【正文】 接責任人員給予責任追究。為有效地完成復議工作，復議組應認真做好以下準備工作：1．熟悉掌握復議的考核檔案、證明資料、考核標準等文件；了解和掌握被復議單位存在的問題，確定復議重點。復議結束后，復議組應對所發(fā)現(xiàn)的問題向該部門負責人交換意見，請其確認并保持相應的記錄。復議報告經(jīng)考核領導小組組長簽字批準生效。各基層局對于采取糾正措施和預防措施而導致考核文件的更改，按第7章的有關規(guī)定執(zhí)行。第二章組織領導第四條市局考核機構的設置1．目標管理考核委員會。第三章引用標準及有關法律法規(guī)第六條引用標準及有關法律法規(guī)1.《中華人民共和國稅收征收管理法》及其《實施細則》2.《中華人民共和國增值稅暫行條例》及其現(xiàn)行稅收法律、法規(guī)；3.《中華人民共和國行政處罰法》4.《中華人民共和國行政復議法》及相關法律、法規(guī)。按照青島市國家稅務局《關于在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責任制和行政管理任制的意見》的規(guī)定，對涉及稅收執(zhí)法權和行政管理權的違法違規(guī)行為進行責任追究，其追究程序和具體內(nèi)容按有關文件執(zhí)行。3．在日常工作督查、文秘、檔案等政務管理和后勤服務、后勤保障等事務管理環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)違反制度和規(guī)定行為造成后果的?？己藦妥h表由組長審核。復議結束后，復議組長負責召開復議組會議，匯總復議資料，確定存在問題，對復議發(fā)現(xiàn)的每個問題由相關復議員進行書面匯報，并由復議組長歸納復議組意見，準備反饋意見。第二十五條數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析1．市局考核責任部門對完成質(zhì)量目標過程中的有關數(shù)據(jù)要進行統(tǒng)計分析，使目標管理工作持續(xù)改進。對考核文件的管理使用依據(jù)《市局機關工作質(zhì)量管理體系》的有關規(guī)定執(zhí)行。第二十六條amp。第二十三條考核人員在履行工作監(jiān)督、檢查、考評職責時發(fā)現(xiàn)的問題，應做好記錄或標識，按照職責權限做出評價和處置，監(jiān)督和驗證糾正、糾正措施的執(zhí)行情況和有效性。當復議發(fā)現(xiàn)的問題復議員與被復議單位的意見不一致時，由考核領導小組組長進行仲裁。2．編制復議日程表，確定分工，經(jīng)考核領導小組組長批準后提前一天通知被復議單位。1．在人事管理環(huán)節(jié)對人員錄用、干部任免、職務晉升、編制審批、人員調(diào)配、外事管理等人事工作中失職失察，甚至買官賣官等問題的。按第16條第3款執(zhí)行。第五條基層考核機構的設置（一）各單位要成立目標管理考核領導小組，在辦公室內(nèi)設置目標管理考核辦公室，并賦予相應的職位、職權、職責，形成目標管理網(wǎng)絡，實行統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)。第三條本辦法適用于市局對基層局的考核，各基層局的考核可以此為依據(jù)，制定相應的考核辦法進行考核，市局所屬各事業(yè)單位的考核另行發(fā)文。4．對考核工作中發(fā)現(xiàn)的問題，由相關責任部門分析原因，提出并實施糾正措施，市局考核辦負責跟蹤驗證，并對糾正措施進行考評。4．復議報告。復議組按照事先確定的復議計劃，通過檢查文件和記錄進行實地檢查。（二）考核辦根據(jù)基層提報的復議內(nèi)容，制定核復議計劃，內(nèi)容包括復議的目的和范圍、日程安排、復議的依據(jù)和復議的方法和程序等，包經(jīng)考核領導小組組長批準后執(zhí)行。2．在管理環(huán)節(jié)對稅務登記、發(fā)票管理、一般納稅人資格認定、所得稅匯算清繳、出口退稅審批、減免、緩稅審批、停歇業(yè)戶管理、帳簿憑證管理、規(guī)范性文件的會簽把關、復審、復查等出現(xiàn)內(nèi)外勾結參與虛開增值稅專用發(fā)票、騙取出口退稅，明緩實欠、明欠實免以及損害納稅人權益等問題的。（四）扣分制考核計分。（五）隨機抽查考核。數(shù)控系列實行“零基累分考核”，即所有考核指標以零為基礎，按完成的工作量累計疊加，完成一定的工作量即得到一定的分值，并且允許目標值1(以8%為上限)。第十五條考核結果的反饋及處置：對考核事實準確的問題，考核責任部門要開具考核報告，經(jīng)考核人員和被考評單位負責人簽字認可，報市局考核辦，轉被考核單位并提出整改意見。培訓內(nèi)容主要包括：（一）稅收法律法規(guī)培訓；（二）崗位操作技能培訓；（三）職業(yè)道德素質(zhì)的教育。8．行政管理目標。5．計算機管理目標。2．稅收征管目標。目標管理考核辦公室在目標管理考核領導小組領導下工作,負責質(zhì)量目標的制定，考核工作的組織實施,市局辦公室為目標管理考核辦公室的辦事機構。第二條全系統(tǒng)目標責任制管理工作根據(jù)《稅收質(zhì)量管理體系》的基本原則，確立以質(zhì)量方針為指導，以質(zhì)量目標為中心，以全員參與為基礎，以過程控制為重點，以滿足內(nèi)部管理和上級要求、實現(xiàn)本級工作目標為目的，保證工作程序規(guī)范，執(zhí)法到位，服務高效。5． 各分項檢查評分表通過匯總所得出的結果用來評價項目經(jīng)理安全目標責任落實情況，因為項目經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)負總責，是第一責任者，各級管理人員目標責任落實 的好壞，直接體現(xiàn)了項目經(jīng)理安全管理的業(yè)績。第三篇：安全管理目標責任制考核辦法安全管理目標責任落實考核辦法為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，珍惜生命，保障健康”的安全生產(chǎn)方針，為確保項目安全管理目標的實現(xiàn)，達到責任明確，責任落實到人，考核到人,根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)的有關規(guī)定，特制定年、月達標計劃，并將目標分解到人，責任落實考核到人的各級管理人員安全目標責任考核制度。四、有關獎懲設置（一）招商引資先進獎。．內(nèi)資：實到內(nèi)資X億元，爭取X億元。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，一經(jīng)查實，嚴肅追究當事人的主要領導、分管領導的責任。八、獎懲辦法(一)獎勵對全面完成招商引資目標任務的單位，考核分第一組排在前四名、第二組排在前六名的，市委、市政府授予“招商引資先進單位”榮譽稱號，并對黨政一把手和分管領導給予一定的獎勵。房地產(chǎn)項目自行安排招商經(jīng)費和項目前期費。第二組為市直各單位。一、指標制定指標分配原則：區(qū)縣根據(jù)全市“十一五”規(guī)劃、發(fā)展目標、工作任務、重點建設項目等因素進行分配；市直屬單位根據(jù)單位職能、承擔重點項目等因素進行分配。(二)加分辦法對超額完成到位資金目標任務的單位，每引進投資額在1億元以上的項目加5分；每引進世界500強企業(yè)(以上年度名單為準)加10分。招商引資工作經(jīng)費、項目前期費用，按現(xiàn)行財政管理體制的規(guī)定，分別由市、區(qū)(縣)財政計劃部門安排。對超額完成招商引資到位資金目標任務的獲獎單位，應對其招商引資工作成績突出的職能部門和先進個人進行獎勵。(三)招商引資考核工作，要在本年度12月中旬前完成。（三）工作指標：對招商引資需求方向、招商引資主攻方向、單獨舉辦針對性招商活動和項目協(xié)調(diào)機制以及有優(yōu)質(zhì)項目落地的平臺進行評價。（二）招商引資服務優(yōu)勝獎。三、考核辦法1． 實行逐級考核制度；項目經(jīng)理接受分公司考核；項目經(jīng)理負責對項目部管理人員進行考核。四、安全責任考核制度化1． 每月要求至少進行一次安全責任考核，并認真執(zhí)行不走過場。第二章 組織領導第四條市局考核機構的設置1．目標管理考核委員會。第三章 引用標準及有關法律