【正文】 的成績：第一，我將繼續(xù)加強自己在專業(yè)領域和政治理論方面的學習，全力適應公司生產(chǎn)管理發(fā)展的需要。效益領先，做大做強”的經(jīng)營方針，扎扎實實做好各項工作。二是完成了網(wǎng)六期交換和基站擴容工程，有效地解決了話務疏通、網(wǎng)絡覆蓋等問題。三是結合“行風評議”和“滿意在聯(lián)通”活動，面向用戶推出服務承諾，全面接受社會監(jiān)督，改進行業(yè)風氣，同時按照省分要求對營業(yè)廳進行建設達標及服務功能的完善，制定規(guī)范化服務流程和考核管理等制度，參與省分的星級營業(yè)廳評定工作，使行風評議活動真正落實。營業(yè)廳、分公司被評為“省級青年文明號”，、營業(yè)廳被評為“市級青年文明號”，創(chuàng)建省級文明單位的申請已順利通過荊州市的驗收。另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務副總等項目高管的招聘。(1)關于執(zhí)行力公司610月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的39。(3)關于成長。每日巡場都必須檢查物料是否齊全或缺損，展柜是否出現(xiàn)缺樣、重復出樣、空柜、占柜的現(xiàn)象。每月都會集中開會，加強各店賣場導購員相互之間的溝通。每月1號與百色蘇寧平庫結算。此致敬禮!述職人：xxxxxx年xx月xx日擴展資料：副總經(jīng)理述職報告***述職報告尊敬的各位領導：2005年，我充滿熱情、帶著夢想走進度假村,歷經(jīng)4年的考驗，從一個普普通通的員工，先后擔任營銷部經(jīng)理、營銷旅游部經(jīng)理，2008年走到副總經(jīng)理的崗位上，主抓經(jīng)營工作。%餐飲中心圍繞綠色健康的經(jīng)營思路，狠抓服務質(zhì)量，突出菜品特色，贏得客人和贊譽，半年實現(xiàn)營業(yè)收入1015．5萬元，創(chuàng)利潤868．79萬元。盡管開業(yè)時間短，但憑著員工們的工作熱情，迎來了數(shù)萬名游客，特別是今年和棗莊電視臺聯(lián)合開播的“無敵樂翻天”大型戶外競技節(jié)目為載體，為營業(yè)收入提供了新的增長點2009年全年任務目標為5152萬元，利潤目標為1739萬元，實現(xiàn)上述目標，我和我分管的經(jīng)營部位必須努力工作，提高個人能力和價值，目前，抓好以下幾項工作：抓員工素質(zhì)提高在以提高員工滿意度為中心的基礎上，去年組織了部分干部員工赴海景花園大酒店考察學習、激發(fā)了全員為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務的熱情。在北京的一家餐飲中心，他們的服務員對空調(diào)的開、關掌握得很好，客人什么時候要走，他們心中一般都有大約數(shù)。我們堅信在集團的領導下，在總經(jīng)理的帶領下，度假村發(fā)展前景一定會更加美好，打造百年企業(yè)的美好愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)。抓成本控制，向節(jié)約要效益。在5月份舉行的棗莊市職工技能大賽中，賓館兩名員工獲得了個人前三名的好成績。根據(jù)我分管的經(jīng)營工作，現(xiàn)將我個人的工作、思想、履行職責的情況以及2009年上半年的經(jīng)營情況進行匯報，請各位領導審議并指正。同時懇請領導給予更多的引導和指正，我會珍惜好這個機會，在工作中自我要求更高，更快。三、財務工作每日查看應收款情況表，針對有欠款的商家催款。每日巡場中，我都會給導購員培訓，平時自己多學習產(chǎn)品知識，多了解竟品，每天到賣場就分析一個賣點給導購員。現(xiàn)將工作近半年以來的工作、學習、思想等做如下匯報：一、市場管理規(guī)劃，終端建設以及導購員管理首先是市場規(guī)劃管理，明確好百色市目標的顧客群體與公司產(chǎn)品的市場定位，保持好本區(qū)域內(nèi)完善的價格體系，分析競品與我司產(chǎn)品的優(yōu)、劣處，對每月的促銷活動進行規(guī)劃執(zhí)行。這件事情，我不夠堅持，當我屢次建議沒有被公司采納時，我就放棄了堅持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項目實在推進不了才開始接手，準備處理遺留問題。雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團隊建設情況：(一)內(nèi)部管理工作制度建設：作為常務副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內(nèi)部制度流程建設工作，在年初即定20xx年為公司制度建設年，希望通過一年打基礎，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設，完成公司三級業(yè)務流程的建設，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應急的制度。在公司內(nèi)部大力開展文明單位、文明窗口的競賽活動，在窗口繼續(xù)開展“青年文明號”的評比活動，不斷提高精神文明建設的檔次。一是大力推行首問責任制，落實“機關為基層，基線為業(yè)務，后臺為前臺，一切為了客戶”的服務宗旨。(三)——網(wǎng)絡趕超年。堅持貫徹公司“”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，正確執(zhí)行“移動為主、綜合發(fā)展。管理活動中，我能夠經(jīng)常提示自己做好溝通和協(xié)調(diào)，加強橫縱向的理解和支持，確保我和公司總經(jīng)理在公司生產(chǎn)管理上思想統(tǒng)一，步調(diào)、方向一致，高效率地推進了公司生產(chǎn)工作健康可持續(xù)發(fā)展。一、工作職責協(xié)助總經(jīng)理主抓紀檢監(jiān)察、財務、生產(chǎn)運營等工作，負責風電場安全生產(chǎn)管理等工作。二需技巧，與內(nèi)部人員溝通同理。自己多年以來得益于飯店，管理水平不斷提升，理應扎扎實實做好本職工作。培訓工作檢查、資產(chǎn)管理檢查、安全管理檢查。例如：前廳部和管家部在如何正確操作退房保留工作程序時，因?qū)υ擁椆芾碚呃斫獠坏轿?，而與客房遺留物品程序混淆，導致對客服務出現(xiàn)失誤。③文化理念：讓顧客享受一種高品質(zhì)的、獨特的、終身難忘的消費(住店、用餐)體驗，讓員工在和諧、健康的企業(yè)氛圍中工作和學習。加快綜合拓展員隊伍的建設與發(fā)展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營銷方面多動腦筋、多做。二是做好壽險市場的新開拓工作，在目前困難的市場環(huán)境下找到新出路。企業(yè)職工意外險：一是為更好的與企業(yè)主進行深層次的`溝通，聽取他們對公司理賠服務等方面的意見及了解企業(yè)的情況，上門意外險保費在xxxxxx萬元以上的大客戶，進一步的加深企業(yè)對我們公司的信任和支持。加強部門人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作，督促部門人員做好活動量管理，督促并較好地配合業(yè)務員多方位拓展業(yè)務。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法，使員工理解和認識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認同和工作的熱情。一至九月份XX中心區(qū)的收入增幅8。經(jīng)過幾個月的運行，服務質(zhì)量有了很大的提高，服務方面的投訴明顯減少。我想，通過我們大家的共同努力，xxxx的事業(yè)將會飛躍式的前進，我們在xxxx會越來越有家的溫暖，同時實現(xiàn)我們自己的夢想。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。正文：副總經(jīng)理任期述職報告副總經(jīng)理任期述職報告副總經(jīng)理任期述職報告1尊敬的領導：回顧過去的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的`初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)