【正文】 濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的必然要求，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)企業(yè)必須擁有一大批優(yōu)秀的創(chuàng)造性人才，才能發(fā)展經(jīng)濟(jì)。我將在今后的工作中活學(xué)活用這些原理、方法，搞好我的工作。二、搭建溝通交流的平臺(tái)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。為此，不少企業(yè)采取了相應(yīng)的措施，一是放松控制，讓有創(chuàng)新潛能的員工自由發(fā)揮。這門(mén)課程是一門(mén)同我工作最緊密聯(lián)系的課程，通過(guò)本門(mén)課程的學(xué)習(xí)，使我熟悉了行政組織管理的基本理論和方法，并在今后學(xué)習(xí)、工作過(guò)程中積極將相關(guān)理論方法運(yùn)用于實(shí)際工作中，通過(guò)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，反思自己工作表現(xiàn)，切實(shí)改變工作作風(fēng)，做好服務(wù)工作，完成好上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。我認(rèn)為“以人為本，人性管理”應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：第一是實(shí)行情感化管理。自我管理可以說(shuō)是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展，其意是職工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主制訂計(jì)劃、實(shí)施控制、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即“自己管理自己”。在撰寫(xiě)過(guò)程中，導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，豐富的理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，循循善誘的指導(dǎo)方式，令學(xué)生終生受益，謹(jǐn)此表示衷心的感謝！在單位得到領(lǐng)導(dǎo)和同事，在家里得到父母和哥嫂的熱心關(guān)懷及大力支持和幫助，在此一并表示衷心的感謝！最后向本文的評(píng)卷人等各位導(dǎo)師致以誠(chéng)摯的謝意！參考文獻(xiàn)[1]張成福等.《行政組織學(xué)》[M].北京：中央廣播電視大學(xué)出版社出版， [2]彼得第二步、去銀行貸款，銀行問(wèn)她經(jīng)營(yíng)有何獨(dú)到之處，她回答說(shuō)，第一，她只批發(fā)給獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)她的產(chǎn)品的那些百貨商店和專(zhuān)業(yè)商店；第二，在圣誕節(jié)旺季到來(lái)的三個(gè)月之前來(lái)采購(gòu)的話(huà)，在價(jià)格上打?qū)φ?，甚至更?yōu)惠；第三、建立一種內(nèi)部制度，所來(lái)采購(gòu)的訂單要先核實(shí)信用，在裝貨起運(yùn)之前才在價(jià)格上標(biāo)出適當(dāng)?shù)恼劭?。格拉斯納又和律師和銷(xiāo)售部經(jīng)理聯(lián)系，商討如何加快5個(gè)新的經(jīng)銷(xiāo)辦事處的開(kāi)業(yè)，而他們都強(qiáng)調(diào)開(kāi)業(yè)前還有許多準(zhǔn)備工作，她有點(diǎn)失望。但此時(shí)，%下降到5%，而在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額則遭受了27年的持續(xù)下跌，8年中有7年公司一直處在虧損狀態(tài)，同時(shí)還背負(fù)著高額債務(wù)——1999年財(cái)政伊始，凈汽車(chē)負(fù)債額已達(dá)21000億日元。但是面對(duì)銷(xiāo)售指標(biāo)節(jié)節(jié)下滑，市場(chǎng)不斷潰敗，就連日產(chǎn)企業(yè)的高層管理者也無(wú)法解釋原因，顯然對(duì)該公司不進(jìn)行大刀闊斧的改革是難以從根本上扭轉(zhuǎn)局面了。戈恩發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)“文化革命”對(duì)日產(chǎn)嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格的辦事程序、嚴(yán)肅的上下級(jí)服從習(xí)慣和復(fù)雜的決策過(guò)程進(jìn)行了大力沖擊。這在日本企業(yè)中甚至引起了一場(chǎng)風(fēng)暴。這種長(zhǎng)期的、有凝聚力的供銷(xiāo)關(guān)系，已成為日產(chǎn)關(guān)系系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)模式的重要組成部分，任何破壞交叉持股圈子的行動(dòng)都被視作禁忌。在2001年實(shí)現(xiàn)盈利，稅前利潤(rùn)為25億美元。“日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃使日產(chǎn)擺脫了困境，而180計(jì)劃將使公司走向輝煌。（胃蛋白酶原），經(jīng)（鹽酸）激活后，轉(zhuǎn)變?yōu)椋ㄎ傅鞍酌福Ｈ?、判斷正誤 ，夾有杯狀細(xì)胞，分泌特殊粘液樣物質(zhì)，故又稱(chēng)表面粘液細(xì)胞。 、外縱的兩層平滑肌。，在十二指腸末段和空?qǐng)鲱^段最發(fā)達(dá)。企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、軍隊(duì)。幾乎每個(gè)人都是一些組織的成員，在其中工作、學(xué)習(xí)和生活。我們所處的組織會(huì)影響我們觀察世界的方法，我們對(duì)待工作的態(tài)度以及對(duì)我們自己的看法，也會(huì)影響到我們?cè)趫?zhí)行任務(wù)過(guò)程中的行為以及作為組織成員的責(zé)任。有些組織待人熱情真誠(chéng)，辦事認(rèn)真高效；有些組織對(duì)人冷若冰霜，辦事拖沓推諉。如此等等。一群退休的音樂(lè)工作者為了感受合唱的樂(lè)趣，自發(fā)組成了合唱隊(duì)，選出了團(tuán)長(zhǎng)、指揮，定期或哦的那個(gè)，對(duì)社區(qū)義務(wù)演出，大家非常投入，干得不亦樂(lè)乎。一個(gè)典型的例子便是學(xué)校的出現(xiàn)和發(fā)展，知識(shí)傳授的方式可以是師傅帶徒弟式的個(gè)體活動(dòng)，也可以是學(xué)校教育式的組織活動(dòng)，在社會(huì)發(fā)展到一定程度后，后者具有更高的效率，于是便取代了前者。為了完成自己的目標(biāo)，組織必須開(kāi)展市級(jí)的業(yè)務(wù)活動(dòng)（統(tǒng)稱(chēng)作業(yè)工作），如醫(yī)生的診治、學(xué)校的教學(xué)、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)等。因此分工和協(xié)作是同一問(wèn)題的兩個(gè)方面。形成分工關(guān)系的個(gè)人、群體、部門(mén)是組織的一部分，他們的協(xié)調(diào)互助、密切配合才能保證組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。教育機(jī)構(gòu)是為了培養(yǎng)人才，醫(yī)院的存在是為病人提供健康服務(wù)等等。如何選擇，除了個(gè)人的興趣、愛(ài)好、習(xí)慣之外，起決定作用的是組織活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)兩種方式效率的比較。如家庭、樂(lè)隊(duì)等社會(huì)組織的出現(xiàn)便是如此。依照強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部制度建立的觀點(diǎn)，”組織是契約的集合體，它由許多成文的不成文的契約構(gòu)成，組織成員根據(jù)契約的規(guī)定進(jìn)行工作，獲得相應(yīng)的報(bào)酬”。通過(guò)研究組織如何制約個(gè)人以及個(gè)人如何影響組織，有助于人們從新的角度看待問(wèn)題，豐富我們對(duì)日常生活，工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而不斷完善組織的管理，使人類(lèi)的群體活動(dòng)更加和諧。本書(shū)研究組織行為這個(gè)領(lǐng)域，涉及到兩個(gè)基本問(wèn)題。組織建立、管理的方式會(huì)影響我們工作的性質(zhì)和效率，也會(huì)影響到我們生活的質(zhì)量、精神的感受和活動(dòng)的自由。？ ？ ？第五篇：人與組織學(xué)新論論文[最終版]人與組織學(xué)新論計(jì)算機(jī)與通信工程學(xué)院 信息工程1401 史魯月541407070134 參考書(shū)目《組織行為學(xué)》 張德主編第一章 導(dǎo)論組織是人們?nèi)后w活動(dòng)的主要形式，是人的社會(huì)性的重要表現(xiàn)?！蹋i粘液細(xì)胞壽命為200天。 。（暗細(xì)胞）、（明細(xì)胞）和（基細(xì)胞）構(gòu)成。（吸收細(xì)胞）、（杯狀細(xì)胞）、（干細(xì)胞）、（潘氏細(xì)胞）和（內(nèi)分泌細(xì)胞）。但是否應(yīng)當(dāng)由了解其下屬表現(xiàn)好壞的財(cái)務(wù)部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)員工的酬勞行使最后決定權(quán)？公司制定了明確的薪資制度，但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢？公司是否應(yīng)當(dāng)制定出特殊的條例來(lái)吸引優(yōu)秀人才，或是隨他們離開(kāi)算了？……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責(zé)成人事部門(mén)牽頭與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各部門(mén)人員組成一個(gè)小組，就公司工資制度征求各部門(mén)意見(jiàn)，供公司常務(wù)會(huì)討論之用。該計(jì)劃為綜合性運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，旨在通過(guò)增加銷(xiāo)售量、提高利潤(rùn)率和實(shí)現(xiàn)零負(fù)債，來(lái)支持日產(chǎn)的持續(xù)性發(fā)展。在2000年4月公司又向供應(yīng)商發(fā)布了一則消息，要求再將供應(yīng)品降價(jià)8%，否則就要承擔(dān)失去日產(chǎn)汽車(chē)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，盡管供應(yīng)商們無(wú)比震驚，但是還是接受了，因?yàn)橹挥羞@樣，他們才能一起走出困境。而日產(chǎn)公司的股東，大多數(shù)是由它的前雇員創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)著?？逅蛊浯危麑?duì)企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧的改革。到2000年財(cái)政使公司恢復(fù)贏利，%，凈債務(wù)水平下降50%。到了年終，生產(chǎn)部完成了頭兩個(gè)指標(biāo)。她的銷(xiāo)售部經(jīng)理認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的。她采取了以下步驟：第一步、她準(zhǔn)備了一份使命報(bào)告書(shū)。組織環(huán)境對(duì)組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、組織技術(shù)等都會(huì)產(chǎn)生或多或少的影響，組織環(huán)境對(duì)組織運(yùn)作與管理既能夠起到促進(jìn)的作用，也可能產(chǎn)生消極的影響或制約，通過(guò)學(xué)習(xí)使我初步掌握了組織環(huán)境管理的方法與策略，理論聯(lián)系實(shí)際，將這些理論真正的運(yùn)用到工作學(xué)習(xí)的過(guò)程中，真正做到為人民服務(wù)，做好我的各項(xiàng)工作！致謝在攻讀專(zhuān)科學(xué)習(xí)這幾年中，得到了合肥電大各科任教老師的悉心指導(dǎo)和耐心輔導(dǎo)，使我圓滿(mǎn)地完成了各科的學(xué)業(yè)。辦企業(yè)必須集中多數(shù)人的智慧，全員經(jīng)營(yíng)，否則不會(huì)取得真正的成功。行政組織在社會(huì)管理中承擔(dān)著重要的使命，對(duì)行政組織及行政組織管理的研究與探討，對(duì)改善和提升我國(guó)行政組織的效能具有積極的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)我們以后的發(fā)展也很有幫助。領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常關(guān)心我的學(xué)歷學(xué)習(xí)，這幾年大專(zhuān)學(xué)習(xí)中，碰到我學(xué)習(xí)、考試時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)幫我調(diào)整工作。三、要提供充分的發(fā)展空間，增強(qiáng)員工的成就感。在省所有高速管理收費(fèi)站，不論是自然環(huán)境還是人文環(huán)境都是最好的，不論是員工的經(jīng)濟(jì)收入還是精神療養(yǎng)也是最好的，不論是員工的工作條件還是居住生活條件也是最好的。要加強(qiáng)思想交流，讓其產(chǎn)生對(duì)組織的“認(rèn)同感”、“歸屬感”和“團(tuán)體”意識(shí)。我是一名省級(jí)高速公路收費(fèi)站的收費(fèi)員，近幾年，我在工作中，見(jiàn)證了我們安徽省高速公路收費(fèi)“微笑服務(wù)”為全國(guó)樹(shù)立的一面旗幟的過(guò)程，使全國(guó)高速公路收費(fèi)都在學(xué)我省的“微笑服務(wù)”。在企業(yè)中，每一步工作的開(kāi)展都需要員工來(lái)完成，進(jìn)行以人為本的人力資源管理理念是驗(yàn)證企業(yè)決策正確性和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保障。二、“以人為本 人性管理”原則在實(shí)踐中的應(yīng)用人是組織系統(tǒng)中最主要、最基本的要素，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的決定性力量。組織管理心理的研究?jī)?nèi)容，就是指在組織管理活動(dòng)中，人與人之間的各種社會(huì)心理現(xiàn)象，激勵(lì)是一個(gè)從組織成員內(nèi)在心理狀態(tài)到組織成員外部行為，從組織成員個(gè)人的工作績(jī)效到整個(gè)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的非常復(fù)雜的過(guò)程。行為科學(xué)時(shí)期的組織理論包括人際關(guān)系學(xué)派的組織觀，激勵(lì)理論學(xué)派的組織理論，動(dòng)態(tài)平衡組織理論和決策過(guò)程組織理論。它以馬列主義為思想指導(dǎo)，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，在講究中國(guó)行政組織的背景下進(jìn)行的；其系統(tǒng)地介紹了行政組織學(xué)的基本理論，方法和知識(shí)，還介紹了組織的建立，構(gòu)成，運(yùn)行和發(fā)展的基本規(guī)律。我們想做什么，沒(méi)有必要讓所有人知道。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)也勢(shì)必離不開(kāi)企業(yè)文化的發(fā)展以及跨公司的交流與合作。所以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，需要能夠包容他們的胸懷，“心中能夠容納千軍萬(wàn)馬。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，馬云強(qiáng)調(diào)：“現(xiàn)在、立刻、馬上！”后來(lái)雖然還是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行能力，但馬云也信任自己的員工，只要是在公司價(jià)值觀的基礎(chǔ)上做事，馬云不會(huì)干涉太多，他懂得尊重內(nèi)行和每一位普通員工。并購(gòu)雅虎后，阿里巴巴“相 8親相愛(ài)一家人”的價(jià)值觀在聲勢(shì)浩大的“認(rèn)親活動(dòng)”中得到直接體現(xiàn)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的員工考核則是落實(shí)在業(yè)績(jī)表現(xiàn)和價(jià)值觀表現(xiàn)。271銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)即一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中20%明星銷(xiāo)售精英，70%的中流水平銷(xiāo)售員以及10%的也夠銷(xiāo)售員；而12321法則則是：一個(gè)領(lǐng)頭人，兩個(gè)精英，三個(gè)中流，兩個(gè)培養(yǎng)，一個(gè)機(jī)動(dòng)。在員工管理時(shí)，阿里巴巴尊重員工，關(guān)心員工，保障員工的歸屬感，不給任何人許諾。人才觀 阿里巴巴有一套具體、明確的人才觀即人才是最好的財(cái)富，平凡的人做不平凡的事，讓員工快樂(lè)的工作。