第三方物流操作流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 運(yùn)輸時(shí)間，改善客戶響應(yīng)能力；也能為客戶創(chuàng)造價(jià)值。第三方物流提供者利用完備的設(shè)施和訓(xùn)練有素的員工對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)完全的控制，幫助顧客改進(jìn)服務(wù)，樹立自己的品牌形象。而作為落戶于保稅物流中心的物流公司，再疊加上保稅優(yōu)惠政策，更給供應(yīng)商和生產(chǎn)商帶來了優(yōu)惠和便利，原來一些需要中轉(zhuǎn)香港的進(jìn)出口業(yè)務(wù)在高新區(qū)物流中心就能完成，大大節(jié)省了物流成本。 據(jù)介紹，目前，我國的物流費(fèi)用大約占產(chǎn)品成本的1921%，而發(fā)達(dá)國家的物流成本僅為911%，因此我國物流業(yè)還有很大的發(fā)展空間。采用第三方物流模式后，物流公司外包了原來生產(chǎn)廠商的部分職能，供應(yīng)商把原材料存儲(chǔ)在物流公司（即VMI供應(yīng)商庫存管理），生產(chǎn)廠商只需在上線生產(chǎn)前將所需的原材料報(bào)給物流公司，物流公司據(jù)此進(jìn)行配送，甚至可以實(shí)現(xiàn)對(duì)料件的初步檢驗(yàn)和簡(jiǎn)單裝配，這樣就給生產(chǎn)商省下了倉儲(chǔ)費(fèi)用，原材料費(fèi)用的結(jié)算也比原來推遲了3個(gè)月，而且不會(huì)因產(chǎn)品變化而造成原材料的浪費(fèi)，因?yàn)榇鎯?chǔ)在物流公司的原材料還是屬于供應(yīng)商的。第三方物流服務(wù)提供者借助精心策劃的物流計(jì)劃和適時(shí)的運(yùn)送手段，最大限度地加速庫存商品周轉(zhuǎn)，減少庫存，為企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。的目標(biāo)。 隨著寶潔公司在中國業(yè)務(wù)的增長，倉庫存儲(chǔ)需求大幅度增加，寶供良好的運(yùn)作績效得到了寶潔公司的認(rèn)同，進(jìn)一步外包其倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)給寶供。圍繞著寶潔公司的物流需求，寶供設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)流程和發(fā)展方向，制定嚴(yán)格的流程管理制度，對(duì)寶潔公司產(chǎn)品%26ldquo。經(jīng)過調(diào)查評(píng)估，寶潔公司認(rèn)為當(dāng)時(shí)國有物流企業(yè)業(yè)務(wù)單一，要么只管倉庫儲(chǔ)存，要么只負(fù)責(zé)聯(lián)系鐵路運(yùn)輸，而且儲(chǔ)存的倉庫設(shè)備落后，質(zhì)量保護(hù)體系不完善，運(yùn)輸中信息技術(shù)落后，員工缺乏服務(wù)意識(shí)，響應(yīng)時(shí)間和服務(wù)可靠性得不到保證。通過評(píng)估，如果第三方物流服務(wù)提供商不僅很好地滿足了企業(yè)的需求，不斷改進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)作效率，而且與企業(yè)實(shí)現(xiàn)了密切的合作，并成為企業(yè)經(jīng)營中不可分割的組成部分，則企業(yè)可考慮與之建立長期的合作伙伴關(guān)系。執(zhí)行中的溝通可以成為聯(lián)系采購企業(yè)與服務(wù)提供商的紐帶，擴(kuò)大雙方的接觸面，推進(jìn)雙方合作。該建議書是詳細(xì)描述企業(yè)物流服務(wù)需求，并將需求傳達(dá)給服務(wù)提供商征詢解決方案的文檔，最終它將成為物流服務(wù)合同的一部分，可以方便每個(gè)提供商完整地了解采購方的需求。 （4）能力界定。 2. 第三方物流服務(wù)采購流程 第三方物流服務(wù)采購流程的五個(gè)步驟分別是：界定物流服務(wù)需求；制定物流需求建議書；選擇提供商；實(shí)施第三方物流服務(wù)；管理關(guān)系和績效評(píng)估。由于市場(chǎng)全球化、企業(yè)注重核心競(jìng)爭(zhēng)力以及信息技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)了第三方物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)需要采購的服務(wù)職能進(jìn)行界定，如運(yùn)輸、倉儲(chǔ)或增值服務(wù)等。由于物流服務(wù)涉及到公司的采購、生產(chǎn)、營銷等眾多部門，在職能上存在相互交叉，所以在界定需求時(shí)，需要公司各相關(guān)部門的
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