物業(yè)工程前期介入具體管理內(nèi)容(存儲(chǔ)版)
【正文】 持下，開發(fā)商和物業(yè)管理公司的共同努力下，前期介入工作作為物業(yè)管理的不可分割的部分，將對(duì)本小區(qū)日后的管理和發(fā)展起到不可估量的作用．得到房開公司對(duì)我們物業(yè)公司的信任，我們高起點(diǎn)．高層次的管理投入清雅花園小區(qū)．鴻福物業(yè)公司。（5）公共水電方面：應(yīng)了解由于供水、供電實(shí)行最低用量要求，故公共用水、用電不能安裝過多的計(jì)量表，以免計(jì)量表因使用達(dá)不到最低用量，造成用戶多付費(fèi)用。（1）電氣方面：應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注各設(shè)備用房的通風(fēng)、降溫、排水、應(yīng)急照明、消防器材配備等問題，同時(shí)應(yīng)對(duì)各個(gè)電氣設(shè)備的分布、數(shù)量、性能等方面進(jìn)行熟悉、統(tǒng)計(jì)，對(duì)各供電線路走向、線徑、具體預(yù)埋點(diǎn)進(jìn)行了解，對(duì)照明線路設(shè)計(jì)是否符合以后管理進(jìn)行確認(rèn)，提出可行性整改建議，以確保物業(yè)整體統(tǒng)一美觀，方便后期的維修、保養(yǎng)和管理。三、前期介入的三種形式、早期以顧問形式。而我們物業(yè)前期介入可完善規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，使小區(qū)布局、功能定位更趨合理。物業(yè)管理是一種針對(duì)物業(yè)的全過程的管理，它同物業(yè)的形成過程，即投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及房屋營銷等階段均有著密不可分的聯(lián)系。新居宅區(qū)的綠化工程施工，應(yīng)盡量先搞基礎(chǔ)，栽好樹木花草后，再著手景觀工程或景觀工程的裝飾部分的施工，以確保燈飾、園景小品、步道磚等景觀裝飾部分交付時(shí)清潔靚麗。根系發(fā)達(dá)的喬灌木，延展性強(qiáng)，栽植在溝渠、地下陰井及硬質(zhì)路面處，因地理位置限制了種植穴的大小，使得喬灌木生長受阻礙。木質(zhì)小品使用壽命短，宜出現(xiàn)腐蝕，多屬小品材質(zhì)選擇不當(dāng)。青城華府管理處2011年9月10日第三篇：物業(yè)園林綠化工程前期介入物業(yè)園林綠化工程前期介入物業(yè)前期介入中園林綠化工程不可忽視的幾個(gè)問題住區(qū)園林綠化的水平已經(jīng)成為商品房檔次高低評(píng)比的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，建設(shè)者的高價(jià)環(huán)境包裝，使得居住區(qū)的園景綠化水平日新月異。以上是管理處根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)展所做的相關(guān)工程方面的工作，針對(duì)下步工作管理處繼續(xù)緊跟施工進(jìn)度、關(guān)注施工質(zhì)量，堅(jiān)持抓好工程人員的專業(yè)技能培訓(xùn)（如：《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）。⑤電梯前室裝修時(shí)未預(yù)留各管、線檢修口。⑧小區(qū)的地下排污管道要鋪設(shè)合理，井口間距要合適，一般不要超過管路疏通時(shí)的竹片長度或機(jī)械疏通機(jī)可達(dá)長度，各類井蓋盡量避免安裝在主干路上；所有重要埋設(shè)管線應(yīng)做好地面標(biāo)示；重要管路，在過路時(shí)應(yīng)注意抗壓設(shè)計(jì)；重要管路和線路要預(yù)留備用管線或活口，以免發(fā)生局部損壞換整條管線、勞民傷財(cái)。②小區(qū)相對(duì)集中進(jìn)出口位置和數(shù)量配置要合理，能少則少，以減少不必要的費(fèi)用支出。地下停車場(chǎng)的前期管理工作要求是：了解與掌握地下停車場(chǎng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃、建筑結(jié)構(gòu)、停車位置及數(shù)量、車輛行駛進(jìn)出口及上下坡道的安全要求、安全措施及消防安全設(shè)施、設(shè)備，并著重跟蹤地下停車場(chǎng)、地面排水溝、井的污水排放設(shè)備設(shè)施的施工安裝，發(fā)現(xiàn)有影響日后管理和影響行車安全的情況，及時(shí)向開發(fā)商有關(guān)部門匯報(bào)并提出整改建議，要求施工方進(jìn)行整改，針對(duì)地下停車場(chǎng)的車輛行駛及車輛管理制度有關(guān)制度和措施，為日后停車場(chǎng)的管理提供依據(jù)。在符合設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)技術(shù)要求的前提下，應(yīng)使設(shè)備及系統(tǒng)的巡視操作便利，易于維修保養(yǎng)，設(shè)備系統(tǒng)容易調(diào)節(jié)搭配，系統(tǒng)管線布置和流程控制更合理，各系統(tǒng)的功能、功能流量輸出應(yīng)便于計(jì)量管理、便于經(jīng)濟(jì)核算。9)中央空調(diào)系統(tǒng)的回風(fēng)量往往被忽視，回風(fēng)口布置要合理，否則會(huì)大大降低制冷效率。6)對(duì)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)的試驗(yàn)不認(rèn)真，往往在天花施工后進(jìn)行，試驗(yàn)時(shí)漏水，造成天花損壞。第一篇：物業(yè)工程前期介入具體管理內(nèi)容物業(yè)工程前期介入具體管理內(nèi)容（施工期）。5)地下室隔水層施工質(zhì)量差，使電梯底坑滲水。由工程人員參與調(diào)試工作，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、做好筆記及注意事項(xiàng)。7)給排水系統(tǒng)沒有充分考慮給排水需求8)設(shè)計(jì)部門沒有考慮空調(diào)負(fù)荷日夜相差大的實(shí)際情況，選用同一制冷量的機(jī)組，造成“大馬拉小車”的電力浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)該情況也要運(yùn)用到其他設(shè)備。3）在詳細(xì)研讀設(shè)計(jì)圖樣和現(xiàn)場(chǎng)檢查建筑物空間位置及外形尺寸的基礎(chǔ)上，從設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的角度上認(rèn)真考慮設(shè)備及系統(tǒng)的可操作性、可維修性、是否滿足管理的要求等。對(duì)每處設(shè)施設(shè)備布局仔細(xì)斟酌，就不明事項(xiàng)與項(xiàng)目責(zé)任工程師進(jìn)行探討，是否規(guī)范合理設(shè)計(jì)、能否滿足業(yè)主使用要求，是否便于我們后期的管理做了相應(yīng)的考慮（如：①管理用房的預(yù)留，包括今后的業(yè)委會(huì)用房、管理處辦公用房、員工宿舍食堂、職工業(yè)主娛
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