生產(chǎn)技術(shù)部20xx年度工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們?nèi)A昌公司明年會(huì)更好。因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。有機(jī)認(rèn)證工作量大，頭緒多，加之今年的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)比以前要嚴(yán)格很多，因此暴露出了我們很多問題，在全公司同仁的幫助下和領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持下，終于完成了我公司車村基地的年審工作。完成了基地建設(shè)激勵(lì)制度初稿，等待討論通過(guò)。九、公司電腦的基本維護(hù)。技術(shù)部本身的定位不明確，有機(jī)基地及認(rèn)證占據(jù)了技術(shù)部的絕大部分工作職責(zé)，現(xiàn)在又負(fù)擔(dān)了紅提基地的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作，人員嚴(yán)重不足。發(fā)表論文不少于3篇。生產(chǎn)技術(shù)部：魏無(wú)窮20101215。尋找第三塊條件良好的基地開始進(jìn)行真正意義上有機(jī)基地建設(shè)試點(diǎn)?；刂饕墓ぷ骰径际俏乙粋€(gè)人在做，技術(shù)助理人員更迭嚴(yán)重，新手短時(shí)間內(nèi)無(wú)法勝任單項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)在更是長(zhǎng)期缺崗。七、規(guī)范檔案管理，改進(jìn)文件存檔方式。針對(duì)公司體系中的相關(guān)模塊也進(jìn)行了修改，對(duì)于原有地塊的生產(chǎn)地塊圖也進(jìn)行了重新的規(guī)劃。本主要完成了以下幾方面的工作：一、完成了車村有機(jī)基地的年審工作。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。在這20xx年里公司投入資金購(gòu)置了兩臺(tái)涂布設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證，雖然設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較高。未來(lái)一年，技術(shù)部將以完成2022年全年利潤(rùn)為首要目標(biāo)，努力完成每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我相信我們一定會(huì)克服困難，迎難而上，堅(jiān)持要做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備定期維護(hù)管理，做好維保單位檢修質(zhì)量管理，履行本崗位職責(zé)，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)設(shè)備定期工作執(zhí)行力度，加強(qiáng)設(shè)備巡檢及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的各類隱患，珍惜每一次停爐機(jī)會(huì)，并對(duì)故障率頻繁的設(shè)備形成常態(tài)工作，例如：（1）利用每次停爐或給、取料機(jī)螺旋檢修機(jī)會(huì)對(duì)每根螺旋進(jìn)行檢查堆焊。預(yù)防措施：認(rèn)真梳理機(jī)組停運(yùn)的原因，利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，重點(diǎn)排查鍋爐受熱面，降低泄漏概率，提高機(jī)組全年利用小時(shí)數(shù)。（1）多次修復(fù)行車抓斗油缸，行車內(nèi)漏油缸的維修再利用，即減少了成本，又縮短了設(shè)備損壞時(shí)消缺的時(shí)間。要求各專工要善于發(fā)現(xiàn)問題、積極主動(dòng)的尋找問題、及時(shí)解決處理問題、要匯報(bào)、要閉環(huán)，要善于借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，正視不足。完成撈渣機(jī)改造。（7）汽輪機(jī)主油泵拆檢時(shí)發(fā)現(xiàn)泵軸與泵輪間隙超標(biāo),運(yùn)行中存在晃動(dòng)、磨損隱患,進(jìn)行更換。（2）撈渣機(jī)渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對(duì)腐蝕部位進(jìn)行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，降低設(shè)備故障率，杜絕大的設(shè)備事故發(fā)生。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。工作的積極性、主動(dòng)性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創(chuàng)新意識(shí)較差。二是折邊機(jī)在制作上海森松碟530032不銹鋼封頭時(shí)，造成夾緊缸變形；針對(duì)這次事故的發(fā)生，生產(chǎn)技術(shù)部做了細(xì)致的分析，造成這次事故發(fā)生的主要原因是設(shè)備本身存在質(zhì)量問題，設(shè)備性能不能夠達(dá)到使用要求。其中以南京寶色的橢φ928050為戰(zhàn)線最長(zhǎng)，制作難度最大，通過(guò)公司上下的齊心努力，最終于6月中旬通過(guò)客戶驗(yàn)收。產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率是影響成本及履約率的關(guān)鍵因素，今年以來(lái)，生產(chǎn)技術(shù)部提出了新的工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，加快轉(zhuǎn)變舊的工作思路和習(xí)慣，進(jìn)一步加強(qiáng)工序控制，建立班組自檢制度及自檢負(fù)責(zé)人。為發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)，現(xiàn)將2010年度工作情況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)情況產(chǎn)量公司從1月份至11月底共生產(chǎn)封頭2303噸，與年度目標(biāo)相差較大；究其主要原因，當(dāng)初制定目標(biāo)時(shí)過(guò)分看好華東市場(chǎng)及3000噸瓜瓣壓機(jī)的生產(chǎn)能力，但從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，市場(chǎng)形勢(shì)并不容樂觀。新材料、新產(chǎn)品制作生產(chǎn)技術(shù)部圍繞以特材、特種、特型等突出本企業(yè)特色的產(chǎn)品為指導(dǎo)方針，公司今年為南化機(jī)制作了一大批夾套封頭，為南京寶色制作了橢φ928050，材質(zhì)為：SA240 S32304，為張家港化機(jī)制作了一批大型錐體，為洛陽(yáng)七二五所壓制一批鈦及鈦合金瓜瓣和封頭。設(shè)備管理（1）、設(shè)備事故：重大設(shè)備事故2起，一是 2000噸油壓機(jī)在沖壓張家港錐體小口時(shí)，主缸缸套崩裂?？傮w來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的一年中，顯然取得了一些成績(jī)，工作中也存在有一定的不足。
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