【正文】 3．9．3事故預(yù)防 3．9．3．1制定事故預(yù)防措施 根據(jù)事故調(diào)查所分析的事故原因和責(zé)任，應(yīng)采取如下預(yù)防措施： a)工程技術(shù)措施：對設(shè)備、設(shè)施、工藝、操作等從HSE管理的角度考慮設(shè)計、檢查和保養(yǎng)等措施，減少和消除不安全因素。3．9事故處理和預(yù)防 3．9．1總則 公司應(yīng)建立事故報告、調(diào)查和處理管理程序，所制定的管理程序應(yīng)保證能及時地調(diào)查、確認事故(未遂事件)發(fā)生的根本原因。常規(guī)檢查分為日常、定期、專業(yè)、不定期四種方式。l)應(yīng)急預(yù)案一經(jīng)批準，應(yīng)急管理部門應(yīng)確保每一個職工和外部應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的有關(guān)人員熟悉和了解。任何變更都需按管理權(quán)限報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、財產(chǎn)安全，不破壞環(huán)境，不損害公司的聲譽，應(yīng)實施應(yīng)急管理。h)公司應(yīng)建立關(guān)鍵生產(chǎn)裝置監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化管理。b)滿足或優(yōu)于適用的法規(guī)要求。設(shè)計施工圖紙應(yīng)由HSE相關(guān)部門審查批準簽章，設(shè)計人員要具備相應(yīng)資質(zhì)。b)要經(jīng)常識別、管理與采購有關(guān)的危害和風(fēng)險。c)公司的HSE管理部門對上報的隱患治理計劃進行初步審查，根據(jù)隱患治理情況，組織有關(guān)專家對隱患治理計劃進行評估，編制出評估報告，提出評估結(jié)論。3．3．3．3判定重要環(huán)境因素的依據(jù) 評價重要環(huán)境因素需要考慮的基本因素包括： a)有關(guān)國家、地方及行業(yè)的環(huán)境保護法律、法規(guī)和標準的要求； b)環(huán)境影響的范圍； c)環(huán)境影響的程度大??； d)環(huán)境影響的持續(xù)時間； e)社會和公眾的關(guān)注程度和環(huán)境敏感點。風(fēng)險削減措施應(yīng)包括預(yù)防事故、控制事故、預(yù)防急慢性職業(yè)病、降低事故長期的和短期的影響等部分。c)健康與安全的風(fēng)險和影響評價應(yīng)考慮到： 1)火災(zāi)和爆炸； 2)沖擊與撞擊； 3)溺水、窒息與觸電； 4)暴露于粉塵、化學(xué)品、物理因素和生物藥劑的環(huán)境中； 5)人機工程因素； 6)有害物料的泄漏。c)進行評價和風(fēng)險管理時，應(yīng)考慮所評價項目的順序。1)規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段： 2)常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件。3．2．7．2控制 公司應(yīng)控制HSE管理文件，以確保： a)與公司的活動相適應(yīng)； b)定期評審，必要時進行修訂，發(fā)布前經(jīng)授權(quán)人批準； c)需要時現(xiàn)行版本隨時可得； d)失效時能及時從頒發(fā)處和使用處收回。部門、個人業(yè)績的實現(xiàn)情況應(yīng)記錄存檔并反饋。中國石油化工集團公司 20010208批準20010301實施2．11管理者代表 由公司或直屬企業(yè)最高管理者任命，在公司或直屬企業(yè)內(nèi)代表最高管理者履行HSE管理職能的人員。2．2事故 造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。本標準是中國石油化工集團公司為保證自身和相關(guān)方(客戶、承包商、合作者等)實現(xiàn)安全、環(huán)境與健康管理目標而制定。2．2事故造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。本標準是中國石油化工集團公司為保證自身和相關(guān)方(客戶、承包商、合作者等)實現(xiàn)安全、環(huán)境與健康管理目標而制定。作業(yè)指南里所指的作業(yè)基建、生產(chǎn)日常運行中各種操作、開停工、檢維修作業(yè)、變更等在HSE管理體系中工作內(nèi)容。承包商的施工人員入廠前的HSE教育由企業(yè)HSE管理部門和工程管理部門組織進行。HSE體系中檢查分為：a)國家、公司安排及要求進行的指令性檢查；b)常規(guī)檢查。C：危害和環(huán)境因素識別以及風(fēng)險和環(huán)境影響評估是重要環(huán)節(jié)，也是首要的步驟。同時，體系要求集團公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當?shù)臅r間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續(xù)改進的適應(yīng)性和有效性。領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和責(zé)任”在十個要素中起核心和導(dǎo)向作用。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內(nèi)進入了一個蓬勃發(fā)展時期。80年代后期，國際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和 資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進、科學(xué)、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第一篇：安全、健康和環(huán)境(HSE)承諾書安全、健康和環(huán)境（HSE）承諾書 員工嚴格遵循“安全第一、預(yù)防為主：全員動手、綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”的HSE方針，認真執(zhí)行HSE管理體系文件，做到不傷害自已，不傷害他人，不被他人傷害。安全承諾期限：自2008年1月1日至2008年12月31日止單位：承諾人：2008年1月1日安全、健康和環(huán)境（HSE）承諾書領(lǐng)導(dǎo)我們始終認為:世界上最重要的資源是人類自身及其賴以生存的自然環(huán)境。、主動接受 hse 教育培訓(xùn)和考核。該體系最初有國際知名的石油化工企業(yè)最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，1997年6月中國石油天然 氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標準SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標準；2001年2月中國石化集團公司發(fā)布了《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責(zé)實施計劃編制指南》。阿爾法平臺事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認識到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了三個企業(yè)標準：－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》－1997《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》健康是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài)。風(fēng)險評價是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個不間斷的過程。風(fēng)險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風(fēng)險監(jiān)控管理措施；制定、落實應(yīng)急預(yù)案；加強員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。HSE方針是企業(yè)對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實施管理體系，必須有正確的方針作指導(dǎo)。審核就是判別管理活動和有關(guān)過程是否符合計劃安排，以及這些安排是否得到有效實施，并系統(tǒng)地驗證企業(yè)實施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標的過程。作業(yè)前的HSE教育由相關(guān)生產(chǎn)車間和工程管理部門組織進行?？晒┻x擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運行控制文件(SOP)、作業(yè)指導(dǎo)書(WI)。本標準是支持而不是取代中國石油化工集團公司現(xiàn)存的健全、可行和有效的管理制度和體系。2．3危害可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。本標準是支持而不是取代中國石油化工集團公司現(xiàn)存的健全、可行和有效的管理制度和體系。2．3危害 可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。3HSE管理體系要素 HSE管理體系由十項要素構(gòu)成： 1．領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和責(zé)任 2．組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 3．風(fēng)險評價和隱患治理 4．承包商和供應(yīng)商管理 （設(shè)施）設(shè)計和建設(shè) 6．運行和維修 7．變更管理和應(yīng)急管理 8．檢查和監(jiān)督 9．事故處理和預(yù)防 10．審核、評審和持續(xù)改進 這十項要素之間緊密相關(guān)，相互滲透，以確保體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。2)公司及直屬企業(yè)應(yīng)建立HSE業(yè)績考核程序，各級管理層在同級部門和下屬單位意見反饋的基礎(chǔ)上，對照本的HSE目標對最高管理者、管理者代表、管理層其他成員的HSE業(yè)績進行考核，并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。3．2．7．3修訂 建立文件修訂制度，使公司員工、承包商、政府機構(gòu)等隨時獲得文件的現(xiàn)行有效版本。3)事故及潛在的緊急情況，包括來自： ——原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程中的缺陷； ——設(shè)備失效； amp。3．3．2．3選擇相應(yīng)的判別準則 a)判別準則表述了與公司或設(shè)施有關(guān)的目標，對危害及其影響的判斷可以依據(jù)該準則。3．3．2．5記錄重要危害和影響 a)直屬企業(yè)應(yīng)將已確定的HSE的顯著危害和影響形成文件，說明削減措施。3．3．2．8風(fēng)險評價報告 直屬企業(yè)應(yīng)定期根據(jù)風(fēng)險評價情況編制出風(fēng)險評價報告。3．3．3．4環(huán)境目標、指標的制定 直屬企業(yè)應(yīng)建立