【正文】 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。3．3．4．2隱患治理 直屬企業(yè)的最高管理者對事故隱患應(yīng)做到心中有數(shù)，并親自組織隱患治理工作。3．5裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè) 3．5。3．5．4裝置(設(shè)施)采購與安裝 裝置(設(shè)施)建設(shè)中的采購和安裝應(yīng)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，建立文件并保存。運用明確的操作、維修檢驗或腐蝕控制體系，保持運行正常和機械完好。i)對重要環(huán)境因素應(yīng)建立并保持控制程序，以確保與重要環(huán)境因素有關(guān)的運行和活動在程序規(guī)定的條件下運行。變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制。． 變更批準(zhǔn)后，由主管部門負(fù)責(zé)實施并形成文件。2)應(yīng)急管理部門應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的檢查，其內(nèi)容有：在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運行，各種救護(hù)設(shè)施(用品)是否齊備、有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員能否及時到位等。3．8．3．2檢查的頻次 a)國家和公司的指令性檢查，應(yīng)按要求立即進(jìn)行； b)公司對直屬企業(yè)組織的檢查，直屬企業(yè)、生產(chǎn)廠、車間(基層隊)的檢查按公司的規(guī)定進(jìn)行。根據(jù)事故的原因，制定出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生。b)教育措施：通過不同形式和途徑的安全教育．提高員工預(yù)防事故的意識和技能，規(guī)范員工的安全行為。c)事故處理應(yīng)堅持“四不放過”原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。整改結(jié)果要在規(guī)定時間內(nèi)反饋到《整改通知書》簽發(fā)單位。3．8．3檢查的分類和頻次 3．8．3．1檢查的分類 a)國家、公司安排及要求進(jìn)行的指令性檢查； b)常規(guī)檢查。應(yīng)急預(yù)案制定后，應(yīng)經(jīng)HSE管理委員會討論批準(zhǔn)，并報上級應(yīng)急指揮中心備案。 《變更申請表》填好后，應(yīng)逐級上報主管部門，由其組織有關(guān)人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否需要變更。3．7變更管理和應(yīng)急管理 3．7．1，總則 變更管理失控往往會引發(fā)事故，應(yīng)實施嚴(yán)格的變更管理。g)評估、控制因在運行裝置上或其附近同時施工、作業(yè)所帶來的風(fēng)險。3．6．2基本要求 a)對所有新安裝和改造的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行開車前、開車后審查，審查情況應(yīng)記錄存檔，確認(rèn)建設(shè)(建造)與設(shè)計相符，所需的驗證試驗全部完成并被接受，所有建議(偏差)已有結(jié)論并得到指定技術(shù)管理部門的批準(zhǔn)。初步設(shè)計的安全衛(wèi)生環(huán)保篇應(yīng)由HSE相關(guān)部門會簽批復(fù)。3．4．3供應(yīng)商管理 a)對為公司和直屬企業(yè)提供產(chǎn)品和售后服務(wù)的供應(yīng)商，應(yīng)制定資格預(yù)審、選用和續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)。其中重大隱患治理項目需經(jīng)HSE管理者代表批準(zhǔn)后，報公司的HSE管理部門審查并組織實施。3．3．3．2環(huán)境因素的變更在下列情況發(fā)生變更時應(yīng)及時更新確定和評價環(huán)境因素： a)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更； b)生產(chǎn)工藝發(fā)生變更； c)新建、擴建和改建項目。3．3．2．7確定和評價風(fēng)險控制措施 直屬企業(yè)應(yīng)采取措施來削減風(fēng)險及其影響。b)風(fēng)險評價： 1)包括活動、產(chǎn)品和服務(wù)的影響； 2)強調(diào)人與物兩方面因素導(dǎo)致的影響和風(fēng)險； 3)考慮來自與風(fēng)險區(qū)直接有關(guān)的人員的意見； 4)由具有資格的、有能力的人員來實施； 5)定期進(jìn)行。選擇科學(xué)的風(fēng)險評價方法和程序危害和影響的確定選擇相應(yīng)的判別準(zhǔn)則評價危害和影響記錄重要危害和影響建立詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo)確定和評價風(fēng)險控制措施風(fēng)險評價報告實施選定的風(fēng)險控制措施圖2風(fēng)險評價程序 b)公司應(yīng)鼓勵全員參與危害和影響的確定。3．3．2．2危害和影響的確定 a)直屬企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)地確定生產(chǎn)經(jīng)營活動、產(chǎn)品運輸及售后服務(wù)中危害和影響的全過程?！P(guān)鍵裝置監(jiān)控要求與檢查報告； ——事故的調(diào)查和處理報告； ——對承包商、供應(yīng)商的評估材料； ——各類報表等。以此為依據(jù)，確定部門、個人業(yè)績目標(biāo)。2．10不符合 任何能夠直接或間接造成傷亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染的事件；違背作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章的行為；與管理體系要求產(chǎn)生的偏差。2．1要素 安全、環(huán)境與健康管理中的關(guān)鍵因素。本標(biāo)準(zhǔn)表述了建立、實施和保持安全、環(huán)境與健康管理體系必需的要素。2．1要素安全、環(huán)境與健康管理中的關(guān)鍵因素。本標(biāo)準(zhǔn)表述了建立、實施和保持安全、環(huán)境與健康管理體系必需的要素。實行文件控制的目的是：a)與公司的活動相適應(yīng)；b)定期評審，必要時進(jìn)行修訂，發(fā)布前經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)；c)需要時現(xiàn)行版本隨時可得；D)失效時能及時從頒發(fā)處和使用處收回。企業(yè)的最高管理者是HSE第一責(zé)任人。應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。B：全員參與是關(guān)鍵。通過持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。HSE管理體系的十要素是什么?①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé)②組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制③風(fēng)險評價和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理⑤裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè)⑥運行和維修⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督⑨事故處理和預(yù)防⑩審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。1994年油氣開發(fā)的安全、環(huán)保國際會議在印度尼西亞的雅加達(dá)召開，由于這次會議由SPE發(fā)起，并得到IPICA（國際石油工業(yè)保護(hù)協(xié)會）和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務(wù)廠商積極參與，HSE的活動在全球范圍內(nèi)迅速展開。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。第三篇：HSE健康、安全和環(huán)境管理體系HSE健康、安全和環(huán)境管理體系作者：安全管理網(wǎng)來源：安全管理網(wǎng)點擊數(shù)： 319更新日期：2010年11月13日HSE分別是英文health，safety，environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。忠于職守，認(rèn)真履行本崗位的 hse 職責(zé)。本人承諾本人已熟知HSE承諾通則的內(nèi)容。認(rèn)真履行本崗位HSE職責(zé)，落實“一崗一責(zé)制”，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。保護(hù)環(huán)境，保護(hù)員工的健康以及生命、財產(chǎn)的安全是本公司的核心工作之一，良好的HSE業(yè)績是我們事業(yè)長期成功的必要條件。、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動防護(hù)用品。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。安全是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。風(fēng)險評價是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、評價標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對危害分析結(jié)果作出判斷的過程。HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個層次：管理層文件和作業(yè)層文件。HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有一切事故都可以預(yù)防的思想；全員參與的觀點：層層負(fù)責(zé)制的管理模式；程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理方法；事前識別控制險情的原理。公司HSE管理體系的審核分為：a)內(nèi)部審核；b)第三方審核。作業(yè)前的教育內(nèi)容包括a)作業(yè)地點和作業(yè)對象的主要危險因素及安全注意事項；b)施工作業(yè)中應(yīng)遵守的HSE規(guī)定。作業(yè)負(fù)責(zé)人在制定作業(yè)方案時，必須召集與本作業(yè)相關(guān)而且有代表性人員成立危害和環(huán)境因素識別小組，形成基本工作步驟利用工作危害分析(JHA)或其他分析方法進(jìn)行風(fēng)險評估和環(huán)境因素評價，填寫附表作業(yè)HSE管理表，識別本作業(yè)工作過程中存在的危害和環(huán)境因素以及完成本項工作后可能產(chǎn)生的新的HSE方面的問題，對參與分析的人員要求有一定的風(fēng)險分析能力，生產(chǎn)經(jīng)驗的人員。本標(biāo)準(zhǔn)提出了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求。2．4風(fēng)險發(fā)生特定危害事件的可能性以及發(fā)生事件結(jié)果的嚴(yán)重性。本標(biāo)準(zhǔn)提出了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求。2．4風(fēng)險 發(fā)生特定危害事件的可能性以及發(fā)生事件結(jié)果的嚴(yán)重性。公司應(yīng)建立遵守國家有關(guān)HSE方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的程序。3．2．4培訓(xùn) 公司對崗位人員應(yīng)認(rèn)真選拔，確認(rèn)其稱職程度，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并建立對其技能和能力進(jìn)行評估的程序。3．3風(fēng)險評價和隱患治理． 3．3．1總則 風(fēng)險評價是一個不問斷的過程，是所有HSE要素的基礎(chǔ)。nbsp。判別準(zhǔn)則來自法律、法規(guī)要求、合同規(guī)定、公司方針或標(biāo)準(zhǔn)等。b)直屬企業(yè)應(yīng)記錄適用于其活動、產(chǎn)品、服務(wù)的HSE方面的法規(guī)、要求和規(guī)定，以確保與這些要求和規(guī)定相符。3．3．2．9實施選定的風(fēng)險控制措施 a)有效的風(fēng)險控制措施和隨后的工作要求有可行的管理和現(xiàn)場監(jiān)督規(guī)定，并要求操作人員對其理解和掌握。企業(yè)在建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)時，應(yīng)考慮重要環(huán)境因素、可選技術(shù)方案、資金、運行和經(jīng)營要求，同時要符合公司的HSE管理方針與目標(biāo)。3，4承包商和供應(yīng)商管理 承包商和供應(yīng)商及相關(guān)方對公司的HSE業(yè)績十分重要，應(yīng)評估他們的HSE表現(xiàn)，對供應(yīng)商的產(chǎn)品和售后服務(wù)應(yīng)進(jìn)行驗證，確保其符合公司的HSE管理規(guī)定和要求。1，總則 新建、改建、擴建裝置(設(shè)施)時，應(yīng)按照“三同時”即勞動安全和環(huán)境保護(hù)設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的原則，采用國際或國家標(biāo)準(zhǔn)，石油、石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計、采購、安裝和試車，確保裝置(設(shè)施)在運行壽命期間保持良好的運行狀態(tài)。3．5．5階段風(fēng)險評估 從裝置(設(shè)施)設(shè)計到試運行的各個階段，都應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險評估，采取有