【正文】 接責(zé)任人員給予責(zé)任追究。為有效地完成復(fù)議工作，復(fù)議組應(yīng)認(rèn)真做好以下準(zhǔn)備工作：1．熟悉掌握復(fù)議的考核檔案、證明資料、考核標(biāo)準(zhǔn)等文件；了解和掌握被復(fù)議單位存在的問題，確定復(fù)議重點(diǎn)。復(fù)議結(jié)束后，復(fù)議組應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的問題向該部門負(fù)責(zé)人交換意見，請其確認(rèn)并保持相應(yīng)的記錄。復(fù)議報(bào)告經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字批準(zhǔn)生效。各基層局對于采取糾正措施和預(yù)防措施而導(dǎo)致考核文件的更改，按第7章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第四條市局考核機(jī)構(gòu)的設(shè)置1．目標(biāo)管理考核委員會。第三章引用標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)第六條引用標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)1.《中華人民共和國稅收征收管理法》及其《實(shí)施細(xì)則》2.《中華人民共和國增值稅暫行條例》及其現(xiàn)行稅收法律、法規(guī)；3.《中華人民共和國行政處罰法》4.《中華人民共和國行政復(fù)議法》及相關(guān)法律、法規(guī)。按照青島市國家稅務(wù)局《關(guān)于在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制和行政管理任制的意見》的規(guī)定，對涉及稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的違法違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究，其追究程序和具體內(nèi)容按有關(guān)文件執(zhí)行。3．在日常工作督查、文秘、檔案等政務(wù)管理和后勤服務(wù)、后勤保障等事務(wù)管理環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)違反制度和規(guī)定行為造成后果的。考核復(fù)議表由組長審核。復(fù)議結(jié)束后，復(fù)議組長負(fù)責(zé)召開復(fù)議組會議，匯總復(fù)議資料，確定存在問題，對復(fù)議發(fā)現(xiàn)的每個問題由相關(guān)復(fù)議員進(jìn)行書面匯報(bào)，并由復(fù)議組長歸納復(fù)議組意見，準(zhǔn)備反饋意見。第二十五條數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析1．市局考核責(zé)任部門對完成質(zhì)量目標(biāo)過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，使目標(biāo)管理工作持續(xù)改進(jìn)。對考核文件的管理使用依據(jù)《市局機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理體系》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十六條amp。第二十三條考核人員在履行工作監(jiān)督、檢查、考評職責(zé)時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)做好記錄或標(biāo)識，按照職責(zé)權(quán)限做出評價(jià)和處置，監(jiān)督和驗(yàn)證糾正、糾正措施的執(zhí)行情況和有效性。當(dāng)復(fù)議發(fā)現(xiàn)的問題復(fù)議員與被復(fù)議單位的意見不一致時，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長進(jìn)行仲裁。2．編制復(fù)議日程表，確定分工，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后提前一天通知被復(fù)議單位。1．在人事管理環(huán)節(jié)對人員錄用、干部任免、職務(wù)晉升、編制審批、人員調(diào)配、外事管理等人事工作中失職失察，甚至買官賣官等問題的。按第16條第3款執(zhí)行。第五條基層考核機(jī)構(gòu)的設(shè)置（一）各單位要成立目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在辦公室內(nèi)設(shè)置目標(biāo)管理考核辦公室，并賦予相應(yīng)的職位、職權(quán)、職責(zé)，形成目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)。第三條本辦法適用于市局對基層局的考核，各基層局的考核可以此為依據(jù)，制定相應(yīng)的考核辦法進(jìn)行考核，市局所屬各事業(yè)單位的考核另行發(fā)文。4．對考核工作中發(fā)現(xiàn)的問題，由相關(guān)責(zé)任部門分析原因，提出并實(shí)施糾正措施，市局考核辦負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證，并對糾正措施進(jìn)行考評。4．復(fù)議報(bào)告。復(fù)議組按照事先確定的復(fù)議計(jì)劃，通過檢查文件和記錄進(jìn)行實(shí)地檢查。（二）考核辦根據(jù)基層提報(bào)的復(fù)議內(nèi)容，制定核復(fù)議計(jì)劃，內(nèi)容包括復(fù)議的目的和范圍、日程安排、復(fù)議的依據(jù)和復(fù)議的方法和程序等，包經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后執(zhí)行。2．在管理環(huán)節(jié)對稅務(wù)登記、發(fā)票管理、一般納稅人資格認(rèn)定、所得稅匯算清繳、出口退稅審批、減免、緩稅審批、停歇業(yè)戶管理、帳簿憑證管理、規(guī)范性文件的會簽把關(guān)、復(fù)審、復(fù)查等出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)參與虛開增值稅專用發(fā)票、騙取出口退稅，明緩實(shí)欠、明欠實(shí)免以及損害納稅人權(quán)益等問題的。（四）扣分制考核計(jì)分。（五）隨機(jī)抽查考核。數(shù)控系列實(shí)行“零基累分考核”，即所有考核指標(biāo)以零為基礎(chǔ)，按完成的工作量累計(jì)疊加，完成一定的工作量即得到一定的分值，并且允許目標(biāo)值1(以8%為上限)。第十五條考核結(jié)果的反饋及處置：對考核事實(shí)準(zhǔn)確的問題，考核責(zé)任部門要開具考核報(bào)告，經(jīng)考核人員和被考評單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，報(bào)市局考核辦，轉(zhuǎn)被考核單位并提出整改意見。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：（一）稅收法律法規(guī)培訓(xùn)；（二）崗位操作技能培訓(xùn)；（三）職業(yè)道德素質(zhì)的教育。8．行政管理目標(biāo)。5．計(jì)算機(jī)管理目標(biāo)。2．稅收征管目標(biāo)。目標(biāo)管理考核辦公室在目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定，考核工作的組織實(shí)施,市局辦公室為目標(biāo)管理考核辦公室的辦事機(jī)構(gòu)。第二條全系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制管理工作根據(jù)《稅收質(zhì)量管理體系》的基本原則，確立以質(zhì)量方針為指導(dǎo)，以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，以過程控制為重點(diǎn)，以滿足內(nèi)部管理和上級要求、實(shí)現(xiàn)本級工作目標(biāo)為目的，保證工作程序規(guī)范，執(zhí)法到位，服務(wù)高效。5． 各分項(xiàng)檢查評分表通過匯總所得出的結(jié)果用來評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，是第一責(zé)任者，各級管理人員目標(biāo)責(zé)任落實(shí) 的好壞，直接體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理安全管理的業(yè)績。第三篇：安全管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，珍惜生命，保障健康”的安全生產(chǎn)方針，為確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到責(zé)任明確，責(zé)任落實(shí)到人，考核到人,根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ5999)的有關(guān)規(guī)定，特制定年、月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)考核到人的各級管理人員安全目標(biāo)責(zé)任考核制度。四、有關(guān)獎懲設(shè)置（一）招商引資先進(jìn)獎。．內(nèi)資：實(shí)到內(nèi)資X億元，爭取X億元。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。八、獎懲辦法(一)獎勵對全面完成招商引資目標(biāo)任務(wù)的單位，考核分第一組排在前四名、第二組排在前六名的，市委、市政府授予“招商引資先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，并對黨政一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)給予一定的獎勵。房地產(chǎn)項(xiàng)目自行安排招商經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目前期費(fèi)。第二組為市直各單位。一、指標(biāo)制定指標(biāo)分配原則：區(qū)縣根據(jù)全市“十一五”規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、工作任務(wù)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目等因素進(jìn)行分配；市直屬單位根據(jù)單位職能、承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目等因素進(jìn)行分配。(二)加分辦法對超額完成到位資金目標(biāo)任務(wù)的單位，每引進(jìn)投資額在1億元以上的項(xiàng)目加5分；每引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)(以上年度名單為準(zhǔn))加10分。招商引資工作經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目前期費(fèi)用，按現(xiàn)行財(cái)政管理體制的規(guī)定，分別由市、區(qū)(縣)財(cái)政計(jì)劃部門安排。對超額完成招商引資到位資金目標(biāo)任務(wù)的獲獎單位，應(yīng)對其招商引資工作成績突出的職能部門和先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵。(三)招商引資考核工作，要在本年度12月中旬前完成。（三）工作指標(biāo)：對招商引資需求方向、招商引資主攻方向、單獨(dú)舉辦針對性招商活動和項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制以及有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地的平臺進(jìn)行評價(jià)。（二）招商引資服務(wù)優(yōu)勝獎。三、考核辦法1． 實(shí)行逐級考核制度；項(xiàng)目經(jīng)理接受分公司考核；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核。四、安全責(zé)任考核制度化1． 每月要求至少進(jìn)行一次安全責(zé)任考核，并認(rèn)真執(zhí)行不走過場。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第四條市局考核機(jī)構(gòu)的設(shè)置1．目標(biāo)管理考核委員會。第三章 引用標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律