副總經理助理述職報告與副總經理掛職鍛煉工作總結匯編(存儲版)
【正文】 深入企業(yè)、班組調研，在“一線”解決問題，以務實的態(tài)度和扎實的作風樹立了黨員干部的良好形象。這些豐富的工作和活動內容，使我開闊了視野，拓寬了工作思路。因此，自己能努力利用這樣有利的掛職機會，全面提高自己。我要把組織培養(yǎng)的優(yōu)勢化為個人前進的動力，把個人成長同組織的需要緊密結合起來，在今后的工作中更加以百倍的努力去對待工作。這也是一次開闊視野、收集信息、更新觀念、增強本領的重要途徑，自己要乘著掛職鍛煉的東風，把“新理念、新方法、新舉措”的蘇南供電模式運用到我們以后的工作中去，與當?shù)貙嶋H相結合，活學活用，與其他干部職工共同努力，把我們公司的管理工作推上一個新的層次。(五)獲得了催人奮進的強大動力自己對這次掛職鍛煉的態(tài)度是非常認真的，來自組織和領導的期待和鼓勵無不使我既感到壓力，又充滿了動力。(三)增強了自己的綜合素質和能力供電公司領導工作，它要求管理者必須具有全面的素質，包括調研決策以及發(fā)動、組織、溝通、協(xié)調、政策掌握等能力，更內在的，還有學習能力，自我控制能力、思維實踐能力，以及自我反省能力。為了把“新理念、新方法、新舉措”全部帶回去，取到真經，自己注意以人為本，團結同志，關心同志，愛護同志，使自己和同志們永遠在一個結和諧氛圍里工作。自己能夠虛心向蘇南同行學習，不論是老同志還是年輕同志，只要是不懂的事情就會向他們請教，使自己進一步豐富了基層管理經驗，進一步提高了綜合素質，進一步增強了認識問題、分析問題、解決問題的能力。蘇南人創(chuàng)業(yè)成功的根本動力是精神。(二)勤奮學習蘇南古人云：學而不思則惘。二、工作表現(xiàn)(一)珍惜掛職機會珍惜和抓住機遇，轉變好工作角色。六是保證銷售量。對新品到倉的分配根據(jù)數(shù)量和銷售額進行合理調整，保證新品的各店貨源跟蹤、調配準備，讓每期下達給各店的“任務機各型號庫存量與任務量”相同，對銷售滯壓的向高流通的店面調配，力爭每店長期售新機。領導識破了我的膽怯，但卻并不放棄我，把我調回公司辦公室工作，可我還是堅持著去做了營業(yè)員。副總經理助理述職報告與副總經理掛職鍛煉工作總結匯編第 9 頁 共 9 頁副總經理助理述職報告回首幾年來，自己在公司的培養(yǎng)下，在領導的提攜下，在同志們的幫助下，從一名普普通通的營業(yè)員逐漸成長為業(yè)務經理，走上了管理崗位，可以說成長是我最大的收獲。營銷的吸
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