【正文】 DEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾如殼牌公司，1985年，首次在石油勘探開發(fā)領域提出了強化安全管理（Enhance Safety Management）的構想和方法。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內(nèi)進入了一個蓬勃發(fā)展時期。環(huán)境(是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。領導承諾、方針目標和責任”在十個要素中起核心和導向作用。在進行危害評價時要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。同時，體系要求集團公司所屬企業(yè)應按適當?shù)臅r間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續(xù)改進的適應性和有效性。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導書、記錄、表格、報告等。C：危害和環(huán)境因素識別以及風險和環(huán)境影響評估是重要環(huán)節(jié)，也是首要的步驟。供應商就是為業(yè)主供應原料與設備的個人、公司或合作者。HSE體系中檢查分為：a)國家、公司安排及要求進行的指令性檢查；b)常規(guī)檢查。事故就是造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。承包商的施工人員入廠前的HSE教育由企業(yè)HSE管理部門和工程管理部門組織進行。隱患評估分為：隱患自評、申報和復查、評估三個步驟。作業(yè)指南里所指的作業(yè)基建、生產(chǎn)日常運行中各種操作、開停工、檢維修作業(yè)、變更等在HSE管理體系中工作內(nèi)容。來自: 安全管理網(wǎng)（）詳細出處：:///System/HSE/Set/201011/第四篇：安全環(huán)境與健康（HSE）管理體系文本范文前言隨著經(jīng)濟的快速增長，與生產(chǎn)密切相關的安全、環(huán)境與健康問題受到人們普遍關注，世界上各種類型的組織都越來越重視自己在安全、環(huán)境與健康方面的表現(xiàn)和形象，并期望以一套系統(tǒng)化的方法來推行其管理活動，以滿足法律和自身方針的要求，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本標準是中國石油化工集團公司為保證自身和相關方(客戶、承包商、合作者等)實現(xiàn)安全、環(huán)境與健康管理目標而制定。本標準在制定過程中，參考了IS0／CD14690《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》和公司HSE的管理層指導手冊，本標準由中國石油化工集團公司安全環(huán)保局提出并歸口：本標準起蘋單位：中國石油化工集團公司安全專業(yè)標準化技術委員會秘書處。2．2事故造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。2．6審核判別管理活動和有關過程是否符合計劃安排，以及這些安排是否得到有效實施，并系統(tǒng)地驗證企業(yè)實施安全、環(huán)境與第五篇：安全環(huán)境與健康（HSE）管理體系文本前言 隨著經(jīng)濟的快速增長，與生產(chǎn)密切相關的安全、環(huán)境與健康問題受到人們普遍關注，世界上各種類型的組織都越來越重視自己在安全、環(huán)境與健康方面的表現(xiàn)和形象，并期望以一套系統(tǒng)化的方法來推行其管理活動，以滿足法律和自身方針的要求，實現(xiàn)企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展。本標準是中國石油化工集團公司為保證自身和相關方(客戶、承包商、合作者等)實現(xiàn)安全、環(huán)境與健康管理目標而制定。本標準在制定過程中，參考了IS0／CD 14690《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》和Bp公司HSE的管理層指導手冊，本標準由中國石油化工集團公司安全環(huán)保局提出并歸口： 本標準起蘋單位：中國石油化工集團公司安全專業(yè)標準化技術委員會秘書處。2．2事故 造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。2．6審核 判別管理活動和有關過程是否符合計劃安排，以及這些安排是否得到有效實施，并系統(tǒng)地驗證企業(yè)實施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標的過程。中國石油化工集團公司 20010208批準20010301實施2．11管理者代表 由公司或直屬企業(yè)最高管理者任命，在公司或直屬企業(yè)內(nèi)代表最高管理者履行HSE管理職能的人員。企業(yè)是公司HSE管理體系實施的主體，經(jīng)理(局長、廠長)是HSE的最高管理者，按照本標準要求，應設立管理者代表和HSE管理體系的組織機構，組建HSK管理委員會及HSE管理部門，明確責任并落實HSE責任。部門、個人業(yè)績的實現(xiàn)情況應記錄存檔并反饋。3．2．6物力 公司和直屬企業(yè)的最高管理者應為HSE管理部門提供必要的檢測儀器、防護用品、應急醫(yī)療用品、通信器材和交通工具等。3．2．7．2控制 公司應控制HSE管理文件，以確保： a)與公司的活動相適應； b)定期評審，必要時進行修訂，發(fā)布前經(jīng)授權人批準； c)需要時現(xiàn)行版本隨時可得； d)失效時能及時從頒發(fā)處和使用處收回。3．3．2風險評價 主管領導應直接負責并制定風險評價管理程序，每隔一定時間或發(fā)生重大變更時，應重新進行風險評價。1)規(guī)劃、設計和建設、投產(chǎn)、運行等階段： 2)常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件。4)在敏感地區(qū)水域活動作業(yè)因物料泄漏導致重大污染的事故。c)進行評價和風險管理時，應考慮所評價項目的順序。若達不到運行判別準則要求，則應強化風險削減措施。c)健康與安全的風險和影響評價應考慮到： 1)火災和爆炸； 2)沖擊與撞擊； 3)溺水、窒息與觸電； 4)暴露于粉塵、化學品、物理因素和生物藥劑的環(huán)境中； 5)人機工程因素； 6)有害物料的泄漏。這些目標與量化指標應根據(jù)公司的方針目標、風險管理要求、生產(chǎn)及商業(yè)的需要而制定．并且是可驗證的、現(xiàn)實的和可實現(xiàn)的。風險削減措施應包括預防事故、控制事故、預防急慢性職業(yè)病、降低事故長期的和短期的影響等部分。3．3．3環(huán)境因素評價 直屬企業(yè)應建立并保持環(huán)境因素評價程序，用來確定其活動、產(chǎn)品、服務中能夠控制的環(huán)境因素，從中判定對環(huán)境具有重大影響的環(huán)境因素。3．3．3．3判定重要環(huán)境因素的依據(jù) 評價重要環(huán)境因素需要考慮的基本因素包括： a)有關國家、地方及行業(yè)的環(huán)境保護法律、法規(guī)和標準的要求； b)環(huán)境影響的范圍； c)環(huán)境影響的程度大??； d)環(huán)境影響的持續(xù)時間； e)社會和公眾的關注程度和環(huán)境敏感點。實施方案應包括有關職能部門在實施環(huán)境目標、指標時的職責，實現(xiàn)環(huán)境目標、指標的實施方法和時間表。c)公司的HSE管理部門對上報的隱患治理計劃進行初步審查，根據(jù)隱患治理情況，組織有關專家對隱患治理計劃進行評估，編制出評估報告，提出評估結論。3．4．2．2選擇承包商 a)檢查承包商是否按業(yè)主的要求進行HSE培訓，驗證其員工是否具備從事崗位工作的技能； b)檢查承包商是否具有與業(yè)主相符合的HSE管理準則及標準； c)檢查所有的合同是否滿足上級有關部門及公司的HSE要求；d)參加預投標會議和合同簽定前的會議； e)簽定合同。b)要經(jīng)常識別、管理與采購有關的危害和風險。3．5．3資質(zhì)和審核 所有工程項目的規(guī)劃、設計、施工與控制管理機制及程序應形成文件。設計施工圖紙應由HSE相關部門審查批準簽章，設計人員要具備相應資質(zhì)。審查內(nèi)容包括驗證裝置(設施)與設計要求是否一致；HSE防范措施是否到位；員工培訓是否已完畢；規(guī)章制度是否建立、健全等，審查過后應形成記錄文件。b)滿足或優(yōu)于適用的法規(guī)要求。d)編制明確的開車、操作、維修和停車規(guī)程，并指定專門的審查批準人員。h)公司應建立關鍵生產(chǎn)裝置監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化管理。nbsp。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、財產(chǎn)安全，不破壞環(huán)境，不損害公司的聲譽，應實施應急管理。b）機械設備及設施變更：及設施變更：如更換與原設備不同的設備和配件，設備材料代用用變更，臨時性的電氣設備變更等。任何變更都需按管理權限報主管領導審批。3．7．3應急管理 a)應急管理應實行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統(tǒng)，制定應急頂案，b)應急預案的制定： 1)每一個重大危險設施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故的場所部應有相應的現(xiàn)場應急預案；2)應急預案應由企業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門組織安全、環(huán)保、技術、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設備、物資等相關部門制定；3)應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施(設備、用品)以保證應急預案的順利實施；4)在制定過程中，應聽取來自基層自勺意見。l)應急預案一經(jīng)批準，應急管理部門應確保每一個職工和外部應急服務機構的有關人員熟悉和了解。3．8檢查和監(jiān)督 3．8。常規(guī)檢查分為日常、定期、專業(yè)、不定期四種方式。c)不符合情況發(fā)生后，企業(yè)應采取以下措施： 1)通知責任單位和相關方； 2)確定導致不符合的原因及可能的結果； 3)制定整改計劃和改進方案； 4)根據(jù)不符合情況，制定并采取糾正措施，以確保預防活動的有效性； 5)修改程序以預防不符合情況的再次發(fā)生，并通知有關人員，實施修改后的工作程序； 6)對于違章指揮和違章操作應及時予以糾正，對嚴重違章部門和有關人員按有關規(guī)定給予處罰。3．9事故處理和預防 3．9．1總則 公司應建立事故報告、調(diào)查和處理管理程序，所制定的管理程序應保證能及時地調(diào)查、確認事故(未遂事件)發(fā)生的根本原因。b)對發(fā)生的任何事故都應進行調(diào)查、分析，查明事故原因，制定防范措施。3．9．3事故預防 3．9．3．1制定事故預防措施 根據(jù)事故調(diào)查所分析的事故原因和責任，應采取如下預防措施： a)工程技術措施：對設備、設施、工藝、操作等從HSE管理的角度考慮設計、檢查和保養(yǎng)等措施，減少和消除不安全因素。闡明事故原因，吸取教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生： 3．10