現(xiàn)代管理學(xué)考研輔導(dǎo)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 做的好，就可以外包 缺點(diǎn)：對主要職能活動(dòng)缺乏有效控制，對信息溝通技術(shù)依賴性強(qiáng),?,?,組織基本概念有機(jī)型與機(jī)械型組織,機(jī)械型組織和有機(jī)型組織代表著一個(gè)連續(xù)統(tǒng)一體的兩個(gè)極端，二者之間實(shí)際存在無數(shù)的中間過渡狀態(tài)，表現(xiàn)為多種不同的具體形式。亞當(dāng)斯認(rèn)為：激勵(lì)中的一個(gè)重要因素是個(gè)人對報(bào)酬結(jié)構(gòu)是否覺得公平,一個(gè)人對其所取得的報(bào)酬是否滿意是個(gè)人主觀地將他的報(bào)酬和投入(努力,經(jīng)濟(jì),教育等諸多因素)同別人相比來評價(jià)是否得到公平的報(bào)酬。他們認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)包含多種多樣的作風(fēng)，從以領(lǐng)導(dǎo)者為中心到以下屬為中心的各種作風(fēng)。 情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為：工作行為、關(guān)系行為和成熟度之間并非是一種直接關(guān)系，而是一種曲線關(guān)系。下屬具有高度的自信心、能力和意愿來承擔(dān)工作責(zé)任。,?,管理控制的過程與要素,確立標(biāo)準(zhǔn) 確定控制對象 選擇控制重點(diǎn) 制定控制標(biāo)準(zhǔn) 測量實(shí)績與界定偏差 測定或預(yù)測實(shí)際工作成績 進(jìn)行實(shí)績與標(biāo)準(zhǔn)的比較 分析原因與采取措施 找出偏差產(chǎn)生的主要原因 確定糾偏措施的實(shí)施對象 選擇恰當(dāng)?shù)募m偏措施,?,核心能力 是企業(yè)協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能、融合多種技術(shù)流派的累積性學(xué)識；它保障企業(yè)的一項(xiàng)或多項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)達(dá)到業(yè)內(nèi)一流水平，幫助獲取競爭優(yōu)勢。2024年10月24日上午2時(shí)33分24.10.2424.10.24 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月24日星期四2時(shí)33分23秒Thursday, October 24, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。02:33:2302:33:2302:33Thursday, October 24, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。 管理控制通過其“糾偏”功能(A1)，使計(jì)劃執(zhí)行中的偏差得以防止或縮小，從而確保組織的穩(wěn)定運(yùn)行；同時(shí)通過其“調(diào)適”功能(A2)，積極調(diào)整原定標(biāo)準(zhǔn)或重新制定新的標(biāo)準(zhǔn)，以確保組織對內(nèi)外運(yùn)行環(huán)境的適應(yīng)性。下屬能夠勝任工作，但不愿意領(lǐng)導(dǎo)過多的指示和約束。成熟度是指個(gè)體完成某一具體任務(wù)的能力和承擔(dān)的意愿。,?,１、貧乏型管理：主管人員很不關(guān)心人和生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)上他們已放棄自己的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，無所事事，或者只充當(dāng)將上級信息向下屬傳布的信使 ２、協(xié)作管理：他們能夠?qū)⑵髽I(yè)的任務(wù)需要與員工個(gè)人需要緊密交織在一起 ３、鄉(xiāng)村俱樂部管理：主管人員只關(guān)心人，不關(guān)心生產(chǎn)。實(shí)際存在雙重的連續(xù)體，即滿意的對立面是沒有滿意，而不是不滿意；同樣，不滿意的對立面是沒有不滿意，而不是滿意。,矩陣制組織,優(yōu)點(diǎn)： 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，克服職能部門本位的現(xiàn)象，在保持專業(yè)化優(yōu)勢的同時(shí)，保持對最終成果的協(xié)調(diào)控制 機(jī)動(dòng)性，任務(wù)完成，項(xiàng)目小組解體，資源又回到所歸屬的職能部門,缺點(diǎn)： 雙頭領(lǐng)導(dǎo)，損害了統(tǒng)一指揮原則； 橫向聯(lián)系增加，對項(xiàng)目管理人員要求高,?,分權(quán)事業(yè)部制結(jié)構(gòu),特征： 企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品、顧客、渠道劃分成相對獨(dú)立的事業(yè)部，授予事業(yè)部管理人員在某一產(chǎn)品系列的制造、銷售、財(cái)務(wù)、服務(wù)等職能方面廣泛的權(quán)力，并要求其對利潤負(fù)責(zé)；同時(shí)按照“集中政策、分散經(jīng)營”的管理原則，企業(yè)最高管理機(jī)構(gòu)握有人事、監(jiān)督等權(quán)力，對事業(yè)部進(jìn)行控制,優(yōu)點(diǎn)： 下放權(quán)力和責(zé)任，事業(yè)部能夠自主經(jīng)營，能夠靈活及時(shí)處理各種新情況 由于經(jīng)營單一化，可以充分利用專項(xiàng)設(shè)備、人才和技術(shù)知識，集中滿足特定顧客 決策與行動(dòng)分開 為全面型管理人員提供了廣闊的施展場所和培訓(xùn)場所,?,缺點(diǎn)： 各事業(yè)部都有完整的職能機(jī)構(gòu)，難免造成職能重疊，管理人員多，管理費(fèi)用高 事業(yè)部之間存在競爭關(guān)系，不可避免產(chǎn)生本位主義，影響企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營，協(xié)調(diào)變得困難 事業(yè)部具有較大的自主權(quán)和獨(dú)立性，管理監(jiān)控難度較大,適用于經(jīng)營范圍廣，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，規(guī)模大，管理工作復(fù)雜，但各業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系不大的多業(yè)務(wù)公司,?,網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu),一種只有很小的中心組織，依靠其他組織以契約關(guān)系為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷、營銷或其他關(guān)鍵性業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)
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