【正文】 14．按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。17．對于專項(xiàng)申請用料，除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。對失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。Ⅰ 原材料、外協(xié)品到公司后，由庫管員指定放置于倉庫待驗(yàn)區(qū)內(nèi)，大宗的貨物可以直接放在倉庫合格區(qū)內(nèi)（于棧板上碼垛存放），但應(yīng)做出“待驗(yàn)”標(biāo)識。庫管員應(yīng)核對半成品的品名、型號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期，無誤后方可入庫?！?貯存產(chǎn)品的場地或庫房應(yīng)地面平整，便于通風(fēng)換氣，有防鼠、防蟲設(shè)施，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)?！?原料庫庫員每天按《配料單》每罐原料的實(shí)際數(shù)量備料、發(fā)放。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。冷藏、冷凍庫溫度應(yīng)控制在規(guī)定范圍。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存填報(bào)采購申請計(jì)劃，保證生產(chǎn)需要。● 安全事項(xiàng)Ⅰ 上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；Ⅱ 下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患。樣品應(yīng)在生產(chǎn)后的三個月內(nèi)發(fā)放?！?成品庫另劃待處理品區(qū)，存放退貨并予以標(biāo)識，同時配合有關(guān)部門按程序做好退貨處理工作。● 倉庫人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動態(tài)盤點(diǎn)，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，年中和年末應(yīng)配合財(cái)務(wù)部搞好盤點(diǎn)工作?！?成品庫的主管部門應(yīng)對倉庫進(jìn)行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標(biāo)識情況?！?有冷藏、冷凍貯藏要求的原料、半成品均按要求貯藏于冰箱、冰柜、冷庫或有空調(diào)的庫房。● 未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)認(rèn)為不合格的產(chǎn)品不得入庫。Ⅲ 采購部打印“采購收料通知單”交生產(chǎn)部庫管員作為收貨入庫憑證。● 待處理品庫管員負(fù)責(zé)待處理品的收、發(fā)、管工作。22．創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。16．調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時方可發(fā)料。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。10．倉庫保管員對庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。4．物資入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。每次工作結(jié)束，做好設(shè)備及周圍的清潔工作。玻璃鋼操作工的工作職責(zé)遵照玻璃鋼工藝文件，切保玻璃鋼產(chǎn)品的質(zhì)量。負(fù)責(zé)完成在用計(jì)量器具的周檢、抽檢及其建檔工作。對計(jì)量、理化性能檢測及三坐標(biāo)測量等過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、收集、整理、歸檔和保存，為報(bào)請質(zhì)量整改提供基本數(shù)據(jù)。完成主管安排的其他工作。熟悉掌握設(shè)備的操作技能，合理使用鋸條，掌握好下料尺寸，節(jié)約原材料，降低消耗。正確使用勞保用品，杜絕不安全因素，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)對勞動的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化，及時調(diào)整勞動組織，合理安排勞動力，認(rèn)真搞好時定額管理，不斷提高勞動生產(chǎn)率。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)第五篇：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作，傳達(dá)貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)計(jì)劃、指令、決議，組織有關(guān)人員定期討論車間生產(chǎn)及重點(diǎn)問題。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題、思想難題，協(xié)調(diào)工段、班組之間的工作關(guān)系，及時總結(jié)和推薦生產(chǎn)中的先進(jìn)班組和個人，抓好職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。本制度的修改由車間主任、辦公室提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。，車間布置合理，原材料、半成品、產(chǎn)品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。、下腳料的存放管理，并對廢活進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。九、及時了解員工的思想動態(tài)，有問題要及時匯報(bào)上級處理，配合人事對員工進(jìn)行不定期的考核、考評工作。四、根據(jù)本車間生產(chǎn)狀況，定出合理的物料控制計(jì)劃，嚴(yán)格控制浪費(fèi)，盡量減少生產(chǎn)工時，降低生產(chǎn)成本。三、監(jiān)督、檢查各班組的生產(chǎn)情況和品質(zhì)狀況，了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時反饋給上級主管及相關(guān)部門。八、及時匯總本車間的生產(chǎn)計(jì)劃排程、產(chǎn)量、品質(zhì)報(bào)表給主管?！皞鲙蛶А钡牧x務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。，應(yīng)注意自己的態(tài)度，為顧客的人身財(cái)產(chǎn)安全著想，樹立公司服務(wù)于顧客的良好形象。，嚴(yán)格律己，起到模范帶頭作用。其他本制度未規(guī)定的情況，以經(jīng)理口頭意見為準(zhǔn)，當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再試用時，可以修改本制度。負(fù)責(zé)生產(chǎn)原輔材料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生產(chǎn)成本，搞好節(jié)能降耗工作。愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。做好班組骨干的選拔、培訓(xùn)，關(guān)心職工生活，不斷改善勞動條件。電焊工嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，切實(shí)保證焊接質(zhì)量。鋸床工職