【正文】 （7）參加上級(jí)質(zhì)量部門對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。（1）全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。（7）建立三檢制度。（1）竣工驗(yàn)收驗(yàn)收：工程施工完成后，先由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)公司進(jìn)行預(yù)檢收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。（2）對(duì)有外觀質(zhì)量要求的部位要制定專項(xiàng)施工措施，施工過(guò)程中要加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保外觀施工質(zhì)量水平。（3）公司各級(jí)質(zhì)量管理部門對(duì)于質(zhì)量事故的處理要遵循“四不放過(guò)原則”，即事故原因未查清不放過(guò)；事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；事故責(zé)任者和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度，交班人員應(yīng)將上一個(gè)班的施工內(nèi)容和施工情況向下一班的接班人員進(jìn)行交接，嚴(yán)禁上班人員未經(jīng)交班擅自下班脫崗。（二）施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。對(duì)違反國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。（二）管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位?，F(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。（三）施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。（四）設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。十二、隱蔽驗(yàn)收（一）上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無(wú)法或很難進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯(cuò)誤無(wú)法或很難彌補(bǔ)的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開(kāi)始下道工序。十五、竣工驗(yàn)收（一）竣工驗(yàn)收條件：合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檔案齊備。十八、質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。家里對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。十七、持證上崗（一）需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。（二）試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)。圖紙錯(cuò)誤合理化建議施工條件、材料規(guī)格、品種無(wú)法滿足原設(shè)計(jì)要求。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過(guò)程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí)，其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。開(kāi)工前應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，使每一個(gè)施工人員都知道每一道工序的施工技術(shù)要求。工程質(zhì)量事故按對(duì)工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，以及檢查、處理時(shí)對(duì)工期的影響時(shí)間長(zhǎng)短和直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類。（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料或工程設(shè)備要符合下列要求： ①有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；②產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告； ③清晰標(biāo)明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址；④產(chǎn)品包裝和商標(biāo)式樣符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；⑤工程設(shè)備和特殊材料要有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設(shè)備要附有線路圖； ⑥實(shí)施生產(chǎn)許可證或?qū)嵭匈|(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，要具有相應(yīng)的許可證或認(rèn)證證書(shū)標(biāo)識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)員工產(chǎn)品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。（9）隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時(shí)辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工。各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無(wú)樣板的分項(xiàng)或工序不得展開(kāi)施工。（4）工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。（5）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時(shí)上報(bào)。（6）對(duì)項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。（7）負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。（5）對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（5）對(duì)在建工程的質(zhì)量進(jìn)行巡查、監(jiān)控，核查項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改情況?？茖W(xué)和先進(jìn)的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，把質(zhì)量管理放在各項(xiàng)管理工作的首位，致力于質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，特別注重對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程中產(chǎn)生的不合格的控制。②原材料進(jìn)場(chǎng)后必須按有關(guān)檢驗(yàn)要求和抽檢比例進(jìn)行抽查復(fù)檢，并出具復(fù)檢報(bào)告，復(fù)檢不合格的材料必須退貨，嚴(yán)禁用于工程。（四）隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容：①地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。①多工種接續(xù)施工的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工。（1）工程質(zhì)量的分級(jí)驗(yàn)收方法：①班組自檢：施工人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有分項(xiàng)工程完工后均要進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求的問(wèn)題，立即處理，不合格不交工，同時(shí)做好自檢記錄，根據(jù)該分項(xiàng)的驗(yàn)收等級(jí)，進(jìn)行相應(yīng)等級(jí)的驗(yàn)收。即在保修期滿時(shí)對(duì)用戶進(jìn)行回訪，了解交工以來(lái)的工程質(zhì)量和設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織力量維修。在會(huì)上要聽(tīng)取各方面的使用意見(jiàn)，認(rèn)真記錄存在的問(wèn)題，并查看現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，寫(xiě)出回訪記錄或回訪紀(jì)要。如果由于設(shè)計(jì)原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，可由用戶提出修改方案，或由原設(shè)計(jì)單位提出修改方案，委托施工單位進(jìn)行處理返修，費(fèi)用由用戶負(fù)責(zé)。、質(zhì)量保修與質(zhì)量回訪制度一、保修工程項(xiàng)目交付使用后，項(xiàng)目部組織成立保修專業(yè)小組，挑選各工種的專業(yè)技術(shù)人員（技術(shù)素質(zhì)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的人員），由各工種項(xiàng)目負(fù)責(zé)擔(dān)任組長(zhǎng)，在規(guī)定的保修期內(nèi)，因施工造成的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷，接到甲方通知及時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行檢查保修。（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。施工員或質(zhì)檢員在發(fā)現(xiàn)輕微工程質(zhì)量事故時(shí)，立即召集有關(guān)施工班組長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量事故作出評(píng)估，確定返工或返修的方法，并上報(bào)工程項(xiàng)目部。取樣員必須具有有效的取樣證。材料構(gòu)件（包括施工機(jī)具）搬運(yùn)應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞裝飾面和固定設(shè)備。若在下一道施工中損壞上一道工序成品，則由下一道工序無(wú)條件修復(fù)。文件的編寫(xiě)和審批：在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)性文件由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)、報(bào)請(qǐng)公司總工批準(zhǔn)。與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，保持會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，影響決定的實(shí)施。、質(zhì)量例會(huì)制度制訂質(zhì)量例會(huì)制度，其目的是為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行和施工質(zhì)量的提高。對(duì)重點(diǎn)施工部位建立操作者檔案，記錄操作部位、操作者姓名、質(zhì)量狀況等。主體施工首先施工的為樣板達(dá)標(biāo)層，首層完工后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員驗(yàn)核達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行后續(xù)施工。上報(bào)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)定。（3）以各個(gè)指令，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究各方的失責(zé)，盡可能地減少、降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象，而貽誤工作。建立調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管制度：材料采購(gòu)必須有采購(gòu)計(jì)劃，其計(jì)劃明確注明所采購(gòu)材料的類別、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)等要求。（3）分部、分項(xiàng)的技術(shù)交底內(nèi)容完成后應(yīng)進(jìn)行講評(píng)，作業(yè)過(guò)程中班組長(zhǎng)要隨時(shí)檢查，確保交底內(nèi)容落到實(shí)處。1重要的部位或有重大的設(shè)計(jì)變更的應(yīng)要有審圖機(jī)構(gòu)的審圖章。（4）對(duì)暫時(shí)不能取得一致意見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題及需要設(shè)計(jì)另行補(bǔ)圖的內(nèi)容，應(yīng)定入會(huì)審紀(jì)要，并注明商定的答復(fù)時(shí)間。（3）推行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的說(shuō)明及要求是否明確，能否保證施工質(zhì)量。油漆裝飾工程也應(yīng)編寫(xiě)專題施工方案，包括新材料、新工藝的應(yīng)用措施，分包工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)交總包單位，有關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)督促檢查。主要或重點(diǎn)工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程，施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)不得開(kāi)工。資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：勞動(dòng)力需求計(jì)劃、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃、大型工具、器具需求計(jì)劃。編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的依據(jù)是公司管理辦法、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、施工合同、施工圖紙等資料編制。，結(jié)合工程實(shí)際情況，本著“質(zhì)量為本、精益求精”的指導(dǎo)方針，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在檢查中嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。第一篇：工程質(zhì)量管理制度桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫(kù)房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度目錄目的???????????????????????????????????2質(zhì)量方針?????????????????????????????????2指導(dǎo)思想?????????????????????????????????2質(zhì)量目標(biāo)?????????????????????????????????2工程質(zhì)量管理制度???????????????????????????2 、質(zhì)量檢查制度????????????????????????????2 、施工組織設(shè)計(jì)編制審批制度??????????????????????3 、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更制度???????????????????????4 、技術(shù)交底制度????????????????????????????6 、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管制度??????????????????????7 、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度?????????????????????7 、隱蔽工程驗(yàn)收制度??????????????????????????8 、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度??????????????????????????8 、樣板引路制度????????????????????????????9 、過(guò)程三檢制度????????????????????????????9 、施工掛牌制度????????????????????????????10 、質(zhì)量例會(huì)制度????????????????????????????10 、質(zhì)量否決制度????????????????????????????10 、計(jì)量管理制度????????????????????????????11 、質(zhì)量文件記錄、管理制度???????????????????????11 、成品保護(hù)制度????????????????????????????11 、培訓(xùn)上崗制度????????????????????????????12 、見(jiàn)證取樣送樣制度??????????????????????????12 、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度?????????????????????13 、質(zhì)量問(wèn)題處理制度??????????????????????????13 、質(zhì)量保修與質(zhì)量回訪制度???????????????????????14江蘇龍海建集團(tuán)有限公司 桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫(kù)房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度第一條、目的：為加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責(zé)任，提高質(zhì)量水平，樹(shù)立良好社會(huì)形象，促進(jìn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。，主要項(xiàng)目部管理人員和施工班組負(fù)責(zé)人參加的工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，并將檢查結(jié)果上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量科。提高施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，