王超(第三方物流)(存儲版)
【正文】 業(yè)購買物流服務(wù)的一般決策過程,需求的概念化 確定可選目標(biāo) 選擇供應(yīng)商 第三方物流服務(wù)關(guān)系的實施 過程的改進,30（P139）,物流項目設(shè)計過程案例 “L”代表第三方物流公司，“G”代表某汽車制造公司,L與G達成物流項目的目標(biāo) L與G共同為物流設(shè)計提供基礎(chǔ)信息 L與G確認(rèn)數(shù)據(jù) L公司根據(jù)上述數(shù)據(jù)、信息用自己的資源設(shè)計出幾套方案 L與G審閱并根據(jù)要求修改數(shù)據(jù),31（P141）,物流項目設(shè)計過程案例,L公司做出下列系統(tǒng)報告 掛車圖 線路設(shè)計 設(shè)備使用表等 雙方對物流設(shè)計進行評估 L公司投入資源進行物流設(shè)計 L公司作出詳細(xì)的作業(yè)計劃 L公司提供各方案價格比較 獲得G最后認(rèn)可，L作出實施的時間計劃 組建工作小組,32（P142）,存貨監(jiān)控,存儲和保持產(chǎn)品存貨的成本的重要性 存貨在公司資本投資中占很大的比例 保持存貨的成本很大 存貨監(jiān)控方法 條碼和掃描 定期盤點,33（P172）,第三方物流信息系統(tǒng)的主要組成,定單處理 生產(chǎn)和存貨控制 供應(yīng)和采購 配送需求計劃,34（P240）,例（全球物流管理系統(tǒng)）：,35（P241）,用信息技術(shù)實現(xiàn)物流管理的戰(zhàn)略目標(biāo),縮短供應(yīng)管道 增加管道的透明度 物流作為系統(tǒng)管理,36（P243）,（荷蘭）信息技術(shù)重要性的排序,37（P247）,GPS提供更好的服務(wù),對時間敏感的貨物 實時跟蹤的貨物 采用最新的物流信息系統(tǒng)提供物流服務(wù) 節(jié)約客戶對信息系統(tǒng)的投資，利用物流公司信息系統(tǒng)的能力得到增值的物流服務(wù),38（P247）,寶供物流信息系統(tǒng)實例,總部建立WEB服務(wù)器 設(shè)計站點 依托SQL數(shù)據(jù)庫、基于INTRANET的物流信息管理系統(tǒng) 公司總部建立以INTRANET為基礎(chǔ)的局部網(wǎng)絡(luò) 各分公司采用INTERNET撥號上網(wǎng) 向客戶開放查詢系統(tǒng),39（P248）,物流合同兩條對立的原則,物流服務(wù)提供者的投資攤提與回收 客戶（物流服務(wù)的提供者）選擇是否中斷物流服務(wù)關(guān)系,40（P253）,國外第三方物流合同范本,服務(wù)、費用支付和期限 運送 倉儲的提供 送貨要求 額外服務(wù) 責(zé)任與損失限制 義務(wù) 風(fēng)險分擔(dān) 參與各方的地位 索賠通知和配送,41（P253）,國外第三方物流合同范本,口頭交流 倉庫 轉(zhuǎn)讓
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