教導(dǎo)，誨人不倦；感謝為我們培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供良好后勤保障的戰(zhàn)友們，你們辛苦了，感謝你們。學(xué)習(xí)的過程是啟發(fā)、開悟。古人云，工欲善其事，必先利其器。學(xué)習(xí)是快樂的，充實的，令人興奮鼓舞的。須時日，看恒通戰(zhàn)旗，屹立疆場。我們本著“需要什么培訓(xùn)什么”的原則對培訓(xùn)課程進行設(shè)計和篩選，反映了農(nóng)村經(jīng)營管理局在重點工作導(dǎo)向和提升基本技能兩個方面的要求，注重提高實際操作能力。三是提供了相互交流學(xué)習(xí)的機會，大家通過切磋交流，取長補短，加深了了解，增進了友誼，形成了團結(jié)活潑、互幫互學(xué)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。通過本次學(xué)習(xí)，必將改變今后專業(yè)部的管理方式與管理要求，具體來講主要是：一、發(fā)揮專業(yè)部長的核心作用專業(yè)部長是專業(yè)部最重要的人物，也是專業(yè)部建設(shè)、發(fā)展的關(guān)鍵。二、明確定位專業(yè)部的發(fā)展目標(biāo)建筑信息部目前是學(xué)校最弱小的專業(yè)部，學(xué)生少、設(shè)施設(shè)備較弱、教師積極性不夠高，特別是班主任沒人主動擔(dān)當(dāng)，一個重要原因就是全體教師沒有明確的奮斗目標(biāo)，得過且過，做一天和尚撞一天鐘。故善出奇者，無窮于天地，不竭于江河?？傊敬闻嘤?xùn)學(xué)習(xí)，收獲很大，接下來將把本次學(xué)習(xí)體會傳達(dá)給專業(yè)部的每一位教師，以利于共同學(xué)習(xí)，共同進步。工作中出現(xiàn)的難題則需要相互進行溝通，溝通更要講究技巧，解決相同的問題，溝通卻要因人而異，才能達(dá)到事半功倍的效果，這也是我要努力學(xué)習(xí)的方向。嚴(yán)，就是嚴(yán)格按制度辦事，不能將情凌駕于法之上。華教授通過旁征博引、舉一反三、用故事詮釋經(jīng)典，用案例教會運用，大家聽得津津有味。本次培訓(xùn)班，時間雖短，參訓(xùn)學(xué)員普遍反映收獲很大，達(dá)到了預(yù)期效果，一是拓寬了思路，明確了方向，增強了工作的責(zé)任感和使命感。二是培訓(xùn)內(nèi)容精。江山如此多嬌，風(fēng)景這邊獨好。以全新的理念，打造世界尊重的企業(yè)，這足以讓我們信心倍增，讓我們?yōu)楣镜陌l(fā)展充滿了希望，讓我們能有這樣一個平臺而驕傲，我們恒通人唯有讓自己更加強大，積極準(zhǔn)備，抓住每一次成功的機會。管理是門科學(xué)，也是門藝術(shù)，藝術(shù)來源于生活，但高于生活。其三，公司缺少較為明確的遠(yuǎn)景以及目標(biāo)，不能凝聚人心，部分人員可以說工作目標(biāo)前途黯淡，生活目標(biāo)只為金錢。回想那句“為學(xué)生的一生負(fù)責(zé)”，倍感肩上的擔(dān)子好沉重。七、取得真經(jīng)服務(wù)學(xué)校十天的學(xué)習(xí)，雖然很短暫，但是基地學(xué)校的耐心指導(dǎo)，傾情奉獻讓我學(xué)到了很多的東西。六、快樂課堂革新教育實驗小學(xué)的361快樂課堂學(xué)習(xí)法，是我此次培訓(xùn)最感興趣的地方?；叵胱约簩W(xué)校的活動開展，就是沒有特色，教師喊累，學(xué)生喊乏。蔡祖泉校長給我們培訓(xùn)時說過這樣一句話“制度+不執(zhí)行=0，任何通過決議的制度都是必須不折不扣的堅決執(zhí)行的，不能講情面，這樣才能管理好學(xué)?！?。二、實小文化博大精深我很幸運被分配到了恩施市實驗小學(xué)參加跟崗培訓(xùn)，這是一所有這72年辦學(xué)歷史的省級最佳文明單位、重點小學(xué)?？傊?，通過這次培訓(xùn)，既增長知識，拓寬了工作視野，又學(xué)會了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。服從是組織觀念的一種表現(xiàn)形式，因為領(lǐng)導(dǎo)的決策，基本都是以組織目標(biāo)的實現(xiàn)為基礎(chǔ)，所以，中層干部服從并不打折扣地執(zhí)行對整個組織的協(xié)調(diào)發(fā)展起到重要作用。二、通過培訓(xùn)，進一步認(rèn)識到中層干部要不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和部署，服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮一個人若能以集體利益為重，就會自覺地服從上級。對待其它部門的業(yè)務(wù)，需要共同完成的工作，要主動上前
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