【正文】 各項(xiàng)收入及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費(fèi)用都必須在同一時(shí)期內(nèi)反映，如應(yīng)付工資、應(yīng)提折舊等均按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，不應(yīng)提前或延后。第31條 各類固定資產(chǎn)折舊年限為：；（含室內(nèi)裝修）；、運(yùn)輸工具5年；。，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。及時(shí)核算和上繳各種稅金。購置固定資產(chǎn)借款：機(jī)器設(shè)備等單價(jià)在1000元以上，使用年限在一年以上者，辦公設(shè)施單價(jià)20xx元以上者，屬固定資產(chǎn)。報(bào)銷費(fèi)用時(shí)須由經(jīng)手人在報(bào)銷單上簽字并簡述事由，由驗(yàn)證人及部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，并由會計(jì)進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理處簽字批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)部出納處沖賬或報(bào)銷。(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營業(yè)額。：(1)建立機(jī)物料abc分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。(2)精簡人事，控制管理費(fèi)用。遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則及時(shí)完成收支核算，做好財(cái)務(wù)記載，正確核算，按時(shí)準(zhǔn)確編報(bào)會計(jì)報(bào)表。會計(jì)核算以人民幣為記帳本位幣。3 結(jié)算起點(diǎn)(￥100元)以下的零星支付款項(xiàng)。簽發(fā)支票應(yīng)使用碳素墨水或墨汁填寫，票面必須有收款人名稱、出票日期、確定的金額、用途以及出票人預(yù)留的銀行印章。兩個(gè)崗位要做到錢帳兩分開，錢物兩分開，票印兩分開。出、入庫要嚴(yán)格履行登記手續(xù)，做到帳物相符。庫存現(xiàn)金的管理：原則上公司庫存現(xiàn)金余額不得超過銀行核實(shí)庫存限額規(guī)定。對外簽署的涉及款項(xiàng)收付的39。b、個(gè)人借款支付方式：原則上個(gè)人借款為1000元(含)以下，通過現(xiàn)金方式支付。(二)資金收入管理公司銷售收入原則上通過轉(zhuǎn)賬方式收取，各部門應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部了解“轉(zhuǎn)入戶”具體詳況。五、附則本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋本制度由各部門會簽后，正式發(fā)文之日起生效執(zhí)行，修改亦同。非獨(dú)立核算的單位配備專職財(cái)務(wù)人員。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。c、對于收取的款項(xiàng)，任何人員不得侵占、挪用。b、應(yīng)依據(jù)我司與供應(yīng)商合同約定進(jìn)行付款，原則上此類款項(xiàng)必須通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。各類支出相關(guān)細(xì)則管理如下：(1)、個(gè)人借款支出a、公司員工因公干需要向公司借支款項(xiàng)，由申請人填寫借款單，部門負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后由公司副總和公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。(二)資金支出管理財(cái)務(wù)部是貨_資金收支信息集中、反饋的職能部門。主體內(nèi)容：資金日常管理、資金支出管理、資金收入管理細(xì)則規(guī)定：(一)資金日常管理資金定義：貨_資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中停留于貨_形態(tài)的資金，包括現(xiàn)金、銀行存款和其它貨_資金。具體實(shí)施由行政科長統(tǒng)計(jì)，報(bào)主管主任確定，并與分管財(cái)務(wù)副科長一同購買，現(xiàn)金會計(jì)保管。主管會計(jì)和現(xiàn)金會計(jì)之間的業(yè)務(wù)責(zé)任主管會計(jì)負(fù)責(zé)管理總帳，分類明細(xì)帳，記帳憑證和各種報(bào)表。支票金額起點(diǎn)為人民幣100元，支票的付款期限為自出票日起10天內(nèi)?，F(xiàn)金的使用范圍:1 支付給職工個(gè)人的工資、獎金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助費(fèi)、差旅費(fèi)等款項(xiàng)。支出的效益與幾個(gè)會計(jì)相關(guān)的，應(yīng)當(dāng)作為資本性支出(如固定資產(chǎn)的購置)。編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算草案，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并作出書面報(bào)告送總經(jīng)理。機(jī)物料降低x%，x元。(3)呆品處理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度7第一條總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則三、購買原材料及日常費(fèi)用支出報(bào)銷：公司員工在購買原材料或日常費(fèi)用支出時(shí)，需堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則。借款單交會計(jì)留存，待借款人歸還借款后借款單返還本人作為清帳依據(jù)。建立健全各種財(cái)務(wù)帳目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度做好自己的本職工作。第33條 固定資產(chǎn)必須每年盤點(diǎn)一次，對盤盈、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于決算時(shí)處理完畢。第29條 長期借款的利息支出，應(yīng)根據(jù)使用單位用款時(shí)間計(jì)算利息。第23條 公司對公司資本堅(jiān)持資本確定、資本充實(shí)的原則。第20條 記帳方法采用借貸記帳法。第17條 財(cái)會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。第14條 財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長的主要職責(zé)是：，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)工作；，控制和降低公司的經(jīng)營成本，審核監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益，按月、季、向總會計(jì)師、總經(jīng)理、董事會提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；，負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的審批、報(bào)批和銀行借、還款工作；、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度；，主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作；、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究。計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)部長、副部長。第2條 財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。五、因應(yīng)急或出差需要借取費(fèi)用時(shí)，由借款人填寫票據(jù)，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽注意見和辦公室負(fù)責(zé)人審核簽字后，按照審簽數(shù)額借款。第四十五條 本規(guī)定自發(fā)布之日起生效試行。(一)違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的。第七章 處罰辦法第四十二條 出現(xiàn)下列情況之一的，對財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1—3倍：(一)超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的。第三十六條 無論何種匯款，財(cái)務(wù)人員都須審核《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字。第三十一條 公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)會計(jì)審核。第二十六條 除本規(guī)定第二十五條外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付。第二十四條 公司財(cái)務(wù)人員支付(包括公私借用)每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須財(cái)務(wù)經(jīng)理會同總經(jīng)理聯(lián)簽字。第二十條 支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計(jì)核對(購置物品由保管員簽字)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審批。第十六條 財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。第十三條 財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門。(五)糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。(四)嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。(六)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(七)完成公司交給的其他工作。完成總經(jīng)理交付的事宜。企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度2根據(jù)公司中/長期經(jīng)營計(jì)劃，編制公司綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)部簽發(fā)銀行轉(zhuǎn)帳支票時(shí)，必須看清楚資金，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，不準(zhǔn)將空白支票存放在收款單位代為簽發(fā)。進(jìn)行公司內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)審計(jì)工作。三、財(cái)務(wù)部人員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度，建立完整的賬簿管理體制和財(cái)務(wù)核算體系。財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員須依照本制度開展工作。利潤的管理：包括利潤核算和分配等方面內(nèi)容。***老師嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的治學(xué)態(tài)度和勤奮忘我的工作熱情是我學(xué)習(xí)的榜樣，在此表示誠摯的敬意。影響鐵路運(yùn)輸企業(yè)競爭力提升的因素分析及對策研究 貴州省科學(xué)技術(shù)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文集（2004）[6]盧繼明。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身單位規(guī)模、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動和經(jīng)營管理的要求設(shè)置相應(yīng)的會計(jì)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的會計(jì)人員，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。四是鐵路運(yùn)輸企業(yè)還要學(xué)會用負(fù)債去經(jīng)營,根據(jù)運(yùn)輸經(jīng)營特點(diǎn),制定適合企業(yè)自身的一個(gè)合理的負(fù)債比率,既不能形成負(fù)擔(dān),又要滿足發(fā)展的需要。而當(dāng)前,部分鐵路運(yùn)輸企業(yè)在資金管理和使用方面還存在不少問題。這就是說在進(jìn)行各項(xiàng)活動之前，要考慮利潤，規(guī)劃成本，確定成本目標(biāo)，圍繞目標(biāo)進(jìn)行成本管理工作，也就是在年初，根據(jù)下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，技術(shù)指標(biāo)、費(fèi)用支出，通過調(diào)查了解，結(jié)合歷年實(shí)際及下達(dá)計(jì)劃數(shù)額，科學(xué)合理的測算各個(gè)部門的支出，并以目標(biāo)成本的形式確定下來，不鞭打快牛，將有限的錢用到刀刃上。三是生產(chǎn)用料大手大腳。這就要求鐵路企業(yè)必須牢牢抓住機(jī)遇，把握市場需要，正確認(rèn)識和處理降低成本同時(shí)增加產(chǎn)量之間的關(guān)系。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)認(rèn)真健全財(cái)會各項(xiàng)制度，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度與辦法。（一）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的要求越高。此外由于企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出大，效益低，部分鐵路運(yùn)輸企業(yè)處于維持階段。現(xiàn)代企業(yè)制度與我國傳統(tǒng)企業(yè)制度的主要區(qū)別之一就是所有者要求其投入的資本能夠保值增值。這些專業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成整個(gè)企業(yè)的管理活動，而財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，歸根結(jié)底是一個(gè)價(jià)值指標(biāo)，是眾多物量指標(biāo)價(jià)值的集中體現(xiàn)，而價(jià)值管理的主體部門是財(cái)務(wù)部門，鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，最終要通過財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況來反映，因而財(cái)務(wù)部門是鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營活動的反映者。它涉及籌資、投資、成本費(fèi)用、日常資產(chǎn)、利潤分配的分析、預(yù)測、決策、控制、考核、評價(jià)等一系列工作，是一項(xiàng)綜合性的管理活動。金融市場有哪些作用？答：金融市場是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致信用形式多樣化的產(chǎn)物，起著直接融通資金和宏觀調(diào)控的雙重作用。（三）99年度，社會貢獻(xiàn)總額達(dá)2849萬元，其中支付我行利息達(dá)1760萬元，支付稅金579萬元，支付員工工資410萬元，實(shí)現(xiàn)了利息、稅金、工資三不拖欠。99年4月中旬，我信貸部對該公司的9500萬元貸款辦理了房地產(chǎn)抵押手續(xù)，并為其余貸款辦理轉(zhuǎn)期，適用正常利率，減輕了公司利息負(fù)擔(dān)。銷售人員的工資、提成和費(fèi)用與銷售額掛鉤。三、采取措施根據(jù)以上對公司財(cái)務(wù)狀況所做的分析，我行信貸部同公司管理層一起，采取了以下措施：（一）加大市場開拓力度，采取措施抓訂單。另外，當(dāng)企業(yè)固定成本F不變時(shí)，銷售額S越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越小，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越小。已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費(fèi)用=1689/410該企業(yè)息稅前利潤為負(fù)值，利息支付已相當(dāng)困難。其主要原因是合資企業(yè)建立初期，外方管理人員為了檢測設(shè)備的生產(chǎn)能力，在產(chǎn)品沒有市場的情況下，盲目大批量生產(chǎn)，造成大量產(chǎn)品積壓。A公司在我行的大部分貸款被注入AB公司，后者固定資產(chǎn)投入基本上能達(dá)到技術(shù)上的生產(chǎn)能力，但是由于市場競爭激烈，加上其他競爭廠家投資少、成本低、產(chǎn)品低廉，所以，盡管該公司加強(qiáng)了產(chǎn)品的成本核算，努力降低成本，產(chǎn)品性能也有了較大改進(jìn)，價(jià)格也逐漸降下來，具備了技術(shù)上的優(yōu)勢和同行業(yè)所沒有的優(yōu)良性能，但銷售量一直未有大的起色，市場占有率極低，沒有大批量訂單和定型產(chǎn)品，造成生產(chǎn)能力嚴(yán)重浪費(fèi)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并以此為基礎(chǔ)，協(xié)助企業(yè)搞好經(jīng)營管理，是我們信貸工作取得成績的關(guān)鍵所在。94年2月20日由該公司出資和德國考格爾車輛股份公司合資組建了“濟(jì)南AB汽車制造有限公司”。96年至98年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷量1996臺，銷售收入20154萬元，累計(jì)虧損3800萬元。（二）資產(chǎn)管理比率分析存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=（平均存貨360）/銷售成本=[（4138+4038）/ 2360] / 7146 = 206（天）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)=（平均應(yīng)收帳款360）/ 銷售收入/）=[（1496+1465）/ 2 ]360 / 7012 = 76（天）因?yàn)楣井a(chǎn)品超前，單車成本較高，加之費(fèi)用核算不合理，價(jià)格缺乏競爭力，致使銷售不暢，產(chǎn)品大量積壓，目前98年以前積壓的底盤和成品車達(dá)1000多萬元。每年僅折舊和無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)的提取攤銷就達(dá)1000多萬元，制造費(fèi)用一項(xiàng)年均500萬元以上。再根據(jù)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)公式DFL=EBIT/（EBITI）可知，由于該企業(yè)的債務(wù)資產(chǎn)比率過高，所負(fù)擔(dān)的債務(wù)成本（利息額）也很高，因此DFL很高，企業(yè)會經(jīng)受較多的因負(fù)債所引起的收益變動的沖擊，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很高。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，禁絕跑冒滴漏現(xiàn)象。變賣汽車5輛，其中掛車、油罐車各1輛，凱迪拉克2輛，三菱吉普1輛。（六）實(shí)施減員增效，壓縮非生產(chǎn)人員。它以企業(yè)財(cái)務(wù)活動為對象，對企業(yè)資金實(shí)行決策、計(jì)劃和控制。本文針對鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，積極探索，指出了當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出了當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)規(guī)范和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對策，從而更好更快的規(guī)范鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)的管理機(jī)制，規(guī)范鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營行為，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。樹立資金的使用觀念、貨幣時(shí)間觀念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念、機(jī)會成本觀念、通貨膨脹等觀念，講求節(jié)約資金成本，強(qiáng)化投資回報(bào)意識，重視資金運(yùn)營效率和資產(chǎn)增值，使企業(yè)處于最佳的運(yùn)營狀態(tài)。由此可以說，企業(yè)經(jīng)營決策失誤，首先是財(cái)務(wù)管理失誤。（四）鐵路運(yùn)輸企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位首先，企業(yè)是作為一種以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織而存在的，為追求資本保值增值而組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題鐵路運(yùn)輸企業(yè)具有線路長、站點(diǎn)多、承載貨物量大的經(jīng)營特點(diǎn)。此外單位財(cái)務(wù)人員數(shù)量本來就很緊張，這樣頻繁的檢查也必然加大財(cái)務(wù)人員的工作量，從而分散財(cái)務(wù)人員的精力。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的近一步發(fā)展，政府對鐵路運(yùn)輸企業(yè)的直接干預(yù)越來越少，而主要采取宏觀調(diào)控的間接辦法引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)規(guī)范設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),并按運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)分別設(shè)置收入會計(jì)、成本費(fèi)用會計(jì)、稅收會計(jì)、材料會計(jì)、往來會計(jì)崗位,配實(shí)、配強(qiáng)會計(jì)人員,嚴(yán)格按照《企業(yè)會計(jì)制度》和《交通運(yùn)輸企業(yè)會計(jì)制度》要求進(jìn)行會計(jì)核算。也不能只考慮增運(yùn)增收，忽視了成本管理。六是部分企業(yè)管理者因謀取私利或小團(tuán)體利益,任意調(diào)整或編造成本資料,造成成本信息失真等等。因?yàn)槌杀臼蔷C合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它牽扯到企業(yè)各個(gè)部門和廣大職工的工作成績，要想降低成本，提高效益，就必須充分調(diào)動每個(gè)部門和每位職工關(guān)心成 6 本，控制成本的主動性和積極性。資金組織和使用無計(jì)劃,籌資渠道狹窄,無法通過負(fù)債獲取財(cái)務(wù)杠桿利益,存在發(fā)展上的供血不足等。，對會計(jì)人員實(shí)行科學(xué)的聘用、培訓(xùn)、輪崗、業(yè)績考評、晉升、淘汰、薪酬待遇等人事管理制度，保證確保企業(yè)員工具備和保持正直、誠實(shí)、公正、廉潔的品質(zhì)與應(yīng)有的專業(yè)勝任能力。要對他們進(jìn)行崗位輪換，使他們熟練內(nèi)部會計(jì)控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，從而加強(qiáng)他們的執(zhí)業(yè)能力，使他們成為受過良好職業(yè)教育、訓(xùn)練有素、具備足夠?qū)I(yè)勝任能力的專業(yè)人士。加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探討 時(shí)代經(jīng)貿(mào),2008(10):1113 [9]蘇玲。第二條認(rèn)真建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的結(jié)構(gòu)體系，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)