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安全、健康和環(huán)境(hse)承諾書-預(yù)覽頁

2025-10-27 17:21 上一頁面

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【正文】 DEZ大火,1988年英國(guó)北海油田的帕玻爾如殼牌公司,1985年,首次在石油勘探開發(fā)領(lǐng)域提出了強(qiáng)化安全管理(Enhance Safety Management)的構(gòu)想和方法。1996年1月,ISO/TC67的SC6分委會(huì)發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》,成為HSE管理體系在國(guó)際石油業(yè)普遍推行的里程碑,HSE管理體系在全球范圍內(nèi)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展時(shí)期。環(huán)境(是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”在十個(gè)要素中起核心和導(dǎo)向作用。在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮的三種狀態(tài)指:正常、異常、緊急。同時(shí),體系要求集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔對(duì)HSE進(jìn)行審核和評(píng)審,以確保其持續(xù)改進(jìn)的適應(yīng)性和有效性。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報(bào)告等。C:危害和環(huán)境因素識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響評(píng)估是重要環(huán)節(jié),也是首要的步驟。供應(yīng)商就是為業(yè)主供應(yīng)原料與設(shè)備的個(gè)人、公司或合作者。HSE體系中檢查分為:a)國(guó)家、公司安排及要求進(jìn)行的指令性檢查;b)常規(guī)檢查。事故就是造成死亡、職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。承包商的施工人員入廠前的HSE教育由企業(yè)HSE管理部門和工程管理部門組織進(jìn)行。隱患評(píng)估分為:隱患自評(píng)、申報(bào)和復(fù)查、評(píng)估三個(gè)步驟。作業(yè)指南里所指的作業(yè)基建、生產(chǎn)日常運(yùn)行中各種操作、開停工、檢維修作業(yè)、變更等在HSE管理體系中工作內(nèi)容。來自: 安全管理網(wǎng)()詳細(xì)出處::///System/HSE/Set/201011/第四篇:安全環(huán)境與健康(HSE)管理體系文本范文前言隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),與生產(chǎn)密切相關(guān)的安全、環(huán)境與健康問題受到人們普遍關(guān)注,世界上各種類型的組織都越來越重視自己在安全、環(huán)境與健康方面的表現(xiàn)和形象,并期望以一套系統(tǒng)化的方法來推行其管理活動(dòng),以滿足法律和自身方針的要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本標(biāo)準(zhǔn)是中國(guó)石油化工集團(tuán)公司為保證自身和相關(guān)方(客戶、承包商、合作者等)實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境與健康管理目標(biāo)而制定。本標(biāo)準(zhǔn)在制定過程中,參考了IS0/CD14690《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》和公司HSE的管理層指導(dǎo)手冊(cè),本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全環(huán)保局提出并歸口:本標(biāo)準(zhǔn)起蘋單位:中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書處。2.2事故造成死亡、職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。2.6審核判別管理活動(dòng)和有關(guān)過程是否符合計(jì)劃安排,以及這些安排是否得到有效實(shí)施,并系統(tǒng)地驗(yàn)證企業(yè)實(shí)施安全、環(huán)境與第五篇:安全環(huán)境與健康(HSE)管理體系文本前言 隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),與生產(chǎn)密切相關(guān)的安全、環(huán)境與健康問題受到人們普遍關(guān)注,世界上各種類型的組織都越來越重視自己在安全、環(huán)境與健康方面的表現(xiàn)和形象,并期望以一套系統(tǒng)化的方法來推行其管理活動(dòng),以滿足法律和自身方針的要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展。本標(biāo)準(zhǔn)是中國(guó)石油化工集團(tuán)公司為保證自身和相關(guān)方(客戶、承包商、合作者等)實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境與健康管理目標(biāo)而制定。本標(biāo)準(zhǔn)在制定過程中,參考了IS0/CD 14690《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》和Bp公司HSE的管理層指導(dǎo)手冊(cè),本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全環(huán)保局提出并歸口: 本標(biāo)準(zhǔn)起蘋單位:中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書處。2.2事故 造成死亡、職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。2.6審核 判別管理活動(dòng)和有關(guān)過程是否符合計(jì)劃安排,以及這些安排是否得到有效實(shí)施,并系統(tǒng)地驗(yàn)證企業(yè)實(shí)施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 20010208批準(zhǔn)20010301實(shí)施2.11管理者代表 由公司或直屬企業(yè)最高管理者任命,在公司或直屬企業(yè)內(nèi)代表最高管理者履行HSE管理職能的人員。企業(yè)是公司HSE管理體系實(shí)施的主體,經(jīng)理(局長(zhǎng)、廠長(zhǎng))是HSE的最高管理者,按照本標(biāo)準(zhǔn)要求,應(yīng)設(shè)立管理者代表和HSE管理體系的組織機(jī)構(gòu),組建HSK管理委員會(huì)及HSE管理部門,明確責(zé)任并落實(shí)HSE責(zé)任。部門、個(gè)人業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)情況應(yīng)記錄存檔并反饋。3.2.6物力 公司和直屬企業(yè)的最高管理者應(yīng)為HSE管理部門提供必要的檢測(cè)儀器、防護(hù)用品、應(yīng)急醫(yī)療用品、通信器材和交通工具等。3.2.7.2控制 公司應(yīng)控制HSE管理文件,以確保: a)與公司的活動(dòng)相適應(yīng); b)定期評(píng)審,必要時(shí)進(jìn)行修訂,發(fā)布前經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn); c)需要時(shí)現(xiàn)行版本隨時(shí)可得; d)失效時(shí)能及時(shí)從頒發(fā)處和使用處收回。3.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接負(fù)責(zé)并制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序,每隔一定時(shí)間或發(fā)生重大變更時(shí),應(yīng)重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。1)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段: 2)常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件。4)在敏感地區(qū)水域活動(dòng)作業(yè)因物料泄漏導(dǎo)致重大污染的事故。c)進(jìn)行評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),應(yīng)考慮所評(píng)價(jià)項(xiàng)目的順序。若達(dá)不到運(yùn)行判別準(zhǔn)則要求,則應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)削減措施。c)健康與安全的風(fēng)險(xiǎn)和影響評(píng)價(jià)應(yīng)考慮到: 1)火災(zāi)和爆炸; 2)沖擊與撞擊; 3)溺水、窒息與觸電; 4)暴露于粉塵、化學(xué)品、物理因素和生物藥劑的環(huán)境中; 5)人機(jī)工程因素; 6)有害物料的泄漏。這些目標(biāo)與量化指標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司的方針目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理要求、生產(chǎn)及商業(yè)的需要而制定.并且是可驗(yàn)證的、現(xiàn)實(shí)的和可實(shí)現(xiàn)的。風(fēng)險(xiǎn)削減措施應(yīng)包括預(yù)防事故、控制事故、預(yù)防急慢性職業(yè)病、降低事故長(zhǎng)期的和短期的影響等部分。3.3.3環(huán)境因素評(píng)價(jià) 直屬企業(yè)應(yīng)建立并保持環(huán)境因素評(píng)價(jià)程序,用來確定其活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中能夠控制的環(huán)境因素,從中判定對(duì)環(huán)境具有重大影響的環(huán)境因素。3.3.3.3判定重要環(huán)境因素的依據(jù) 評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素需要考慮的基本因素包括: a)有關(guān)國(guó)家、地方及行業(yè)的環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求; b)環(huán)境影響的范圍; c)環(huán)境影響的程度大??; d)環(huán)境影響的持續(xù)時(shí)間; e)社會(huì)和公眾的關(guān)注程度和環(huán)境敏感點(diǎn)。實(shí)施方案應(yīng)包括有關(guān)職能部門在實(shí)施環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)的職責(zé),實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施方法和時(shí)間表。c)公司的HSE管理部門對(duì)上報(bào)的隱患治理計(jì)劃進(jìn)行初步審查,根據(jù)隱患治理情況,組織有關(guān)專家對(duì)隱患治理計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估,編制出評(píng)估報(bào)告,提出評(píng)估結(jié)論。3.4.2.2選擇承包商 a)檢查承包商是否按業(yè)主的要求進(jìn)行HSE培訓(xùn),驗(yàn)證其員工是否具備從事崗位工作的技能; b)檢查承包商是否具有與業(yè)主相符合的HSE管理準(zhǔn)則及標(biāo)準(zhǔn); c)檢查所有的合同是否滿足上級(jí)有關(guān)部門及公司的HSE要求;d)參加預(yù)投標(biāo)會(huì)議和合同簽定前的會(huì)議; e)簽定合同。b)要經(jīng)常識(shí)別、管理與采購(gòu)有關(guān)的危害和風(fēng)險(xiǎn)。3.5.3資質(zhì)和審核 所有工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與控制管理機(jī)制及程序應(yīng)形成文件。設(shè)計(jì)施工圖紙應(yīng)由HSE相關(guān)部門審查批準(zhǔn)簽章,設(shè)計(jì)人員要具備相應(yīng)資質(zhì)。審查內(nèi)容包括驗(yàn)證裝置(設(shè)施)與設(shè)計(jì)要求是否一致;HSE防范措施是否到位;員工培訓(xùn)是否已完畢;規(guī)章制度是否建立、健全等,審查過后應(yīng)形成記錄文件。b)滿足或優(yōu)于適用的法規(guī)要求。d)編制明確的開車、操作、維修和停車規(guī)程,并指定專門的審查批準(zhǔn)人員。h)公司應(yīng)建立關(guān)鍵生產(chǎn)裝置監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息化管理。nbsp。一旦發(fā)生事故時(shí),為確保人身、財(cái)產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境,不損害公司的聲譽(yù),應(yīng)實(shí)施應(yīng)急管理。b)機(jī)械設(shè)備及設(shè)施變更:及設(shè)施變更:如更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件,設(shè)備材料代用用變更,臨時(shí)性的電氣設(shè)備變更等。任何變更都需按管理權(quán)限報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.7.3應(yīng)急管理 a)應(yīng)急管理應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理,各級(jí)組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng),制定應(yīng)急頂案,b)應(yīng)急預(yù)案的制定: 1)每一個(gè)重大危險(xiǎn)設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故的場(chǎng)所部應(yīng)有相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案;2)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定;3)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施(設(shè)備、用品)以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施;4)在制定過程中,應(yīng)聽取來自基層自勺意見。l)應(yīng)急預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn),應(yīng)急管理部門應(yīng)確保每一個(gè)職工和外部應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員熟悉和了解。3.8檢查和監(jiān)督 3.8。常規(guī)檢查分為日常、定期、專業(yè)、不定期四種方式。c)不符合情況發(fā)生后,企業(yè)應(yīng)采取以下措施: 1)通知責(zé)任單位和相關(guān)方; 2)確定導(dǎo)致不符合的原因及可能的結(jié)果; 3)制定整改計(jì)劃和改進(jìn)方案; 4)根據(jù)不符合情況,制定并采取糾正措施,以確保預(yù)防活動(dòng)的有效性; 5)修改程序以預(yù)防不符合情況的再次發(fā)生,并通知有關(guān)人員,實(shí)施修改后的工作程序; 6)對(duì)于違章指揮和違章操作應(yīng)及時(shí)予以糾正,對(duì)嚴(yán)重違章部門和有關(guān)人員按有關(guān)規(guī)定給予處罰。3.9事故處理和預(yù)防 3.9.1總則 公司應(yīng)建立事故報(bào)告、調(diào)查和處理管理程序,所制定的管理程序應(yīng)保證能及時(shí)地調(diào)查、確認(rèn)事故(未遂事件)發(fā)生的根本原因。b)對(duì)發(fā)生的任何事故都應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析,查明事故原因,制定防范措施。3.9.3事故預(yù)防 3.9.3.1制定事故預(yù)防措施 根據(jù)事故調(diào)查所分析的事故原因和責(zé)任,應(yīng)采取如下預(yù)防措施: a)工程技術(shù)措施:對(duì)設(shè)備、設(shè)施、工藝、操作等從HSE管理的角度考慮設(shè)計(jì)、檢查和保養(yǎng)等措施,減少和消除不安全因素。闡明事故原因,吸取教訓(xùn),杜絕類似事故再次發(fā)生: 3.10
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