【正文】 引咎辭職：因主觀原因，在員工中和外界造成不良影響，不宜繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層以上管理人員，應(yīng)引咎辭職；㈢責(zé)令辭職：中層以上管理人員因工作失職或者工作過失等原因，給本單位和公司造成不良影響或者經(jīng)濟(jì)損失的，公司責(zé)令其辭職。㈢建立后備干部檔案，逐步建立后備干部管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)后備干部管理工作的信息化。公司級后備管理人員一般按正職1：副職1：1比例確定；中層后備隊(duì)伍按1：1比例確定。⑴正職后備干部應(yīng)當(dāng)具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，年齡50歲以下。㈢在公司改制時(shí)及以后新進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位和新提升的中高層管理人員，在任期內(nèi)，享受公司規(guī)定的有關(guān)待遇，離開中高層管理人員崗位后，不保留原職級待遇。㈡任免（聘任、解聘）中層以上管理人員，黨務(wù)工作部配合公司領(lǐng)導(dǎo)要與本人進(jìn)行談話，交流思想，提出希望，使他們對崗位變化有正確的認(rèn)識和思想準(zhǔn)備，認(rèn)真做好工作。3．在涉及職務(wù)任免和工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決服從組織決定。任期屆滿前，公司對其任期內(nèi)的工作進(jìn)行全面考核和審計(jì)，并做出連任和離任的決定。黨委對考核為優(yōu)秀的中高層管理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，并作為繼續(xù)任用、培養(yǎng)、晉升條件；對考核不稱職的要批評教育、限期改正、降薪、降級、引咎辭職、免職或解聘。、以身作則情況。堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，組織考核與民主評議相結(jié)合。㈦任前公示。㈡發(fā)布競聘公告。5．聘任、解聘（解聘不進(jìn)行考核、公示）。㈥身體健康。第四條選拔聘任中層以上管理人員，逐步推行競聘上崗、能上能下、能升能降的選人用人機(jī)制。14你公司對你這樣高層管理者有考核指標(biāo)嗎？你是如何看的？決策能力 21能否舉一個(gè)你印象最深、同時(shí)最能證明你決策能力的事例？說來和我分享一下？為什么你認(rèn)為印象最深？22當(dāng)你做決策時(shí)，你通常會(huì)考慮哪些因素？能否舉個(gè)印象較深的事例？為什么？規(guī)劃能力 31你剛這家公司時(shí)，你所負(fù)責(zé)的轄區(qū)存在哪些比較突出的問題？你是如何改變的？32你們公司這幾年發(fā)展速度這么快，你是如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略來規(guī)劃你系統(tǒng)的工作？能舉兩個(gè)事例說一說嗎？33你是如何實(shí)施你的規(guī)劃的？碰到最困難的問題是什么？如何解決？計(jì)劃組織（目41能否給我介紹一個(gè)這樣的事例，在以往工作經(jīng)歷中你主導(dǎo)推行了一個(gè)項(xiàng)目或者活動(dòng)，這個(gè)項(xiàng)目或活動(dòng)需要召集一幫標(biāo)導(dǎo)向）人去完成，有這樣的事例嗎？這個(gè)項(xiàng)目體現(xiàn)了你哪些能力？授權(quán) 51我聽很多高層人士，上班沒事干，你能說說你現(xiàn)在一天八小時(shí)，真正工作有幾小時(shí)？為什么？52你如何理解授權(quán)？你是如何去授權(quán)的？人際網(wǎng)絡(luò) 61你的圈里的人，通常都是怎么認(rèn)識的？都是同行嗎？71如果我要到你以前任職過的企業(yè)做背景調(diào)查，你覺得方便嗎？或者要注意什么？誠信及價(jià)值觀 72做人你最關(guān)注什么？你朋友會(huì)怎樣評價(jià)你？ 73在工作中，你最關(guān)注什么？上一家公司，哪些方面沒有實(shí)現(xiàn)你的期望或夢想？研發(fā)技術(shù)市場意識 11你覺得你們最有競爭力的產(chǎn)品，與同行的差距有哪些？你如何確保你們公司的產(chǎn)品在市場上有競爭力？12你覺得你們公司產(chǎn)品未來市場前景如何？產(chǎn)品未來會(huì)往哪個(gè)方向發(fā)展？如何保證產(chǎn)品符合市場需求？創(chuàng)造能力 21你認(rèn)為自己對公司產(chǎn)品開發(fā)或定位上最大貢獻(xiàn)是什么？當(dāng)初碰到哪些困難，是如何解決的？22能否舉一個(gè)你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決了困擾公司很久的一個(gè)技術(shù)問題的事例，能否說說當(dāng)時(shí)的情況及你是如何解決的？23在這幾年工作中，能否舉一個(gè)你創(chuàng)造性解決問題的事例，不管是產(chǎn)品開發(fā)方面或者管理方面？團(tuán)隊(duì)建立 31你在選擇團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，考慮哪些主要因素？為什么？現(xiàn)在你能否評價(jià)一下目前這個(gè)團(tuán)隊(duì)，滿意與不滿意的？32你用什么方法提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的效率？可以舉例說明一下嗎？ 33你用什么方法，保證研發(fā)資源共享？挫折承受能力 41對負(fù)責(zé)技術(shù)的高層管理者來講，工作中碰到的最大挫折是什么？你是怎么看待的？規(guī)劃能力 11你們公司有做戰(zhàn)略嗎？你是如何根據(jù)戰(zhàn)略做人力規(guī)劃的？做規(guī)劃時(shí)你考慮哪些因素？ 行政人力 或你們公司發(fā)展挺快，你是用什么方法確保人力符合公司發(fā)展要求的？能詳細(xì)談?wù)剢幔?12團(tuán)隊(duì)建立 21你在選擇團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，考慮哪些主要因素？為什么？現(xiàn)在你能否評價(jià)一下目前這個(gè)團(tuán)隊(duì)，滿意與不滿意的？解決沖突能力 31行政系統(tǒng)經(jīng)常需要處理很多沖突，舉一個(gè)你最成功的解決沖突的案例可以嗎？溝通能力 41你如何理解溝通？良好的溝通應(yīng)該具備什么條件？ 42舉一個(gè)最能證明你溝通能力的事例？11預(yù)算管理、內(nèi)控、稅務(wù)、資金這幾塊你最擅長哪一塊？ 財(cái)務(wù)專業(yè)能力 12你們公司有做預(yù)算管理嗎？碰到什么困難？13最近幾年工作中，有沒這樣的事例，老板采用了你提供的有關(guān)財(cái)務(wù)方面建議，給公司帶來了很大的效益或減少損失？ 21你公司的稅務(wù)及資金規(guī)劃都是誰負(fù)責(zé)？你能舉個(gè)例子談?wù)勛畛晒Φ氖吕脝?？?guī)劃能力 22人員規(guī)劃方面你是如何保證符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的？ 31你對頻繁換工作有什么看法？ 32（如有頻繁的變動(dòng)）換工作時(shí)你最關(guān)注什么？你覺得什么樣的環(huán)境適合你？職業(yè)穩(wěn)定性生產(chǎn)目標(biāo)導(dǎo)向 11在以前工作經(jīng)歷中，有沒這樣的事件，生產(chǎn)任務(wù)非常緊急，按照平常做法不能完成，而你卻調(diào)動(dòng)各種資源完成了，能否分享一下當(dāng)時(shí)的情況？ 12你們公司按訂單生產(chǎn)的嗎？交期的準(zhǔn)確率達(dá)到多少？你如何理解這項(xiàng)指標(biāo)？（也可以是計(jì)劃性體現(xiàn)）規(guī)劃能力 21你們公司發(fā)展很快，你是如何規(guī)劃生產(chǎn)能力（設(shè)備、人員、生產(chǎn)方式提升）符合公司發(fā)展？說說你具體做了些什么？執(zhí)行能力 31能否舉一個(gè)例子，你提出了一個(gè)改革方案，但一開始遭到同事甚至老板的反對，但通過溝通，你還是把這個(gè)方案執(zhí)行了，而且取得不錯(cuò)的效果？能否跟我分享一下？解決問題能力 51最幾年工作中，你認(rèn)為解決過的最復(fù)雜、同時(shí)最有成就感的事情是什么？能否說來聽聽？專業(yè)能力 11你認(rèn)為營銷總監(jiān)區(qū)別于營銷經(jīng)理的地方有哪些？ 營銷12你能分析一下你競爭對手的營銷策略嗎？你們是如何去應(yīng)對的？目標(biāo)導(dǎo)向 21最近一家企業(yè)工作中，有沒這種情況，公司給你部門制定的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你的預(yù)測？你是如何帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)完成？22在以往工作中，上司（老板）交待的任務(wù)與自己的計(jì)劃產(chǎn)生沖突時(shí)，你是如何解決的？舉個(gè)具體的事例說明？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 31有人說，公司里面兩類人最難管，其中一類就是營銷人員，你如何看待這個(gè)觀點(diǎn)？32能舉一個(gè)這樣的例子，你讓你的下屬完成了他自己認(rèn)為不能完成的業(yè)績？人際交往 41你平時(shí)喜歡交哪一類的朋友？為什么？或者你喜歡和什么樣的人共事？之前你與同事的關(guān)系怎么樣？ 或者舉一個(gè)你與自己非常不喜歡的下屬合作的事例？42假如你正在做一份非常緊急的工作，你的好朋友打電話向你求助，希望你能攻克難關(guān)，你會(huì)怎么做？專業(yè)能力 11你認(rèn)為品質(zhì)管理的專業(yè)度體現(xiàn)在哪些方面？或你認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的品質(zhì)管理者應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力？ 品質(zhì) 12你如何理解品質(zhì)成本？規(guī)劃能力 21品質(zhì)與生產(chǎn)往往是兩個(gè)對立的部門，你如何看待這個(gè)現(xiàn)象？在你工作中有沒出現(xiàn)這種事情，你是如何處理？22你是如何理解原則性在品質(zhì)管理中重要性？溝通能力 31你是如何理解溝通的？能否舉一個(gè)在日常工作過程中，與品質(zhì)管理相關(guān)的，最能證明你溝通能力的事例？32能否舉一個(gè)你推行品管活動(dòng)的一個(gè)成功事例？體現(xiàn)你的溝通能力及執(zhí)行力？物流規(guī)劃能力 11你如何建立供應(yīng)商系統(tǒng)，來確保支持生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)能需求？12你如何保證你系統(tǒng)采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及交期符合公司要求？計(jì)劃能力 21你是如何做采購計(jì)劃的？在你們公司影響計(jì)劃準(zhǔn)確度的主要因素有哪些？你是如何去解決的？談判溝通 31現(xiàn)在市場競爭很激烈，降低成本是每個(gè)公司的目標(biāo)，舉一個(gè)為降低成本面和供應(yīng)商談判的事例，這個(gè)事例中充分證 明了你這方面的能力？ 32舉一個(gè)最能證明你溝通能力的事例，好嗎？正直 41很多人很羨慕采購總監(jiān)這個(gè)職位？你怎么看？ 42做了這么多年采購，肯定有很多供應(yīng)商想討好你，舉一個(gè)你的正直受到挑戰(zhàn)的事例？第二篇：中高層管理人員任職管理辦法公司中高層管理人員任職管理辦法(試行)第一章總則第一條為建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。㈡任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。第二章任職條件第七條基本條件㈠思想政治素質(zhì)好，能帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。第三章選拔任免程序第九條公司中高層管理人員的聘任（解聘）㈠公司高層管理人員的聘任（解聘）按集團(tuán)公司黨委干部管理有關(guān)規(guī)定辦理。⑵黨務(wù)工作部進(jìn)行考核。競聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向競聘工作小組報(bào)名；競聘工作小組審查申報(bào)者