【正文】 界前所未有的規(guī)模巨大的基本建設(shè)因此對這一問題必須引起高度重視。近年來混凝土領(lǐng)域最突出的變化是廣泛使用減水劑和高效減水劑，使水灰比大幅度降低，甚至達(dá)o．3～o．4以下。且對不同的水泥，最適宜的石膏摻量還有所不同。但在大壩用水泥中，常常摻入粉煤灰=20％~30％，在這種條件下，游離CaO質(zhì)量分?jǐn)?shù)為1．2％(或1．5％)和0．8％的水泥，究竟性能有多大差異?此外，還應(yīng)了解把游離CaO限制過嚴(yán)，工廠往往難于做到。但其后發(fā)現(xiàn)水泥在混凝土中的配合比變化很大，可以從100 kg／m3，直到600 kg／m3。但我們也應(yīng)該注意另外一個趨勢。尤其在質(zhì)量和公司經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生沖突時(shí),往往將經(jīng)濟(jì)效益放在第一位。正在興起的OEM的運(yùn)作方式,已經(jīng)形成集團(tuán)化、規(guī)?；?、專業(yè)化的人生產(chǎn)體系:采購商提供品牌、使用標(biāo)準(zhǔn)包括檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),而制造商拉標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配套、加工、裝配、包裝。標(biāo)準(zhǔn)化是從全局的利益出發(fā),以具有重復(fù)性特征的事物為對象,以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),有組織地制訂、修改和貫徹各種標(biāo)準(zhǔn)的整個活動過程。在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí),可以遵循五步法進(jìn)行,這五步分別是:決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展和綜合。開始。第三,管理層還需要對于每個團(tuán)隊(duì)的工作情況進(jìn)行全面的測評,從而確認(rèn)所取得的效果。第五篇：全面質(zhì)量管理論文 趙丹 20100613129全面質(zhì)量管理論文全面質(zhì)量管理概念全面質(zhì)量管理Total Quality Management（TQM）： 是指在全面社會的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。企業(yè)要生存下去，不僅需要提高自身的管理、生產(chǎn)效率，更要了解顧客的需求與需要，才能在競爭中立于不敗之地。而領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠重視質(zhì)量管理是質(zhì)量管理能否在企業(yè)順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。全面質(zhì)量管理的第三大原則是全員參與。如剛剛曝光的雙匯集團(tuán)“瘦肉精”事件，不僅僅涉及到雙匯的生產(chǎn)部門，還需要營銷部門、售后服務(wù)部門、行政部門等相互協(xié)助才能度過難關(guān)，光靠生產(chǎn)部門提高生產(chǎn)安全性，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)口是不能夠順利度過危機(jī)的。所以的企業(yè)都要以自己公司的事實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，來制定發(fā)展規(guī)劃，如小肥羊在當(dāng)時(shí)起步是僅僅是市區(qū)級的連鎖餐飲企業(yè)，而隨著發(fā)展，他已經(jīng)不僅是內(nèi)蒙古的餐飲連鎖企業(yè)更是全國的領(lǐng)頭企業(yè)，所以，以企業(yè)的事實(shí)為基礎(chǔ)，小肥羊制定了更為大膽的發(fā)展規(guī)劃————融資上市。在經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)危機(jī)全球化的背景下，對管理者的素質(zhì)題出了更高的要求；避免出現(xiàn)各部門的處在相互獨(dú)立的狀態(tài)，要加強(qiáng)個部門直接的交流，建立系統(tǒng)管理；要實(shí)事求是的面對企業(yè)的情況，以事實(shí)為依據(jù)提出解決方案。這些都離不開麥當(dāng)勞的與時(shí)俱進(jìn)的管理思想。由于產(chǎn)品生產(chǎn)并不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，因而需要我們組織所有的部門都參與到這項(xiàng)活動中來，才能夠最大程度的滿足顧客的需求。喬布斯的擁護(hù)，對apple的擁護(hù)。全面質(zhì)量管理的第二大原則是領(lǐng)導(dǎo)的作用。全面質(zhì)量管理以顧客為中心，不斷通過PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)來滿足顧客的需求。全面質(zhì)量管理涉及到整個企業(yè)的各個部門、各個工作崗位和每位職工,為分清質(zhì)量工作的職責(zé),做到事事有人管,人人有專職,企業(yè)必須建立與健全質(zhì)量責(zé)任制,形成一個完整、嚴(yán)密、高效的質(zhì)量責(zé)任體系,從而保證正常生產(chǎn)秩序和對質(zhì)量問題的及時(shí)查清和解決。第二,還要對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的情況進(jìn)行評估。第三,確立遠(yuǎn)景構(gòu)想和質(zhì)量目標(biāo),并制訂為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的長期計(jì)劃和短期計(jì)劃。通過質(zhì)量知識的宣傳教育,使每個職工都懂得質(zhì)量管理的基本理論和科學(xué)方法,增強(qiáng)質(zhì)量意識,提高科學(xué)文化和技術(shù)操作水平,并具體運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的提高。二、加強(qiáng)企業(yè)全面質(zhì)量管理的主要對策（一）嚴(yán)格計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作,注重質(zhì)量信息搜集,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。面對供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)。廣安棗園建設(shè)發(fā)展有限公司賀海濤二〇一七年十二月第四篇：企業(yè)全面質(zhì)量管理論文企業(yè)全面質(zhì)量管理論文一、質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因以及加入WTO后我國企業(yè)全面質(zhì)量管理面臨的挑戰(zhàn)在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中存在一個重要也是一個令人非常擔(dān)憂的情況,那就是產(chǎn)品質(zhì)量不高而在下降并這種趨勢正在蔓延,造成這種惡劣情況的重要原因在于：質(zhì)量管理的意識并沒有在企業(yè)中得到重視。因而眾多文章認(rèn)為應(yīng)提高水泥的C3S含量和細(xì)度。在這里自先要回顧一下為防止堿集料反應(yīng)限制水泥堿含量的標(biāo)準(zhǔn)。若熟料中存在質(zhì)量分?jǐn)?shù)3％～5％的游離CaO，就等于是人為浪費(fèi)熱量并大大減少對強(qiáng)度最有利的C3S的量。之所以限制S03的含量，主要是防止后期形成鈣礬石引起膨脹開裂。、組成與混凝土的技術(shù)發(fā)展水泥標(biāo)準(zhǔn)主要是為混凝土應(yīng)用而制定的。由于普通硅酸鹽水泥的價(jià)格高于礦渣硅酸鹽水泥和粉煤灰硅酸鹽水泥，有的廠的摻量混合材15％，甚至大于20％～25％的仍以普通硅酸鹽水泥出售。在廣泛采用減水劑和超塑化劑的今天，讓混凝土使用者允分了解原水泥的組成和性能，特別是混合材的品種和數(shù)量是大有裨益的。摻量甚至高達(dá)20％～30％以上。但后來，前蘇聯(lián)并未改，而我國卻沿用至今，成為世界上唯一稱硅酸鹽水泥的國家。機(jī)場道面有在10年之內(nèi)嚴(yán)重破壞的。改變礦物組成(如降低c3s含量，增加c2s含量)最多也只能減少15％左右熱耗和CO排放量，而同時(shí)要設(shè)法補(bǔ)償C3s的早強(qiáng)特性，并非易事。如果這個偏差是不穩(wěn)定的，尤其是用水計(jì)量采用流量計(jì)方法的攪拌站，水量計(jì)量偏差較大且不穩(wěn)定，因而坍落度不易控制。上述因互助中風(fēng)速對強(qiáng)度形成影響很大，風(fēng)速較大地區(qū)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來確定切縫時(shí)間，如果不考慮風(fēng)速，通常是切縫時(shí)間過晚，混凝土強(qiáng)度較高切割速度慢，切割機(jī)及刀片損壞度高。在實(shí)際使用中，邊模板不能與基層間距太大，以防止嚴(yán)重漏漿，由于這一要求，攤鋪行走過程中隨著基層變化，邊模板會直接與基層接觸，使邊模板形成支承點(diǎn)，嚴(yán)重影響了成型模對混凝土的擠壓在型，坍邊嚴(yán)重。攤鋪機(jī)前這種混凝土忽多忽少現(xiàn)象會嚴(yán)重影響混凝土路面的平整度。二、關(guān)于對水泥混凝土路面施工工藝的探討 水泥混凝土路面以其抗壓、抗彎、抗磨損、高穩(wěn)定性等諸多優(yōu)勢，在各級路面上得到廣泛應(yīng)用，在我國高等級公路中水混混凝土路面日漸增多，加上一些地域的路基更適合水泥砼路面，使得水泥混凝土路面科學(xué)化施工擺在許多施工單位面前。溫度每降低1℃，水泥的水化作用得降低5～7℃ ．在1～0℃ 內(nèi)水泥的活性劇烈降低，水化作用緩慢。(3)做好冬季施工的配合比例設(shè)計(jì)工作。橋梁混凝土冬季施工特別需要早強(qiáng)的混凝土，這就要求有一套完整的冬季施工技術(shù)方案。另外，城市軌道交通運(yùn)營企業(yè)的市場經(jīng)營是非完全的市場經(jīng)營，被認(rèn)為是一種市場經(jīng)營和政府間協(xié)議經(jīng)營之間的混合經(jīng)營。例如:列車、線路、站場及控制系統(tǒng)的維修與保養(yǎng)，通訊設(shè)備的維修與保養(yǎng)，職工的教育與培訓(xùn)及其他后勤保體工作等等。運(yùn)營信息的及時(shí)發(fā)布，廣告宣傳，業(yè)務(wù)咨詢等等。經(jīng)過抽樣調(diào)查，將收回的調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以計(jì)算出乘客滿意程度。它是使乘客滿意的不可缺少的一個方面。經(jīng)濟(jì)可采用與其他交通工具的比價(jià)，與其總收人的百分比等等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析評價(jià)，得出一整套指標(biāo)評價(jià)結(jié)果，作為總體了解位移的質(zhì)量特性?？臻g上的準(zhǔn)確是指城市軌道交通運(yùn)營企業(yè)到站標(biāo)志明確，不發(fā)生誤乘的情況。兩者的組合構(gòu)成了城市軌道交通運(yùn)營企業(yè)的產(chǎn)品。這不象其他工業(yè)企業(yè)兩者是在不同領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行的。③參加質(zhì)量管理的人員是全面的，即企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的全體職工都參與質(zhì)量管理。 加強(qiáng)技術(shù)儲備由于商品混凝土供應(yīng)的臨時(shí)性及緊迫性，攪拌站接到任務(wù)后，往往沒有太多的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備，因此，即使不講攪拌站的發(fā)展，只講生存，一定的技術(shù)儲備也顯得十分必要，特別是攪拌站平時(shí)生產(chǎn)不多的混凝土，如高強(qiáng)度混凝土、高性能混凝土等。圖1為一建議的質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)示意圖。不能認(rèn)為混凝土出廠或入模后，攪拌站就完成任務(wù)了，還要配合、指導(dǎo)施工單位做好混凝土的澆筑及養(yǎng)護(hù)工作。 稱量不準(zhǔn)混凝土除受原材料質(zhì)量影響較大外，受各種原材料用量的影響也較大，混凝土強(qiáng)度最大可能降低6Mpa左右，影響非常大。 對原材料控制不嚴(yán)原材料對混凝土質(zhì)量的影響非常大，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行取樣復(fù)檢，特別是對水泥、外摻料及外加劑等。商品混凝土及其生產(chǎn)的特點(diǎn) 隨拌隨用由于用戶的要求各異及混凝土本身的特點(diǎn)（如必要的工作性能、性能存在經(jīng)時(shí)變化等），作為建筑材料的商品混凝土不能儲存，只能按用戶的具體要求臨時(shí)生產(chǎn)，隨拌隨用。第一篇：混凝土生產(chǎn)論文全面質(zhì)量管理論文混凝土生產(chǎn)論文全面質(zhì)量管理論文：商品混凝土生產(chǎn)全面質(zhì)量管理研究摘 要：分析商品混凝土及其生產(chǎn)的特點(diǎn)，分析常見質(zhì)量問題，提出質(zhì)量管理的措施。商品混凝土的質(zhì)量問題應(yīng)該及早引起我們的重視。商品混凝土生產(chǎn)存在的問題 對商品混凝土質(zhì)量的有效控制重視不夠供應(yīng)站對商品混凝土的質(zhì)量都非常重視，但容易造成的誤區(qū)是，可能會認(rèn)為商品混凝土一般不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，或者認(rèn)為土木建筑施工本來就是粗放型的，不必控制太嚴(yán)，從而放松了對某些環(huán)節(jié)的控制，造成質(zhì)量問題。試配是混凝土質(zhì)量控制中很重要的一環(huán)。如前面所述，混凝土除了受原材料質(zhì)量及用量、攪拌、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的影響外，還受到澆筑、養(yǎng)護(hù)等工序的影響，而且后者常常更不容易控制得到。商品混凝土供應(yīng)站應(yīng)根據(jù)商品混凝土及其生產(chǎn)的特點(diǎn)建立一整套質(zhì)