【摘要】目錄第一章前期介入服務(wù)的意義與優(yōu)點(diǎn) 4一、物業(yè)前期介入管理是為業(yè)主把好驗(yàn)收關(guān) 5二、物業(yè)前期介入管理是后期管理的基礎(chǔ) 6三、物業(yè)前期介入管理是社區(qū)服務(wù)持續(xù)發(fā)展的保證 7四、物業(yè)管理對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)良影響 8第二章前期介入的五個(gè)階段 12一、物業(yè)顧問(wèn)組建階段 12二、施工建設(shè)階段 13三、竣工驗(yàn)收階段 14四、物業(yè)銷售階段 14五、項(xiàng)目的接管驗(yàn)
2025-05-14 05:32
【摘要】金海華府前期介入工作報(bào)告(四)項(xiàng)目名稱:金海華府主題:物業(yè)管理方案擬制:金海華府管理處日期:二OO七年四月十一日金海華府物業(yè)管理方案一、工作重點(diǎn)(一)整體形象
2025-04-25 00:41
【摘要】......物業(yè)前期介入要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)類別標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)備類1設(shè)備房標(biāo)準(zhǔn):(并閉所\配電房\控制中心\電梯機(jī)房\水泵房\弱電機(jī)房\風(fēng)機(jī)房\泳池泵房)設(shè)備房通用標(biāo)準(zhǔn):1、小區(qū)設(shè)備房?jī)?yōu)先考慮集中規(guī)劃
2025-07-15 01:34
【摘要】第一篇:物業(yè)管理前期介入與查驗(yàn)制度 物業(yè)管理前期介入與查驗(yàn)制度 第一節(jié)管理人員的招聘 物業(yè)服務(wù)前期介入需要的主要人員是工程技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理。以上人員的入職日期應(yīng)在物業(yè)服務(wù)合同簽訂后盡快入職,其...
2024-10-28 20:21
【摘要】第一篇:物業(yè)工程前期介入具體管理內(nèi)容 物業(yè)工程前期介入具體管理內(nèi)容 (施工期) 。工程技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng),熟悉建筑施工圖和水電、設(shè)備安裝圖樣、隱蔽工程記錄,了解新材料、新技術(shù)的運(yùn)用情況,收集整理各專業(yè)...
2024-10-28 19:36
【摘要】第一篇:物業(yè)管理企業(yè)前期介入的作用 一、物業(yè)管理企業(yè)前期介入的作用 由于現(xiàn)代化的建筑和物業(yè)具有設(shè)計(jì)復(fù)雜,高新技術(shù)含量高,建設(shè)周期長(zhǎng)和安裝、施工難度大的特點(diǎn)。為了保證物業(yè)正常使用和發(fā)揮功能,對(duì)物業(yè)實(shí)...
2024-11-09 07:21
【摘要】1、目的規(guī)范物業(yè)公司對(duì)新項(xiàng)目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容,指導(dǎo)新公司物業(yè)管理業(yè)務(wù)的開(kāi)展。2、范圍適用于集團(tuán)內(nèi)的全資及控股的所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司(以下簡(jiǎn)稱地產(chǎn)、物業(yè))。3、職責(zé)集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)編制、發(fā)布和修訂本工作指引。各地物業(yè)公司負(fù)責(zé)參照本工作指引,結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況制定具體工作方案和計(jì)劃,以保證物業(yè)管理前期介入工作的順利完成。
2025-04-07 23:17
【摘要】早期介入與前期物業(yè)管理—個(gè)人認(rèn)識(shí)與分析總綱?早期介入的必要性?早期介入的作用?早期介入的內(nèi)容?前期物業(yè)管理的基本運(yùn)作?工程質(zhì)量保修?前期溝通與協(xié)調(diào)?前期物業(yè)管理的特點(diǎn)早期介入的必要性物業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)階段銷售階段
2025-08-01 16:50
【摘要】一.規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)備注/圖片總體規(guī)劃建筑總體布局1.建議采用圍合式建筑,四周房屋,中庭景觀;2.坐北朝南,多采用玻璃窗;3.應(yīng)考慮每一戶的私密性。出入口設(shè)置,值班崗?fù)ひ瞬贾迷谌诵谐鋈肟谝粋?cè),安全島宜布置在車行道的進(jìn)出道閘中間。注意安全島和崗?fù)ぴO(shè)置應(yīng)考慮車輛的轉(zhuǎn)彎半徑。建議在小區(qū)入口設(shè)置出租車停泊位;,應(yīng)有家長(zhǎng)接送區(qū);
2025-07-27 22:26
【摘要】物業(yè)管理的前期介入概述在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)中,傳統(tǒng)的管理方式正在被科學(xué)的、先進(jìn)的管理方式所取代。因而物業(yè)管理不能照搬老一套的管理辦法和管理經(jīng)驗(yàn),應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代化管理中的全新思想,對(duì)物業(yè)實(shí)行“全過(guò)程”的管理。本章將就物業(yè)管理全過(guò)程中物業(yè)的前期管理,物業(yè)的驗(yàn)收與接管,物業(yè)入伙手續(xù)的辦理,物業(yè)的裝
2025-05-14 04:39
【摘要】1(起草方案)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的工程前期介入工作應(yīng)站在業(yè)主未來(lái)使用物業(yè)和物業(yè)管理公司維修便利、節(jié)約的角度,對(duì)物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計(jì)、材料選用、設(shè)備造型、配套設(shè)施、管線布置、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等多方面提出意見(jiàn),避免日后使用過(guò)程中產(chǎn)生不足或缺陷。同時(shí),早期介入可以使物業(yè)管理者更好地了解物業(yè)設(shè)施設(shè)備的安裝、施工狀況,為日后設(shè)施設(shè)備的管理打下基礎(chǔ)。
2024-12-17 20:30
【摘要】商業(yè)物業(yè)前期介入的主要工作沈陽(yáng)項(xiàng)目籌備組目錄Page2前期介入工作的重要性前期介入工作的主要內(nèi)容前期介入工作的重要性前期介入工作的重要性Page4?前期介入的定義:指物業(yè)尚未建成和實(shí)施前期物業(yè)管理服務(wù)之前,物業(yè)專業(yè)人員從物業(yè)管理角度對(duì)物業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、功能布局、施工監(jiān)管、驗(yàn)收接
2025-02-21 02:47
【摘要】物業(yè)管理前期介入工作指引培訓(xùn)提綱物業(yè)管理前期介入的概念前期介入如何做好技術(shù)節(jié)能改造措施前期介入的一般程序前期介入的內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計(jì)階段介入施工建設(shè)介入程序與內(nèi)容物業(yè)公司對(duì)竣工驗(yàn)收階段介入建筑給排水工程設(shè)計(jì)與施工物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)公司在接管項(xiàng)目以前的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各個(gè)階段,包括項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷
2025-02-12 19:39
【摘要】項(xiàng)目二早期介入與前期物業(yè)管理任務(wù)一物業(yè)管理的早期介入忽視早期介入可能導(dǎo)致:物業(yè)配套不完善布局設(shè)計(jì)不合理質(zhì)量不過(guò)關(guān)資料欠缺、情況不明最終導(dǎo)致:使用不便,銷售不暢,管理困難、糾紛多一、物業(yè)管理早期介入的涵義
2024-12-31 04:04
【摘要】山東昕庭物業(yè)管理有限編號(hào):XT-CX-04版本號(hào):A修訂狀態(tài):0前期介入工作內(nèi)容及要點(diǎn)發(fā)布日期:2011年07月26日發(fā)布日期:2011年08月01日第一部分前期介入工作內(nèi)容及程序一、前期介入工作內(nèi)容及要點(diǎn)規(guī)范各項(xiàng)目管理處在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各階段介入的工作要求,明確介入階段、工作內(nèi)容和關(guān)注事項(xiàng)。適用于各項(xiàng)目管理處對(duì)擬接管物業(yè)的前期介入工作。
2025-06-30 11:58