【摘要】工業(yè)企業(yè)管理論文工業(yè)催化論文論企業(yè)文化在工業(yè)企業(yè)管理中的作用 摘要:企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,同時(shí),它又是受社會(huì)文化影響和制約的,以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化?! £P(guān)鍵詞:企業(yè)文化;工業(yè)企業(yè);個(gè)性文化 一、企業(yè)文化的內(nèi)涵 通常企業(yè)文化的內(nèi)涵分為三個(gè)層次,即物質(zhì)層、制度層和精神層的
2025-01-16 14:42
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../
2025-04-19 01:25
【摘要】第一章管理概論第一節(jié)管理的概念一、管理的基本概念和基本特征管理有不同的解釋:西蒙(HerbertA,Simon)認(rèn)為:“管理就是決策?!边^程學(xué)派認(rèn)為:“管理就是計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)的過程?!毙≌材匪笻.唐納利等人指出:“管理就是由一個(gè)或者更多的人來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),以便
2025-01-13 23:36
【摘要】第壹條本規(guī)則依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。第貳條本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng),除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。第三條本公司除董事、監(jiān)察人外,自總經(jīng)理以下各級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人員,均稱爲(wèi)本公司職員,并依工作性質(zhì)分管理職、技術(shù)職,其職位等次如下:
2025-04-18 07:21
【摘要】成功主管具備條伔內(nèi)容?第一章對(duì)主管的要求?第二章組織的運(yùn)用技巧?第三章管理的功能?第四章問題的解決與發(fā)現(xiàn)?第五章品質(zhì)是永無(wú)止境的追求?第六章培育部屬?第七章掌握部屬?第八章積極進(jìn)取的主管?第九章走出傳統(tǒng)的管理第一
2025-01-04 12:39
【摘要】學(xué)習(xí)綱要第一部分企業(yè)管理概論第二部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第三部分企業(yè)生產(chǎn)管理第四部分企業(yè)人力資源管理第五部分管理信息系統(tǒng)第六部分技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論
2025-01-10 17:11
【摘要】學(xué)習(xí)綱要第一部分企業(yè)管理概論第二部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第三部分企業(yè)生產(chǎn)管理第四部分企業(yè)人力資源管理第五部分管理信息系統(tǒng)第六部分技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556
2025-01-06 03:01
【摘要】第五章企業(yè)戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容?戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略的制定?企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制管理理論的三個(gè)層次(1)管理基礎(chǔ):是管理中帶有共性的基礎(chǔ)理論、原則和技術(shù)。主要包括管理數(shù)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理心理學(xué)、管理原理和原則、管理組織學(xué)以及管理思想等。(2)職能管理:是將管理基礎(chǔ)與特定的管理職能相結(jié)合,以提高組織職能部
2025-01-13 23:53
【摘要】工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論1.企業(yè)與企業(yè)組織一、企業(yè)的定義:從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng),為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算、具
2025-01-10 15:30
【摘要】第八章生產(chǎn)管理生產(chǎn)活動(dòng)過程投入人、材、物、信息等各種資源生產(chǎn)轉(zhuǎn)換物理變化化學(xué)變化產(chǎn)出產(chǎn)品服務(wù)實(shí)施信息反饋生產(chǎn)活動(dòng)過程生產(chǎn)管理?1、產(chǎn)出要素管理ü交貨時(shí)間(deliverytimeü質(zhì)量(qualityü成本(cost)ü服務(wù)(service)
2025-01-09 09:04
【摘要】第二章管理學(xué)原理主要內(nèi)容?管理的概念與特點(diǎn)?管理的主要思想及其演進(jìn)?管理的基本職能有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。一開始,他們抓鬮決定誰(shuí)來分粥,每天輪一個(gè)。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)
2025-01-13 23:37
【摘要】施工工長(zhǎng)的必備條件 要想成功地完成一項(xiàng)裝飾施工工程,施工工長(zhǎng)的作用是不可忽視的。作為智新公司一名合格的施工工長(zhǎng),應(yīng)具備以下條件:一、專業(yè)技能 1、必須了解各種材料的名稱、規(guī)格、等級(jí)、性能; 2、掌握建筑裝飾識(shí)圖,其中包括平面圖、頂面圖、立面圖以及施工圖; 3、能根據(jù)工程的預(yù)算及圖紙計(jì)算工程量; 4、熟練掌握工程的工藝做法、施工工序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每項(xiàng)工程的工
2025-06-30 02:09
【摘要】教學(xué)大綱模板及范例附件2:教學(xué)大綱課程編號(hào)編制人制訂日期修訂日期審定組(人)審定日期劉曼玲公共組《工業(yè)企業(yè)管理》教學(xué)大綱學(xué)時(shí):34適用專業(yè):所有專業(yè)一、課程性質(zhì)和任務(wù)(一)課程性質(zhì)本書內(nèi)容包括十個(gè)章節(jié),是中等職業(yè)學(xué)校各專業(yè)的必修課。工業(yè)企業(yè)管理的研究對(duì)象是現(xiàn)代工人所處生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組及其管理。該課程針對(duì)工科
2025-04-07 21:16
【摘要】永翔電纜公司實(shí)施5S管理實(shí)例??從09年11月,在集團(tuán)的組織下,公司中高層管理者通過參觀和學(xué)習(xí)了浙江航艇針織有限公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),看到其清爽、明朗的公司容貌,規(guī)范、有序的操作現(xiàn)場(chǎng)以后,公司總經(jīng)理何平積極響應(yīng)集團(tuán)的號(hào)召,帶領(lǐng)員工開始實(shí)行5S管理制度。通過召開專題會(huì)議,成立5S管理委員會(huì)小組,制定5S管理小手冊(cè),制作宣傳欄對(duì)員工進(jìn)行5S倡議、動(dòng)員,以相關(guān)部門主管為
2025-01-13 16:14
【摘要】第1頁(yè)共29:日期:2021年3月1日第2頁(yè)共29頁(yè)目錄一、公司組織架構(gòu)
2024-12-16 00:37