如何打造一支優(yōu)秀的團隊(存儲版)
【正文】 么職位，我們有一個共同的目標就是把工作做好，把蔚縣項目做成標桿工程、樣板工程，在我們每個人的心中都有同一個信念“我們是一支無堅不摧的銳旅雄師，出生入死的兄弟姐妹”。做好下面這五件事情，領導者就可以打造出一支熱情、高效的團隊。員工們回報他的，是他們發(fā)揮所有非同尋常的技能和格外高漲的士氣來為銀行提高競爭優(yōu)勢。一個有效的辦法是，為團隊中的每個人創(chuàng)造一個角色，以提升他們“被選中”的感覺。與信任人們一樣，它讓人們工作時考慮得更加周到、更加寬宏大量。使團隊投入地工作。某個銀行的經(jīng)理通過保護他的團隊來向團隊成員們表現(xiàn)出他對他們的喜愛。熱情團隊是高效的團隊，每個經(jīng)理人都希望擁有這樣一支熱情團隊。同時加強員工的日常培訓，增強員工的學習能動性至關重要，不管是工程、前期、銷售及財務與之相關的施工工藝、材料，相關規(guī)范及市場信息都是日新月異、不斷更新的，只有加強日常的培訓，才能使每一位員工不斷充實自己，只有掌握最新的一手資料，才能走在社會的前沿，才能加強自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，才能將項目做好。那么到底什么是生意文化呢？簡言之，就是在建設高效團隊的過程中，要把領導人和成員的合作還原成一種各司其職、各負其責、各享其成的生意，以生意鏈條來清楚地界定營銷模式。一個團隊如果把這種關愛作為理想的內(nèi)核之一，那么其所折射出來的外在表現(xiàn)形態(tài)就是一種關愛文化。有技巧地討論與深度匯談這兩種團隊交談方式基本上是能互補的。因此，團隊必須萃取出高于個人智力的團隊智力，所謂“三個臭皮匠抵過一個諸葛亮”。高效團隊的領導人都會讓每一個團隊成員與其他成員進行有效溝通，說出自己心中的真實想法，并提倡成員注意傾聽伙伴們的建言，在雙向或是多向溝通中，減少他們之間的磨擦和團隊發(fā)展的障礙。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，團隊經(jīng)營已成為一個重要的戰(zhàn)略。一個人難免有過錯，難得的是要讓他知恥而后“勇”。一支團隊，如果沒有自己特定的文化，沒有為之奮斗的愿景，那么，要發(fā)展進步，鑄造輝煌，是可望而不可及的。團隊建設離不開群眾智慧，更有賴于群眾的力量才能發(fā)展進步。為提高工作質(zhì)量和工作效率，團隊可將工作任務按“訂單”模式進行簽“單”安排，也就是對每項工作任務落實具體的工作時間、工作量、工作要求、工作責任人，事后對工作情況進行總結，找出存在的不足，促使員工更加努力地工作。要建立一流團隊，就必須有明確的工作目標，行之有效的管理制度，推陳出新的創(chuàng)新機制，要做到這些就離不開執(zhí)行力建設。二是培訓應惠及全體員工。在員工心目中，往往對領導干部敬畏有余，敬佩不足，因此，領導干部必須摒棄主觀臆斷的思想意識，杜絕意氣用事，要站在員工的角度去理解員工、感受員工、信任員工。一是領導干部要養(yǎng)成學習的自覺性。五、愛心我們大部分時間是和同事在一起，切切加強同事之間的默契，遇事多為他人著想，這樣更有利于構建和諧的工作環(huán)境，讓員工有歸屬感和認同感，樹立強烈的團隊意識。團隊精神是一個團隊的命脈，是使一個團隊長期發(fā)展下去的精神支柱。第一篇：如何打造一支優(yōu)秀的團隊如何打造一個優(yōu)秀的團隊俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。他們把一個家庭、一個社會、一個企業(yè)、一個國家看成一個團隊、一個大家庭，他們認為在工作中做錯任何一件小事是對家庭、集體的不負責任。工作也是如此，優(yōu)秀員工和感動標兵就是我們的榜樣，但不是說做到這些就足夠了，要有更高的目標，我們要不斷給自己提出更高的要求，讓自己不斷成長，我相信只有每一個人都努力了，團隊才能發(fā)展壯大，而團隊壯大了，才能真正展現(xiàn)出個人的才能。因此，應把提升領導干部素質(zhì)作為打造優(yōu)秀團隊的首要任務，以“旗手”的榮譽賦予領導干部新的涵意。三是要強調(diào)領導干部“換位思考”。按照缺啥補啥的原則，對技術骨干開展敬業(yè)愛崗、學歷提升、專業(yè)進修、前沿科技等方面的培訓，對新、老員工開展行為操守、素質(zhì)養(yǎng)成、特長打造等方面的培訓，增強員工對企業(yè)的依賴感、幸福感和歸屬感。三、加強團隊執(zhí)行力建設沒有執(zhí)行力的團隊不成其為團隊。三是對工作任務實行簽“單”制。二是讓員工參與決策。五、建立特定的團隊文化沒有奮斗的目標就不會有工作激情，沒有為之拚搏的愿景就不會產(chǎn)生獻身的欲望。三是讓表揚成為員工工作的“催化劑”。而人才的競爭，關鍵是要打造一支優(yōu)秀的團隊。一般來說，一個團隊里產(chǎn)生的矛盾有70％來源于誤解，而誤解主要是溝通不良所致，因此溝通是解決矛盾
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